2023年整形醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?整形醫(yī)生個(gè)?人工作總結(jié)?一、主要?工作回顧?(一)堅(jiān)持?走依法、誠(chéng)?信、規(guī)范的?服務(wù)理念?醫(yī)院通過(guò)各?種形式，把?依法、誠(chéng)信?、規(guī)范的理?念灌輸給全?體員工。通?過(guò)各種診療?模擬活動(dòng)，?___讓全?體醫(yī)護(hù)人員?所認(rèn)識(shí)、理?解，并執(zhí)行?到工作中。?特別是醫(yī)療?安全，它是?我們的生命?線，是醫(yī)院?工作的核心?，在上級(jí)的?指導(dǎo)下，我?們建立或調(diào)?整了相應(yīng)的?抓醫(yī)療質(zhì)量?的___，?制定了一系?列sop流?程，將工作?更規(guī)范化，?為我院醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)量的?提高打下了?一定的基礎(chǔ)?。為了確?保醫(yī)療質(zhì)量?和安全，醫(yī)?院狠抓了各?科室業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)。通?過(guò)每月制定?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)?采取了互動(dòng)?、實(shí)踐操作?和知識(shí)測(cè)試?等方式予以?強(qiáng)化;通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)和知識(shí)?更新，基礎(chǔ)?理論知識(shí)扎?實(shí)了，技術(shù)?操作熟練了?;使全院整?體的醫(yī)療護(hù)?理水平有了?較大的提高?;病歷也能?按規(guī)范的要?求書寫了。?醫(yī)院始終?堅(jiān)持“做一?例手術(shù)，留?一個(gè)精品，?交一個(gè)朋友?”的辦院準(zhǔn)?則，它不僅?僅是一句口?號(hào)，在工作?實(shí)踐中也得?到了很好的?體現(xiàn)。醫(yī)患?關(guān)系有了很?大改善，醫(yī)?療糾紛同比?明顯下降。?(二)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交往?，提高了醫(yī)?院的知名度?為了進(jìn)一?步擴(kuò)___?影響，提高?我院的知名?度，今年，?醫(yī)院通過(guò)與?外聘專家曾?高教授的深?入聯(lián)系，_?__中日友?好醫(yī)院攜手?華山醫(yī)院率?先在華東地?區(qū)成立了首?家隆鼻示范?基地，并誠(chéng)?邀馬海歡、?高占巍、曾?高等人成為?華山醫(yī)院客?座教授，國(guó)?家級(jí)___?部三甲醫(yī)院?三位專家的?加盟，它不?僅僅是單一?受聘模式，?更重要的是?表明___?部同仁對(duì)本?院醫(yī)療工作?的認(rèn)可。?(三)情暖?人間，真情?在心__?年__月，?無(wú)情的地震?又一次侵襲?中華大地，?對(duì)__這片?凈土造成了?毀滅性的破?壞。我們的?許多同胞在?這場(chǎng)突如其?來(lái)的災(zāi)難中?永遠(yuǎn)地閉上?了眼睛，更?多的人在這?場(chǎng)天災(zāi)中失?去了家園。?地震無(wú)情，?人間有愛(ài)。?次日，醫(yī)院?全體醫(yī)護(hù)人?員踴躍伸出?援助之手，?為_(kāi)_舉行?了為災(zāi)區(qū)默?哀、捐款儀?式。醫(yī)院?的發(fā)展靠的?是員工，員?工們能安心?地工作是最?重要的前提?;每逢員工?生日，都會(huì)?送上生日蛋?糕，送上公?司和醫(yī)院對(duì)?員工健康的?祝福。醫(yī)院?為充實(shí)職工?的業(yè)余生活?，經(jīng)常__?_部門員工?小聚，既提?高了職工的?團(tuán)隊(duì)精神，?又提高企業(yè)?的凝聚力，?激發(fā)員工對(duì)?醫(yī)院的感情?。為了讓?職工們有舒?適的家，醫(yī)?院對(duì)現(xiàn)在員?工住的房子?進(jìn)行了適當(dāng)?的調(diào)整，加?強(qiáng)了管理，?現(xiàn)宿舍比以?前清潔整齊?多了，水電?費(fèi)也有所節(jié)?約。在飲?食方法，今?年__月，?是企劃部全?體職工喬遷?新居的憧憬?，由于新遷?，一些基本?設(shè)施沒(méi)有配?備不到，職?工只能自行?解決工作餐?，醫(yī)院在此?期間分別給?予的超額的?伙食費(fèi)，為?了讓職工吃?的放心，安?心，在簡(jiǎn)裝?期間還加班?加點(diǎn)完善了?食堂各項(xiàng)制?度，采取各?種方法，盡?最大限度的?讓員工們吃?飽，吃得干?凈，適合來(lái)?自眾多省份?員工的不同?口味，盡力?做到葷素搭?配，做到營(yíng)?養(yǎng)、衛(wèi)生、?安全。二?、成績(jī)是次?要的，但去?年一年的工?作實(shí)踐也使?我們清楚的?看到我們的?不足(一?)全程網(wǎng)絡(luò)?推手代理模?式__四?大美女全程?由網(wǎng)絡(luò)推手?管理，此種?模式在網(wǎng)絡(luò)?推廣方法的?確存在一定?的優(yōu)勢(shì)，也?是__醫(yī)院?首次的模式?嘗試，旨在?提高全國(guó)整?容行業(yè)選秀?活躍人氣。?參選人員五?花八門，其?中，海選人?員內(nèi)參較為?多數(shù)，大部?分愿意接受?整容對(duì)象可?能不是醫(yī)院?的目標(biāo)群體?，或后期不?可操控的群?體，__四?大美女的塵?埃落定，可?說(shuō)是眾說(shuō)紛?紜，其組合?唱片至今已?成擺設(shè)，沒(méi)?能發(fā)揮其余?熱(花錢買?浪費(fèi)，有一?點(diǎn)可惜)。?網(wǎng)絡(luò)推手成?為只拿錢，?不辦實(shí)事的?門道。當(dāng)然?，現(xiàn)如今的?社會(huì)，我們?需要的是炒?手，但更需?要的是明智?的選擇。?(二)電視?欄目推廣?__電視臺(tái)?作為本土的?生活信息公?布圈，在_?_地區(qū)其影?響力度無(wú)人?能及，以迅?雷不及眼耳?在全國(guó)排前?__位，今?年《__》?總冠名，其?結(jié)果相比前?次《__》?又是一次質(zhì)?的飛躍，作?為主辦方與?電視臺(tái)的二?次磨合，達(dá)?成共識(shí)，雙?方最終目標(biāo)?競(jìng)價(jià)及參賽?結(jié)果讓人滿?意，在__?的市場(chǎng)份額?頗受老百姓?___，鑄?造了華山本?土化品牌根?據(jù)地。(?三)會(huì)員增?值推廣模式?今年，經(jīng)?過(guò)前幾次的?明星策劃探?索，相比去?年高勝美的?首次出席_?_醫(yī)院商業(yè)?活動(dòng)，結(jié)合?__來(lái)院體?驗(yàn)美容，說(shuō)?明企劃工作?還有___?的提升空間?，將不愿體?驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽?愿心態(tài)，這?與前期的溝?通是分不開(kāi)?的，在吳，?湯來(lái)院期間?，企劃部門?全部出謀劃?策，實(shí)現(xiàn)交?流到位，現(xiàn)?場(chǎng)布置模擬?到位，方案?研討到位的?原則，讓此?次年度《v?ip答謝會(huì)?》促銷圓滿?起航，取得?了一份滿意?的答卷。?其中，后期?的推廣力度?有所減弱，?明星來(lái)院缺?乏熱點(diǎn)傳感?效應(yīng)，也可?能是企劃工?作的瓶頸，?如果能打開(kāi)?局限性，將?成為檢驗(yàn)企?劃工作的重?點(diǎn)，也是發(fā)?揮明星效率?的潛在市場(chǎng)?份額?？?之，__年?是醫(yī)院發(fā)展?比較快的一?年，__正?如一棵迎青?松，在朝陽(yáng)?的光環(huán)下，?開(kāi)枝展葉，?笜壯成長(zhǎng)，?相信通過(guò)全?體醫(yī)護(hù)人員?的共同努力?，迎著誠(chéng)信?、規(guī)范的道?路上穩(wěn)步地?向前發(fā)展壯?大，讓我們?為這個(gè)來(lái)自?不易的成績(jī)?做好自己的?本職工作，?主動(dòng)努力奮?斗，為醫(yī)院?的進(jìn)一步發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的一切。?__年整形?醫(yī)生個(gè)人工?作總結(jié)范文?(二)本?人從事醫(yī)療?衛(wèi)生工作以?來(lái)，在各級(jí)?主管部門的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真開(kāi)展?各項(xiàng)醫(yī)療工?作，全面貫?徹執(zhí)行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排和?布置的各項(xiàng)?工作和任務(wù)?，全面履行?了一名基層?醫(yī)生的崗位?職責(zé)。每?年積極參加?主管部門舉?辦的規(guī)范化?培訓(xùn)，聆聽(tīng)?著名專家學(xué)?者的學(xué)術(shù)講?座，并經(jīng)常?閱讀雜志、?報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)?信息，學(xué)習(xí)?了大量新的?醫(yī)療知識(shí)和?醫(yī)療技術(shù)，?從而極大地?開(kāi)闊了視野?，很好地?cái)U(kuò)?大了知識(shí)面?，不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)理論學(xué)?習(xí)，不斷汲?取新的營(yíng)養(yǎng)?，促進(jìn)自己?業(yè)務(wù)水平的?不斷提高;?在___開(kāi)?了醫(yī)學(xué)博客?，整理業(yè)務(wù)?理論文章數(shù)?十篇，豐富?了自己的理?論知識(shí)。?始終堅(jiān)持用?新的理論技?術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)?工作，能熟?練掌握多種?常見(jiàn)病、多?發(fā)病及疑難?病癥的診治?技術(shù);熱情?接待每一位?患者，堅(jiān)持?把工作獻(xiàn)給?社會(huì)，把愛(ài)?心捧給患者?，受到了社?會(huì)各界的好?評(píng);同時(shí)，?嚴(yán)格要求自?己，不驕傲?自滿，堅(jiān)持?以工作為重?，遵守各項(xiàng)?紀(jì)律，兢兢?業(yè)業(yè)，任勞?任怨，樹(shù)立?了自身良好?的醫(yī)德和公?眾形象。但?在在今后工?作中，自己?尚須進(jìn)一步?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持理?論聯(lián)系實(shí)際?并為實(shí)際服?務(wù)的原則，?努力克服理?論上的不足?和實(shí)際能力?的不足，以?期能夠創(chuàng)造?更加優(yōu)異的?工作成績(jī)。?多年來(lái)，?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和同?道們的支持?下，本人的?工作雖然取?得了一定成?績(jī)，基本上?能夠較好地?完成作為一?個(gè)基層醫(yī)生?的各項(xiàng)工作?和任務(wù)。但?在今后工作?中，自己尚?須進(jìn)一步加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際并?為實(shí)際服務(wù)?的原則，努?力克服理論?上的不足和?實(shí)際能力的?不足，以期?能夠創(chuàng)造更?加優(yōu)異的工?作成績(jī)。?更加好的的?診治技術(shù);?熱情接待每?一位患者，?堅(jiān)持把工作?獻(xiàn)給社會(huì)，?把愛(ài)心捧給?患者，受到?了社會(huì)各界?的好評(píng);同?時(shí)，嚴(yán)格要?求自己，不?驕傲自滿，?堅(jiān)持以工作?為重，遵守?各項(xiàng)紀(jì)律，?兢兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨，?樹(shù)立了自身?良好的醫(yī)德?和公眾形象?。__年?整形醫(yī)生個(gè)?人工作總結(jié)?范文(三)?__年在?院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?、支持及領(lǐng)?導(dǎo)下，全科?醫(yī)護(hù)人員共?同努力，認(rèn)?真落實(shí)“以?病人為中心?”的理念，?積極開(kāi)展“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)”?活動(dòng)，較好?地完成了全?年工作任務(wù)??，F(xiàn)總結(jié)如?下。一、?__年整形?外科基本情?況項(xiàng)目整?形外科醫(yī)護(hù)?人員助理護(hù)?士手術(shù)例數(shù)?治療輸液_?_年__人?次二、醫(yī)?療安全、員?工培訓(xùn)工作?(一)醫(yī)?療質(zhì)量安全?工作__?_、__年?整形科重視?醫(yī)療質(zhì)量及?安全工作，?加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)?量管理，把?醫(yī)療安全工?作放在日常?工作的重點(diǎn)?來(lái)抓，時(shí)刻?強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)?量安全工作?的重要性。?（范本）_?_年度整形?外科術(shù)前、?術(shù)后診斷符?合率達(dá)__?%，無(wú)菌手?術(shù)切口甲級(jí)?愈合率__?%，甲級(jí)病?歷率大于_?_%，未發(fā)?生重大醫(yī)療?責(zé)任事故，?各項(xiàng)科室質(zhì)?量指標(biāo)均達(dá)?標(biāo)。2、?加強(qiáng)科室管?理，按照醫(yī)?院質(zhì)量管理?體系要求，?我們認(rèn)真抓?好各項(xiàng)規(guī)章?制度的落實(shí)?，特別是抓?好核心制度?及崗位責(zé)任?制度的落實(shí)?，檢查整改?存在的問(wèn)題?，在制度上?防止醫(yī)療差?錯(cuò)及事故的?發(fā)生。3?、醫(yī)療質(zhì)量?水平的提高?是防止醫(yī)療?差錯(cuò)及事故?發(fā)生的技術(shù)?保證?？剖?注重基礎(chǔ)理?論培訓(xùn)和專?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?，堅(jiān)持每?jī)?周一次業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，抓好?年輕醫(yī)師的?專業(yè)培訓(xùn)，?認(rèn)真落實(shí)三?級(jí)醫(yī)師查房?制度，通過(guò)?查房和“師?帶徒”的形?式，以提高?年輕醫(yī)師的?診治水平。?4、認(rèn)真?做好醫(yī)護(hù)、?醫(yī)患關(guān)系的?維系，提高?滿意度。?(二)積極?開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)”活動(dòng)?1、整形?外科在醫(yī)務(wù)?科護(hù)理部指?導(dǎo)安排下，?開(kāi)展了院前?急救及護(hù)理?組開(kāi)展了人?工心肺復(fù)蘇?的競(jìng)賽活動(dòng)?。2、加?強(qiáng)醫(yī)患溝通?，改善服務(wù)?態(tài)度及服務(wù)?質(zhì)量，體現(xiàn)?了人性化醫(yī)?療護(hù)理。在?全院滿意度?調(diào)查中，整?形外科的病?人滿意度都?在__%以?上。3、?整形外科歷?來(lái)有著優(yōu)良?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神，是一?支作風(fēng)過(guò)硬?的___，?這不僅體現(xiàn)?在平時(shí)的醫(yī)?療護(hù)理工作?中，在__?_面前更能?體現(xiàn)這種優(yōu)?良作風(fēng)。?4、整形外?科不僅是一?個(gè)團(tuán)結(jié)的_?__，同時(shí)?也是一個(gè)樂(lè)?于奉獻(xiàn)的_?__。今年?__月份，?整形外科手?術(shù)病人多，?護(hù)理工作繁?重，為了完?成整形外科?住院手術(shù)工?作，許多醫(yī)?生、護(hù)士帶?病工作，特?別是晚上也?經(jīng)常需要加?班加點(diǎn)地工?作，卻從沒(méi)?有人向醫(yī)院?及科室提出?過(guò)任何報(bào)酬?。(三)?員工培訓(xùn)工?作1、加?強(qiáng)對(duì)科室員?工的基本技?能及素質(zhì)培?訓(xùn)，除了參?加醫(yī)院__?_的學(xué)習(xí)外?，科室舉行?兩周一次的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?以提高員工?的專業(yè)理論?水平。2?、積極開(kāi)展?“師帶徒”?活動(dòng)，在思?想、政治、?業(yè)務(wù)等進(jìn)行?了一對(duì)一的?傳、幫、帶?。3、對(duì)?新員工按規(guī)?定要求進(jìn)行?崗前培訓(xùn)。?4、積極?參加___?市繼續(xù)教育?中心___?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?及學(xué)術(shù)交流?活動(dòng)。(?四)節(jié)能減?排工作對(duì)?科室員工加?強(qiáng)節(jié)能減排?宣傳工作，?提高對(duì)節(jié)能?工作的認(rèn)識(shí)?，節(jié)約每一?滴水、每一?度電、每一?張紙，杜絕?科里的長(zhǎng)流?水及長(zhǎng)明燈?現(xiàn)象。三?、__年工?作計(jì)劃一?、按照醫(yī)院?的要求，加?強(qiáng)科室執(zhí)行?力，做好每?項(xiàng)工作。?二、提高醫(yī)?療質(zhì)量，防?止醫(yī)療事故?及差錯(cuò)的發(fā)?生，安全就?是效益。?1、認(rèn)真落?實(shí)員工的崗?位責(zé)任制，?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章?制度及操作?常規(guī)。2?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)及專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)。?3、加強(qiáng)?醫(yī)患溝通，?減少醫(yī)療投?訴及糾紛。?__年整?形醫(yī)生個(gè)人?工作總結(jié)范?文(四)?__年，醫(yī)?院經(jīng)歷了長(zhǎng)?達(dá)___年?的市場(chǎng)戰(zhàn)役?，從__年?開(kāi)始轉(zhuǎn)型為?專科整形醫(yī)?院，由當(dāng)初?外聘專家加?盟到華山，?超強(qiáng)專家陣?容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手?打造了華山?自己的知名?品牌，從《?》、《人造?李湘》、《?華東援計(jì)劃?》系列產(chǎn)品?的出爐，在?民營(yíng)醫(yī)院專?科門診中產(chǎn)?生了巨大品?牌影響力。?受到了__?_省上級(jí)行?政部門的高?度認(rèn)可，促?進(jìn)了華山醫(yī)?院成功申辦?《美麗慈善?___行》?___萬(wàn)愛(ài)?心援助基金?的信心與決?心，此次愛(ài)?心援助計(jì)劃?，在省慈善?總會(huì)、上城?區(qū)衛(wèi)生局的?大力支持與?領(lǐng)導(dǎo)下，取?得了碩果累?累的佳績(jī)。?也為醫(yī)院首?次申次第六?中國(guó)美容與?整形醫(yī)師大?會(huì)奠定了良?好的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將__年?工作情況簡(jiǎn)?述如下:?一、主要工?作回顧(?一)堅(jiān)持走?依法、誠(chéng)信?、規(guī)范的服?務(wù)理念醫(yī)?院通過(guò)各種?形式，把依?法、誠(chéng)信、?規(guī)范的理念?灌輸給全體?員工。通過(guò)?各種診療模?擬活動(dòng)，_?__讓全體?醫(yī)護(hù)人員所?認(rèn)識(shí)、理解?，并執(zhí)行到?工作中。特?別是醫(yī)療安?全，它是我?們的生命線?，是醫(yī)院工?作的核心，?在上級(jí)的指?導(dǎo)下，我們?建立或調(diào)整?了相應(yīng)的抓?醫(yī)療質(zhì)量的?___，制?定了一系列?sop流程?，將工作更?規(guī)范化，為?我院醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量的提?高打下了一?定的基礎(chǔ)。?為了確保?醫(yī)療質(zhì)量和?安全，醫(yī)院?狠抓了各科?室業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)。通過(guò)?每月制定的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)?劃，現(xiàn)場(chǎng)采?取了互動(dòng)、?實(shí)踐操作和?知識(shí)測(cè)試等?方式予以強(qiáng)?化;通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和知識(shí)更?新，基礎(chǔ)理?論知識(shí)扎實(shí)?了，技術(shù)操?作熟練了;?使全院整體?的醫(yī)療護(hù)理?水平有了較?大的提高;?病歷也能按?規(guī)范的要求?書寫了。?醫(yī)院始終堅(jiān)?持“做一例?手術(shù)，留一?個(gè)精品，交?一個(gè)朋友”?的辦院準(zhǔn)則?，它不僅僅?是一句口號(hào)?，在工作實(shí)?踐中也得到?了很好的體?現(xiàn)。醫(yī)患關(guān)?系有了很大?改善，醫(yī)療?糾紛同比明?顯下降。?(二)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交往，?提高了醫(yī)院?的知名度?為了進(jìn)一步?擴(kuò)___影?響，提高我?院的知名度?，今年，醫(yī)?院通過(guò)與外?聘專家曾高?教授的深入?聯(lián)系，__?_中日友好?醫(yī)院攜手華?山醫(yī)院率先?在華東地區(qū)?成立了首家?隆鼻示范基?地，并誠(chéng)邀?馬海歡、高?占巍、曾高?等人成為華?山醫(yī)院客座?教授，國(guó)家?級(jí)___部?三甲醫(yī)院三?位專家的加?盟，它不僅?僅是單一受?聘模式，更?重要的是表?明___部?同仁對(duì)本院?醫(yī)療工作的?認(rèn)可。(?三)情暖人?間，真情在?心。__?年__月，?無(wú)情的地震?又一次侵襲?中華大地，?對(duì)玉樹(shù)這片?凈土造成了?毀滅性的破?壞。我們的?許多同胞在?這場(chǎng)突如其?來(lái)的災(zāi)難中?永遠(yuǎn)地閉上?了眼睛，更?多的人在這?場(chǎng)天災(zāi)中失?去了家園。?地震無(wú)情，?人間有愛(ài)。?次日，醫(yī)院?全體醫(yī)護(hù)人?員踴躍伸出?援助之手，?為玉樹(shù)舉行?了為災(zāi)區(qū)默?哀、捐款儀?式。醫(yī)院?的發(fā)展靠的?是員工，員?工們能安心?地工作是最?重要的前提?;每逢員工?生日，都會(huì)?送上生日蛋?糕，送上公?司和醫(yī)院對(duì)?員工健康的?祝福。醫(yī)院?為充實(shí)職工?的業(yè)余生活?，經(jīng)常__?_部門員工?小聚，既提?高了職工的?團(tuán)隊(duì)精神，?又提高企業(yè)?的凝聚力，?激發(fā)員工對(duì)?醫(yī)院的感情?。為了讓?職工們有舒?適的家，醫(yī)?院對(duì)現(xiàn)在員?工住的房子?進(jìn)行了適當(dāng)?的調(diào)整，加?強(qiáng)了管理，?現(xiàn)宿舍比以?前清潔整齊?多了，水電?費(fèi)也有所節(jié)?約。在飲?食方法，今?年__月，?是企劃部全?體職工喬遷?新居的憧憬?，由于新遷?，一些基本?設(shè)施沒(méi)有配?備不到，職?工只能自行?解決工作餐?，醫(yī)院在此?期間分別給?予的超額的?伙食費(fèi)，為?了讓職工吃?的放心，安?心，在簡(jiǎn)裝?期間還加班?加點(diǎn)完善了?食堂各項(xiàng)制?度，采取各?種方法，盡?最大限度的?讓員工們吃?飽，吃得干?凈，適合來(lái)?自眾多省份?員工的不同?口味，盡力?做到葷素搭?配，做到營(yíng)?養(yǎng)、衛(wèi)生、?安全。二?、成績(jī)是次?要的，但去?年一年的工?作實(shí)踐也使?我們清楚的?看到我們的?不足。(?一)全程網(wǎng)?絡(luò)推手代理?模式江南?四大美女全?程由網(wǎng)絡(luò)推?手管理，此?種模式在網(wǎng)?絡(luò)推廣方法?的確存在一?定的優(yōu)勢(shì)，?也是華山醫(yī)?院首次的模?式嘗試，旨?在提高全國(guó)?整容行業(yè)選?秀活躍人氣?。參選人員?五花八門，?其中，海選?人員內(nèi)參較?為多數(shù)，大?部分愿意接?受整容對(duì)象?可能不是醫(yī)?院的目標(biāo)群?體，或后期?不可操控的?群體，江南?四大美女的?塵埃落定，?可說(shuō)是眾說(shuō)?紛紜，其組?合唱片至今?已成擺設(shè)，?沒(méi)能發(fā)揮其?余熱(花錢?買浪費(fèi)，有?一點(diǎn)可惜)?。網(wǎng)絡(luò)推手?成為只拿錢?，不辦實(shí)事?的門道。當(dāng)?然，現(xiàn)如今?的社會(huì)，我?們需要的是?炒手，但更?需要的是明?智的選擇。?(二)電?視欄目推廣?___電?視臺(tái)作為本?土的生活信?息公布圈，?在___地?區(qū)其影響力?度無(wú)人能及?，以迅雷不?及眼耳在全?國(guó)排前__?_位，今年?《媽媽愛(ài)美?麗》總冠名?，其結(jié)果相?比前次《最?佳夫妻相》?又是一次質(zhì)?的飛躍，作?為主辦方與?電視臺(tái)的二?次磨合，達(dá)?成共識(shí)，雙?方最終目標(biāo)?競(jìng)價(jià)及參賽?結(jié)果讓人滿?意，在__?_的市場(chǎng)份?額頗受老百?姓___，?鑄造了華山?本土化品牌?根據(jù)地。?(三)會(huì)員?增值推廣模?式今年，?經(jīng)過(guò)前幾次?的明星策劃?探索，相比?去年高勝美?的首次出席?華山醫(yī)院商?業(yè)活動(dòng)，結(jié)?合吳啟華、?湯寶如來(lái)院?體驗(yàn)美容，?說(shuō)明企劃工?作還有__?_的提升空?間，將不愿?體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?自愿心態(tài)，?這與前期的?溝通是分不?開(kāi)的，在吳?，湯來(lái)院期?間，企劃部?門全部出謀?劃策，實(shí)現(xiàn)?交流到位，?現(xiàn)場(chǎng)布置模?擬到位，方?案研討到位?的原則，讓?此次年度《?vip答謝?會(huì)》促銷圓?滿起航，取?得了一份滿?意的答卷。?其中，后?期的推廣力?度有所減弱?，明星來(lái)院?缺乏熱點(diǎn)傳?感效應(yīng)，也?可能是企劃?工作的瓶頸?，如果能打?開(kāi)局限性，?將成為檢驗(yàn)?企劃工作的?重點(diǎn)，也是?發(fā)揮明星效?率的潛在市?場(chǎng)份額。?總之，__?年是醫(yī)院發(fā)?展比較快的?一年，華山?正如一棵迎?青松，在朝?陽(yáng)的光環(huán)下?，開(kāi)枝展葉?，笜壯成長(zhǎng)?，相信通過(guò)?全體醫(yī)護(hù)人?員的共同努?力，迎著誠(chéng)?信、規(guī)范的?道路上穩(wěn)步?地向前發(fā)展?壯大，讓我?們?yōu)檫@個(gè)來(lái)?自不易的成?績(jī)做好自己?的本職工作?，主動(dòng)努力?奮斗，為醫(yī)?院的進(jìn)一步?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的一切。?最后，祝?集團(tuán)公司所?有員工，身?體健康，萬(wàn)?事如意!?__年整形?醫(yī)生個(gè)人工?作總結(jié)范文?(五)_?_年在院領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷、支?持及領(lǐng)導(dǎo)下?，全科醫(yī)護(hù)?人員共同努?力，認(rèn)真落?實(shí)“以病人?為中心”的?理念，積極?開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)”活動(dòng)?，較好地完?成了全年工?作任務(wù)?，F(xiàn)?總結(jié)如下。?一、__?年整形外科?基本情況?項(xiàng)目整形外?科醫(yī)護(hù)人員?助理護(hù)士手?術(shù)例數(shù)治療?輸液__年?___人_?__人__?_人次__?_人次二、?醫(yī)療安全、?員工培訓(xùn)工?作(一)?醫(yī)療質(zhì)量安?全工作_?__、__?年整形科重?視醫(yī)療質(zhì)量?及安全工作?，加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量管理，?把醫(yī)療安全?工作放在日?常工作的重?點(diǎn)來(lái)抓，時(shí)?刻強(qiáng)調(diào)醫(yī)療?質(zhì)量安全工?作的重要性?。（范本）?__年度整?形外科術(shù)前?、術(shù)后診斷?符合率達(dá)_?__%，無(wú)?菌手術(shù)切口?甲級(jí)愈合率?___%，?甲級(jí)病歷率?大于___?%，未發(fā)生?重大醫(yī)療責(zé)?任事故，各?項(xiàng)科室質(zhì)量?指標(biāo)均達(dá)標(biāo)?。2、加?強(qiáng)科室管理?，按照醫(yī)院?質(zhì)量管理體?系要求，我?們認(rèn)真抓好?各項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)，?特別是抓好?核心制度及?崗位責(zé)任制?度的落實(shí)，?檢查整改存?在的問(wèn)題，?在制度上防?止醫(yī)療差錯(cuò)?及事故的發(fā)?生。3、?醫(yī)療質(zhì)量水?平的提高是?防止醫(yī)療差?錯(cuò)及事故發(fā)?生的技術(shù)保?證?？剖易?重基礎(chǔ)理論?培訓(xùn)和專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)，?堅(jiān)持每?jī)芍?一次業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，抓好年?輕醫(yī)師的專?業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)?真落實(shí)三級(jí)?醫(yī)師查房制?度，通過(guò)查?房和“師帶?徒”的