企業(yè)采購(gòu)個(gè)人總結(jié)2023年

第4頁共4頁企業(yè)采購(gòu)個(gè)?人總結(jié)20?22年上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購(gòu)制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按需?對(duì)公司主要?產(chǎn)品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，并?把材料的價(jià)?格信息及時(shí)?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供圖?紙和成本估?價(jià)。提高采?購(gòu)員的自身?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，從中?選擇物美價(jià)?廉的供方2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系，下半?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理，對(duì)?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時(shí)?也利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時(shí)?交貨，未能?及時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)向?上級(jí)反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時(shí)?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)：?1、公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會(huì)在第一時(shí)?間反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開?展工作，采?購(gòu)員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)、?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材料?的價(jià)格信息?管理，提高?部門采購(gòu)員?的工責(zé)任感?覺，下半年?采購(gòu)部將特?別注重采購(gòu)?人員的工作?分配，保證?采購(gòu)設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個(gè)有?責(zé)任感的采?購(gòu)員，把好?公司的進(jìn)口?關(guān)。三、?采購(gòu)工作上?的小要求：?對(duì)各部門的?請(qǐng)購(gòu)問題上?，希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采購(gòu)?部一定的采?購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___-2?50kva?臨時(shí)變壓器?工程，由于?采購(gòu)及施工?過程中沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)的?證書和報(bào)告?，導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購(gòu)部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過這次的教?訓(xùn)，今后的?采購(gòu)部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進(jìn)廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補(bǔ)?全。并了解?市場(chǎng)的變化?，要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒?有完善，對(duì)?重要的材料?/設(shè)備沒有?建立健全的?資料庫(kù)。工?作的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒有?充分了解市?場(chǎng)的行情，?有關(guān)于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達(dá)到理?想的效果。?以上都是采?購(gòu)部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會(huì)一一的?克服，有什?么做得不對(duì)?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?下半年的工?作計(jì)劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對(duì)重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)__?_市場(chǎng)變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2、?隨著市場(chǎng)的?因素影響，?各種原材料?的價(jià)格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購(gòu)員要?做好價(jià)格的?比對(duì)，做好?比價(jià)、議價(jià)?，了解市場(chǎng)?價(jià)格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對(duì)?公司提出漲?價(jià)的要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購(gòu)買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購(gòu)物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購(gòu)制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購(gòu)?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購(gòu)的?過程中要做?好采購(gòu)計(jì)劃?;如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購(gòu)買量?大則則可以?降低成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌握?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷售?的情況，使?采購(gòu)工作不?處于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)清?查庫(kù)存呆滯?品，并上報(bào)?上級(jí)處理。?6、采購(gòu)?員的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員，?使之盡快熟?悉工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會(huì)?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)