企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)

國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)1、努力建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)一些企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程中主動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)自身行業(yè)特性實(shí)施節(jié)能減排管理，注重環(huán)境保護(hù)，探索建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。大慶油田有限責(zé)任公司堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)并重，積極探索企業(yè)節(jié)能減排的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施了符合大型油氣田企業(yè)特點(diǎn)的立體化節(jié)能減排管理。四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司創(chuàng)造樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新理念，依靠?jī)r(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了具有行業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。中海殼牌石油化工有限公司在合資建設(shè)世界級(jí)規(guī)模的大型石化項(xiàng)目的過(guò)程中，主動(dòng)貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，制定《環(huán)境與社會(huì)影響評(píng)價(jià)報(bào)告》和《環(huán)境與社會(huì)管理計(jì)劃》，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均十分顯著。中國(guó)石油西南油氣田分公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向?qū)嵤?zhàn)略營(yíng)銷管理，開(kāi)拓了市場(chǎng)，創(chuàng)造了需求，有效支持了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。此外，八方控股集團(tuán)、江蘇省電力建設(shè)第三工程公司、江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等，也在節(jié)能減排與資源優(yōu)化配置方面做出了探索。2、提高自主創(chuàng)新能力一些企業(yè)特別注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力。中國(guó)一航成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，以研制的生命周期為主線，充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，構(gòu)建起卓有成效的敏捷高效研發(fā)體系。中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工公司以推進(jìn)國(guó)產(chǎn)重大裝備、自主核心工藝技術(shù)率先應(yīng)用為己任，成功建成了我國(guó)規(guī)模最大的首座百萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)基地，走出了一條通過(guò)管理創(chuàng)新保證自主創(chuàng)新之路。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司以提升企業(yè)服務(wù)能力為導(dǎo)向，通過(guò)打造全面創(chuàng)新體系，實(shí)施創(chuàng)新管理，推進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、探索充分激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理很多企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、人員素質(zhì)大幅提升的基礎(chǔ)上，開(kāi)始探索通過(guò)構(gòu)建和諧氛圍、給予更多人文關(guān)懷、鼓勵(lì)自主管理等，實(shí)施能充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理。西安印鈔廠在加強(qiáng)制度管理的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，創(chuàng)造并實(shí)施了以人為核心、以柔性管理為主要內(nèi)容和基本手段、最大限度發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理，正向激勵(lì)效果明顯。青島港（集團(tuán)）有限公司在實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)調(diào)以人為本、全員學(xué)習(xí)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，通過(guò)共建共享來(lái)構(gòu)造凝聚全港力量的家庭親和力等，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司創(chuàng)造的《通信企業(yè)促進(jìn)和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建》、浙江愛(ài)迪爾包裝集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的《民營(yíng)包裝企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》等也在構(gòu)建和諧文化、實(shí)施人文管理方面做了探索。

4、積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在全球市場(chǎng)配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然之路。一些企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，精心組織開(kāi)展廣泛的國(guó)際合作，積極探索實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。中油國(guó)際(PK)有限責(zé)任公司從中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略，并針對(duì)其業(yè)務(wù)復(fù)雜、生產(chǎn)困難、組織混亂、環(huán)境惡劣以及多元文化并存的現(xiàn)實(shí)情況，精心組織實(shí)施了整合管理，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。安徽建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的《建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理》、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司創(chuàng)造的《基于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源共享的國(guó)際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營(yíng)》等成果，都在廣泛開(kāi)展國(guó)際合作方面做出了有效的探索。5、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，要求企業(yè)必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部委要求，借鑒相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些企業(yè)在如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出了積極探索。中國(guó)石油天然氣股份有限公司依據(jù)COSO框架，參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)控成功實(shí)踐，分階段構(gòu)建起涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的內(nèi)控體系并實(shí)現(xiàn)了有效運(yùn)行，為企業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有利保障。中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司通過(guò)建立三大體系、三種模式、三道防線，初步構(gòu)建并實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。中海油氣開(kāi)發(fā)利用公司創(chuàng)造的《基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理》、中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應(yīng)軍品研制并行工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》等，也在關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè)方面做了探索。

6、更新服務(wù)理念，提升企業(yè)價(jià)值一些企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高利潤(rùn)點(diǎn)正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，從自身行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，探索實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利能力。陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司把握競(jìng)爭(zhēng)主體正從企業(yè)個(gè)體轉(zhuǎn)向企業(yè)群體的新態(tài)勢(shì)，根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目特征，提供跨地域的多種融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)服務(wù)和金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合，形成了收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、多方共贏、共同發(fā)展的新型模式。上海三菱電梯有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。山東省泰安市方興物流有限公司響應(yīng)國(guó)家提出解決“三農(nóng)問(wèn)題”的號(hào)召，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有閑置資源，運(yùn)用服務(wù)三農(nóng)、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農(nóng)村連鎖超市。中國(guó)二十冶建設(shè)有限公司以全面提升服務(wù)理念為基礎(chǔ)，在施工企業(yè)中率先建立起系統(tǒng)的責(zé)任管理體制，樹(shù)立起“選擇二十冶就是選擇放心”的全新企業(yè)形象。7、推進(jìn)自主品牌建設(shè)自主品牌是提升產(chǎn)品價(jià)值的重要基礎(chǔ)。一些企業(yè)在加強(qiáng)營(yíng)銷管理、建設(shè)自主品牌、提升企業(yè)價(jià)值方面做出了探索。紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司針對(duì)品牌過(guò)多、市場(chǎng)占有率下降等問(wèn)題，理清發(fā)展思路，通過(guò)采取準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價(jià)值。海亮集團(tuán)有限公司以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)為方向，以塑造高品質(zhì)、高技術(shù)、高品格、高品位企業(yè)形象為主線，積極實(shí)施營(yíng)銷策略，培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消費(fèi)者，創(chuàng)立了良好的自主品牌形象，提升了產(chǎn)品價(jià)值。太子龍控股集團(tuán)有限公司圍繞“創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，創(chuàng)新文化，品牌為魂”的經(jīng)營(yíng)策略，以創(chuàng)建獨(dú)具中國(guó)民族文化魅力的男裝時(shí)尚品牌為目標(biāo)，采取了一系列品牌創(chuàng)新舉措，為太子龍品牌內(nèi)涵注入了豐富的活力源泉，確立了太子龍品牌強(qiáng)勢(shì)的地位。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中藥企業(yè)品牌重塑與管理》、上海市隧道工程軌道交通設(shè)計(jì)研究院創(chuàng)造的《打造軟土隧道和軌道交通設(shè)計(jì)咨詢品牌的專利管理》等，都在自主品牌建設(shè)方面做出了切實(shí)可行的探索。8、強(qiáng)化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在企業(yè)非常重視人才管理，一些企業(yè)努力探索了強(qiáng)化人才管理的有效途徑。山東電力工程咨詢?cè)横槍?duì)國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題，結(jié)合知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅(jiān)持以人為本，抓住人力資源這一核心競(jìng)爭(zhēng)要素，構(gòu)建了多元長(zhǎng)效的員工激勵(lì)體系。中國(guó)大唐集團(tuán)公司針對(duì)原有人才評(píng)價(jià)體系落后、鑒定能力有限等問(wèn)題，從自身管理幅度寬、地域廣、人員多的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，創(chuàng)建并實(shí)施了跨區(qū)域的全集團(tuán)人才評(píng)價(jià)體系。浙江三弘集團(tuán)有限公司實(shí)施的虛擬利潤(rùn)期股計(jì)劃、石藥集團(tuán)有限公司實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)等，也在人力資源開(kāi)發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。9、大力推進(jìn)企業(yè)重組整合，實(shí)現(xiàn)集約化管理近些年來(lái)，一些企業(yè)針對(duì)改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，努力深化改革，積極推進(jìn)重組整合，探索了多種切實(shí)可行的解決方案。中國(guó)電信集團(tuán)公司對(duì)主業(yè)上市后的輔業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源整合、機(jī)制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展推動(dòng)改革，較好地解決了國(guó)有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)整體上市。成都寧江機(jī)床（集團(tuán)）股份有限公司以改制為契機(jī)，實(shí)施以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整與機(jī)制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以土地資源充分有效開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，走出了一條工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)集約化經(jīng)營(yíng)和高效利用土地的創(chuàng)新之路。10、集中整合配置資源，提升企業(yè)運(yùn)作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開(kāi)始探索以流程為中心的管理方式，積極實(shí)施管理變革。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司克服歷史遺留的分散運(yùn)營(yíng)體制的弊端，通過(guò)實(shí)施集中化管理變革，有效發(fā)揮了集中配置資源的優(yōu)勢(shì)。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實(shí)施ERP為切入點(diǎn)，開(kāi)展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司實(shí)施了航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織變革與流程優(yōu)化，撤處建部并科，實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。河南人民廣播電臺(tái)重新審視廣播電臺(tái)的功能與使命，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)施組織變革、開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品、加強(qiáng)品牌建設(shè)等一系列變革，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺(tái)向多元復(fù)合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。????*國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)2008年1月4日供稿*附件：第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單等級(jí)成果名稱申報(bào)單位一等提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所一等大型石油公司跨國(guó)并購(gòu)后的整合管理中油國(guó)際(PK)有限責(zé)任公司一等制造企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)管理陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司一等大型油氣田立體化節(jié)能減排管理大慶油田有限責(zé)任公司一等世界級(jí)港口企業(yè)軟實(shí)力的塑造青島港（集團(tuán)）有限公司一等國(guó)有大型通信企業(yè)的輔業(yè)重組上市中國(guó)電信集團(tuán)公司一等提升釀酒企業(yè)價(jià)值的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司一等實(shí)現(xiàn)重大自主創(chuàng)新的百萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程精細(xì)化管理中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工公司一等通信企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的集中化管理變革中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司一等知識(shí)型企業(yè)多元長(zhǎng)效的員工激勵(lì)體系建設(shè)山東電力工程咨詢?cè)阂坏纫蕴嵘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的品牌戰(zhàn)略管理紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一等大型跨國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施中國(guó)石油天然氣股份有限公司一等引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理西安印鈔廠一等銅加工企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的品牌提升與管理海亮集團(tuán)有限公司一等以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向的農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)泰安市方興物流有限公司一等大型核電集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司一等機(jī)床制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的系統(tǒng)再造成都寧江機(jī)床（集團(tuán)）股份有限公司一等提高開(kāi)發(fā)區(qū)土地使用效益的集約管理上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司一等通信企業(yè)提升服務(wù)能力的創(chuàng)新管理中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司一等以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的中外合資石化項(xiàng)目建設(shè)管理中海殼牌石油化工有限公司一等大型鋼鐵企業(yè)整體上市的策劃與實(shí)施鞍山鋼鐵集團(tuán)公司一等跨地區(qū)大型企業(yè)集團(tuán)一體化人才評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司一等提升廣播電臺(tái)整體效益的管理變革河南人民廣播電臺(tái)一等電網(wǎng)企業(yè)精益管理體系建設(shè)上海市電力公司一等大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一等基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理中海油氣開(kāi)發(fā)利用公司一等電梯制造企業(yè)向服務(wù)領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上海三菱電梯有限公司一等商業(yè)銀行小額信貸技術(shù)與管理能力建設(shè)臺(tái)州市商業(yè)銀行股份有限公司一等鋼鐵企業(yè)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司一等制藥企業(yè)基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)再造華北制藥華勝有限公司一等大型油氣田公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的戰(zhàn)略營(yíng)銷管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司一等施工企業(yè)基于客戶服務(wù)理念的責(zé)任管理中國(guó)二十冶建設(shè)有限公司一等以中國(guó)第三代通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司一等鋼鐵企業(yè)以流程優(yōu)化為主線的管理變革湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司二等集團(tuán)型企業(yè)適度集權(quán)的財(cái)務(wù)管控四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司二等施工企業(yè)“零缺陷-低成本”戰(zhàn)略的實(shí)施中交第二公路工程局有限公司二等現(xiàn)代大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修管理寶鋼集團(tuán)有限公司二等大型石化企業(yè)催化劑業(yè)務(wù)整合與管理中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司二等化工企業(yè)基于互贏共生的誠(chéng)信管理中國(guó)核工業(yè)建峰化工總廠二等基于集中托管的離崗職工區(qū)域管理上海電氣人力資源有限公司二等電力施工企業(yè)綠色項(xiàng)目管理江蘇省電力建設(shè)第三工程公司二等大型鋼鐵服務(wù)型企業(yè)提升集中管控能力的信息化建設(shè)中國(guó)中鋼集團(tuán)公司二等服裝企業(yè)基于民族文化的品牌戰(zhàn)略實(shí)施太子龍控股集團(tuán)有限公司二等汽車制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)上海大眾汽車有限公司二等實(shí)現(xiàn)重大冶金裝備國(guó)產(chǎn)化的項(xiàng)目自主建設(shè)管理中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司二等石化企業(yè)基層班組建設(shè)中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司二等以建設(shè)世界一流造船企業(yè)為目標(biāo)的集成管理上海外高橋造船有限公司二等大型軍工企業(yè)相關(guān)多元業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司二等出租車企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)與規(guī)范化管理重慶市出租汽車總公司二等山地物探企業(yè)“鐵軍文化”建設(shè)四川石油管理局地球物理勘探公司二等中藥企業(yè)的品牌重塑與管理上海雷允上藥業(yè)有限公司二等民營(yíng)羽絨企業(yè)虛擬利潤(rùn)期股計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施浙江三弘集團(tuán)有限公司二等通信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理體系的構(gòu)建與實(shí)施中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司二等全面強(qiáng)化服務(wù)功能的鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代檔案管理重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二等基于食品安全與運(yùn)營(yíng)效率的冷鏈物流管理上?？傻谋憷暧邢薰径蠕X冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)型設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修體系建設(shè)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司二等打造核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上市公司重組整合錦江國(guó)際（集團(tuán)）有限公司二等區(qū)域煤炭企業(yè)以資源整合為中心的聯(lián)合重組河北金牛能源集團(tuán)有限責(zé)任公司二等實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的績(jī)效管理體系建設(shè)西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司薄板廠二等國(guó)有投資公司責(zé)任董事制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行上實(shí)投資（上海）有限公司二等國(guó)際EMS郵件全程時(shí)限質(zhì)量管理中國(guó)速遞服務(wù)公司二等大型發(fā)電企業(yè)安全運(yùn)行監(jiān)管體系建設(shè)華能國(guó)際電力股份有限公司二等基于精益管理的節(jié)約型航空工業(yè)企業(yè)建設(shè)江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二等大型棉紡企業(yè)精確量化管理杭州永翔紡織有限公司二等銅冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)再造云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司二等適應(yīng)軍品研制并行工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院二十五所二等民營(yíng)控股企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建八方控股集團(tuán)二等汽車零部件企業(yè)的自主品牌建設(shè)亞普汽車部件有限公司二等通信企業(yè)促進(jìn)和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司二等化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)重慶長(zhǎng)風(fēng)化工廠二等鐵路運(yùn)輸企業(yè)的顧客滿意度改進(jìn)管理上海鐵路局二等面向價(jià)值創(chuàng)造的“端到端”收入稽核動(dòng)態(tài)分級(jí)管理體系構(gòu)建中國(guó)網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司二等民營(yíng)包裝企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建浙江愛(ài)迪爾包裝集團(tuán)有限公司二等以推動(dòng)跨越式發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)馬鞍山鋼鐵股份有限公司二等提升企業(yè)形象的工業(yè)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理飛躍集團(tuán)有限公司二等電力企業(yè)降低資金成本的多元化融資管理云南華能瀾滄江水電有限公司二等提高港口站集疏能力的信息化管理北京鐵路局塘沽站二等實(shí)現(xiàn)大型水電站群整合優(yōu)化的遠(yuǎn)程集中管理貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司二等以環(huán)境友好為導(dǎo)向的綠色油田建設(shè)中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第二采油廠二等鐵路車輛制造企業(yè)崗位價(jià)值型薪酬分配體系構(gòu)建中國(guó)北車集團(tuán)西安車輛廠二等大型鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)首鋼總公司二等基于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源共享的國(guó)際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營(yíng)中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司二等民營(yíng)汽車制造企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化物料供給管理浙江吉利控股集團(tuán)有限公司二等石油鉆井企業(yè)提高保障效率的物資配送優(yōu)化管理長(zhǎng)慶石油勘探局鉆井工程總公司二等工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略管理中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司二等飛機(jī)制造企業(yè)首席技術(shù)工人制的建立與實(shí)施西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二等基于ERP的投資全流程整合管理中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司二等大型油田作業(yè)優(yōu)化管理中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司二等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員技能水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司二等煤炭企業(yè)基于內(nèi)部模擬市場(chǎng)的適時(shí)預(yù)算控制峰峰集團(tuán)有限公司二等以成本控制為核心的“三色成本”管理中國(guó)南車集團(tuán)石家莊車輛廠二等石化企業(yè)以科技創(chuàng)新為支撐的節(jié)水減排管理中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司二等以建立學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與員工培訓(xùn)渤海船舶重工有限責(zé)任公司二等采油企業(yè)保證預(yù)算全面執(zhí)行的資金實(shí)時(shí)監(jiān)控管理中國(guó)石油遼河油田茨榆坨采油廠二等開(kāi)發(fā)員工潛能與提升團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)體系建設(shè)廣東省粵電集團(tuán)有限公司沙角C電廠二等電力客戶業(yè)擴(kuò)工程“三推薦”服務(wù)方式的創(chuàng)建金華電業(yè)局用電管理所二等基于員工勝任力、知識(shí)管理與客戶的運(yùn)維體系構(gòu)建中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司二等醫(yī)藥企業(yè)基于勝任能力的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)石藥集團(tuán)有限公司二等確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的油氣集輸系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠二等民營(yíng)企業(yè)基于人才自主培養(yǎng)的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司二等鋁冶煉企業(yè)促進(jìn)節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)量化管理中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司中州分公司氧化鋁廠二等煤炭企業(yè)預(yù)算、績(jī)效與薪酬“三位一體”管理系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二等綠色列車的建設(shè)與管理哈爾濱鐵路局哈爾濱客運(yùn)段二等以創(chuàng)建AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化管理保定天威保變電氣股份有限公司二等基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分析法的大客戶服務(wù)管理湖北省郵政公司二等打造軟土隧道和軌道交通設(shè)計(jì)咨詢品牌的專利管理上海市隧道工程軌道交通設(shè)計(jì)研究院二等建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理安徽建工集團(tuán)有限公司二等化工院所基于科研優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施黎明化工研究院二等坑口電廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠二等銅冶煉企業(yè)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善的文化戰(zhàn)略管理江西銅業(yè)集團(tuán)公司二等以創(chuàng)建一流汽車零部件供應(yīng)商為目標(biāo)的平臺(tái)管理重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司二等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)員工救助保障體系建設(shè)鶴峰縣電力公司二等以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展本溪鋼鐵（集團(tuán)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司二等適應(yīng)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司二等以搬遷為契機(jī)的老鋼鐵企業(yè)再造天津天鋼集團(tuán)有限公司二等硝化棉企業(yè)營(yíng)銷渠道的整合管理四川北方硝化棉股份有限公司二等實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的管理整合杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司二等通信企業(yè)提高效率的系統(tǒng)優(yōu)化中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司二等振興地方黃金企業(yè)的扭困發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施山東黃金集團(tuán)青島有限公司二等化工企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策與實(shí)施昊華西南化工有限責(zé)任公司二等煤炭企業(yè)以持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向的效能監(jiān)察兗州煤業(yè)股份有限公司二等電力企業(yè)基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的信息安全管理體系構(gòu)建嘉興電力局二等資源節(jié)約型、環(huán)境友好型采油廠建設(shè)與