2023年工段長個人工作總結(jié)的

第3頁共3頁2023年?工段長個人?工作總結(jié)的?__年即?將過去，新?的一年又即?將來臨。過?去的一年，?我們有付出?也有收獲;?我們有歡笑?也有淚水。?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?同事們的積?極支持和大?力幫助下，?本著踏實做?事，認真工?作的原則，?較好地完成?了自己所承?當(dāng)?shù)母黜椆?作任務(wù)?，F(xiàn)?將工作情況?總結(jié)一下:?一、__?年工作回顧?___個?人方面:在?段長這個崗?位有一年多?時間了，我?一直嚴格要?求自己，認?真對待自己?的工作。并?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?。努力提高?自身綜合素?質(zhì)，通過虛?心地向相關(guān)?同事請教學(xué)?習(xí)，并將知?識運用到實?際生產(chǎn)工作?中去。_?__人員管?理方面:強?化管理，加?強思想教育?，不斷提高?員工思想素?質(zhì)。員工是?一切工作的?力量源泉。?而員工的思?想狀況直接?關(guān)系到工作?效率和工作?的完成情況?。本段每月?定期___?員工進行學(xué)?習(xí)，教育大?家樹立主人?翁責(zé)任感，?把個人的命?運和公司緊?密的聯(lián)系起?來，同時把?員工的工作?表現(xiàn)和獎懲?制度有機的?結(jié)合起來，?讓大家認識?到只有通過?自己不斷的?努力學(xué)習(xí)進?步才能與企?業(yè)共同發(fā)展?，從而調(diào)動?了員工的工?作熱情，促?進了車間工?作的順利開?展。在人員?變動和產(chǎn)線?員工極不穩(wěn)?定的時候情?況下，這無?疑給生產(chǎn)管?理帶了了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動下本?部門還是堅?持對新近員?工的崗前崗?中培訓(xùn)，確?保新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本勝?任本崗位工?作，3.?生產(chǎn)方面:?在即將過去?的一年里，?公司受到國?際環(huán)境的影?響一直被虧?損、停產(chǎn)、?沒有訂單困?擾著。在上?半年生產(chǎn)天?威。巨力組?件時我們知?道每一個訂?單都來之不?易我們會珍?惜每一次的?機會，最后?我們出色的?完成生產(chǎn)任?務(wù)得到了廠?家的認可。?__月與中?電投合作生?產(chǎn)組件。由?于工期短擴?產(chǎn)的需要。?大批新人員?上崗，由于?操作手法不?熟練，出現(xiàn)?了大量碎片?、垃圾。掉?角等問題，?帶領(lǐng)各工序?的班長和員?工認真研究?，手動線加?強單串焊員?工的質(zhì)量意?識，對單串?焊人員進行?焊接手法及?焊接質(zhì)量培?訓(xùn)，加強拼?接員工對整?體焊接質(zhì)量?的檢查。自?動線加強焊?接機和返修?人員的操作?技能，監(jiān)督?員工自檢和?互檢。在后?期的生產(chǎn)中?減少了這種?現(xiàn)象。近期?通過夏普的?驗廠我們意?識到與領(lǐng)先?行業(yè)的差距?，我們要不?斷提升產(chǎn)品?質(zhì)量，不斷?滿足客戶需?求，建立優(yōu)?質(zhì)品牌。這?是我們與之?長期合作的?立足之本，?決不能因為?產(chǎn)品質(zhì)量問?題影響公司?信譽，(_?__)導(dǎo)致?客戶流失。?4.降低?成本:在當(dāng)?今光伏產(chǎn)品?市場競爭日?益激烈的情?況下，成本?就成為了企?業(yè)的立足之?本。我們段?從節(jié)約每一?滴水每一度?電做起，例?如:提高層?壓機的產(chǎn)能?把不必要開?啟的層壓機?關(guān)掉。做到?人走燈滅等?措施降低成?本。5.?安全生產(chǎn):?我們將安全?生產(chǎn)納入了?日常的管理?工作之中，?能夠經(jīng)常對?各崗位員工?進行安全知?識的教育，?培訓(xùn)操作工?正確操作生?產(chǎn)設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理。二?、__年工?作計劃1?.努力提高?自身工作能?力;協(xié)調(diào)能?力;領(lǐng)導(dǎo)能?力;加強學(xué)?習(xí)提高素質(zhì)?。2.接?到新產(chǎn)品訂?單后往往出?現(xiàn)手忙腳亂?的現(xiàn)象，應(yīng)?變能力差，?對員工，班?長進行定期?的考核，提?高員工的心?理素質(zhì)和操?作技能。讓?這個團隊高?效保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)。創(chuàng)建一?個團結(jié)向上?的先進團隊?。3.嚴?把質(zhì)量關(guān):?加強員工的?質(zhì)量意識，?嚴格按生產(chǎn)?工藝執(zhí)行，?做好生產(chǎn)內(nèi)?的自檢與互?檢，及時統(tǒng)?計生產(chǎn)過程?出現(xiàn)的問題?，協(xié)同其他?部門有針對?性的拿出改?進措施，使?不良率逐步?降低。_?__節(jié)能降?耗，降低成?本。從我做?起，節(jié)約一?滴水，節(jié)約?一度電。要?求廣大員工?從實際出發(fā)?，無論是在?生產(chǎn)或生活?中，都要注?意節(jié)能降耗?，從每個人?做起，從身?邊做起，從?點滴做起，?從舉手之勞?做起。節(jié)能?降耗是公司?長期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會有更好?的明天5?.加強設(shè)備?操作人員對?機器使用前?、使用中、?使用后對設(shè)?備進行例行?檢查，并作?日檢記錄，?通過日常檢?查維護，及?早發(fā)現(xiàn)事故?和故障苗頭?，及時處理?，防止重大?事故的發(fā)生?6.配合?車間搞好6?S管理，做?到安全生產(chǎn)?文明生產(chǎn)。?在人人心中?樹立安全就?是效益的理?念，促進公?司的安全生?產(chǎn)工作能上?一個新臺階?。我相信?在今后的工?作中，我還?是會繼續(xù)不?斷的努力下?去。雖然一?