心得體會：黃河經(jīng)濟(jì)如何向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變參考范本

心得體會：黃河經(jīng)濟(jì)如何向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變（最新）習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向。與全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相似， X河務(wù)局同樣面臨經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”期間， X河務(wù)局經(jīng)濟(jì)總收入年均增長 9%左右施工企業(yè)承攬外部工程合同額同比增長 48%。從數(shù)據(jù)上來看，經(jīng)濟(jì)增速不可謂不高，但實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益尤其企業(yè)利潤并不高。另外，影響經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的短板和風(fēng)險點(diǎn)也較多，主要表現(xiàn)如下：企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，經(jīng)營分散，利潤低，積累少，部分企業(yè)歷史包袱重；一些企業(yè)管理粗放，缺乏核心競爭力，防范化解經(jīng)營風(fēng)險能力不強(qiáng)。另外， X河務(wù)局行業(yè)管理、區(qū)位和資源優(yōu)勢還沒有到充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍顯粗放和低效，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局需調(diào)整和優(yōu)化，防范化解風(fēng)險能力亟待提高。近期，水利部提出“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”治水總基調(diào)，為今后我國水利改革與發(fā)展指明了方向，也為 X黃河經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效開拓了新思路。一步，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極探索提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的有效途徑，加快補(bǔ)短板，從嚴(yán)強(qiáng)監(jiān)管，多措并舉 ,實(shí)現(xiàn)X黃河經(jīng)濟(jì)發(fā)展由量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高的根本性轉(zhuǎn)變。一要加快企業(yè)整合和公司制改革，促進(jìn)企業(yè)壯大實(shí)力，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。本著“一企一策”的原則，繼續(xù)推進(jìn)以市局為單元的企業(yè)清理整合工作，減少企業(yè)數(shù)量，提高發(fā)展能力；嚴(yán)格按照公司法將非公司制施工企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，依法依規(guī)清理注銷各類僵尸企業(yè)和外設(shè)分支機(jī)構(gòu)，切實(shí)控制經(jīng)營風(fēng)險。二要規(guī)范管理，防控風(fēng)險。 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立健全科學(xué)完備的內(nèi)控和監(jiān)制度體系,用完善的制度管權(quán)、管事、管人，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實(shí)；實(shí)行重大事項(xiàng)上報(bào)制度、三重一大制度；嚴(yán)格按照公司法召開股東會、董事會、監(jiān)事會，建立集體決策及可追溯個人責(zé)任的董事會議事制度；公司“三會”和經(jīng)營管理者之間要明確權(quán)責(zé)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間完善的公司法人治理制衡機(jī)制，使“三會”真正行使其應(yīng)盡的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)由事實(shí)上的“一把手”體制向規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使決策更加民主和科學(xué)。三要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。 監(jiān)管是經(jīng)管部門的應(yīng)有之義。只有強(qiáng)監(jiān)管，才能及時發(fā)現(xiàn)各種問題和潛在風(fēng)險，保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行。各級經(jīng)管部門是國有資本的出資代表人，行使國有經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管職能。經(jīng)管部門要對所屬企業(yè)上報(bào)的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，針對所屬企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會以及國有股東代表董事、監(jiān)事人員履行職責(zé)情況制定專門的考核辦法，保證上述機(jī)構(gòu)和人員忠實(shí)履行職責(zé)；強(qiáng)化施工企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目管理，對重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的巡查督導(dǎo)創(chuàng)新思維，積極探索運(yùn)用包括現(xiàn)代信息技術(shù)手段在內(nèi)的施工企業(yè)項(xiàng)目部監(jiān)管方式和方法，以降低監(jiān)管成本，增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效。新業(yè)態(tài)以及提高核心競爭力來推動，所有這些都離不開高層次人才的強(qiáng)力支撐。要用足用好國家有關(guān)支持和鼓勵事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職、參與項(xiàng)衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。心得體會：黃河經(jīng)濟(jì)如何向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變（最新）習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向。與全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相似， X河務(wù)局同樣面臨經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”期間， X河務(wù)局經(jīng)濟(jì)總收入年均增長 9%左右施工企業(yè)承攬外部工程合同額同比增長 48%。從數(shù)據(jù)上來看，經(jīng)濟(jì)增速不可謂不高，但實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益尤其企業(yè)利潤并不高。另外，影響經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的短板和風(fēng)險點(diǎn)也較多，主要表現(xiàn)如下：企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，經(jīng)營分散，利潤低，積累少，部分企業(yè)歷史包袱重；一些企業(yè)管理粗放，缺乏核心競爭力，防范化解經(jīng)營風(fēng)險能力不強(qiáng)。另外， X河務(wù)局行業(yè)管理、區(qū)位和資源優(yōu)勢還沒有到充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍顯粗放和低效，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局需調(diào)整和優(yōu)化，防范化解風(fēng)險能力亟待提高。近期，水利部提出“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”治水總基調(diào)，為今后我國水利改革與發(fā)展指明了方向，也為 X黃河經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效開拓了新思路。一步，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極探索提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的有效途徑，加快補(bǔ)短板，從嚴(yán)強(qiáng)監(jiān)管，多措并舉 ,實(shí)現(xiàn)X黃河經(jīng)濟(jì)發(fā)展由量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高的根本性轉(zhuǎn)變。一要加快企業(yè)整合和公司制改革，促進(jìn)企業(yè)壯大實(shí)力，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。本著“一企一策”的原則，繼續(xù)推進(jìn)以市局為單元的企業(yè)清理整合工作，減少企業(yè)數(shù)量，提高發(fā)展能力；嚴(yán)格按照公司法將非公司制施工企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，依法依規(guī)清理注銷各類僵尸企業(yè)和外設(shè)分支機(jī)構(gòu)，切實(shí)控制經(jīng)營風(fēng)險。二要規(guī)范管理，防控風(fēng)險。 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立健全科學(xué)完備的內(nèi)控和監(jiān)制度體系,用完善的制度管權(quán)、管事、管人，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實(shí)；實(shí)行重大事項(xiàng)上報(bào)制度、三重一大制度；嚴(yán)格按照公司法召開股東會、董事會、監(jiān)事會，建立集體決策及可追溯個人責(zé)任的董事會議事制度；公司“三會”和經(jīng)營管理者之間要明確權(quán)責(zé)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間完善的公司法人治理制衡機(jī)制，使“三會”真正行使其應(yīng)盡的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)由事實(shí)上的“一把手”體制向規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使決策更加民主和科學(xué)。三要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。 監(jiān)管是經(jīng)管部門的應(yīng)有之義。只有強(qiáng)監(jiān)管，才能及時發(fā)現(xiàn)各種問題和潛在風(fēng)險，保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行。各級經(jīng)管部門是國有資本的出資代表人，行使國有經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管職能。經(jīng)管部門要對所屬企業(yè)上報(bào)的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，針對所屬企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會以及國有股東代表董事、監(jiān)事人員履行職責(zé)情況制定專門的考核辦法，保證上述機(jī)構(gòu)和人員忠實(shí)履行職責(zé)；強(qiáng)化施工企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目管理，對重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的巡查督導(dǎo)創(chuàng)新思維，積極探索運(yùn)用包括現(xiàn)代信息技術(shù)手段在內(nèi)的施工企業(yè)項(xiàng)目部監(jiān)管方式和方法，以降低監(jiān)管成本，增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效。新業(yè)態(tài)以及提高核心競爭力來推動，所有這些都離不開高層次人才的強(qiáng)力支撐。要用足用好國家有關(guān)支持和鼓勵事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職、參與項(xiàng)衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天