業(yè)績(jī)合同范本

PAGEPAGE4業(yè)績(jī)合同范本1.績(jī)效合同它一般包括哪些內(nèi)容受約人信息。發(fā)約人信息。（或正職授權(quán)的副職3.合同期限。計(jì)劃內(nèi)容。主要是績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)權(quán)重、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，用于衡量被考評(píng)員工的重要工作成果，是績(jī)效合同的主要組成部分。5.考評(píng)意見(jiàn)。6.認(rèn)。合同的最后部分要留出相應(yīng)的空間，以供簽字使用。銷售提成協(xié)議0.27/原發(fā)布者：樂(lè)圖數(shù)據(jù)提成合同范本篇一：業(yè)務(wù)提成協(xié)議書合作協(xié)議書甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了充分保障公司未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，取得更好業(yè)績(jī)。甲乙雙方本著“誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成一致如下協(xié)議：第一1.2個(gè)人身份證。第二條乙方為甲方從事1、2330002%作為提成；2%—5%作為提成（注：按新202%，303%40450550%以上時(shí)超出部分由甲方、乙方、客戶方三等份分成）甲方介紹的客戶或訂單，提成按固定2%4、提成支付周期：按季度結(jié)算什么是個(gè)人績(jī)效協(xié)議公司的績(jī)效。績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。擴(kuò)展資料個(gè)人績(jī)效協(xié)議的作用：1、導(dǎo)向作用為員工在工作中明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作。2、約束作用3、凝聚作用4、競(jìng)爭(zhēng)作用績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定就要求員工要通過(guò)努力工作才能完成的目標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)明確員工努力的方向和目標(biāo)，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業(yè)與外部之間的競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，使員工為完成績(jī)效考核指標(biāo)互相競(jìng)爭(zhēng)。參考資料來(lái)源：搜狗百科--員工績(jī)效管理4.什么是個(gè)人績(jī)效協(xié)議個(gè)人績(jī)效協(xié)議是指?jìng)€(gè)人與公司簽訂的有關(guān)績(jī)效的協(xié)議書，目的是提高公司的績(jī)效。標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。、導(dǎo)向作用績(jī)效管理的導(dǎo)向作用主2、約束作用績(jī)效指標(biāo)有些會(huì)明確告訴員工那些是應(yīng)3、凝聚作用一旦績(jī)效指標(biāo)確定，員工就會(huì)利用各種資源，凝聚一切4、競(jìng)爭(zhēng)作用績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定就要求員工要