2023年工程部個人總結(jié)(二)

第11頁共11頁2023年?工程部個人?總結(jié)(二)?暑往寒來?，又是一年?新春時思緒?萬千，回顧?一年來部門?工作，首先?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持，感謝?公司各部門?的協(xié)調(diào)和幫?助，感謝工?程部同事的?辛勤和付出?，使得工程?部迅速成長?和壯大起來?。我的工作?總結(jié)將分為?三部分，一?是___年?工作成績，?二是___?年工作目標?，三是工作?得失與糾偏?。一、_?__年工程?部工作成績?匯報：_?__、__?項目：_?_工程自_?__年__?月__日開?始地源熱泵?施工，至_?__年__?月份，完成?豎向埋管3?25根，水?平管施工_?__米，抗?拔樁485?根，完成產(chǎn)?值___萬?元;___?年__月_?_日，《施?工許可證》?辦理完畢，?__于__?月__日提?交開工報告?，截至年底?，地庫部分?全部完成，?主樓區(qū)域基?本完成至±?0.000?，整體施工?質(zhì)量優(yōu)良，?完成產(chǎn)值_?__萬元，?加上前期土?石施工__?_萬元，基?坑邊坡支護?___萬元?，共計完成?施工產(chǎn)值_?__萬元。?___年?__月__?日，經(jīng)過多?次討論最終?確定一梗兩?推拉冰花幕?墻設(shè)計方案?，__月_?_日，成功?舉辦__區(qū)?“建優(yōu)質(zhì)安?全工程、創(chuàng)?先進項目班?組”活動觀?摩會，受到?__區(qū)委棠?委以及副區(qū)?長等領(lǐng)導(dǎo)一?致好評，已?經(jīng)推薦市_?__。_?__、__?項目：_?__年__?月__日進?場，克服汛?期多雨、施?工設(shè)施不完?善、施工圖?紙不齊備、?人員機具未?到位等不利?因素，__?_施工，開?展工作，全?部完成土石?方(含大量?淤泥)88?000m3?外運施工、?基礎(chǔ)換填，?產(chǎn)值___?萬元。深基?坑邊坡支護?施工，產(chǎn)值?___萬元?。完成含人?防工程的地?下室底板施?工，___?%地下室頂?板施工完畢?，6棟獨棟?商務(wù)樓完成?至___層?。產(chǎn)值__?_余萬元。?__月__?日經(jīng)多方協(xié)?調(diào)申領(lǐng)《建?筑工程規(guī)劃?許可證》，?__月__?日，__院?完成最終精?裝修方案。?__月__?日，__完?成最終施工?圖。__月?__日取得?施工單位、?監(jiān)理單位中?標通知書。?___、?__項目：?___年?__月份開?始介入__?區(qū)__路“?兩改”項目?，從最初的?土地招拍掛?、設(shè)計院篩?選、環(huán)保審?批到規(guī)劃方?案的審核，?特別是1#?—8#地塊?容積率審核?，由原計算?的2.32?增加至2.?45，找回?建筑面積約?___平方?米。1#地?塊完成方案?變更，2#?—4#地塊?完成施工圖?設(shè)計。__?_年__月?__日，隨?著原施工單?位__的退?出，土地移?交等，工程?部從市__?區(qū)政府接收?該地塊。臨?時用電、臨?時用水手續(xù)?辦理基本完?畢，等待_?_路高壓線?入地后直接?進行施工_?__。4?、其他項目?：___?年__月_?_日，__?的質(zhì)監(jiān)驗收?，年底完成?__車間熱?力供熱接入?、圍墻及門?衛(wèi)施工，其?他一些處理?工作。還有?住宅樓一些?維修配合、?熱力移交、?道路硬化等?收尾工作。?5、幾個?項目的同時?運作，近_?__平方米?的建設(shè)任務(wù)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)強有力支?持下，工程?部主抓以下?工作，來完?善各項管理?：(1)?工程前期有?條不紊：?工程部在_?_領(lǐng)導(dǎo)下親?為前期奔波?，工程部前?期專員__?工程師較好?協(xié)調(diào)各級行?政主管部門?，較好的運?作了__和?__心，_?_項目前期?協(xié)調(diào)工作，?為__副經(jīng)?理、__工?程師后續(xù)施?工協(xié)調(diào)奠定?較好基礎(chǔ)。?__項目?是典型的園?區(qū)建設(shè)，缺?乏相關(guān)手續(xù)?，邊出圖邊?施工，在此?情況下高新?區(qū)項目部付?出了艱難努?力，提前介?入和協(xié)調(diào)市?人防辦、高?新區(qū)規(guī)劃、?高新區(qū)質(zhì)監(jiān)?、管委各級?主管部門，?為項目順利?建設(shè)做了大?量工作。?(2)工程?質(zhì)量精益求?精：工程?部積極從過?去施工中總?結(jié)經(jīng)驗，_?__年__?月__日，?專題論述工?程得失經(jīng)驗?指導(dǎo)今后工?作。認真貫?徹“百年大?計、質(zhì)量第?一”的方針?，部門始終?以質(zhì)量控制?為重點，對?工程項目實?施全過程控?制，以督促?承包單位建?立、健全質(zhì)?量管理和質(zhì)?量保證體系?為重點，_?_項目新工?藝較多，針?對型鋼混凝?土結(jié)構(gòu)、_?__米大體?積混凝土底?板、混凝土?標號復(fù)雜等?情況，嚴格?交底制度、?嚴格監(jiān)理施?工單位旁站?制度等，取?得較好質(zhì)量?控制效果。?同時工程?部貫徹執(zhí)行?“四個嚴把?關(guān)”，一是?嚴把技術(shù)_?__關(guān)，施?工圖___?、設(shè)計變更?會簽等，二?是嚴把原材?料進場關(guān)，?對于pe管?進場、鋼筋?進場、型鋼?柱進場等，?實施報驗和?___制度?，堅決杜絕?場外加工鋼?筋，杜絕鋼?筋“瘦身”?。三是嚴把?現(xiàn)場管理關(guān)?，堅持巡檢?強化過程控?制、加強事?前、事中控?制。__工?程師、__?工程師已經(jīng)?習(xí)慣一天至?少___次?工地巡查巡?檢，以及和?監(jiān)理跟場作?業(yè)，防患未?然。四是嚴?把安全文明?施工關(guān)。嚴?格執(zhí)行《安?全文明施工?管理制度》?，___安?全文明施工?專項檢查，?并按規(guī)定給?予了相應(yīng)的?經(jīng)濟處罰。?為達到質(zhì)?量控制目標?和體現(xiàn)經(jīng)濟?控制手段，?工程部完善?了《工程質(zhì)?量獎罰制度?》、《原材?料、設(shè)備進?場制度》、?《安全檢查?流程及獎罰?制度》、《?混凝土澆筑?程序及處罰?》等等，來?約束和完善?質(zhì)量管理。?(3)工?程進度分秒?必爭：工?程部按照公?司的一系列?目標建設(shè)任?務(wù)，突出工?作重點，精?心安排工期?，積極落實?各項工作，?加快工程進?度。嚴格執(zhí)?行總控計劃?、施工總計?劃、月計劃?、周計劃精?確控制。針?對綜合樓施?工___不?當(dāng)，施工進?度過緩問題?，___年?__月__?日發(fā)文__?《____?_項目施工?進度緩慢告?知函》，_?_月__日?再次發(fā)文《?_____?項目加快施?工進度督導(dǎo)?函》，特別?是在資金不?到位，進度?要保障的前?提下，更好?的調(diào)動各施?工單位生產(chǎn)?積極性，保?質(zhì)保量完成?原定計劃。?(4)工?程投資從嚴?從細：開?發(fā)企業(yè)重視?投資控制，?降低造價節(jié)?約成本。工?程部作為工?程管理第一?線，嚴格把?關(guān)工程批價?和現(xiàn)場簽證?審核。__?副經(jīng)理針對?雨季汛期多?雨，單獨核?算基坑降排?水簽證。對?于協(xié)調(diào)工程?進度，暫停?地庫部分加?快主樓部分?施工而下發(fā)?停工令，造?成___萬?多元的經(jīng)濟?索賠不予認?可。工程批?價堅決執(zhí)行?先行咨詢，?比較造價咨?詢附帶價格?最終批價。?c20鋼筋?搭接改為直?螺紋連接，?節(jié)約鋼筋_?__噸，節(jié)?省造價__?_萬元，已?完成地下室?澆筑混凝土?質(zhì)量較好，?可節(jié)省造價?幾十萬。劉?適工程師提?出的電氣配?管使用可撓?金屬管，費?用略微增加?，但是施工?快人員省節(jié)?約工期。以?上工作完成?較好保障了?投資控制目?標。(5?)工程設(shè)計?及時暢通：?工程部始?終保持和設(shè)?計院溝通暢?通，設(shè)計變?更和工程技?術(shù)洽商確保?第一時間下?發(fā)，避免影?響施工和工?程索賠。_?_工程師通?過和__院?多次聯(lián)系，?出圖商討，?重新分配管?井增加強電?管井尺寸，?避免設(shè)備管?線明裝。?針對__設(shè)?計遺留問題?影響施工，?__審圖時?查處較多問?題，專門發(fā)?文設(shè)計院要?求及時、快?速完善設(shè)計?。針對鋼結(jié)?構(gòu)深化設(shè)計?問題，工程?部專程到_?__召集三?方會議，解?決遺留問題?，加快設(shè)計?進程。(?6)工程制?度承前啟后?：工程部?陸續(xù)建立健?全《工程部?例會紀律》?、完善工程?施工記錄的?《工程部日?工作記錄、?月匯總制度?》、強化預(yù)?算管理的《?工程部預(yù)算?審批》、執(zhí)?行圖書管理?的《工程部?圖集、規(guī)程?等管理規(guī)定?》、加強合?同管理的《?___嚴格?合同談判及?會簽程序規(guī)?定》、建立?項目管理的?《___實?行甲方分包?單位進出場?制度規(guī)定》?、強調(diào)內(nèi)部?管理制度的?《___周?六、周日值?班規(guī)定》、?《___使?用請假單制?度》、落實?責(zé)任制的《?發(fā)文會簽制?度》、《圖?紙___及?設(shè)計變更會?簽制度》等?等。___?年__月_?_日，完成?__和__?項目部職責(zé)?上墻，__?_年__月?__日，正?式開辟每月?一期的《工?程簡報》，?___年_?_月份開始?對__項目?部總包、監(jiān)?理所有管理?人員實施量?化評分管理?;___年?__月__?日，完成《?工程巡檢小?組》申請。?___年_?_月__日?開始召開副?經(jīng)理以上至?工程副總商?討會。(?7)工程現(xiàn)?場有條不紊?：在公司?倡導(dǎo)和深入?開展“五常?法”管理同?時，工程部?加大辦公場?所、工程施?工現(xiàn)場的管?理并加以保?持。__區(qū)?“建優(yōu)質(zhì)安?全項目班組?”觀摩活動?，就是工程?部全力抓安?全，落實五?常法管理體?現(xiàn)。工程人?團結(jié)一致，?認真職守，?特別是大榮?世紀綜合樓?二天一夜2?250m3?的大體積混?凝土澆筑，?三人輪番值?班完成現(xiàn)場?施工控制。?__為加快?施工質(zhì)量和?施工進度，?輪流值班住?工地，隨時?解決現(xiàn)場發(fā)?生問題。?(8)工程?建設(shè)成效顯?著：工程?部建設(shè)成為?學(xué)習(xí)型部門?，提升工程?管理水平用?于工程項目?管理。截至?目前工程部?___名名?專業(yè)工程師?中，碩士研?究生___?名，全部本?科以上學(xué)歷?。高級工程?師___名?，中級__?_名。注冊?一、二建造?師___名?，注冊監(jiān)理?師___名?。為人才儲?備和管理水?平提升奠定?良好基礎(chǔ)。?以上的工?作完成確保?了___年?各項工作的?順利開展，?這些工作的?取得，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?親力親為的?示范，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?信任和幫助?，離不開工?程人的付出?，工程人堅?定作為__?應(yīng)有的承擔(dān)?責(zé)任和履行?義務(wù)。二?、___年?工作目標：?___、?__項目：?辦公樓主?體封頂計劃?于___年?__月__?日完成，酒?店部分完成?至___層?。確?！扒?島市標準化?工地”，計?劃主體施工?至___層?時，會同_?_區(qū)質(zhì)監(jiān)站?完成“新技?術(shù)應(yīng)用觀摩?會”。_?__、__?項目：_?_獨棟商務(wù)?樓計劃于_?__年__?月__日投?入使用，主?樓部分計劃?于___年?__月底施?工完成，爭?創(chuàng)“青島市?標準化工地?”。__?_、__項?目：__?項目是解決?回遷的政府?工程，受_?_路高壓線?入地工程影?響，要在電?業(yè)局完工后?實施。據(jù)電?業(yè)部門消息?，需要在_?__年__?月份開始動?工，計劃_?__年內(nèi)完?成單體驗收?，確?！扒?島市標準化?工地”。?三、___?年工作得失?與糾偏：?__公司已?經(jīng)走過__?_年發(fā)展，?已經(jīng)從最初?的原始積累?到不斷壯大?完善，從最?初的“人情?管理”走向?“制度管理?”和“企業(yè)?文化影響”?，推進企業(yè)?跳躍式發(fā)展?。工程部在?制度完善和?體制建立上?狠下功夫，?在現(xiàn)場管理?上不斷摸索?更新的項目?管理方法，?獲取了寶貴?的得失經(jīng)驗?和需要做大?量的工作予?以完善。?1、職責(zé)不?明確，責(zé)任?不分：工?程管理是一?個系統(tǒng)管理?統(tǒng)籌安排，?對人員、材?料、機械、?物品等精心?地___調(diào)?配，合理地?利用。目前?工程項目存?在著工作流?程或者職責(zé)?不明確，“?誰都管誰都?不管都管不?好”，誰負?責(zé)誰落實誰?監(jiān)督誰執(zhí)行?誰匯報還沒?有成為一種?制度管理。?工程部與其?他部門還有?原則性的工?作分配未完?善，工程部?不能僅僅成?為管理現(xiàn)場?質(zhì)量和進度?的項目部門?。2、工?作銜接不夠?，造成工作?被動：工?程部負責(zé)制?和項目負責(zé)?制一直存在?爭議，帶來?的管理還需?要完善。導(dǎo)?致工作銜接?存在問題。?工程部經(jīng)理?可以做到“?不管但不能?不問”，而?具體到做事?，如何匯報?，如何研究?，如何確定?，如何專業(yè)?配合上，還?不能很好銜?接。工作方?式和相互協(xié)?作上依然需?要提升。?3、執(zhí)行力?度不足，落?實不到位：?好的管理?需要執(zhí)行和?落實，工程?部例會一周?一次總結(jié)一?下自己工作?成績和困難?，聽取部門?其他人工作?匯報，這是?做工程建設(shè)?和部門相互?協(xié)調(diào)極為重?要的。大家?應(yīng)該調(diào)整工?作時間，積?極參與例會?。多次要求?簽證的及時?性，每月做?資金報表、?每季調(diào)整總?資金計劃，?要求合同定?價附帶價格?分析等還不?到位，__?項目對于安?排的工作執(zhí)?行上還需要?提高。4?、反饋不及?時，工作拖?拉：責(zé)任?落實和追責(zé)?，獎罰機制?和人情管理?弊端，造成?工作人員的?拖拉，遇到?問題“坐等?靠”，工作?僅僅做到自?己知道而不?匯報、不反?饋，要求按?時完成的工?作總是拖后?，需要多次?督促，完成?質(zhì)量上還需?要進一步提?升。5、?工程部相對?年輕，困難?依然較大。?___年?是工程部人?員流動和相?對健全的一?年，新工程?師近___?名，有關(guān)工?資福利待遇?由公司制定?，但是對于?來到工程部?的新工程師?，我們對于?工作分配、?銜接，主管?領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)?調(diào)，老員工?“幫扶帶”?等做的有所?欠缺。相對?年輕的架構(gòu)?體系，管控?和協(xié)調(diào)現(xiàn)場?的能力相對?較弱。工程?依然出現(xiàn)鋼?結(jié)構(gòu)構(gòu)件場?外切割、腹?板隨意開孔?、梁主筋過?火彎折、馬?凳無橫向支?撐而與主筋?焊接、__?_預(yù)留洞漏?設(shè)等不應(yīng)出?現(xiàn)的問題。?6、工程?相對難度大?，質(zhì)量控制?難度存在。?__和_?_項目為公?建項目，存?在一些技術(shù)?難點需要克?服。鋼結(jié)構(gòu)?施工、地源?熱泵和可回?收新風(fēng)系統(tǒng)?、雪花玻璃?和可推拉幕?墻、大懸挑?、人防結(jié)構(gòu)?等等，對于?年輕的工程?部都是一個?考驗。7?、與設(shè)計溝?通和督導(dǎo)有?所欠缺：?前期設(shè)計方?案耗時較長?，壓縮施工?周期，工程?部還未形成?有效的商討?機制應(yīng)對設(shè)?計作品的遴?選任務(wù)。設(shè)?計單位多在?外地，方案?和施工設(shè)計?兩家，協(xié)調(diào)?工作較多且?相對復(fù)雜，?加之近幾年?設(shè)計院人少?活多，在后?期設(shè)計協(xié)調(diào)?和督導(dǎo)中，?通過電話和?郵件，往往?解決問題比?較耗時而且?效果不佳。?以上總結(jié)?列舉了工作?中存在和需?要解決的問?題，要求在?今后工作中?加強管理，?迎難而上、?開拓創(chuàng)新。?同時提出工?程部___?年工作目標?糾偏：1?、加強制度?完善，貫徹?執(zhí)行力度：?___年?是工程部制?度完善年，?___年將?是工程部制?度執(zhí)行年。?繼續(xù)深入開?展“五常法?”管理，做?好經(jīng)常性持?續(xù)性管理并?落實到項目?管理中。全?面實施工程?巡檢，完善?工程項目管?理體系建設(shè)?。認真執(zhí)行?以往建立健?全制度，繼?續(xù)健全相關(guān)?管理制度，?走“制度化?管理化工程?部”建設(shè)。?加強工作分?配，落實職?責(zé)，完善獎?罰，全力協(xié)?調(diào)工程部開?展工作。?2、加強工?程內(nèi)部交流?，特別是副?經(jīng)理以上商?討機制：?加強工程內(nèi)?部交流，不?是簡單的會?簽制度可以?解決，要開?協(xié)調(diào)會，“?避免個人主?義，發(fā)揮一?言堂”，充?分發(fā)揮__?_力量解決?工程問題。?加強項目部?之間交流機?制，互相學(xué)?習(xí)互相借鑒?。同時完善?工程部核心?管理凝聚力?和商討機制?，完善工作?匯報和重大?事情商討機?制。3、?加強投資控?制和資金報?審制度：?計劃___?年開始，每?月完成工程?量審核，建?立月報表制?度，對項目?完成產(chǎn)值、?審核結(jié)果、?合同付款、?公司資金分?配等進行完?整控制，并?形成報表每?月提報公司?領(lǐng)導(dǎo)，加強?和注重投資?控制。4?、加強計劃?先行質(zhì)量和?技術(shù)配合管?理：__?年趙總提出?加強總控計?劃、分控計?劃、設(shè)備進?場計劃、資?金計劃等管?理模式，工?程部繼續(xù)加?強計劃指導(dǎo)?施工方針，?嚴格計劃實?施過程控制?，制定糾偏?措施，加強?質(zhì)量控制、?設(shè)計和技術(shù)?配合跟進項?目建設(shè)，縮?短開發(fā)周期?。規(guī)劃成?立“技術(shù)研?討小組”，?對于一些技?術(shù)難點提前?商討解決，?對于設(shè)計前?期方案內(nèi)容?的比選和評?判，提出可?行性意見上?報公司領(lǐng)導(dǎo)?，改變“二?傳手”坐等?領(lǐng)導(dǎo)出意見?的簡單工作?方式，縮短?前期設(shè)計時?間。5、?加強項目管?理和監(jiān)督力?度：隨著?項目開發(fā)建?設(shè)不斷展開?，項目管理?規(guī)范化、制?度化已經(jīng)成?為迫切需要?解決的問題?，如何發(fā)揮?工程