公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核x

月度崗位績效考核表項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表單位： 被考核人： 年月日序號主項內(nèi)容分項內(nèi)容分值評分備注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2分工作態(tài)度2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任心強，不推諉扯皮。3分工作紀(jì)律3.能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、曠工，有事請假。2分1業(yè)務(wù)素質(zhì)4.能否積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提2分制度執(zhí)行升自身業(yè)務(wù)水平。15分5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3分6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì)化本科的制度實施細(xì)則。3分1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用各2分崗位管理人員。工作管理協(xié)2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗位人員的工作積極性。2分2調(diào)能力3分10分3.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水平。4.能否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保3分持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的年度產(chǎn)5分3業(yè)務(wù)工作實值、利潤工作目標(biāo)。際操控能力30分2.是否能及時編制每個開工項目的材料、設(shè)5分備用量計劃。貝腳內(nèi)容

月度崗位績效考核表.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實際用量。.能否及時將每個工程節(jié)點的材料用量和設(shè)備費用情況統(tǒng)計掌握。5分5.是否能配合項止經(jīng)理編制每個項目成本、施工進度。5分5分6.是否及時對本項目簽證。5分1.對項目部各項工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是否及時、準(zhǔn)確可行。5分2.是否編制專項施工技術(shù)、安全、文明施工方案，進行技術(shù)交底。5分4各項主要工作任務(wù)目標(biāo)落實情況35分.施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安全工具上崗.是否組織開工、竣工資料的收集，確保竣工檔案驗收合格5分5分5.是否按時兀成放線、定位等一切有關(guān)技術(shù)方面的工作5分6.對監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題是否及時整改到位，并有書面材料5分7、是否組織項目部人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分1.是否有良好的為項目部服務(wù)意識。2分其他工作10分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3分5.是否按公司考核辦法，定期對本科人員工作績效進行考核。.是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔辦事。3分2分合計貝腳內(nèi)容

月度崗位績效考核表注：本考核表評分各分項得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項目部施工隊長績效考核表單位： 被考核人： 年月曰序號主項內(nèi)容分項內(nèi)容分值評分備注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2分2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3分工作態(tài)度心強，不推諉扯皮。工作紀(jì)律3.能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、曠工，有事請假。2分1業(yè)務(wù)素質(zhì)4.能否積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提2分制度執(zhí)行升自身業(yè)務(wù)水平。15分5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3分6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì)化本科的制度實施細(xì)則。3分1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用各2分崗位管理人員。2工作管理協(xié)調(diào)能力10分.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗位人員的工作積極性。.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水2分3分平。4.能否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保3分持好工作的銜接暢通。3業(yè)務(wù)工作實際操控能力1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的該項目產(chǎn)值、利潤工作目標(biāo)。6分貝腳內(nèi)容

月度崗位績效考核表列分.是否能及時編制每個開工項目的材料、設(shè)備用量計劃。.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實際用量。.能否及時將每個工程節(jié)點的材料用量和設(shè)備費用情況統(tǒng)計掌握。.是否能配合項止經(jīng)理編制每個項目成本、施工進度。6分6分6分6分1.對項目部各項工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是否5分及時、準(zhǔn)確可行。2.是否編制項目部施工計劃、施工進度表。5分3.施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安全工具上崗5分各項主要工5分作任務(wù)目標(biāo)4.是否嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的人工費、4落實情況零星材料、設(shè)備設(shè)施35分5.是否熟悉圖紙會審、熟悉施工工藝，按規(guī)劃及工藝標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理、精心施工、保證5分工程進度和工程質(zhì)量6.對監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題是否及時整改到位，并有書面材料5分7、是否組織項目部人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分1.是否有良好的為項目部服務(wù)意識。2分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3分5其他工作3.是否按公司考核辦法，定期對本科人員工3分10分作績效進行考核。2分4.是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔辦事。合計貝腳內(nèi)容

月度崗位績效考核表注：本考核表評分各分項得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項目部保管員績效考核表單位： 被考核人： 年月日序號主項內(nèi)容分項內(nèi)容分值評分備注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2分2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3分工作態(tài)度心強，不推諉扯皮。1工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì).能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、曠工，有事請假。.能否積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提2分2分制度執(zhí)行升自身業(yè)務(wù)水平。15分5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3分6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì)化本科的制度實施細(xì)則。3分1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用各2分崗位管理人員。2工作管理協(xié)調(diào)能力10分.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗位人員的工作積極性。.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水2分3分平。4.能否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保3分持好工作的銜接暢通。3業(yè)務(wù)工作實際操控能力1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的該項目6分貝腳內(nèi)容

月度崗位績效考核表列分產(chǎn)值、利潤工作目標(biāo)。.是否能及時提供每個開工項目的材料、設(shè)備用量計劃，進場的數(shù)量及庫存。.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實際用量。.能否及時將每個工程節(jié)點的材料用量和設(shè)備費用情況統(tǒng)計掌握。.是否能給項目經(jīng)理編制每個項目節(jié)點材料成本、租賃成本。6分6分6分6分1.是否執(zhí)行公司物資管理制度，做好項目部材5分料的保管工作。2.是否熟悉物資的品種、數(shù)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)、5分規(guī)范。3.是否嚴(yán)格按材料、設(shè)備工具發(fā)放，違反公各項主要工司領(lǐng)料制度的拒絕發(fā)放并及時向上級領(lǐng)5分4作任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)匯報落實情況4.是否對庫房品種、擺放整齊是、現(xiàn)場物料5分35分長管理。5.是否有入庫單、出庫單，并有管理人員簽字5分6.是否配合上級的檢查，對現(xiàn)場的材料、設(shè)5分備提出合理化建議5分7、是否組織項目部人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)貝腳內(nèi)容

月度崗位績效考核表