對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)材料

一礦對(duì)標(biāo)管理工作成果匯報(bào)目錄一、前言四、安全對(duì)標(biāo)保生產(chǎn)五、管理對(duì)標(biāo)提效益六、績效對(duì)標(biāo)激活力七、未來努力方向二、對(duì)標(biāo)工作基本原則三、對(duì)標(biāo)工作概況一、前言

為貫徹落實(shí)伊犁公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才強(qiáng)企、科技強(qiáng)企為重點(diǎn)，以“兩降一升”為主線，在保持我公司現(xiàn)有優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司自身的內(nèi)在潛力，努力創(chuàng)造一套先進(jìn)的公司發(fā)展理念和行之有效的管理模式，形成公司發(fā)展的新特色，一礦響應(yīng)公司號(hào)召積極開展對(duì)標(biāo)管理工作。二、對(duì)標(biāo)工作基本原則堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化原則12堅(jiān)持全過程、全方位的原則3堅(jiān)持簡明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則二、對(duì)標(biāo)工作基本原則１、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化原則。以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為核心，從影響企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要因素指標(biāo)入手開展對(duì)標(biāo)管理工作，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，將提升經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為衡量對(duì)標(biāo)工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二、對(duì)標(biāo)工作基本原則２、堅(jiān)持全過程、全方位的原則。按照優(yōu)選、嚴(yán)管的要求，建立科學(xué)合理，涵蓋安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績的全過程對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。按照全面落實(shí)層層對(duì)標(biāo)主體的要求，建立車間對(duì)標(biāo)責(zé)任體系。二、對(duì)標(biāo)工作基本原則３、堅(jiān)持簡明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。按照公司本部、企業(yè)不同層面，以及各類企業(yè)特點(diǎn)，抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。三、對(duì)標(biāo)工作概況

2015年1月26日一礦對(duì)標(biāo)管理工作正式啟動(dòng)，一礦對(duì)標(biāo)工作以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為主，根據(jù)往年的實(shí)際生產(chǎn)情況及公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)桿，細(xì)化分解，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對(duì)標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序。所定標(biāo)桿為：1、采礦成本：208元/噸，2、出礦量：56萬噸。三、對(duì)標(biāo)工作概況一礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則，礦屬各工段將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過安全會(huì)、每月通過經(jīng)濟(jì)成本分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、壓力人人共擔(dān)，形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績效的逐步提升。三、對(duì)標(biāo)工作概況單位：元／噸單位：萬噸四、安全對(duì)標(biāo)保生產(chǎn)通過對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。組織開展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工方的安全管理，著重抓日常的采場管理及“三違”現(xiàn)象。工段安全會(huì)安全培訓(xùn)現(xiàn)場四、安全對(duì)標(biāo)保生產(chǎn)根據(jù)GB16423金屬非金屬礦山安全規(guī)程相關(guān)條款，對(duì)井下風(fēng)、水管，電線電纜重新架設(shè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善井下緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，完善井下排水系統(tǒng)，使文明生產(chǎn)得到明顯的改善。加強(qiáng)井下文明生產(chǎn)重新架設(shè)井下電纜五、管理對(duì)標(biāo)提效益

通過對(duì)標(biāo)提高一礦整體管理水平，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)每月給工段下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。各工段結(jié)合自身實(shí)際，將關(guān)鍵指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人，圍繞改進(jìn)生產(chǎn)組織方式、優(yōu)化工藝流程、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“兩降一升”目標(biāo)。給各工段下達(dá)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12落實(shí)指標(biāo)完成情況3成本分析持續(xù)改進(jìn)五、管理對(duì)標(biāo)提效益五、管理對(duì)標(biāo)提效益給各工段下達(dá)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過對(duì)標(biāo)提高一礦整體管理水平，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)每月給工段下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。各工段結(jié)合自身實(shí)際，將關(guān)鍵指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人五、管理對(duì)標(biāo)提效益

每月專人統(tǒng)計(jì)一礦各工段生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)成本的完成情況，責(zé)任人簽字并在宣傳欄里公示。落實(shí)指標(biāo)完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)成本完成情況五、管理對(duì)標(biāo)提效益每周通過安全會(huì)、每月通過經(jīng)濟(jì)成本分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行安排部署和整改。成本分析持續(xù)改進(jìn)成本分析會(huì)現(xiàn)場五、管理對(duì)標(biāo)提效益單位：元／噸單位：萬噸一礦狠抓對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，進(jìn)行全程監(jiān)督、定期評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，取得了良好的效果六、績效對(duì)標(biāo)激活力將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、壓力人人共擔(dān)，形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績效的逐步提升。六、績效對(duì)標(biāo)激活力

制定詳細(xì)績效考核制度，對(duì)工資進(jìn)行二次分配。依照每月各工段實(shí)際完成情況與該月各工段計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，在工段間進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，大大激發(fā)了員工的工作熱情。1工段人員工資績效考核六、績效對(duì)標(biāo)激活力結(jié)合實(shí)際工作情況，將技術(shù)管理人員工資與關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，月底視指標(biāo)完成情況，實(shí)行工資二次分配制度。提高管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

2管理人員工資績效考核六、績效對(duì)標(biāo)激活力根據(jù)公司對(duì)標(biāo)工作的相關(guān)要求及生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)一礦各工段關(guān)鍵崗位設(shè)立標(biāo)桿崗，月底根據(jù)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等，確立當(dāng)月標(biāo)桿崗，由公司對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為１０００元／人，大大激發(fā)了員工的工作熱情。3標(biāo)桿崗考核獎(jiǎng)勵(lì)六、績效對(duì)標(biāo)激活力3標(biāo)桿崗考核獎(jiǎng)勵(lì)六、績效對(duì)標(biāo)激活力3標(biāo)桿崗考核獎(jiǎng)勵(lì)七、未來努力方向成功源于不懈的努力１、針對(duì)指標(biāo)考核制度還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，考核方法較為單一的現(xiàn)狀，今后將繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)管理考核制度。