安全管理制度匯編

FILENAME安全技術(shù)部管理制度匯編PAGEPAGE22安全技術(shù)部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、綜合治理方面的方針政策、規(guī)范規(guī)程和公司的規(guī)章制度,全面完成安全技術(shù)的控制和管理目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)、設(shè)備技術(shù)的日常管理工作,承辦安委會(huì)和安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的決議和相關(guān)事項(xiàng),督查安全制度執(zhí)行情況，對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施安全監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查,糾正違章、違紀(jì)行為,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)限期整改通知書(shū),并督促、指導(dǎo)整改；在生產(chǎn)運(yùn)行和各種施工作業(yè)中，遇有重大險(xiǎn)情危及安全時(shí),有權(quán)下令停止作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)。四、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施工作,組織實(shí)施高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)。五、負(fù)責(zé)組織對(duì)事故的調(diào)查、上報(bào)和統(tǒng)計(jì)歸檔,對(duì)違章、違紀(jì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。六、負(fù)責(zé)制訂消防器材、泄漏檢測(cè)儀表、搶險(xiǎn)設(shè)施的配置方案，批準(zhǔn)后督促落實(shí)。七、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備等檔案管理工作,建立健全特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、職工安全教育、事故管理等專項(xiàng)檔案。八、配合宣教部做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，承辦特殊工種崗位工人的技術(shù)培訓(xùn)和換發(fā)上崗證件工作。九、承辦公司修訂、完善有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備相關(guān)規(guī)章制度的編擬組織工作。十、負(fù)責(zé)帶氣、動(dòng)火作業(yè)方案的審查、報(bào)批和帶氣、動(dòng)火作業(yè)及工程驗(yàn)收、置換送氣現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。十一、負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備更新、技術(shù)改造工作計(jì)劃,并對(duì)其使用效果負(fù)責(zé)。十二、負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作,承辦公司局域網(wǎng)、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造、技術(shù)更新的組織管理事務(wù)，協(xié)助、指導(dǎo)生產(chǎn)部做好調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)管理。十三、加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，監(jiān)督并指導(dǎo)各級(jí)專兼職安全員履行應(yīng)盡職責(zé)。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開(kāi),并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開(kāi)一次，各基層部門(mén)根據(jù)具體情況每?jī)芍苷匍_(kāi)一次,并形成會(huì)議記錄,備查。公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安委會(huì)組織召開(kāi)，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有:公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各基層部門(mén)等有關(guān)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督員,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。各基層部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門(mén),本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門(mén),本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排人員參加會(huì)議。公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則上為本月二十五號(hào)，若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天,具體時(shí)間以安全技術(shù)部通知或電話通知為準(zhǔn)。各基層部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。三級(jí)安全教育制度三級(jí)安全教育是指對(duì)新調(diào)入的職工、實(shí)習(xí)人員所進(jìn)行的公司級(jí)安全教育、部門(mén)級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育。一、三級(jí)安全教育內(nèi)容。三級(jí)安全教育各有側(cè)重點(diǎn),公司級(jí)教育著重進(jìn)行思想教育、紀(jì)律教育和制度教育；部門(mén)教育著重進(jìn)行安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)教育；班組教育著重進(jìn)行崗位技能操作和安全教育。㈠公司級(jí)教育:1、安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的重要意義;2、安全生產(chǎn)責(zé)任制;３、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范教育；４、公司概況;5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；6、崗位安全工作規(guī)程制度;７、典型事故案例分析9、消防安全知識(shí)教育。㈡部門(mén)級(jí)教育:1、部門(mén)概況;２、部門(mén)生產(chǎn)特點(diǎn);3、重要部位；4、設(shè)備情況；5、燃?xì)獍踩夹g(shù)基礎(chǔ)知識(shí)(包括燃?xì)獍踩夹g(shù)、急救知識(shí)、安全用具、防火和滅火技術(shù)、消防用具的性能和使用方法等）；６、防火防爆安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí);7、部門(mén)安全生產(chǎn)和組織制度。㈢班組級(jí)教育：1、班組生產(chǎn)特點(diǎn)、工作條件、設(shè)備情況、人員分工等;2、本崗位應(yīng)遵守的安全工作規(guī)程和崗位責(zé)任;３、崗位操作示范;4、崗位危險(xiǎn)性。二、三級(jí)安全教育的時(shí)間要求。新調(diào)入的職工、實(shí)習(xí)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),公司級(jí)安全教育不少于16學(xué)時(shí);主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于４８學(xué)時(shí)。三、新調(diào)入職工經(jīng)過(guò)公司級(jí)安全教育，掌握了必須要領(lǐng)后,安技部建立職工安全檔案，填寫(xiě)《職工教育卡》,此卡由部門(mén)保管，部門(mén)級(jí)教育和班組級(jí)教育都要填寫(xiě)此卡，以便日后查詢。安全生產(chǎn)檢查制度為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。一、公司級(jí)安全生產(chǎn)檢查：(一)應(yīng)每月按時(shí)參加公司組織的綜合性安全生產(chǎn)檢查。(二)參加公司級(jí)安全檢查人員主要由經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理，安全、生產(chǎn)、辦公室等相關(guān)部門(mén)等部門(mén)組成。(三)提前按照公司級(jí)安全檢查細(xì)則，制定檢查落實(shí)方法和計(jì)劃,做好接受檢查的準(zhǔn)備。（四）對(duì)于公司級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患所下發(fā)的隱患整改指令，應(yīng)進(jìn)行限期整改。重大事故隱患應(yīng)登記建檔并實(shí)行監(jiān)控。對(duì)有可能造成重大人身傷亡的事故隱患應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面上報(bào)材料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)。二、公司級(jí)安全檢查(一）公司應(yīng)每月組織一次綜合性安全生產(chǎn)檢查。(二）公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)由主管安全的副經(jīng)理牽頭，安全職能部門(mén)組織，會(huì)同企管、生產(chǎn)等部門(mén)參加。(三)公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)編制安全檢查表,根據(jù)安全檢查表進(jìn)行有針對(duì)性檢查。(四）公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患應(yīng)按規(guī)定采取措施進(jìn)行整改。對(duì)確不能整改的要采取有效防范措施。重、特大事故隱患應(yīng)報(bào)公司安全職能部門(mén)備案。三、部門(mén)級(jí)安全生產(chǎn)檢查(一）部門(mén)級(jí)應(yīng)每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。（二)部門(mén)級(jí)安全生產(chǎn)檢查應(yīng)由主管正職組織，專(兼）職安全員會(huì)同技術(shù)人員參加。(三)部門(mén)級(jí)安全生產(chǎn)檢查情況應(yīng)有記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患應(yīng)采取措施進(jìn)行整改。對(duì)確不能整改的問(wèn)題和隱患要逐級(jí)上報(bào)。四、班組（崗位)級(jí)安全生產(chǎn)檢查（一）班組(崗位）應(yīng)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。(二)班組(崗位）安全檢查要填寫(xiě)安全檢查記錄。（三）班組（崗位)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并做好記錄。五、特殊安全生產(chǎn)檢查（一)公司應(yīng)定期開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品管理、電氣、防汛、防雷、防暑等專業(yè)性檢查，專業(yè)性安全檢查應(yīng)由安全職能部門(mén)組織，會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)和技術(shù)人員參加。（二）公司應(yīng)在節(jié)日及有重大活動(dòng)期間開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。節(jié)日安全檢查應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥,有關(guān)職能部門(mén)參加。安技部職能監(jiān)管制度為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作,特制定本制度。一、總公司級(jí)安全生產(chǎn)檢查（一)公司應(yīng)每月按時(shí)參加總公司組織的對(duì)燃?xì)夤镜木C合性安全生產(chǎn)檢查。(二)參加總公司級(jí)安全檢查人員主要由經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理，安全、生產(chǎn)、辦公室等相關(guān)部門(mén)等部門(mén)組成。（三）提前按照總公司級(jí)安全檢查細(xì)則,制定檢查落實(shí)方法和計(jì)劃，做好接受檢查的準(zhǔn)備。（四)對(duì)于總公司級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患所下發(fā)的隱患整改指令,應(yīng)進(jìn)行限期整改。重大事故隱患應(yīng)登記建檔并實(shí)行監(jiān)控。對(duì)有可能造成重大人身傷亡的事故隱患應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面上報(bào)材料報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)。二、公司級(jí)安全生產(chǎn)檢查(一）公司每月組織一次綜合性安全生產(chǎn)檢查。（二）公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)由主管安全的副經(jīng)理牽頭,安全職能部門(mén)組織,會(huì)同企管、生產(chǎn)等部門(mén)參加。(三)公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)編制安全檢查表,根據(jù)安全檢查表項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性檢查。(四）公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患應(yīng)按規(guī)定采取措施進(jìn)行整改。對(duì)確實(shí)不能整改的要采取有效防范措施。重、特大事故隱患應(yīng)報(bào)總公司安全職能部門(mén)備案。三、對(duì)站區(qū)、分公司級(jí)安全生產(chǎn)檢查(一)站區(qū)、分公司級(jí)每周依照月初制定的監(jiān)管計(jì)劃組織一次安全生產(chǎn)檢查。（二)站區(qū)、分公司級(jí)安全生產(chǎn)檢查應(yīng)由主管正職組織,專（兼)職安全員會(huì)同技術(shù)人員參加。（三)站區(qū)、分公司級(jí)級(jí)安全生產(chǎn)檢查情況應(yīng)有記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患應(yīng)采取措施進(jìn)行整改。對(duì)確實(shí)不能整改的問(wèn)題和隱患要逐級(jí)上報(bào)。安全技術(shù)部監(jiān)管工作分工及要求部長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月召開(kāi)月會(huì)、每周例會(huì)、每日早會(huì),并對(duì)日結(jié)果檢查。每天8:3０前，組織部門(mén)的當(dāng)日的工作,下午下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日主要工作進(jìn)行全面的檢查,并填寫(xiě)《部門(mén)工作記錄》。每月對(duì)市區(qū)各站、分公司至少進(jìn)行兩次職能監(jiān)管,對(duì)縣域各站進(jìn)行一次職能監(jiān)管，及時(shí)填寫(xiě)《監(jiān)管記錄表》。每月對(duì)部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行一次檢查。副部長(zhǎng)（安全員）負(fù)責(zé)對(duì)管網(wǎng)施工、驗(yàn)收、送氣進(jìn)行監(jiān)管，填寫(xiě)《管網(wǎng)維修施工、驗(yàn)收、送氣》記錄。負(fù)責(zé)對(duì)站區(qū)施工進(jìn)行監(jiān)督管理。月初了解施工計(jì)劃,并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)竣工圖紙資料的審核工作。負(fù)責(zé)審核施工方案并制定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)方案?？?jī)效協(xié)管員負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)考核報(bào)表的收集、整理、檢查，負(fù)責(zé)督促檢查部門(mén)內(nèi)人員的工作日志的及時(shí)填寫(xiě)、合乎要求,并已按要求上傳公司局域網(wǎng)。負(fù)責(zé)做好日檢查結(jié)果的記錄,負(fù)責(zé)做好可考核工作的各項(xiàng)記錄。負(fù)責(zé)向公司的管理部門(mén)把按時(shí)報(bào)送報(bào)表。按照公司要求將部門(mén)的考核文件、考核情況及各類(lèi)文件上網(wǎng)報(bào)告。４、檔案員（1）、檔案管理員在每項(xiàng)工程總體驗(yàn)收后，對(duì)每本接收的資料進(jìn)行檢查，確保內(nèi)容不缺項(xiàng),無(wú)明顯的破損,填寫(xiě)清楚,電子圖紙與圖紙相符。(2）、若有情況，當(dāng)場(chǎng)指出,接收后,雙方填寫(xiě)接收?qǐng)D紙登記單。(3)、接收?qǐng)D紙3日內(nèi),對(duì)每本接收的資料進(jìn)行編號(hào),臺(tái)賬登記、統(tǒng)計(jì)資料登記,放如指定的文件柜。(4）、實(shí)行圖紙借閱管理制度,需要借閱的部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《安全技術(shù)部檔案資料借閱登記表》,辦理手續(xù)后方可借閱。5、設(shè)備員（1）、設(shè)備員負(fù)責(zé)更新管網(wǎng)閥門(mén)井、凝水井、調(diào)壓器等設(shè)施臺(tái)帳及維護(hù)保養(yǎng)微機(jī)錄入登記。(２)、消防、安全、內(nèi)保及檔案管理,隨時(shí)更新。(3)、對(duì)新到職工進(jìn)行安全教育,經(jīng)考核合格后建立職工安全檔案，時(shí)間要求兩個(gè)工作日。技術(shù)檔案管理制度技術(shù)文件是指公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料。圖紙資料是工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件,是工程建設(shè)的依據(jù)，保證資料的完整性、正確性，及時(shí)提供于工程的建設(shè)是技術(shù)最重要的工作環(huán)節(jié)，為此，對(duì)于資料管理特作如下規(guī)定:技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù),必須加強(qiáng)管理,切實(shí)做好各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷(xiāo)、歸檔和保密工作。保證技術(shù)文件的完整,準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。有關(guān)工程的設(shè)計(jì)圖紙資料,都應(yīng)盡力收集齊全，并入檔保存,以備查閱。技術(shù)文件的制訂,按各有關(guān)管理細(xì)則及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料執(zhí)行。并嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)會(huì)審,會(huì)簽制度。技術(shù)文件的修改必須按級(jí)、按各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行。技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門(mén)要提出修改理由及具體內(nèi)容,交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手續(xù),填發(fā)更改通知書(shū)。公司的技術(shù)文件均由安全技術(shù)部管理,技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。由專職人員管理按類(lèi)別、圖號(hào)、名稱、圖紙數(shù)量做詳細(xì)登記，分類(lèi)存放。以備查閱和發(fā)放各有關(guān)單位應(yīng)有兼職的技術(shù)資料管理員，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。資料柜鑰匙由資料員掌管,不得隨意轉(zhuǎn)借他人。除主管技術(shù)人員外,其它人查閱圖紙或領(lǐng)取資料，必須經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可實(shí)施。為了保證技術(shù)資料的保密性,除按正常程序辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要報(bào)公司給予嚴(yán)肅處理。資料檔案管理制度為制度化、規(guī)范化安全技術(shù)資料的管理，特制定本辦法。資料檔案包括站區(qū)設(shè)備資料、管網(wǎng)資料、安全管理資料等。一、檔案管理員在每項(xiàng)工程總體驗(yàn)收后７日內(nèi),對(duì)每本接收的資料進(jìn)行檢查,確保內(nèi)容不缺項(xiàng)，無(wú)明顯的破損，填寫(xiě)清楚,電子圖紙與圖紙相符。二、若有情況，當(dāng)場(chǎng)指出，接收后，雙方填寫(xiě)接收?qǐng)D紙登記單。三、接收?qǐng)D紙3日內(nèi),對(duì)每本接收的資料進(jìn)行編號(hào)，臺(tái)賬登記、統(tǒng)計(jì)資料登記,放如指定的文件柜。四、將電子圖檔進(jìn)行管理，將圖紙錄入管網(wǎng)管理系統(tǒng)。五、實(shí)行圖紙借閱管理制度，需要借閱的部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《安全技術(shù)部檔案資料借閱登記表》,辦理手續(xù)后方可借閱。電子檔存在計(jì)算機(jī)的相關(guān)文件夾下,按照月、季、半年、年周期分別按照統(tǒng)計(jì)資料表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。六、需要修改的安全技術(shù)資料，應(yīng)填寫(xiě)安全技術(shù)文件修改單,以備以后查閱資料。涉及圖紙修改由安全員或者技術(shù)員，填寫(xiě)圖紙檔案修改表，報(bào)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，交檔案員歸入圖檔,并修改相應(yīng)的Cａd圖檔及管網(wǎng)管理系統(tǒng)。七、資料失效后，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)后，進(jìn)行銷(xiāo)毀并填寫(xiě)《安全技術(shù)資料銷(xiāo)毀清單》。八、本文件由安全技術(shù)部檔案員主要負(fù)責(zé)。九、本文件自２０0７年1月1日開(kāi)始生效。檔案種類(lèi)有:①管網(wǎng)圖紙檔案；②生產(chǎn)技術(shù)(包括報(bào)告、方案等)檔案；③基本建設(shè)檔案(建設(shè)記錄、建設(shè)單位資質(zhì));④科技研究檔案(項(xiàng)目考察、科技攻關(guān));⑤設(shè)備儀器檔案;⑥公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等檔案。消防安全檢查制度消防工作．就是為預(yù)防火災(zāi)和在萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)時(shí)正確處理及時(shí)撲滅,以最小程度地減少人身和財(cái)物損失，因此要有嚴(yán)格的消防安全檢查制度。1、督促各部門(mén)貫徹落實(shí)防火安全措施,調(diào)查了解違反消防規(guī)定的原因，提出處理意見(jiàn)。2、每周檢查各部位的防火安全情況以及各種消防設(shè)備、滅火器、電源電器等，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。3、調(diào)配補(bǔ)充消防器材，結(jié)合有關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行消防設(shè)備檢測(cè)、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。４、辦公室、機(jī)房、配電室等重點(diǎn)部位要多查多看。隱患排查整改制度為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全,消除生產(chǎn)安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的流暢和順利進(jìn)行，特制定此制度。要取得確保安全的效果，必須致力于治理隱患,公司各部門(mén)主管都要認(rèn)真對(duì)待隱患整改工作的實(shí)施。事故隱患的處理方式：一般性事故隱患：應(yīng)要求有關(guān)單位限期排除。重大事故隱患:應(yīng)做出暫時(shí)局部、全部停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的強(qiáng)制措施決定,并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律的具體要求,督促其進(jìn)行限期整改。特別重大事故隱患:應(yīng)立即做出停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的強(qiáng)制性措施決定,并及時(shí)進(jìn)行人員疏散、加強(qiáng)安全警戒等相應(yīng)措施，依法強(qiáng)制監(jiān)督其立即進(jìn)行徹底整改。隱患整改工作項(xiàng)目包括:檢查或舉報(bào)中反映出來(lái)的，可能影響職工安全、健康和公司財(cái)產(chǎn)損失等的問(wèn)題,要進(jìn)行分類(lèi)、整理、匯總,上報(bào)公司總經(jīng)理，并報(bào)送公司安全技術(shù)部存盤(pán)。在落實(shí)整改項(xiàng)目時(shí)必須做到計(jì)劃、安排、時(shí)間、要求的落實(shí)，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。各級(jí)檢查組織和人員對(duì)查出或舉報(bào)的隱患，都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。我們將發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改時(shí)實(shí)行“四定”的原則，既定方案,定措施，定責(zé)任人,定完成期限。定方案：小隱患由部門(mén)自己定方案,較大的方案由安全委員會(huì)討論并制定完善的整改方案,立即實(shí)施整改。定措施：落實(shí)整改前的預(yù)防方法，防止在整改前及整改過(guò)程中發(fā)生事故。定責(zé)任人:將整改前的預(yù)防責(zé)任人具體落實(shí)到人，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改效果，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。定完成時(shí)間:要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成，上報(bào)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。要將安全檢查與隱患整改結(jié)合進(jìn)行。安全委員會(huì)對(duì)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改,對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目,應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》,其內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見(jiàn)和整改期限,由安委會(huì)副主任簽署后發(fā)出,隱患所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收后按期實(shí)施整改。接到隱患整改通知書(shū)的部門(mén)應(yīng)按要求及時(shí)有效地整改，如實(shí)記錄好整改情況,并向安委會(huì)反饋整改結(jié)果,由安委會(huì)負(fù)責(zé)查驗(yàn)。安全委員會(huì)要監(jiān)督隱患的整改實(shí)施,保障隱患的整改在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。部門(mén)自身不能解決的，要及時(shí)用書(shū)面形式報(bào)告安委會(huì)，以便安委會(huì)對(duì)情況全面了解,并會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決。對(duì)嚴(yán)重危及職工生命及公司財(cái)產(chǎn)安全的生產(chǎn)設(shè)備隱患，應(yīng)立即整改，必要時(shí)停產(chǎn)停業(yè)整改。對(duì)一時(shí)不能整改的安全隱患,應(yīng)采取有效的防范措施,加以安全監(jiān)控,并且明確整改計(jì)劃，限定整改期限并按期整改,確保安全生產(chǎn)。還必須書(shū)面向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。對(duì)安監(jiān)部門(mén)責(zé)令限期改正的安全隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正,由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤,并寫(xiě)出安全隱患整改復(fù)函,報(bào)送安監(jiān)部門(mén)。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人是事故隱患整改工作的第一責(zé)任人，負(fù)首要責(zé)任，要把事故隱患整改當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,不折不扣如期完成,確保安全生產(chǎn)。如隱瞞隱患或不按期完成整改項(xiàng)目的，經(jīng)查實(shí)按發(fā)生事故論處,并追究其部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)規(guī)程為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的緊張有序，確保施工安全。特制定本規(guī)程。１、接到施工方案后，對(duì)方案進(jìn)行審核,重要施工安排人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)情況，批準(zhǔn)方案并留存。2、接到施工方案或施工要求后,詳細(xì)了解施工步驟,查閱圖紙等資料，并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。2日內(nèi)寫(xiě)出監(jiān)護(hù)方案,重要施工報(bào)總公司安技科批準(zhǔn)。3、按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表進(jìn)行全面檢查,不合格限令整改合格。檢查內(nèi)容主要包括:按照方案作業(yè)要求,安全技術(shù)、消防器材、安全防護(hù)、物資及施工過(guò)程中的規(guī)程操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。４、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患通知施工單位整改，情況嚴(yán)重者指令停止施工,并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。5、施工完畢后,試運(yùn)行是否合格。動(dòng)火審批規(guī)定為確保安全生產(chǎn),防止火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生，必須加強(qiáng)動(dòng)火工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。1、凡在禁火區(qū)任何部位動(dòng)火，都須按要求填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)，按程序申辦“動(dòng)火許可證”。2、凡屬一類(lèi)動(dòng)火，應(yīng)在作業(yè)前兩天由動(dòng)火作業(yè)單位編制動(dòng)火方案、填寫(xiě)動(dòng)火許可申請(qǐng)，報(bào)公司安技部審定批準(zhǔn)后,方可組織實(shí)施。３、凡屬二類(lèi)動(dòng)火由作業(yè)負(fù)責(zé)人填報(bào)動(dòng)火許可申請(qǐng),經(jīng)安技部部長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。４、特殊項(xiàng)目動(dòng)火，如帶可燃物動(dòng)火、帶氣動(dòng)火等,由動(dòng)火單位編制動(dòng)火方案、填寫(xiě)動(dòng)火許可申請(qǐng)報(bào)安技部簽署意見(jiàn),并經(jīng)主管總經(jīng)理審批后方可動(dòng)火作業(yè)。5、動(dòng)火要以取樣試燒為依據(jù)，取樣人要對(duì)試燒結(jié)果負(fù)責(zé)。6、動(dòng)火執(zhí)行人對(duì)沒(méi)有辦理“動(dòng)火許可證”的動(dòng)火作業(yè)有權(quán)拒絕。7、動(dòng)火作業(yè)由動(dòng)火單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，切實(shí)組織好動(dòng)火區(qū)域的消防安全監(jiān)護(hù)工作，屬特殊項(xiàng)目動(dòng)火的，安技部、生產(chǎn)運(yùn)行部也要派員協(xié)同參加監(jiān)護(hù)。技改工程管理制度為完善和促進(jìn)技術(shù)改造的有效、快速實(shí)施,做到彌補(bǔ)不足,科學(xué)改進(jìn)，為公司增效節(jié)支。特制定本制度。1、技改協(xié)會(huì)各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的考查和認(rèn)定。2、技改協(xié)會(huì)辦公室設(shè)在安技部，安技部負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目研究,對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)改造的必要性及效果理論測(cè)算,合出初步意見(jiàn)，對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施的寫(xiě)出立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3、對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，論證,給出批示。4、技改項(xiàng)目實(shí)施由基層部門(mén)制定實(shí)施方案,并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。安技部負(fù)責(zé)監(jiān)督,包括時(shí)間安排、措施等進(jìn)行檢查審批。5、技改項(xiàng)目的驗(yàn)收由“三級(jí)”組成,“部門(mén)自檢”、安技部組織“部門(mén)驗(yàn)收”、主管領(lǐng)導(dǎo)組織“公司驗(yàn)收”。6、對(duì)完成的項(xiàng)目安技部對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行審核和建檔燃?xì)夤こ舔?yàn)收暫行規(guī)定為了保證燃?xì)夤こ谭蠂?guó)家和行業(yè)規(guī)范,確保燃?xì)獍踩?yīng)、減少事故隱患,特制定本規(guī)定。1、工程部負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)施工中的中低壓管網(wǎng)及設(shè)施、戶內(nèi)管道及設(shè)施的施工管理，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，組織驗(yàn)收等工作。２、施工單位自檢合格后，工程部對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題工程部組織驗(yàn)收,驗(yàn)收參加單位和部門(mén)：生產(chǎn)部、安技部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、甲方及住戶、物資供銷(xiāo)公司、重要燃?xì)庠O(shè)備廠家等。3、工程資料是驗(yàn)收的重要依據(jù),驗(yàn)收時(shí)工程資料必須齊全。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是:工程現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合設(shè)計(jì)要求。工程資料的基本內(nèi)容包括:規(guī)劃許可證、放線圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明、竣工圖、電子圖檔、頂管數(shù)據(jù)圖、設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)度及氣密實(shí)驗(yàn)合格單、設(shè)備材質(zhì)合格單、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、防腐檢驗(yàn)表、井室土建工程、管道吹掃檢驗(yàn)單、焊口質(zhì)量評(píng)定表及其它按規(guī)定要求需要說(shuō)明的項(xiàng)目等。4、燃?xì)夤こ痰氖┕を?yàn)收按《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》GB5０0２８、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJ33、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》ＣJJ94、《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJＪ63、《家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗(yàn)收規(guī)程》ＣJＪ12等有關(guān)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行。5、對(duì)在工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患,反應(yīng)到工程部,工程部協(xié)調(diào)解決，整改完成進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)入下一程序。6、戶內(nèi)管道及設(shè)施的復(fù)驗(yàn)在送氣前進(jìn)行，需驗(yàn)收的戶內(nèi)設(shè)施，主要是指民用戶、工商戶及公建福利用戶的低壓用氣設(shè)施，包括灶具及其它燃燒器、各種材質(zhì)管道、計(jì)量表、閥門(mén)等。①實(shí)施外觀檢驗(yàn):用氣間管道安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì),如有改動(dòng)時(shí)應(yīng)有設(shè)計(jì)變更;室內(nèi)裝修不能影響到用氣設(shè)施的正常安全使用(對(duì)用戶私自改管、加裝燃?xì)庠O(shè)施的必須恢復(fù)原狀,否則不予驗(yàn)收送氣）;鍍鋅管應(yīng)進(jìn)行防腐（包括戶外掛表部分）；檢驗(yàn)表流方向是否正確；絲扣聯(lián)接應(yīng)使用四氟乙烯生料帶作填料，嚴(yán)禁使用其它填料;穿樓板應(yīng)有護(hù)套管,由瀝青麻填塞堅(jiān)實(shí)。②必須對(duì)驗(yàn)收管道做氣密性試驗(yàn),用U型壓力計(jì)現(xiàn)場(chǎng)吹壓，立管試驗(yàn)壓力應(yīng)不小于5KPａ。試驗(yàn)時(shí)間為:居民用戶１5分鐘，商業(yè)和工業(yè)用戶為30分鐘。觀察壓力計(jì),無(wú)壓力下降反應(yīng)的為合格。③做立管氣密性試驗(yàn)時(shí),應(yīng)關(guān)閉進(jìn)氣口除外的全部表前閥門(mén);做各戶內(nèi)支管氣密性試驗(yàn)時(shí)，表前閥應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài),表后閥則應(yīng)處于開(kāi)啟狀態(tài)。④灶具氣密試驗(yàn)應(yīng)提前進(jìn)行,試驗(yàn)壓力為5ＫPa,抽查比例不低于1５%，若發(fā)現(xiàn)有不合格的灶具,需對(duì)該批灶具進(jìn)行全檢。⑤室外掛表驗(yàn)收時(shí)，必須驗(yàn)證表號(hào)與居民編號(hào)是否相符，如不符時(shí)必須予以糾正（施工單位負(fù)責(zé)）。⑥驗(yàn)收完畢后，室內(nèi)表要裝好表卡子并登記編號(hào),室外表要檢查表箱子是否完好,并關(guān)閉全部閥門(mén)。無(wú)人或不送氣的要采取一定的措施,如加裝鎖具或封條、去掉手柄等,以免開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)或防止用戶私自開(kāi)栓。⑦驗(yàn)收必須逐戶進(jìn)行。驗(yàn)收單必須有操作人和用戶的簽字，帶隊(duì)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核檢查并簽字。驗(yàn)收單要裝訂成冊(cè),以便日后查存。驗(yàn)收中的遺留戶要登記并匯總,送氣前必須補(bǔ)驗(yàn)合格，否則不能進(jìn)入送氣程序。⑧做好用戶的信息采集工作和用戶安全用氣的宣傳工作。7、接受技術(shù)資料時(shí)要對(duì)其驗(yàn)收單進(jìn)行認(rèn)真查閱，并確認(rèn)總體驗(yàn)收中的遺留問(wèn)題已整改，方可簽字接收。安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度為加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備管理，提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制訂本制度。本制度適用于邢臺(tái)燃?xì)庥邢挢?zé)任公司全部安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。一、設(shè)計(jì)和設(shè)備選用隨著燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)完成的安全設(shè)施,由生產(chǎn)運(yùn)行部、安全技術(shù)部和管線所、站等應(yīng)用部門(mén)在工程總體交工進(jìn)行總體驗(yàn)收。工程前期工作、工程立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備選用等各項(xiàng)工作相應(yīng)資料由工程設(shè)計(jì)建設(shè)單位在工程總體交工驗(yàn)收時(shí)提供。燃?xì)夤咀越ò踩O(shè)施、自購(gòu)設(shè)備,工程前期工作、工程立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備選用等各項(xiàng)工作由生產(chǎn)運(yùn)行部、安全技術(shù)部等共同組織完成。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)資金。工程建設(shè)由安全技術(shù)部、使用部門(mén)進(jìn)行監(jiān)理。由生產(chǎn)運(yùn)行部、安全技術(shù)部等共同組織完成驗(yàn)收工作。二、設(shè)備的定購(gòu)、檢驗(yàn)選用設(shè)備必須按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)行可靠的原則，并填寫(xiě)計(jì)劃報(bào)燃?xì)夤究偨?jīng)理審批。對(duì)新產(chǎn)品必須報(bào)公司安全技術(shù)部審批，安全技術(shù)部對(duì)新設(shè)備從訂購(gòu)、驗(yàn)收等實(shí)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)在用產(chǎn)品及維修用備品備件由使用部門(mén)報(bào)公司安全技術(shù)部審批,物資供應(yīng)部對(duì)設(shè)備從訂購(gòu)、驗(yàn)收等實(shí)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備選購(gòu)按“合同法”規(guī)定簽訂正式合同。應(yīng)明確供貨規(guī)范、型號(hào)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、質(zhì)量要求、交貨日期、保修及圖紙資料份數(shù),在價(jià)格中必須明確預(yù)留不低于設(shè)備總價(jià)的5%-1０%作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金。設(shè)備要按照國(guó)家及燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)國(guó)家公布的淘汰產(chǎn)品,無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定的產(chǎn)品不得訂貨。三、設(shè)備安全與移交生產(chǎn)燃?xì)夤咀越ò踩O(shè)施、自購(gòu)設(shè)備。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，公司安全技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、物資供應(yīng)部會(huì)同設(shè)備安裝單位、接收單位等一起開(kāi)箱檢查，按發(fā)貨清單進(jìn)行清點(diǎn)，驗(yàn)收并做好記錄共同簽證，對(duì)裝箱的技術(shù)資料、原件交安全技術(shù)部檔案員復(fù)印存檔保管，復(fù)印件由設(shè)備接收單位和安裝單位保管,供施工檢修適用，發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或有質(zhì)量問(wèn)題,簽訂合同的部門(mén)要及時(shí)上報(bào)，并通知公司財(cái)務(wù)部拒付貨款。設(shè)備試運(yùn)前應(yīng)有相關(guān)技術(shù)人員到場(chǎng)。燃?xì)庠O(shè)備必須按有關(guān)施工、安裝驗(yàn)收、生產(chǎn)單位總體驗(yàn)收簽署意見(jiàn)后，方能結(jié)束。隨著燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)完成的安全設(shè)施,由安全技術(shù)部組織技術(shù)資料的移交工作，工程前期工作、工程立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備選用資料，裝箱的技術(shù)資料、原件交安全技術(shù)部檔案員復(fù)印存檔保管,復(fù)印件由設(shè)備接收單位和安裝單位保管,供施工檢修適用，發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或有質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)運(yùn)行部要及時(shí)上報(bào)。設(shè)備試運(yùn)前應(yīng)有相關(guān)技術(shù)人員到場(chǎng)。燃?xì)庠O(shè)備必須按由施工、安裝驗(yàn)收、生產(chǎn)單位總體驗(yàn)收簽署意見(jiàn)后，方能結(jié)束。管線所、站在工程總體交工進(jìn)行總體驗(yàn)收。工程前期工作、工程立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備選用等各項(xiàng)工作由工程設(shè)計(jì)建設(shè)單位提供相應(yīng)資料。四、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理1、新設(shè)計(jì)安裝、大修、更新改造的設(shè)備經(jīng)調(diào)試檢驗(yàn)合格按規(guī)定辦理手續(xù),經(jīng)半年試運(yùn)良好,由公司安全技術(shù)部和實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)按規(guī)定移交設(shè)備管理單位納入正常管理。各項(xiàng)交接中必須交清全部資料,辦理交接手續(xù),應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)參加。2、專項(xiàng)設(shè)備到庫(kù)后,由公司物資供應(yīng)部通知相關(guān)部門(mén)開(kāi)箱檢查。檢查合格后，通知公司財(cái)務(wù)部付款入庫(kù),由物資供應(yīng)部管理。３、設(shè)備出庫(kù)、由施工單位辦理出庫(kù)手續(xù)。4、廢舊設(shè)備由使用單位和安全技術(shù)部提出，提出設(shè)備報(bào)廢報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)處理。5、隨著燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)完成的安全設(shè)施,由生產(chǎn)運(yùn)行部、在工程合同規(guī)定的是運(yùn)行期期滿后,由使用部門(mén)簽署試運(yùn)行合格報(bào)告,由公司生產(chǎn)運(yùn)行部和實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)按規(guī)定移交設(shè)備管理單位納入正常管理。五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理1、公司安全技術(shù)部應(yīng)設(shè)專職設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理全局設(shè)備設(shè)施,建立設(shè)備臺(tái)帳。2、設(shè)備日常管理單位和運(yùn)行人員應(yīng)按技術(shù)管理要求，努力掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),健全各項(xiàng)運(yùn)行記錄，按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)異常運(yùn)行報(bào)表，建立技術(shù)檔案，為提高設(shè)備健康水平、制訂防范措施和合理的檢修周期,提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。3、維護(hù)人員應(yīng)按規(guī)定的維護(hù)檢查界限進(jìn)行工作，不得出現(xiàn)空白,依計(jì)劃按規(guī)定加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn),并按規(guī)定報(bào)告各項(xiàng)成果。各新投入運(yùn)行的設(shè)備,運(yùn)行前必須按照試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范辦理投運(yùn)手續(xù)。六、運(yùn)行管理1、各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量,縮短檢修周期,降低檢修成本。為確保安全運(yùn)行,未經(jīng)許可不得超參數(shù)運(yùn)行。特殊情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管工程師現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)。２、各設(shè)備使用單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)有關(guān)設(shè)備正常和異常運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修情況等，在領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的指揮下及時(shí)排除隱患，對(duì)班組排除隱患確有困難的應(yīng)按規(guī)定聯(lián)系檢修人員處理，對(duì)隱患不能解決的重要設(shè)備帶病運(yùn)行,應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)巡視并提出防范措施。3、設(shè)備事故備品和檢修備品應(yīng)分別管理。４、機(jī)動(dòng)車(chē)輛保養(yǎng)和大修應(yīng)按公司車(chē)輛管理規(guī)定執(zhí)行。七、設(shè)備計(jì)劃管理1、生產(chǎn)單位應(yīng)跟據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備安全防范措施的實(shí)施計(jì)劃、設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備更新、改造計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,應(yīng)納入企業(yè)的年度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、企業(yè)所提取和使用設(shè)備大修資金必須遵守財(cái)經(jīng)制度,接受審計(jì)監(jiān)督。3、設(shè)備大的檢修計(jì)劃,應(yīng)統(tǒng)一安排。對(duì)于停氣作業(yè)，使用單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)運(yùn)行部統(tǒng)一部署,盡量避免重復(fù)停氣。4、備品備件的供應(yīng)計(jì)劃,應(yīng)由生產(chǎn)單位及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。八、設(shè)備缺陷管理1、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)將發(fā)現(xiàn)的缺陷，按其類(lèi)型和規(guī)定方式及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)其性質(zhì)采用相應(yīng)的監(jiān)督、限制措施。班組匯報(bào)人應(yīng)對(duì)缺陷性質(zhì)、嚴(yán)重性匯報(bào)負(fù)責(zé)。2、調(diào)度員、值班長(zhǎng)在接到一類(lèi)缺陷匯報(bào)后,結(jié)合實(shí)際情況,做出判斷，立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén),并對(duì)匯報(bào)的缺陷性質(zhì)，嚴(yán)重程序內(nèi)容負(fù)責(zé),同時(shí)必須從運(yùn)行方式上限制缺陷的繼續(xù)發(fā)展。3、各子、分公司負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本單位內(nèi)執(zhí)行情況,同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)所報(bào)缺陷進(jìn)行核實(shí)、并及時(shí)聯(lián)系、組織相關(guān)人員消除所轄設(shè)備的設(shè)備缺陷。4、公司安全技術(shù)部應(yīng)及時(shí)協(xié)助各部門(mén)鑒定一類(lèi)缺陷，擬定消除缺陷技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安排修熬出缺陷計(jì)劃，并和有關(guān)部室共同督促消除缺陷計(jì)劃的實(shí)施。5、凡