2023年生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?生產(chǎn)主管年?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?一年的工作?也即將接近?尾聲，在班?組以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下通過認(rèn)真?的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，仔細(xì)的分?析，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓(xùn)?，在困難中?鍛煉能力，?在反思中進(jìn)?行自我提高?，最終圓滿?完成了全年?工作。為了?更好的使我?在新的一年?里個(gè)人能力?有所提高，?工作有更大?的進(jìn)步，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我個(gè)?人一年的工?作總結(jié)如下?；一、老?員工帶新員?工年初，?生產(chǎn)線開的?比較緊迫，?針對(duì)熟練員?工較少，新?員工較多的?情況下，加?強(qiáng)了新員對(duì)?工作的學(xué)習(xí)?能力，并安?排老員工手?把手教學(xué)，?使新員工在?短期內(nèi)能夠?適應(yīng)本崗位?的各項(xiàng)操作?。二、減?少消耗_?_月—__?月在生產(chǎn)過?程中，因滿?卷切換易炸?筒，班組消?耗也逐漸增?加。要求員?工工作時(shí)做?到，忙而不?亂、緊而不?散的工作方?式，做好本?班組的工作?。同時(shí)，查?找原因，對(duì)?于上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格的?檢查，并逐?步淘汰回用?次數(shù)多的紙?管，減少因?紙管帶來的?不必要的消?耗，從而減?少炸筒的機(jī)?率。三、?強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)?律__月?__日，因?員工__和?__上班期?間嬉戲打鬧?，導(dǎo)致__?工傷事故，?對(duì)于班組安?全教育的不?完善，進(jìn)行?了深刻的反?思，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)員工?的安全教育?，并對(duì)不合?理的行為加?以制止杜絕?。四、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?__年末?，本班卷繞?員工共計(jì)_?_人，新進(jìn)?員工__人?，辭職及自?動(dòng)離職共計(jì)?__人，其?中因工作需?要調(diào)離卷繞?崗位__人?，現(xiàn)有人員?__人（_?_人為工傷?假）五、?工作中存在?的不足1?.在處理不?是我分管的?工作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主動(dòng)?，究其原因?是頭腦中有?怕越權(quán)、越?位的思想，?有時(shí)就表現(xiàn)?出不主動(dòng)提?出自己的工?作思路，致?使工作節(jié)奏?慢；__?_對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不夠?，工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以往?的工作套路?去處理問題?，表現(xiàn)工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠；?___班組?的管理還不?夠細(xì)致，員?工的安全和?質(zhì)量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，導(dǎo)?致本年度的?__起安全?事故。雖然?事后也對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?教育和處理?，針對(duì)性的?作出了相應(yīng)?的對(duì)策。但?應(yīng)還是預(yù)防?為主，加大?平時(shí)的教育?力度，提高?員工的安全?和質(zhì)量意識(shí)?，從根本上?減少安全事?故隱患的發(fā)?生。以上?的缺點(diǎn)我將?通過不斷的?學(xué)習(xí)，努力?提高自身的?工作能力，?工作水平的?基礎(chǔ)上來克?服缺點(diǎn)，完?善自我，以?飽滿的熱情?和充實(shí)的干?勁為公司事?業(yè)的發(fā)展添?磚加瓦。?__生產(chǎn)主?管年終工作?總結(jié)（二）?__年在?緊___忙?碌中過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，這一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產(chǎn)部?門將深刻地?對(duì)本部門一?年來的工作?及得失作出?細(xì)致的總結(jié)?，同時(shí)祈愿?我們公司明?年會(huì)更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方面?在過去的?一年里，生?產(chǎn)部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)行?了大量的工?藝摸索試驗(yàn)?，沖壓方面?：克服了原?材料板型差?、客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅提?高、原材料?到貨不及時(shí)?、客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整等?困難，使得?我們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從往?年單一的_?_產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向__、?__同時(shí)生?產(chǎn)的成功過?渡。順利完?成__噸，?__噸。熱?處理方面：?根據(jù)客戶的?要求，及時(shí)?請(qǐng)教同行業(yè)?廠家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我?公司以前傳?統(tǒng)的退火工?藝進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，經(jīng)?過一段時(shí)間?的試驗(yàn)，一?些剛開始接?觸的高效材?料經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基本?上達(dá)到了客?戶的要求，?同時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了很?多寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完成?熱處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)品?方面：__?器是客戶在?今年新開發(fā)?的產(chǎn)品，為?了達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的要?求，生產(chǎn)部?頂著原材料?到貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型號(hào)?雜亂、單品?種需求量少?、客戶訂單?不穩(wěn)定、模?具更換頻繁?的困難共為?客戶加工特?變產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?利用__空?閑時(shí)間，開?發(fā)了__產(chǎn)?品并完成了?為客戶的小?批供貨。為?今后公司產(chǎn)?品多元化打?下了良好的?基矗材料初?加工及對(duì)外?加工方面截?至__月_?_日共完成?.二、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?在完成上?述產(chǎn)量的同?時(shí)，我們生?產(chǎn)制造部門?也高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)工?序的每一個(gè)?質(zhì)量控制關(guān)?，利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及生?產(chǎn)過程及時(shí)?為操作工灌?輸質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操作?工為第一質(zhì)?檢員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操作?工的流動(dòng)量?，及時(shí)為新?職工安排質(zhì)?量、操作技?能方面基本?的理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保證?每一個(gè)新操?作工在上機(jī)?獨(dú)立操作以?前，都能了?解基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判別?方法。根據(jù)?產(chǎn)品特征分?類及質(zhì)量要?求，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安排?專人兼職負(fù)?責(zé)，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個(gè)員工?都有高度的?質(zhì)量意識(shí)，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提高?，以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)量?要求的目標(biāo)?。三、設(shè)?備模具管理?方面在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設(shè)備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供了?更加有力的?保證，雖然?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維修人?員還是克服?了技術(shù)力量?薄弱的困難?、按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行定?期檢修保養(yǎng)?，并且作了?相應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表、?模具維修記?錄、并為每?套模具建立?了詳細(xì)的檔?案，有力地?保障了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從很?大程度上確?保了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定性?。在即將?到來的__?年，我們一?定努力工作?，為公司的?建設(shè)添磚加?瓦。__?生產(chǎn)主管年?終工作總結(jié)?（三）_?_年，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?兄弟部門的?支持下，我?根據(jù)公司的?工作精神與?工作部署，?結(jié)合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗位?職責(zé)與工作?實(shí)際，創(chuàng)新?工作思路、?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，認(rèn)真踏?實(shí)努力工作?，較好地完?成了各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任務(wù)?，取得一定?成績?，F(xiàn)將?__年工作?情況具體總?結(jié)如下：?一、生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)?部干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力，?認(rèn)真努力工?作，較好地?完成了生產(chǎn)?任務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常，?無生產(chǎn)安全?事故，全年?完成__臺(tái)?柴油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任務(wù)?。二、全?年采取的主?要工作措施?1.加強(qiáng)?思想教育，?提高員工凝?聚力。__?年，我切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產(chǎn)部?每個(gè)員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價(jià)值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)；2?.加強(qiáng)設(shè)備?管理，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。設(shè)備是?重要的生產(chǎn)?工具，對(duì)于?完成生產(chǎn)任?務(wù)，提高柴?油發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有極?其重要作用?。我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管理?，一是教育?員工要愛惜?設(shè)備，按操?作要領(lǐng)使用?設(shè)備，精心?維護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備的?完好率和正?常運(yùn)行。二?是開展設(shè)備?使用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利用?晨會(huì)、班會(huì)?等方式對(duì)員?工進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢查?的作用及方?法，懂設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備操?作規(guī)程。在?工作中，使?用好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)備?功能，確保?設(shè)備正常運(yùn)?行，滿足生?產(chǎn)需要；?3.加強(qiáng)質(zhì)?量管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?合格。我知?道我們企業(yè)?技術(shù)力量比?較薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上不?去，返工較?多。所以，?我作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，特?別注重質(zhì)量?，為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放在?工作的首位?，提高每個(gè)?員工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要性?以及對(duì)企業(yè)?的影響。我?從抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工作?做起，在生?產(chǎn)過程中牢?記“質(zhì)量是?生命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量事?故；4.?開展質(zhì)量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動(dòng)，制定質(zhì)?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對(duì)柴油發(fā)?電機(jī)組的質(zhì)?量特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工作?責(zé)任、目標(biāo)?、任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實(shí)質(zhì)量排查?、登記、整?治、督辦、?驗(yàn)收等每個(gè)?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實(shí)?做到質(zhì)量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責(zé)任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些措?施，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及時(shí)?整治質(zhì)量問?題，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事故?，確保柴油?發(fā)電機(jī)組質(zhì)?量合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)量?信譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也給?員工帶來實(shí)?在的利益。?5.加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)安全。_?_年，我切?實(shí)加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作，?樹立“安全?為了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須安?全”的思想?，杜絕一切?安全事故，?確保生產(chǎn)安?全。具體抓?好四項(xiàng)工作?：1）在?生產(chǎn)過程中?，要求全體?干部員工時(shí)?刻保持清醒?的頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的重?要性，時(shí)刻?保持高度的?警覺性。形?成“人人講?安全，事事?為安全，時(shí)?時(shí)想安全，?處處保安全?”的思想氛?圍，消除一?切安全隱患?；2）制?定和完善規(guī)?章制度并確?保有效執(zhí)行?。我制定安?全生產(chǎn)管理?制度，建立?安全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制，?做到責(zé)任到?人，明確分?工。把安全?貫串于生產(chǎn)?全過程，加?強(qiáng)安全隱患?排查，消除?一切安全隱?患；3）?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。我?加強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培訓(xùn)?，定期對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機(jī)組生?產(chǎn)中的技術(shù)?難點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行深?入細(xì)致的分?析講解，提?高員工的整?體技術(shù)水平?，確保生產(chǎn)?安全；4?）是齊心協(xié)?力，共同維?護(hù)安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)過?程中，要求?每個(gè)員工嚴(yán)?格按照制度?要求，認(rèn)真?排查安全隱?患，做好安?全生產(chǎn)工作?，把安全時(shí)?刻銘記于心?，做到“不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害”，共?同維護(hù)安全?生產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展。?6.加強(qiáng)?降本增效，?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。_?_年，我加?強(qiáng)能源、原?材料等方面?的管理，切?實(shí)提高能源?利用率。教?育員工要珍?惜水電資源?，珍惜生產(chǎn)?材料，做到?用水節(jié)約，?杜絕“跑、?冒、滴、漏?”，不開長?明燈、無人?扇。對(duì)生產(chǎn)?材料，不亂?丟亂放，做?到精打細(xì)算?、充分利用?。通過實(shí)際?具體工作，?樹立節(jié)約意?識(shí)，為企業(yè)?降本增效、?提高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)實(shí)?在在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存在的?不足問題?__年，我?在取得一定?成績的同時(shí)?也存在一些?不足，一是?部分崗位員?工的操作水?平和理論知?識(shí)不夠，管?理人員的拓?展思維欠缺?，成本節(jié)約?觀念淡薄，?存在浪費(fèi)和?跑冒滴漏現(xiàn)?象；二是質(zhì)?量意識(shí)和安?全意識(shí)還不?夠強(qiáng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量上?措施不夠，?遵守安全制?度和安全操?作方面有欠?缺，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、__年?工作計(jì)劃?1.堅(jiān)定信?心，提高產(chǎn)?品質(zhì)量。_?_年，我要?堅(jiān)定信心，?重點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，認(rèn)?真檢查分析?，找出薄弱?環(huán)節(jié)，落實(shí)?整改措施，?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力提?高柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)量?；2.加?強(qiáng)培訓(xùn)，提?高員工綜合?素質(zhì)。我要?加強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)技?能與安全生?產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)?，提高員工?的專業(yè)知識(shí)?水平和安全?生產(chǎn)知識(shí)，?提高員工的?戰(zhàn)斗力和工?作執(zhí)行力，?使工作效率?得到有效提?高；3.?注重安全，?確保安全生?產(chǎn)不出事故?。我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的使用、保?養(yǎng)管理，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?制度的落實(shí)?與檢查，消?除一