采購(gòu)部實(shí)習(xí)報(bào)告

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表達(dá)工作才能與態(tài)度，工作報(bào)告也占其中一片面工作報(bào)告的格式與模范你都一清二楚?那么怎樣的工作報(bào)告值得自己學(xué)習(xí)勒？夢(mèng)想《購(gòu)買(mǎi)部實(shí)習(xí)報(bào)告》對(duì)大家有用!

3、2-6-2教學(xué)模式的認(rèn)可。在學(xué)習(xí)期間還有實(shí)習(xí)的機(jī)遇，這樣的機(jī)遇對(duì)于21世紀(jì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)理應(yīng)是倍加珍惜。在其它學(xué)校是沒(méi)有這樣好的機(jī)遇，在實(shí)習(xí)期間我們可以學(xué)習(xí)好多書(shū)本上沒(méi)有的學(xué)識(shí)。這是一種創(chuàng)新的教學(xué)模式，在就業(yè)壓力大的環(huán)境中我們同學(xué)已經(jīng)先行了一步。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)生活就要終止了，在理論與實(shí)踐的磨合中我們顯得比來(lái)時(shí)更加成熟和穩(wěn)重，我們又多了一些實(shí)踐閱歷。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，就業(yè)困難的環(huán)境中，我們先行的這一步已經(jīng)為我們奠定了確定的根基，在以后的職業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，我們會(huì)打的更響、更美麗！

在此我們也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和孫老師表示衷心的感謝！

20xx年9月.BIJIaOgaO.com

bijiAogA編輯推舉

財(cái)務(wù)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)

本人xxx，在xx生物（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，并兼處理購(gòu)買(mǎi)部的有關(guān)工作。

在財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟k3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有確定的接觸。購(gòu)買(mǎi)部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的`供給商舉行溝通，調(diào)查了解他們供給的產(chǎn)品（原料）是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的要求來(lái)要求自己。自覺(jué)遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守xx人守那么，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有確定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過(guò)自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)，提高了自己的工作才能和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

在xx的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。xx那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客”的經(jīng)營(yíng)思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深熟悉到企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

自身存在問(wèn)題

第一自己的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的付出。

其次自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門(mén)。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是更加高。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。由于身受“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，財(cái)務(wù)部與購(gòu)買(mǎi)部同時(shí)需要我的處境時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問(wèn)題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開(kāi)展工作。

第四未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我————一個(gè)行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小沖突。但自己沒(méi)有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。

除了收獲、望見(jiàn)自身缺乏外，也憑借較扎實(shí)的理論根基，察覺(jué)了公司存在的一些缺乏：

公司部實(shí)習(xí)報(bào)告模板

公司部實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

一、實(shí)習(xí)目的

熟諳現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，磨練社會(huì)實(shí)踐才能，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)識(shí)，掌管更多的企業(yè)管理閱歷，對(duì)所學(xué)的學(xué)識(shí)舉行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

XX-7-22—XX-8-18

三、實(shí)習(xí)單位及其簡(jiǎn)介

鄭州景泰商品混凝土有限公司人力資源部

鄭州景泰商品混凝土有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄭州景泰)坐落于河南省鄭州市中某縣，是一家以研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售混凝土為主營(yíng)業(yè)務(wù)的重工業(yè)制造企業(yè)，擁有員工200多人，占地近1000畝。王經(jīng)理任鄭州景泰總經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、測(cè)驗(yàn)室、物資部及車(chē)隊(duì)6個(gè)部門(mén)。由測(cè)驗(yàn)室特意負(fù)責(zé)混凝土的成分研究工作，以生產(chǎn)出符合廠家所需的各種建筑材料;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)混凝土的制造工作，為公司供給更多的物資儲(chǔ)蓄;物資部負(fù)責(zé)混凝土的保存、出庫(kù)及銷(xiāo)售等工作;車(chē)隊(duì)那么負(fù)責(zé)為客戶(hù)供給運(yùn)輸服務(wù)。6大部門(mén)精細(xì)聯(lián)系，精誠(chéng)合作，使得制造景泰向著更為強(qiáng)大的方向不斷得進(jìn)展。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根基的人事管理，這也是在鄭州景泰實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下，主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正和調(diào)動(dòng)等一系列程序。

(二)雇用

1.接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都對(duì)比多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預(yù)約的、看到雇用信息直接過(guò)來(lái)的，以及通過(guò)本公司員工推舉的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)歷，同時(shí)供給相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須供給初試測(cè)試題做簡(jiǎn)樸測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格，需要茶水及其他服務(wù)的要實(shí)時(shí)供給。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門(mén)安置考核或復(fù)試。這是雇用工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，做好這一步是關(guān)鍵。2.面試

對(duì)其中一些崗位的應(yīng)聘者舉行初步的面談，主要是簡(jiǎn)樸了解應(yīng)聘者的工作體驗(yàn)、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息，考察他們?cè)谡綀?chǎng)合的語(yǔ)言表達(dá)才能及遇到突發(fā)事情的隨機(jī)應(yīng)變才能。

(三)員工培訓(xùn)

1.新進(jìn)員工培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工，上崗之前務(wù)必舉行專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由人力資源部針對(duì)入職員工的崗位安置其所在部門(mén)的老員工對(duì)其舉行培訓(xùn)并舉行考核，考核合格后面可正式上崗。企業(yè)的組織文化是一家企業(yè)不斷進(jìn)展的精華，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)組織文化的認(rèn)同感不僅有利于鞏固員工之間的凝結(jié)力，還有助于提升士氣，從而提高生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。

2.已有員工培訓(xùn)

每隔一段時(shí)間，總有一批新型材料的混凝土問(wèn)世，它的生產(chǎn)方法、價(jià)格等一系列因素將困擾企業(yè)員工，這時(shí)就要求我們?nèi)肆Y源部門(mén)針對(duì)不同的物資安置專(zhuān)業(yè)人員對(duì)已有員工舉行生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)已有員工的培訓(xùn)，要根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的步伐及混凝土更新的速度適時(shí)地舉行，制止學(xué)識(shí)技術(shù)等落后的老員工在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

(四)薪酬管理

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，一般采取固定工資制度加獎(jiǎng)金制度，當(dāng)然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的根基上輔之以獎(jiǎng)金、福利等其他薪酬制度。對(duì)于不同的部門(mén)，薪酬制度也有所識(shí)別，概括如下：

1.對(duì)于財(cái)務(wù)部、人力資源部和物資部三個(gè)管理部門(mén)，主要施行固定工資制和福利，輔之以少量的獎(jiǎng)金;

2.對(duì)于生產(chǎn)部和車(chē)隊(duì)，在固定工資和福利的根基上，獎(jiǎng)金制度也必不成少。生產(chǎn)部以生產(chǎn)量的多少來(lái)衡量任務(wù)量，在超出世產(chǎn)指標(biāo)的生產(chǎn)范圍內(nèi)，針對(duì)超出片面的多少調(diào)配獎(jiǎng)金。而對(duì)于車(chē)隊(duì)，那么采取類(lèi)似的方法給員工調(diào)配獎(jiǎng)金;

3.對(duì)于測(cè)驗(yàn)室這個(gè)研究部門(mén)，獎(jiǎng)金制度那么占重要位置。在固定工資和福利的根基上，每研制出一種新的產(chǎn)品，那么意味著一種新的專(zhuān)利技術(shù)，當(dāng)然會(huì)有大量的獎(jiǎng)金，然后根據(jù)不同的崗位給員工調(diào)配金額不同的獎(jiǎng)金。

在薪酬管理中，獎(jiǎng)金屬于正強(qiáng)化的鼓舞政策，當(dāng)然負(fù)強(qiáng)化的鼓舞政策也必不成少。對(duì)于無(wú)故缺勤、工作展現(xiàn)紕漏和工作任務(wù)沒(méi)完成的員工，要適時(shí)地處以處治，而扣除工資制度那么是最為有效的負(fù)強(qiáng)化鼓舞措施。例如，在財(cái)務(wù)部、人力資源部部和物資部，展現(xiàn)工作紕漏是不成制止的事情，這時(shí)就應(yīng)對(duì)員工處以物質(zhì)處置;而在生產(chǎn)部和車(chē)隊(duì)中，員工每個(gè)月的工作任務(wù)沒(méi)完成也很常見(jiàn)，此時(shí)若不處以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)處置，那么或許會(huì)導(dǎo)致員工越來(lái)越懶散，從而降低生產(chǎn)效率，裁減企業(yè)收入。

五、關(guān)于公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在鄭州景泰，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒(méi)有形成模范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、雇用、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些根基的人事檔案管理，還沒(méi)有完全按照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓舞等制度規(guī)定，以達(dá)成盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)資產(chǎn)的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事合適、人崗匹配，人事配制的手段對(duì)比弱，形不成合理滾動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安置往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，情大于法的人事管理依舊普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

鄭州景泰目前的雇用渠道主要為兩種，一種是通過(guò)內(nèi)部員工的推舉，另一種是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等舉行外部雇用。但是，通過(guò)內(nèi)部雇用的很少，限制了內(nèi)部員工的滾動(dòng)，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái)，在確定程度上埋沒(méi)了潛在的人才，影響員工的積極性。同時(shí)，過(guò)于憑借內(nèi)部員工的推舉，會(huì)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部人員推舉的告成應(yīng)聘的機(jī)遇多大于通過(guò)外部雇用的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或摯友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生繁雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免展現(xiàn)，這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來(lái)不便，難以做到任人唯賢，公允、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展。

六、改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施

(一)關(guān)于人力資源管理制度的創(chuàng)辦

首先，務(wù)必制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持和企業(yè)宏大員工的認(rèn)可，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭(zhēng)取擁有確定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，制止流于形式。其次，變更傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如雇用選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有確定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原那么，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，崇敬人的需求。結(jié)果，要將制度形成完善、模范的文本，如員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰清晰，堅(jiān)持公允、公正、公開(kāi)，堅(jiān)持以制度管人，制止展現(xiàn)情大于法，讓全體人都遵守規(guī)矩，真正起到“熱爐”作用。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一，堅(jiān)持人才是企業(yè)進(jìn)展的唯一源泉。把員工視為企業(yè)的資本而非本金，重視和崇敬人才，制止任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和滾動(dòng)，供給員工進(jìn)展和晉升的平臺(tái)。其次，用人所長(zhǎng)也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作閱歷甚至是關(guān)系，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯(cuò)，供給機(jī)遇，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無(wú)論是生產(chǎn)部的生產(chǎn)員工、研究室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，由于招到一個(gè)人的本金和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議，樹(shù)立全體人員都是人才的觀念，重視員工個(gè)人進(jìn)展需求，將員工的個(gè)人夢(mèng)想與企業(yè)的進(jìn)展精細(xì)聯(lián)系起來(lái)，同進(jìn)展共受益。

七、實(shí)習(xí)總結(jié)

這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話(huà)說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺(jué)到實(shí)際的東西與教科書(shū)上的學(xué)識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的。經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也察覺(jué)自身還存在確定的缺乏，例如人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作才能還對(duì)比差，溝通協(xié)調(diào)才能需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)繁雜的現(xiàn)實(shí)處境處理才能還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過(guò)錯(cuò)誤，如對(duì)一些常用人事表格的填寫(xiě)檢查不留心造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)時(shí)展現(xiàn)過(guò)誤差，工作時(shí)由于莽撞員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^(guò)?？傊瑢?shí)習(xí)就是一個(gè)挖掘問(wèn)題、檢驗(yàn)學(xué)識(shí)、磨練才能的過(guò)程，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決手段，在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)。

“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。”這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的根本流程，對(duì)雇用工作也有了確定的了解，磨練了實(shí)際操作才能，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的扶助，很感謝鄭州景泰賦予的這次名貴的實(shí)習(xí)機(jī)遇。雖然，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)終止了，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)頭。我會(huì)把這段難得的體驗(yàn)帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論學(xué)識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

公司部實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

前言

再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候，我的感覺(jué)是：一切都變新了!名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)，也變得更寬大了，嶄新的威馬，四處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很慌張，我能勝任經(jīng)理安置的工作嗎?能跟上威馬的步伐嗎?威馬進(jìn)展的太快了!

去年來(lái)威馬實(shí)習(xí)，是以一個(gè)高中生的身份來(lái)體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對(duì)自己和工廠都有了新的熟悉和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次磨練的機(jī)遇，我確定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，磨煉自己，我更理應(yīng)把自己對(duì)威馬的熟悉總結(jié)出來(lái)，以期對(duì)威馬有些微的扶助。

中國(guó)參與世貿(mào)組織，給我們帶來(lái)了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，假設(shè)我們自己沒(méi)有清楚的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢(shì)必會(huì)處于被動(dòng)地位。在參與世界貿(mào)易組織之后，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能，主要是通過(guò)我們自身的努力。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類(lèi)及科技含量上下功夫，在銷(xiāo)售渠道上開(kāi)發(fā)新路徑。這鮮明已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面對(duì)比重視，但公司理應(yīng)在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是學(xué)識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。實(shí)踐內(nèi)容

一、首先在同事的細(xì)心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠切實(shí)的運(yùn)用計(jì)量器具舉行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

二、能夠?qū)υ牧吓e行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量舉行了專(zhuān)心的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。

三、能純熟對(duì)柱塞、泵筒舉行檢驗(yàn)。

四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠舉行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。

五、告成的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有了切身的體會(huì)。

工作體會(huì)

質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要確定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有確定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)吃力不討好的差使，由于對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，假設(shè)專(zhuān)心了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不專(zhuān)心，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢確定要由專(zhuān)心負(fù)責(zé)的人來(lái)做，而且要十足和生產(chǎn)分開(kāi)，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接納理，而不能讓任何部門(mén)左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)視。假設(shè)一遇到問(wèn)題就找不出責(zé)任人，結(jié)果這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門(mén)來(lái)背。我們公司有才能健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡(jiǎn)化而不是簡(jiǎn)樸化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長(zhǎng)在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。夢(mèng)想我再回威馬的.時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。

公司存在問(wèn)題及本人建議

公司的進(jìn)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一、現(xiàn)在職工思想問(wèn)題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問(wèn)題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民方法識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，實(shí)時(shí)消釋不必要的隔膜，充分調(diào)動(dòng)宏大職工的工作積極性，才是上策。

二、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步模范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司雇用、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財(cái)務(wù)室確定要加強(qiáng)安好意識(shí)，不要讓外人隨意入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室，這沒(méi)必要，也不利于公司的安好。

三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐步投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，裁減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。譬如，增加一臺(tái)銑床就可以裁減脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來(lái)就提高了脫節(jié)器的利潤(rùn)。

四、確定想方設(shè)法解決公司的用水問(wèn)題，

我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的窘境中走出。另外在大車(chē)間和發(fā)黑車(chē)間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車(chē)推水了，職工在車(chē)間也可以便當(dāng)?shù)挠盟?。另外?yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來(lái)的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以確定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。

五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安置，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開(kāi)關(guān)都沒(méi)有，每次下料都要現(xiàn)接線(xiàn)。我想，只需一個(gè)開(kāi)關(guān)，理應(yīng)不必讓李華師傅親自來(lái)接吧!這還是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，有人說(shuō)“由于不是花自己的錢(qián)，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了!”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開(kāi)關(guān)換上了沒(méi)有，反正21號(hào)之前還是沒(méi)人管!我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬大了，不用再來(lái)回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用全日露宿廠內(nèi)了。

六、關(guān)于運(yùn)輸問(wèn)題，需添置一部長(zhǎng)途運(yùn)輸貨車(chē)，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以裁減運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長(zhǎng)期效益還是有好處的。

七、對(duì)于雇用來(lái)的新職工理應(yīng)舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會(huì)到和暖，體會(huì)到責(zé)任，以便急速地融入到威馬的生活中去。

公司部實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一、實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生務(wù)必體驗(yàn)的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)定學(xué)識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了好多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根基，也是我們走向工作崗位的第一步，同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手才能的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深入基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深穩(wěn)定所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)，進(jìn)一步提高熟悉問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想打定和業(yè)務(wù)打定。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年7月24日至8月12日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

**公司人力資源部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位處境

亞太紙業(yè)(廣東)有限公司是新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)旗下的亞太資源集團(tuán)所屬全資子公司。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涵蓋四大領(lǐng)域：林漿紙工業(yè)(亞太資源集團(tuán))，農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)(亞洲種植集團(tuán))，特種纖維素與纖維素纖維(賽得利國(guó)際集團(tuán))，能源開(kāi)發(fā)(太平洋油氣有限公司)。亞太紙業(yè)(廣東)有限公司，主要從事高檔文化用紙的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。集團(tuán)的旗艦品牌“百旺”(paperonetm)牌辦公用紙完全采用可再生的相思樹(shù)種植纖維生產(chǎn)，品質(zhì)和性能優(yōu)于同類(lèi)產(chǎn)品，銷(xiāo)往全球56個(gè)國(guó)家。

亞太紙業(yè)有限公司是一家分外正規(guī)的外資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度都相當(dāng)?shù)耐晟啤５谝淮蔚焦纠飯?bào)到，就感受到了外資企業(yè)的工作空氣。每個(gè)人一張獨(dú)立辦公桌和電腦，各自行色匆促，都在忙自己工作。打印機(jī)也一向在運(yùn)作，幾乎一全日沒(méi)停頓過(guò)。辦公室里還有好多外籍員工，所以也要用英語(yǔ)和他們溝通。

該公司給每位員工配置了一個(gè)賬號(hào)和密碼，用來(lái)登錄自己電腦的界面。自己辦公內(nèi)容的全體文件都和這個(gè)賬號(hào)有關(guān)。任何時(shí)候在公司任何一部電腦都可以登錄自己的賬號(hào)，取得自己辦公地資料，這給員工帶來(lái)很大便利。公司對(duì)于內(nèi)部資料的保密程度也很高。每?jī)芍芟到y(tǒng)會(huì)提示更換一次密碼。公司內(nèi)部電腦系統(tǒng)都是統(tǒng)一英文系統(tǒng)，而且不能私自安裝其他軟件。由于是英文系統(tǒng)，剛開(kāi)頭接觸時(shí)真的很不習(xí)慣，因此工作時(shí)效率很低。公司電腦的usb接口都不能用，一切可以與外部聯(lián)系的東西都會(huì)受到嚴(yán)格的限制。學(xué)生最熱愛(ài)用的閑聊軟件和外部郵箱在本公司都遏止使用。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作閱歷和學(xué)識(shí)上的豐碩外，的收獲莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了根基。說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)仍舊要像學(xué)生那樣保持謙遜的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

第一、雇用。首先，要熟諳雇用流程。其次，與用人部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，了解用人部門(mén)的需求狀況。接著通過(guò)各種雇