項目拓展管理流程及辦法

1/5工程拓展治理流程及方法前對其可行性進展科學(xué)論證。應(yīng)爭論和決策工作。術(shù)語和定義針對推測的綜合效果進展可行性求證?？尚行誀幷摚壕褪菍M購入的土地進展房地產(chǎn)工程技術(shù)經(jīng)濟上的論證分析，并在此根底上對工程的經(jīng)濟效果進展推測，為投資決策供給依據(jù)。各部門職責(zé)開發(fā)部工程信息收集、篩選階段：以根底爭論為指引進展土地信息收集，并賜予篩選。工程確定階段：負(fù)責(zé)依據(jù)工程初步談判的結(jié)果，爭論工程的運作方式，并通過初步市場推斷確定工程的定位，進展工程經(jīng)濟初步測算，形成工程建議書，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會爭論通過后形成下一步工作指示。4.1.4可行性爭論階段：負(fù)責(zé)依據(jù)工程的特點制定可行性爭論打算，最終形成工程可行性報告。營銷部工程可行性爭論階段：負(fù)責(zé)工程所在區(qū)域的市場調(diào)研，并依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議、營銷初步打算。設(shè)計部工程確定階段：依據(jù)開發(fā)部的要求，依據(jù)地塊的地理位置、地形地貌、規(guī)劃設(shè)計條件等特征和要求，供給地塊初步設(shè)計分析；工程可行性爭論階段：現(xiàn)場勘察后依據(jù)地塊的地形、地貌及周概念設(shè)計草案。工程部工程可行性爭論階段：對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌、周邊概念設(shè)計草案完成工程技術(shù)分析。合同預(yù)算部工程確定階段：如開發(fā)部需要，則依據(jù)設(shè)計部供給的工程初步設(shè)計分析進展本錢初步測算。4.5.2治理部供給的工程技術(shù)分析，進展建安本錢估算。財務(wù)部工程可行性爭論階段：依據(jù)各專業(yè)部門供給的規(guī)劃、本錢、銷售打算等材料，。法務(wù)詢問〔綜合部〕工程確定階段：公司法務(wù)單位對擬進展工程背景資料供給法律意見。工程可行性爭論階段：公司法務(wù)單位依據(jù)工程的背景狀況進展法律風(fēng)險分析，對合作合同等法律文件進展審核。公司領(lǐng)導(dǎo)層信息收集與篩選階段：對開發(fā)部收集的土地信息進展審核，審/工程確定階段：對工程建議書進展審核，并提交集團總經(jīng)理辦公會進展評審，形成工作指示。工程可研階段：對可行性爭論報告進展審核，并提交集團總經(jīng)理辦公會進展評審，依據(jù)會上意見開展下一步工作。集團總經(jīng)理辦公會工程確定階段：聽取工程的建議書，對工程立項建議書進展評審并形成工作指示。工程可行性爭論階段：對工程可研報告進展評審并形成結(jié)論。5.工作流程土地信息收集〔篩選〕土地信息收集〔篩選〕…………公司領(lǐng)導(dǎo)對收集的土地信息進展審?fù)ㄟ^填報工程/核〔開發(fā)部匯總〕抄送編制初步工程建議書〔公司領(lǐng)導(dǎo)審核 通過后上報〕

檔案室收集上集團總經(jīng)理辦公會爭論通過

檔案室留存土地信息；開發(fā)部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示后期跟蹤或終止。依據(jù)辦公會指示，進入工程確定階段〔各部門形成的成果文件〕設(shè)合設(shè)合法開工營計同務(wù)發(fā)程銷部部部部部部：：：：：：地塊成本提供計政策項目立項信息初初法咨開建匯步步律詢發(fā)議總設(shè)測意及節(jié)書形計算見開點成分發(fā)計詳析節(jié)劃細(xì)點4/5的N公司領(lǐng)導(dǎo)對立項建議書進展審核，提交決策領(lǐng)導(dǎo)評審。N上級部門在過程階段及最終對工程 立項建議書形成批示、批復(fù)。與上級部門、領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)爭論、分析、調(diào)整，形成最終決策。

定稿立項建議書存入公司檔案室存檔。公司全部正式發(fā)文均由綜合部負(fù)責(zé)以發(fā)文稿紙加附件的形式抄送檔案室一份；收到的關(guān)于工程批復(fù)性文件或外單位、上級部門發(fā)收件處理單加原文件的形式移交檔案室存檔；審核通過進入工程可行性爭論階段營設(shè)營設(shè)工合財法銷計程同務(wù)務(wù)部部部部部部：：：：：：產(chǎn)概工建關(guān)經(jīng) 同法品念程安分濟 及律定設(shè)設(shè)成析效 法風(fēng)位計計本益 律險建草分估測 文分議案析算算 件析，及 審，營財 核合銷 務(wù) 作初 相 合公司領(lǐng)導(dǎo)：對可研性