建設(shè)監(jiān)理-四控兩管一協(xié)調(diào)-的組織與實施

建設(shè)監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與推行監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)(一)進(jìn)度控制從項目動工之日起，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將進(jìn)度控制工作看作大事來抓第一認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃，審查其可否知足總工期目標(biāo)的要求，重點進(jìn)度控制點的時間安排可否科學(xué)合理，各專業(yè)進(jìn)度計劃可否合理有序，爾后要求施工單位將總進(jìn)度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃，每天檢查施工單位進(jìn)度計劃落真相況，在一個規(guī)定進(jìn)度核查期內(nèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實質(zhì)進(jìn)度計劃切合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)實質(zhì)進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位實時采納糾偏舉措并監(jiān)察推行嚴(yán)格控制各主要專業(yè)的動工時間和勞動力施工機(jī)具進(jìn)場狀況，使各專業(yè)都能按施工總進(jìn)度計劃期順利動工同時在進(jìn)度控制工作中努力協(xié)調(diào)好甲方乙方設(shè)施資料供貨廠家設(shè)計單位及現(xiàn)場各施工單位之間各專業(yè)之間的互相配合關(guān)系，盡量減少工作中推諉扯皮現(xiàn)象，提升工作效率，保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn).(二)質(zhì)量控制進(jìn)場原資料的質(zhì)量控制依據(jù)施工合同規(guī)范和圖紙設(shè)計對施工單位進(jìn)場原資料的質(zhì)量控制應(yīng)一直作為項目監(jiān)理質(zhì)量控制的重點工作來抓每一批次原資料進(jìn)場后，第一審查資料合格證材質(zhì)單和查驗報告，確認(rèn)無誤后，再對進(jìn)場資料的外觀進(jìn)行查驗，外觀查驗合格后，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資料的目擊取樣送檢試驗，確認(rèn)合格后才同意用于正式工程;對經(jīng)查驗不合格的原資料監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，隔斷保留，做出標(biāo)志，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位將不合格原資料限時撤場施工過程質(zhì)量控制在整個施工過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要特別重申對施工工序質(zhì)量控制的嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序施工完后，第一要求施工方做到自檢，自檢合格后隨自檢記錄單報監(jiān)理復(fù)驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗，各工序須經(jīng)監(jiān)理方復(fù)驗合格后才同意施工單位進(jìn)入下一道工序施工，對復(fù)驗不合格的工序，下發(fā)工程質(zhì)量整頓通知單要求施工單位整頓直至復(fù)驗合格經(jīng)過工序質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)來保證整個工程的施工質(zhì)量對重要部位重點工序如土方回填地基辦理框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑隱蔽工程等監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行施工全過程的旁站監(jiān)理，檢查施工方的施工過程可否按設(shè)計要求進(jìn)行施工，施工工藝可否吻合施工方案要求施工原資料可否合格，施工方質(zhì)檢員可否到位，可否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格自檢，發(fā)現(xiàn)問題實時向施工單位提出整頓要求，以保證重要部位重點工序的施工質(zhì)量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，監(jiān)理人員應(yīng)實時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整頓并檢查整頓結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在重要質(zhì)量隱患時，實時下達(dá)工程暫停令并報告業(yè)主方，要求施工單位停工整頓，整頓完后進(jìn)行復(fù)查，吻合要求實時簽發(fā)工程復(fù)工報審表對需要返工辦理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員對其辦理過程和辦理結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和復(fù)驗對過程質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)所以監(jiān)理人員一定認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范。監(jiān)理工作的質(zhì)量系統(tǒng)文件其次一定掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件掌握了這些文件才能對工程監(jiān)理做到成竹在胸，辦理問題有理有據(jù)，事半功倍依據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，實時編制各專業(yè)詳細(xì)詳細(xì)的監(jiān)理推行細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程控制重點目標(biāo)值以及詳細(xì)方法和舉措，用于指導(dǎo)各專業(yè)重新至尾詳細(xì)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證各項工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。(三)投資控制建設(shè)工程項目投資控制從工程招標(biāo)報價開始，直至項目完工結(jié)算完成為止，貫穿于項目推行的全過程，所以投資控制難度較大，這就要求監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場施工狀況和近期市場資料價格信息項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一認(rèn)真審查施工單位的月工程計量報審表，深入施工現(xiàn)場查對施工單位當(dāng)月完成的吻合圖紙設(shè)計和規(guī)范要求的合格實物工程量，并依據(jù)施工單位當(dāng)月進(jìn)場并經(jīng)監(jiān)理審查簽字的工程資料報驗單確認(rèn)進(jìn)場資料數(shù)目，凡未經(jīng)監(jiān)理檢查查收審查簽字的進(jìn)場資料及查收不合格的實物工程量一律不予計量，不作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)工程計量工作結(jié)束后，由專業(yè)造價師依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字的工程計量單，依據(jù)施工合同商定審查工程量清單和工程款支付申請表，核算施工單位當(dāng)月進(jìn)度款支付款額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報業(yè)主方，按月實時足額支付工程進(jìn)度款，既要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款又要知足工程施工的需要。(四)施工安全的控制目前建設(shè)工程行業(yè)安全事故凡是發(fā)生，所以項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將施工安全一直當(dāng)作大事來抓，牢固成立安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，每次工地例會依據(jù)現(xiàn)場施工詳細(xì)狀況，有針對性提出安全防備的重點部位單薄環(huán)節(jié)，要求施工單位迅速整頓，除掉隱患;會后檢查施工單位安全預(yù)控舉措的落真相況，重申工期越緊，施工越忙，越要重視施工安全，將安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)目標(biāo)落實到實處我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采納各種可能的舉措，將可能發(fā)生的不測事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能減少人民公眾的生命財富損失施工單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體要求施工單位依據(jù)*建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),搞好安全生產(chǎn)，一定成立安全管理保證系統(tǒng)監(jiān)理重點:安全管理系統(tǒng)管理舉措和資本投入監(jiān)控第一施工單位要成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制各工種安全技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防應(yīng)搶營救方案等各項管理制度，做到有章可循其次成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織隨著工程進(jìn)展，成立完美總包對分擔(dān)保理分包單位自行安全管理的二級安全管理系統(tǒng)。增強(qiáng)安全管理力量在管理舉措上要求擬定總分包安全管理規(guī)定組織如期或不如期的以安全資料上崗人員資質(zhì)施工用電機(jī)具管理消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全要素隱患違章作業(yè)等采納書面形式實時反響到承包單位責(zé)令整頓，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎罰監(jiān)理人員對施工單位管理人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，從思想源泉上提升施工單位管理人員的意識并經(jīng)過施工管理人員傳達(dá)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全作業(yè)意識，提升職工施工安全技術(shù)水平易知識安全教育第一要提升職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，以增強(qiáng)關(guān)懷人保護(hù)人的責(zé)任感;其次職工一定熟習(xí)施工工藝方法，施工生產(chǎn)危險地域及其安全防備的基本知識和注意事項;再次就是結(jié)合自己工種特色，增強(qiáng)安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識包含特別作業(yè)安全防備的培訓(xùn)教育。(五)合同管理市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同成為拘束甲乙兩方建設(shè)行為的唯一法律文件，工程質(zhì)量控制目標(biāo)合同工期要求工程造價在合同中都有明確要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和施工合同，在工程項目管理中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，要求有關(guān)各方認(rèn)真履行合同中的各項義務(wù)，在辦理工程詳細(xì)事務(wù)時，嚴(yán)格按合同做事，同時在合同管理中將施工進(jìn)度工程質(zhì)量投資控制安全管理作為一個整體工作來考慮問題，做到兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，力爭做到在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)異高效的完成工程項目的建設(shè)。(六)信息管理工程管理信息化有益于提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，已達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的所以項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要特別重視各種管理文字信息的傳達(dá)，成立各種文件收發(fā)臺賬，各種會議紀(jì)要，監(jiān)剪發(fā)出的各種指令均以文字形式做到當(dāng)日上傳下達(dá)，并有收發(fā)人簽字在施工過程中，要求各施工單位施工過程資料一定做到與工程進(jìn)度完整同步，做到記錄真實，簽字實時，歸檔實時。(七)協(xié)調(diào)工作監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理工作內(nèi)容包含了一協(xié)調(diào)的工作，這一點在工程施工監(jiān)理過程中顯得尤其重要，協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程組織協(xié)調(diào)好參加工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的表現(xiàn)監(jiān)理工程師做為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方創(chuàng)建一個優(yōu)異的合作氛圍組織協(xié)調(diào)不單是方法技術(shù)問題，更多的是溝通溝通和語言藝術(shù)問題高妙的組織協(xié)調(diào)能力則經(jīng)常能起到事半功倍的收效監(jiān)理工程師實時主持召動工地例會也是協(xié)調(diào)工作的一種常有形式施工過程中各方不免產(chǎn)生一些問題矛盾以及合同瓜葛，每當(dāng)遇到這種問題時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，經(jīng)過各種方式實時有效公正公正的化解問題和矛盾，做到既為業(yè)主負(fù)責(zé)，同時也為施工單位