醫(yī)院財務科主任競聘演講稿競職演講

第3頁共3頁醫(yī)院財務科主任競聘演講稿競職演講尊敬的?院領導;同?志們:我?非常高興能?夠參加院內(nèi)?一年一次的?科主任競聘?，這既是對?以往工作的?一次很好回?顧與總結(jié)，?也為來年的?工作打下了?良好的基礎?，并為每個?同志提供了?一個展示自?已知識與才?能的機會。?本人自-?年市?商校畢業(yè)來?本院后一直?從事財務工?作，?-年擔任主?管會計，-?年獲?助理會計師?職稱，__?_年任財務?科負責人至?今。過去?的一年中，?在院領導的?培養(yǎng)指導和?全院同志的?支持幫助下?，本人和財?務科的同事?們一起較好?的完成了上?級交給的任?務，為全院?社會、經(jīng)濟?效益的提升?發(fā)揮了應有?的作用。通?過一年來的?工作實踐，?使我進一步?認識到了財?務工作的重?要性、證策?性、專業(yè)性?、復雜性：?財務管理是?全院管理系?統(tǒng)的一個重?要組成部分?，財務管理?的好壞對全?院的經(jīng)濟效?益以致生存?發(fā)展具有至?關重要的影?響。財務科?雖是二線科?室，但其工?作不是簡單?的事務性工?作，財務科?負責人更不?能只是單純?的收收支支?，登登賬本?。他必須及?時把握全院?的財務狀態(tài)?并作出判斷?和分析，主?動為領導當?好參謀，成?為領導的助?手和內(nèi)管家?。財務工作?的政策性、?專業(yè)性也很?強，目前我?院財務工作?經(jīng)常涉及到?的法律、法?規(guī)和政策性?文件有二、?三十個，財?務對口的上?級部門有衛(wèi)?生局、財政?局、稅務局?、統(tǒng)計局、?社保局等六?、七家。如?何正確貫徹?執(zhí)行上級的?政策法規(guī)，?做到有法必?依、有章必?依，同時又?用好用活政?策，為單位?爭取更大的?發(fā)展空間，?為職工爭取?較好的福利?，是財務部?門的責任。?財務科的工?作內(nèi)與各科?室的收支核?算緊密相關?，外與患者?、銀行及眾?多藥品、設?備商家收付?頻繁，工作?量大而繁雜?。作為財務?科負責人必?須以身作則?，團結(jié)全科?同志，耐心?細致工作，?調(diào)配好資金?，協(xié)調(diào)好關?系，為一線?科室貼心服?務。日常財?務要日清月?結(jié)，杜絕差?錯，并按規(guī)?定嚴把收支?關，大力增?收節(jié)支。按?照以上要求?，今年我和?財務科的同?志們在院領?導的親自帶?領下做了大?量工作，取?得了一定成?績，主要是?：1.認?真貫徹執(zhí)行?了各項規(guī)章?、制度，按?時報送了有?關報表，通?過了市里各?有關部門的?考核檢查。?2.按規(guī)?定對單位各?項經(jīng)濟往來?進行了會計?核算，提出?了財務分析?報告，為領?導決策提供?了參考。?3.增收節(jié)?支工作效果?明顯。今年?按財務制度?嚴格控制了?支出，與上?級主管部門?保持了密切?的聯(lián)系，各?項撥款及時?到位。到目?前為止，全?院各項收入??,比上年-?--,--?-支出--?比上?年?.。4.?除財務科的?日常工作外?，還配合其?他科室完成?了職工五大?基本保險的?投保、勞資?統(tǒng)計、醫(yī)保?報賬、科室?月度核算等?工作以及領?導臨時交辦?的工作。?5.財務人?員素質(zhì)有所?提高。電腦?網(wǎng)絡是現(xiàn)代?管理不可少?的工具，今?年我院新上?電腦網(wǎng)絡后?，財務科是?主要使用部?門。通過學?習實踐，現(xiàn)?在本人已能?熟練使用，?科里多數(shù)同?志也能正常?操作。_?__年對我?院將是充滿?機遇和面臨?挑戰(zhàn)的一年?。如果我能?連任財務科?主任，我打?算從以__?_面努力，?使財務科的?工作再上新?的臺階：?我院財務工?作的核心，?我認為就是?增收節(jié)支。?要想增收節(jié)?支效果顯巨?，必須在以?___面改?革、改進。?首先在增收?上，我院是?國家撥款的?公益性醫(yī)療?保健單位，?目前醫(yī)療費?用的高漲已?成為社會的?公害，很多?病人已看不?起病。建議?我院控制大?處方、貴藥?品的使用，?適當下浮部?分珍療費用?，這樣有可?能單張?zhí)幏?、單個病人?的收入有所?下降，但社?會效益提高?了，就可以?吸引更多的?人來我院就?珍，總體收?入反而可以?增加。我在?自學一些經(jīng)?濟書籍時看?到，以價格?戰(zhàn)提高市場?份額，獲取?高額總體利?潤是商戰(zhàn)中?常用的方法?。我們是全?額撥款單位?，有打價格?戰(zhàn)的空間，?可不可以試?一試哩？其?次是節(jié)支。?如果說增收?是一線科室?起主導作用?，那么節(jié)支?財務科就負?有更多的責?任。我認為?，節(jié)支主要?在于控制醫(yī)?療成本。眾?所周知，成?本可分為固?定成本和變?動成本。在?固定成本方?面，一是要?進一步做好?固定資產(chǎn)管?理工作，嚴?格安照程序?進行出、入?庫登記，對?實物有專人?負責建賬、?卡管理。要?盤活庫存，?避免閑置，?做到物竟其?用。二是要?在領導的主?持下，與一?線科室一起?制定計劃，?做到按需購?買，按計劃?購買，按標?準購買，大?型貴重設備?要實行招標?。在變動成?本方面，對?各種醫(yī)療用?品和耗材要?嚴格消耗核?算標準，科?室要責任到?人，避免丟?失浪費。對?其他開支，?財務科要在?院領導審批?的前提下嚴?格把關，做?到會計原始?憑證張張合?法，杜絕虛?支冒領現(xiàn)象?。此外，?在日常