盤點：國內(nèi)四大視頻網(wǎng)站的生存法則

【計算機論文】盤點：國內(nèi)四大視頻網(wǎng)站的生存法則

獨立視頻網(wǎng)站發(fā)展的困境主要在于無法獲得盈利——要知道，不光是國內(nèi)的一眾視頻網(wǎng)站，就連擁有10億月活躍用戶的YouTube也還在繼續(xù)虧損。這一方面源于視頻網(wǎng)站本身商業(yè)模式的單一，大部分還是依靠廣告和增值服務(wù)來實現(xiàn)盈利，另一方面則在于基于內(nèi)容的平臺屬性，使之極度依賴于內(nèi)容版權(quán)，尤其是在國內(nèi)，從那些明星一集動輒百萬的演出費用就可以看出一二。因此，我們現(xiàn)在看到的獨立存在的視頻網(wǎng)站寥寥無幾——除了像是A站、B站那樣有著特定的文化存在之外(大部分時間，我更愿意將其稱之為基于視頻的社區(qū))，大部分視頻網(wǎng)站都是巨頭產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。因為這樣對于雙方而言都是最有益的方式——財大氣粗的巨頭企業(yè)可以擁有一個基于視頻內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈，以此來提升市值，而視頻網(wǎng)站則會受到巨頭的庇護，在解決生存問題之后有了更多舞蹈的空間。也正是因為這樣，我們看到了目前最火的四大視頻網(wǎng)站——優(yōu)土、騰訊視頻、愛奇藝和樂視視頻都在不斷的通過自制劇、購買大劇、打造IP等等方式進行嘗試，用戶也得以享受這些百花齊放帶來的視頻盛宴。有意思的是，如果從傳統(tǒng)意義上把百度、阿里和騰訊作為巨頭，那么在國內(nèi)視頻網(wǎng)站這個行業(yè)，恰好就出現(xiàn)了“三英戰(zhàn)呂布”的景象——以視頻起家的樂視對抗BAT三家各執(zhí)一個視頻網(wǎng)站。由于這四家視頻網(wǎng)站的背后都有巨大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，所以它們之間，既是在視頻領(lǐng)域的競爭，又是背后整個生態(tài)的比拼。優(yōu)酷土豆：卸下包袱再出發(fā)雖然優(yōu)酷依靠上市打了一場漂亮仗，最終成功并購了土豆，但上市以后，連續(xù)的虧損——2015年前三季度虧損2億，讓優(yōu)酷土豆一直生活在“陰影”中。因為要考慮財報，所以在其它家大肆購買視頻版權(quán)的時候很難直面挑戰(zhàn)，這也直接導(dǎo)致了在優(yōu)土為財報掙扎的那幾年，愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻等網(wǎng)站迅速崛起。終于，在獲得阿里并購之后，優(yōu)土順利完成了私有化，并且依托阿里在電商、支付上的資源，開始了反擊。僅從大劇和綜藝版權(quán)采購方面來看，2016年優(yōu)土拿下了11檔王牌綜藝的版權(quán)，以及5檔全網(wǎng)獨播權(quán)。同時，購買了像是天下霸唱《迷航昆侖墟》、《很純很曖昧》等等大量熱門影視劇。值得注意的是，由于目前“網(wǎng)紅-電商”這一幾乎固定模式的影響，優(yōu)土有望成為最大的受益者。優(yōu)土和淘寶之間完全有足夠的空間形成優(yōu)土打造網(wǎng)紅、淘寶提供電商流量的模式。畢竟無論從那個角度，優(yōu)土都屬于阿里的嫡系，只要淘寶一點點的傾斜，就可以讓優(yōu)土獲得巨大的收益。再加上優(yōu)土本身就在做的智能硬件(路由)、VR、直播、阿里影業(yè)的支撐等等，可以說，私有化后的優(yōu)土終于卸下了腳鐐——已經(jīng)不再像是之前那樣，因為要獨立承擔財報的壓力，在各個領(lǐng)域開始大展拳腳。不過，優(yōu)土目前最大的問題在于古永鏘的野心，畢竟古永鏘可是曾經(jīng)面試過馬云的人。優(yōu)土其作為阿里的獨立子公司，私有化之后第一件事試圖回歸A股，這樣所帶來的后果就是，盈利仍然會是優(yōu)土最大的問題，這就使得其又會陷入一邊需要厲兵秣馬的戰(zhàn)斗、一邊又想上市的“饑餓游戲”?；蛟S對于優(yōu)土而言，安心作為阿里的一個戰(zhàn)略型的子公司，又何嘗不是一個更好的選擇。騰訊視頻：“被賣”好幾次了按理來說，依靠微信、QQ的社交流量，騰訊視頻理應(yīng)是一個神擋殺神、佛擋殺佛的巨無霸，但顯然騰訊視頻離這樣的境界還相差好遠。甚至，還幾度被傳出會像搜搜那樣被賣給搜狐視頻的尷尬。實際上，相比其它幾個視頻網(wǎng)站，騰訊視頻的境遇也算不錯了。首先是在資金和資源方面，騰訊強大的的盈利能力讓騰訊視頻有著一擲千金的勇氣，再加上微信、QQ、應(yīng)用寶等各方流量支持，起點就高很多；其次，受益于騰訊泛娛樂的布局——游戲、文學(xué)、電影等多個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，騰訊視頻在整個產(chǎn)業(yè)鏈中也處在終端呈現(xiàn)平臺的作用，所以應(yīng)該不會被賣；最后，騰訊視頻在整個騰訊內(nèi)部，只能算作是戰(zhàn)略型產(chǎn)品，騰訊本身對其在財報上的貢獻也不太指望，活在襁褓里的騰訊視頻在內(nèi)部也不會有太大壓力。在此基礎(chǔ)上，可以看出騰訊視頻出手一項闊綽，據(jù)騰訊視頻透露，其版權(quán)部門的預(yù)算達50億元。而在其自制劇方面，騰訊視頻也是有足夠大的試錯空間。從今年5月份以來，騰訊視頻就陸續(xù)自5月以來，先后推出《約吧！大明星》《拜托了冰箱2》《你正常嗎3》三檔自制網(wǎng)綜，加上之前的《燃燒吧少年》等，騰訊視頻陸續(xù)有十幾個自制欄目播出。再加上視頻類自媒體的興起，微信公眾號和QQ公眾號對騰訊視頻的扶持，使其自然的增加了很多內(nèi)容流量。這么來看，騰訊視頻簡直就是天生的“高富帥”。但是，騰訊視頻也并不是完全高枕無憂，擺在騰訊視頻面前的最大的困擾來自于騰訊本身的“耐心”。一直以來，除了游戲，騰訊幾乎在偏運營的業(yè)務(wù)層面發(fā)展都不是太好，像是電商、團購莫不如是，視頻作為一個高度依賴運營的產(chǎn)業(yè)，騰訊能否長久的保有耐心，是其面對的一大難題——否則也不會有總是“被賣”的傳言。另一個則是騰訊視頻本身的危機感，對于一個產(chǎn)品，完全生活在溫室中，對其本身的發(fā)展也會起到一定的副作用。YouTube常年虧損，就被很多人視作是沒有危機感的表現(xiàn)。愛奇藝：別人整合它剝離與其它幾個視頻網(wǎng)站都在拼命的整合資源不同，在今年2月份，百度和愛奇藝使用MBO(管理層收購)的方式，解除愛奇藝的VIE結(jié)構(gòu)。這意味著百度正式擺脫愛奇藝在財報上的拖累，愛奇藝也轉(zhuǎn)而開始獨立運營。不過，這倒是不影響愛奇藝今年來在版權(quán)內(nèi)容上的購買能力——陸續(xù)推出了像是《太陽的后裔》、《余罪》等口碑頗好的大片。依靠成功挖角高曉松，《奇葩說》的一戰(zhàn)成名，更使其在自制綜藝節(jié)目上大放異彩。2016年先后推出《奇葩說》第三季、《大學(xué)生來了》等熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝，接下來，《我去上學(xué)啦》第二季、《十三億分貝》、等多題材網(wǎng)絡(luò)綜藝也將會在愛奇藝播出。雖然從目前來看，愛奇藝的發(fā)展足夠美妙，但一個潛在的問題是，愛奇藝的后續(xù)彈藥供給怎么辦？由于在移動互聯(lián)網(wǎng)上的失誤，百度作為愛奇藝的后盾，顯然在目前的情境下難以繼續(xù)像之前那樣給愛奇藝輸送足夠的資金和資源支撐。更何況，愛奇藝目前算是獨立公司，非常容易陷入到前面提到的獨立視頻網(wǎng)站的發(fā)展困境，尤其是在現(xiàn)在視頻網(wǎng)站還都在厲兵秣馬，整個行業(yè)勝負未分的時刻。相信對愛奇藝來說，下一步的融資解決輸血問題才是當務(wù)之急。樂視視頻：現(xiàn)實版的屌絲逆襲跟上面三家相比，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強大的后盾，發(fā)展起來也是全都靠自己，沒有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)中，樂視視頻不僅活過來了，而且有力量跟其它三家抗衡。之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，樂視視頻做對了兩件事：第一，最早進行版權(quán)購買的視頻網(wǎng)站。還在視頻網(wǎng)站發(fā)展的蠻荒時期，樂視視頻就開始了版權(quán)購買，先行一步的樂視視頻通過版權(quán)分發(fā)等等，早早的就實現(xiàn)了盈利，并在國內(nèi)A股順利上市。要佩服樂視的眼光和遠見；第二，樂視以視頻為核心，大膽的進行生態(tài)構(gòu)筑，這給其提供了強大的保障。現(xiàn)在，樂視的電視、手機等等終端都是強捆綁樂視視頻的，每賣出一部終端，就相當于多增加了一個用戶，而且樂視各個產(chǎn)品線之間的相互扶持和協(xié)同，讓其擺脫了獨立視頻網(wǎng)站的屬性，成為了產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。值得關(guān)注的是，與其它三家用其它業(yè)務(wù)培育視頻網(wǎng)站不同，樂視幾乎所有的業(yè)務(wù)線都是在樂視視頻后面獨立發(fā)展起來的。前段時間，樂視的“生態(tài)化反”讓整個視頻網(wǎng)站為之一驚。當手機、電視等生態(tài)體系跟視頻生態(tài)相結(jié)合，一直說了多年的“硬件免費”就這么輕而易舉的實現(xiàn)了，這是其它三家雖然貴為巨頭都無法做到的事情；另一個事情是樂視在上海電視節(jié)150億元打造的“劇毒盛宴”，一方面通過電視、手機等生態(tài)產(chǎn)品植入合作、樂視互娛的聯(lián)動、開發(fā)金融產(chǎn)品扶持內(nèi)容制作等方式進行多產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，另一方面則宣布不再購買版權(quán)的同時，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造開放產(chǎn)業(yè)鏈來尋求更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這一招非常精準狠，既能夠調(diào)動內(nèi)部各個生態(tài)聯(lián)動分攤視頻的風(fēng)險——自產(chǎn)自銷，又能夠進入到視頻制作的上游環(huán)節(jié)，小支出大收獲。很難說，這不會是樂視早期就開始購買版權(quán)的復(fù)制。近期熱播的像是《好先生》、《翻譯官》等熱門大劇，均是樂視視頻投資出品。更厲害的是，由于直接連通到上游制作，樂視視頻最近一年接連推出了像是《羋月傳》、《太子妃升職記》等大劇，后續(xù)還有《歡樂頌2》、《北京人在紐約》、《孤芳不自賞》這種未播先火的大劇上映。同時，樂視視頻也跟像是月關(guān)、饒雪漫、等知名作者，以及慈文傳媒集團、華策集團、檸萌影業(yè)、克頓影視集團等近40家頂級制作公司達成了戰(zhàn)略合作。顯然，如同是現(xiàn)實版的阿甘正傳，樂視視頻正在上演一部逆襲大劇。樂視視頻的憂患在于樂視整個企業(yè)“首創(chuàng)性”的玩法——之前大多數(shù)企業(yè)都是依靠產(chǎn)業(yè)去推動資本升值，像是BAT莫不如是，而樂視則是通過資本升值反哺產(chǎn)品研發(fā)?，F(xiàn)在很難判斷這種玩法究竟是好是壞——好的一點是在BAT幾乎壟斷各業(yè)務(wù)的情況下，傳統(tǒng)方式很難闖出空間，壞的一點是，之前確實沒有人這么玩