金融新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略、流程與風(fēng)險管理

1金融產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略、流程與風(fēng)險治理金融企業(yè)要在日益猛烈的市場競爭中立于不敗之地,就必需意義。本文中筆者擬結(jié)合從事金融產(chǎn)品開發(fā)治理工作的閱歷，個人體會。一、關(guān)于金融產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略金融產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指金融企業(yè)的治理者為開發(fā)產(chǎn)品而決準(zhǔn)則。為了降低金融產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，提高開發(fā)的成功率，金融企開發(fā)導(dǎo)航引路。目的性、效益性、標(biāo)準(zhǔn)性，應(yīng)堅持以下原則：一是以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心原則。金融企業(yè)必需樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、算收益、不收取費(fèi)用的不對稱現(xiàn)象。金融企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)通過構(gòu)筑金融產(chǎn)品創(chuàng)鏈條來提升競爭力。構(gòu)筑金融產(chǎn)品創(chuàng)的生產(chǎn)鏈條，是市場競爭的客觀要求，金產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品創(chuàng)鏈條。工夫。金融企業(yè)在具體制定金融產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時要結(jié)合企業(yè)資源、文化來確定金融產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略類型，如保持地位戰(zhàn)略或防范戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、進(jìn)取戰(zhàn)略以及冒險戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略等等。二、關(guān)于金融產(chǎn)品開發(fā)的流程工程評審與立項決策、開發(fā)與測試、營銷與市場導(dǎo)入、考核與跟蹤治理等一系列工作。企業(yè)的員工、顧客、外部效勞商、競爭對手以及其他人員等等。金融企業(yè)應(yīng)通過個人訪問和國際互聯(lián)網(wǎng)等多種方法來綜合客戶需求信息，覺察市場并產(chǎn)生思路。析報告、工程預(yù)算書、工作方案和開發(fā)推廣策略?？尚行苑治鰣蟾鎽?yīng)對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)定義、目標(biāo)客戶、市場前景、風(fēng)險特征與防范措施、明確的結(jié)論；工程預(yù)算書應(yīng)對工程資金需求、投入打算、盈虧平衡等要素進(jìn)展明確的定量分析；工作方案應(yīng)對打算任務(wù)、人員配置、工作從產(chǎn)品的開發(fā)方式〔自行開發(fā)或外包開發(fā)、市場測試、上市打算、市場營銷等方面制定科學(xué)合理的實施方案和對策。金融企業(yè)應(yīng)有特地的決策機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品開發(fā)工程進(jìn)展篩選評估產(chǎn)品要求；風(fēng)險是否在企業(yè)把握與擔(dān)當(dāng)力氣之內(nèi)。、風(fēng)險把握制度、營銷打算以及其他的配套方法。值得一提的是，在產(chǎn)品開發(fā)測試期間，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)保密條例。開發(fā)任務(wù)小組提交的相關(guān)操作規(guī)程、治理方法、風(fēng)險把握制度、營銷打算以及其他的配套方法符合相關(guān)要求。出正式上市推廣的打算，實施有效的營銷策略，從市場定位、廣告、銷售、定價、包裝和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等方面，實行切實可行的策略和對策，努力推動產(chǎn)品的市場銷售。的狀況，收集客戶對產(chǎn)品的反響和市場信息，監(jiān)測產(chǎn)品的營銷，并將有關(guān)狀況和改進(jìn)建議準(zhǔn)時反響給金融企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)治理部門。定的，依據(jù)本錢費(fèi)用原則和營銷策略定價。三、關(guān)于金融產(chǎn)品開發(fā)的 風(fēng)險不行控因素，它的存在具有必定性，根源于：產(chǎn)權(quán)的排他性、社會分工、預(yù)期的不確定性、信息非對稱性、人類理性的有限性和時機(jī)主義效的監(jiān)視制約機(jī)制，合理的內(nèi)把握度，還包括抵抗外界侵襲的力氣、的安全性，保證交易的安全性，提高客戶使用產(chǎn)品的信念；另一方面份，防止他人入侵，是特別值得我們關(guān)注的。如近期頻頻發(fā)生的利用效的防范。在布滿不確定性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，業(yè)務(wù)創(chuàng)內(nèi)含著確定的風(fēng)信用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和操作風(fēng)險等等。金融產(chǎn)品開發(fā)的失敗風(fēng)險首先表現(xiàn)在它投入市場時并不能為下幾類：市場分析不當(dāng)；產(chǎn)品本身不好；本錢超過預(yù)期值；競爭的阻礙；銷售力氣、分銷和促銷組織不當(dāng)；其他市場因素。要躲避開發(fā)失融產(chǎn)品開發(fā)方案以盡量躲避失敗的風(fēng)險。在金融企業(yè)的實際操作中，各家金融企業(yè)在開發(fā)業(yè)務(wù)品種時，戶資信的層層審核和繁瑣的操作手續(xù)。這樣，客戶就會覺得不便利，一個合理的定價機(jī)制，缺乏對高科技犯罪進(jìn)展還擊的力氣。作：發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃；化解市場風(fēng)險；三是在設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)方案時應(yīng)做好產(chǎn)品的技術(shù)論證工作；治理、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章，制定和實施充分的物理安全措施以有效防范外部或內(nèi)部非授權(quán)人