領(lǐng)導力案例分析

領(lǐng)導力案例分析Casestudiesonleadership總時間長度：130分案例介紹：10分鐘各組爭論案例：3022日下午分的組爭論。各組報告爭論結(jié)果：303分鐘，只限報告一個案例大家結(jié)論。介紹人總結(jié)案例：20分鐘一．企業(yè)背景簡介德勝〔蘇州〕洋樓〔以下簡稱德勝公司〕1997年，3〔FEDERALTECSUN,INC.〕在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司。德勝公司從事美制現(xiàn)代木〔鋼〕構(gòu)造住宅的爭論、開發(fā)設(shè)計及建筑業(yè)。德勝公司是一家以基督信仰為根基的公司，德勝公司以“誠懇、勤勞、有愛心、不走捷徑”為公司核心價值觀。2億元的52.5236畝建設(shè)“德勝1000棟以上的木構(gòu)造別墅工程所需全部材料。20231231126083056名；41928人；210名；全面質(zhì)量效勞奇特訪客6128名。199802月德勝公司被美國住宅協(xié)會吸納為海外會員，成為中國境內(nèi)唯一一家進入此協(xié)會的企業(yè)。202310月，經(jīng)教育部門批準，由德勝公司捐資創(chuàng)辦的德勝—魯班〔休寧〕木工學校正式開學，202306月畢業(yè)，并獲得匠士學位〔中國首批。中國的畢業(yè)典禮。202308月，由德勝公司捐資成立的、特地招收家202312〔中國境內(nèi)〕10萬冊，成為國內(nèi)眾多家公司人手一冊的培訓教材。德勝公司自創(chuàng)立以來，始終樂觀參與社會公益事業(yè)，盡最2023年底向西部大開發(fā)、貧困人群、各種學術(shù)團體、學校及其他文化事業(yè)等捐款過千萬元。鄉(xiāng)村式教堂。德勝公司以“誠懇、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心的價值觀體系，對不符合以上價值觀的行為公司決不姑息。背景介紹的實例：關(guān)于<>可能成為這個國家的第一名。作為君子公司，德勝公司永久不實行打卡制。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時間必需滿負荷地工作。種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種安康文明的勞資關(guān)系。:禮品收受狀況簡報〔2023-010號〕00六年九月十七日，公司采供部副經(jīng)理程桂林先生收到了某合作無法回絕〔退還。在此狀況下，依據(jù)公司規(guī)定，此禮品由程序中心統(tǒng)一登記后，轉(zhuǎn)交給了公司銷售中心做最終處理。經(jīng)爭論打算，近日將把此月餅送給入住于波特蘭小街的各位客戶。特此公報。德勝〔蘇州〕洋樓程序中心09-18-2023公司今日出了十份懲罰公告09-18-2023和程序的一些錯誤的行為而發(fā)的，說明白德勝的治理絕不行以松懈，，常常反思自己。正如聶總所說：德勝就象大海里的一塊巖石，兩三個月就要震一震，否則，官僚主義的海螺就會粘附在上面。二卓越的公司領(lǐng)導力公司總裁聶勝哲，美籍華人，安徽黃山人，原中國科技大學教師。每天只花格外鐘時間上網(wǎng)翻開公共郵箱處理公司事務(wù)。聶總裁每年只花五分之一在國內(nèi)，在國外時從事大量文藝、科研、公多少時間精力，而把大量時間放在文藝、科研、公益事業(yè)和其他社會活動。自己編劇拍攝《公司劇、電影，捐贈長江平民教育基金會，成立全部免費的平民小學。聶總裁培育了高度自主、自覺、敬業(yè)和高尚的工作團隊，德勝員工可以做到以下四點：開放式長途。從不打卡。員工自主自由調(diào)休。報銷不需領(lǐng)導簽字，直接報銷。三 要爭論的領(lǐng)導力案例原來曾為一名小企業(yè)主的趙先生被聘請來到德勝公司任職，任職的為難和難過，覺得與自己的身份不符，也覺得沒有這個必要。這業(yè)主，現(xiàn)在馬上作德勝治理層的受訓員工，要不要在洗完馬桶后，喝馬桶里的水。選擇答案：可以洗得格外干凈，但不喝。沒有必要將洗馬桶作為員工培訓工程，尤其對治理者雖然比較極端，但確實能徹底更意識，我情愿喝。情愿喝，而且情愿在自己公司做洗馬桶培訓。德勝公司副總w先生，負責眾多工地的工程建設(shè)，在公司剛創(chuàng)立時就來公司，與總裁同甘共苦，吃苦耐勞，對公司奉獻很大，與聶總裁是一個縣的老鄉(xiāng)，而且也結(jié)下了深厚的友情。w權(quán)力，從公司工地上調(diào)發(fā)動工10人次，共計20多天，裝修材料價值先生w先生在調(diào)用每個員工時，在考勤表上寫的是“去ww先w先生？要不要開除他？實行什么方式解決這次事情？選擇答案：屬于嚴峻侵占公司財務(wù)，必需開除屬于挪用公司財務(wù)，可降一級職位、賠償公司損失。方式：總裁與林先生談話后，即實行措施。方式：治理層在林總不在場的狀況下開會爭論后，即實行措施。方式：舉辦林總在場的聽證會，依據(jù)聽證人員結(jié)論，下達總裁令。3命是公司最貴重的財寶.在任何危急的狀況發(fā)生時,公司都奉行生命第一的原則.公司不認同員工冒著生命危急去搶救國家財產(chǎn)．集體財產(chǎn)會搶救這名員工嗎？不搶救，給其父母肯定的撫慰金。不搶救，因他是自己違規(guī)造成的，也不賠償。不惜一切代價，搶救員工，甚至公司被拍賣。4．德勝公司在上海建設(shè)美林別墅完工后不久，業(yè)主開頭入住。入住7裝的，是一家閉路電視公司安裝的，責任應(yīng)當由電視公司負責，但向1閉路電視系統(tǒng)不是德勝公司安裝的，應(yīng)當是閉路電視公司負完全責任，并且通知閉路電視公司。另一種是擔當該事情責任，德勝公司自己修