DUPONT集團(tuán)最新研究報告-2014年版

目錄：杜邦集團(tuán)簡介及組織變革P2-P13杜邦集團(tuán)最新經(jīng)營動態(tài)P14-P22杜邦的經(jīng)營戰(zhàn)略與展開P23-P36杜邦在中國的發(fā)展P37-P42杜邦合作成功的典型范例P43-P45附錄杜邦在華的農(nóng)化經(jīng)營簡要分析P46-P48Wevalueouremployees...

杜邦的近期承諾在2020年之前投入100億美元

進(jìn)行營養(yǎng)和農(nóng)業(yè)方面的研發(fā)，同期推出4,000種新產(chǎn)品，以

改善全球農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。DUPONT集團(tuán)研究報告-2014最新版TaiwanMarketingResearchCenter(TMRC)ContactMailBox:dfhsucn@.twQQMailBox:2677554745@集團(tuán)發(fā)展簡介及組織變革第一階段：通過“軍轉(zhuǎn)民”實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，奠定化工帝國的基礎(chǔ)。

1981年80億美元收購了大陸石油公司，從而使杜邦的化工產(chǎn)品有了穩(wěn)定的原料供應(yīng)第三階段：優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域。1999年進(jìn)行資產(chǎn)重組，如收購了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司，完全擁有了先鋒國際種子公司，并從大陸石油公司撤資,賣掉尼龍向農(nóng)業(yè)、科技領(lǐng)域進(jìn)軍

1990年杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)1997年收購了世界領(lǐng)先的先鋒種子國際公司的部分股份&國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司1998年收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份，首次推出了每天只需要服用一次的治療艾滋病的新藥Sustiva?。◆21世紀(jì)邁向高科技生化公司2000年以來，深化重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，新成立電子、

通訊技術(shù)、

高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、安全防護(hù)、農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)，轉(zhuǎn)向以科研開發(fā)為基礎(chǔ)的多元化高科技公司，以期迎來該公司第三個百年飛躍。第二階段：通過國際化經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展，成為世界最大的跨國化工公司。杜邦集團(tuán)背景及沿革一戰(zhàn)協(xié)約國所用的火藥，40%來自杜邦1970發(fā)明聚酰胺中空纖維膜1992推出TEFAIRE過濾材料1960發(fā)明NOMEX耐高溫過濾材料1965發(fā)明最強(qiáng)纖維KEVLAR

軍火大王化學(xué)大王1911年成立世界第一個企業(yè)工安委員會杜邦的發(fā)展理念及領(lǐng)導(dǎo)介紹杜邦集團(tuán)發(fā)展概況三馬車式組織體制，是在最高領(lǐng)導(dǎo)下另外設(shè)立辦公室及委員會，以便有效及彈性的管理杜邦此一龐大企之事業(yè)體！杜邦集團(tuán)的經(jīng)營變革變革說明杜邦的變革，可作為組織優(yōu)化的參考！杜邦的組織改造加強(qiáng)與客戶和市場需求的契合度；直接根據(jù)市場需要開展有序的科研創(chuàng)新活動；精簡組織架構(gòu)以增強(qiáng)管理透明度和與業(yè)績關(guān)聯(lián)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)提高生產(chǎn)力。將23個業(yè)務(wù)部門整合為13個，加大區(qū)域業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，使決策能夠更加貼近客戶。創(chuàng)新的業(yè)務(wù)組織杜邦集團(tuán)的技術(shù)應(yīng)用生活中無所不在的杜邦：尼龍的發(fā)明者，1938年發(fā)表時時曾造成萬人空巷，買家徹夜排隊搶購的盛況。。。集團(tuán)的科技研發(fā)與業(yè)務(wù)平臺若把3M比擬成產(chǎn)品創(chuàng)意公司，DUPONT就更像是寡頭壟斷型的材料供應(yīng)公司！除了種子、農(nóng)化之外，全世界生產(chǎn)的70%的光伏電池都采用杜邦生產(chǎn)的材料，另杜邦也是世界上最大的鈦白粉生產(chǎn)供應(yīng)商！杜邦集團(tuán)的著名品牌范例世界上第一塊實體面材杜邦?可麗耐?，于20世紀(jì)60年代中期由杜邦公司發(fā)明，廣泛應(yīng)用于櫥柜臺面、室內(nèi)外墻面、家具、照明、外墻及顯微鏡等多種領(lǐng)域，在中國是豪宅的建材標(biāo)配！世界銷量第一的不種子牌子！豪宅普遍指定采用的建材！用途最廣的纖維材料！杜邦集團(tuán)的著名品牌范例科技延伸：杜邦另推出Teflon纖維過濾材料，具備耐高溫、耐酸堿、抗老化、防日曬和耐磨特性銷量第一的不粘材料KEVLAR制防彈衣的占有率，世界第一！杜邦?特衛(wèi)強(qiáng)?最大的應(yīng)用是在建筑行業(yè)，它能防風(fēng)、防水，防止水和濕氣侵入室內(nèi)，為建筑提供更好的保護(hù)。集團(tuán)最新經(jīng)營動態(tài)

杜邦公司創(chuàng)立迄今已超過212年，是世界500強(qiáng)歷史最悠久的集團(tuán)2013集團(tuán)的發(fā)展總結(jié)2014集團(tuán)的總部領(lǐng)導(dǎo)2014集團(tuán)的海外區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)大中華區(qū)總裁-蘇孝世于1978年畢業(yè)于臺灣中原大學(xué)，獲工商管理學(xué)士學(xué)位。1980年，蘇孝世加入杜邦臺灣，擔(dān)任客戶服務(wù)代表。。。2012-02美國聯(lián)邦向包括攀鋼集團(tuán)在內(nèi)的五家企業(yè)提出起訴，指控“從杜邦公司竊取有關(guān)鈦白粉技術(shù)的商業(yè)秘密”。2012-05杜邦公司日前宣布從邦基公司購入大豆原料食品配料領(lǐng)導(dǎo)者——舒萊公司的全部股權(quán)。2012-06杜邦公司投資10億比索擴(kuò)建達(dá)拉克的玉米加工廠，7000公頃玉米生產(chǎn)，使4000個農(nóng)民受益。2012-08杜邦公司在成都設(shè)立中國區(qū)第四家、西南區(qū)第一家分公司正式開業(yè)運營。2012-08杜邦公司以49億美元將其高性能涂料業(yè)務(wù)出售給凱雷2012-11杜邦與大唐新能源公司合作，在吉林投資35億元，生產(chǎn)開發(fā)纖維素乙醇燃料。2013-06杜邦發(fā)布白皮書關(guān)注中國保持城市化高速發(fā)展的同時，不損害公眾安全、健康和環(huán)境。2013-08杜邦正與固特異輪胎公司合作，計劃開發(fā)新橡膠替代目前從石油中提取原料的普通輪胎。2013-11杜邦公司CEO蒞臨中電電氣參觀交流,雙方將杜邦?Nomex?技術(shù)應(yīng)用于變壓器產(chǎn)業(yè)，開發(fā)出行業(yè)第一臺

“紙”做的變壓器，成為中國變壓器行業(yè)的開創(chuàng)性產(chǎn)品。2013-11杜邦宣布將剝離高性能化學(xué)品部門，板塊包含了氯化法鈦白粉、氟化工等業(yè)務(wù)。2013-12打擊侵權(quán)假冒行動表明了中國政府保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的決心，增強(qiáng)了杜邦公司在中國長期發(fā)展的信心。2014-02杜邦公司酶制劑項目于今年4月份開工建設(shè)。2014-08杜邦公司安全專家組參觀名士達(dá)漆并交流指導(dǎo)工作

2014-08杜邦公司大陸地區(qū)首家創(chuàng)新中心將于上海開業(yè)協(xié)助其提升響應(yīng)市場需求的速度。2014-08中國石油集團(tuán)總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)會見杜邦公司全球高級副總裁馬修德,就加強(qiáng)在HSE管理咨詢及清潔技術(shù)等方

面的合作交換了意見。2014-08杜邦公司汽車技術(shù)總監(jiān)JeffSternberg推測，汽車減重舉措的新重點瞄準(zhǔn)引擎罩下應(yīng)用。2014-08美國杜邦帝人推新型環(huán)保聚酯薄膜光伏背板

2014-08美國聯(lián)邦法官判定韓國KolonIndustries因竊取商業(yè)機(jī)密需向杜邦支付高達(dá)9.199億美元2014-09杜邦公司(DuPont)已經(jīng)完成向JacobHolm出售Sontara部門。2014-09未來十年杜邦將大力開拓印度植保市場,在未來每年連續(xù)向印度市場推出一款農(nóng)藥新品2014-09杜邦入圍2014年英國塑料工業(yè)之“供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系類”與“培訓(xùn)和發(fā)展計劃類”大獎。2014-09杜邦將把其現(xiàn)位于深圳的不粘涂料生產(chǎn)線擴(kuò)遷至在江蘇常熟的聚四氟乙烯（PTFE）產(chǎn)品生產(chǎn)所在地。1.杜邦公司是世界最大的汽車涂料供應(yīng)商，占46%的市場份額，在中國占有率超過50%。

2.印度是杜邦繼中國之后的下一主要目標(biāo)市場，銷售策略仍以農(nóng)化促進(jìn)為優(yōu)先領(lǐng)軍。

2012-2014的重要商業(yè)活動紅色標(biāo)示為與中國相關(guān)者杜邦集團(tuán)最新經(jīng)營績效業(yè)務(wù)別營收占比

杜邦極有可能在未來，將農(nóng)業(yè)及生化業(yè)務(wù)合并，并獨立成另一上市公司。。。杜邦集團(tuán)最新經(jīng)營績效年、季度別比較

杜邦以基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)及現(xiàn)代科技為銷售戰(zhàn)略之雙箭頭，2013年雖在電氣及化學(xué)品銷售遭遇挫折，但農(nóng)化產(chǎn)品之銷售提升反再帶動業(yè)績及利潤之雙向成長！區(qū)域績效及500強(qiáng)排名杜邦集團(tuán)最新經(jīng)營績效美國500強(qiáng)世界500強(qiáng)

杜邦在化學(xué)品行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模雖落后于DOW,但其公司總市值卻是美國排名第一，由此可見其經(jīng)營能力之不凡！杜邦集團(tuán)最新經(jīng)營績效利潤明細(xì)-業(yè)務(wù)別

杜邦2012-2013的營收凈利率，大約持平于10%上下，農(nóng)化產(chǎn)品獲利率達(dá)到21%，真肥“料”也！注：杜邦在華的農(nóng)化經(jīng)營簡要分析如附錄。經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略展開杜邦集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

杜邦21世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)：成為集化學(xué)、生化及知識密集等核心技術(shù)于一身之產(chǎn)業(yè)帝國。全球戰(zhàn)略：在全球分布的12個研發(fā)中心負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品之新市場開發(fā)外，另外的功能

就是創(chuàng)造出適合當(dāng)?shù)匦枨蟮慕鉀Q方案，以落實銷售占有！杜邦集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略杜邦集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略市場驅(qū)動：專注在人口持續(xù)增長所帶來的食品、能源及保護(hù)等需求驅(qū)動下

的“生物科學(xué)”、“農(nóng)業(yè)及營養(yǎng)”和“先進(jìn)材料”之科技研發(fā)！杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展戰(zhàn)略開展及使命：targets:7percentsalescompoundannualgrowthrate(CAGR)and12percentoperatingearningsCAGR.杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展具體表現(xiàn)：2014杜邦與美國能源部簽署了一項研究項目，以開發(fā)世界上第一個一體化的生物煉油廠，

它以可再生資源代替石化產(chǎn)品來生產(chǎn)燃料和化學(xué)品。杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展創(chuàng)新優(yōu)勢：杜邦目前在四大領(lǐng)域，超過44,000項的全球?qū)＠?！杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展產(chǎn)業(yè)延伸：汽車&生物燃料預(yù)測：杜邦極有可能在不久的未來，成為具環(huán)保優(yōu)勢的生物燃料油之全球霸主！持續(xù)擴(kuò)大：太陽能行業(yè)杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展杜邦太陽能（深圳）有限公司成立于2008年5月22日，是世界五百強(qiáng)之一、國際久負(fù)盛名的美國上市公司—杜邦集團(tuán)的全資子公司。專業(yè)從事薄膜太陽能電池板的研發(fā)與制造，工廠位于深圳光明新區(qū)高新工業(yè)園區(qū)，占地約五萬平方米；研發(fā)中心位于香港，占地約一萬五千平方米，2014.08：杜邦光伏與英利太陽能共同開發(fā)中國光伏發(fā)電項目2014.09：杜邦對三星SDI再起專利戰(zhàn)，恐波及下游光伏業(yè)者2013.10：全美市值最高化學(xué)廠商杜邦公司公布獲利優(yōu)于預(yù)期，主因太陽能板與防彈背心原料生產(chǎn)部利潤提高。杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展遍布全球的研發(fā)中心，也是搜集客戶需求之情報站！杜邦的最大股東之一、激進(jìn)投資者NelsonPeltz基金近日致信該公司董事會，呼吁將公司一分為二。其中一家專注于快速增長的農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)與健康，以及工業(yè)生物科學(xué)業(yè)務(wù)，另外一家專注于周期性業(yè)務(wù)，例如高性能材料、安全與防護(hù)，以及電子與通訊業(yè)務(wù)。。。2014.09杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展行動檢討：在2010-2013年導(dǎo)入市場之新產(chǎn)品，創(chuàng)造了每年美金100億元的營收！在2009-2013五年間，總共導(dǎo)入1800種新產(chǎn)品到三大科技產(chǎn)品領(lǐng)域。。。研發(fā)成本與利潤的效用比問題：杜邦每年投入研發(fā)的費用達(dá)20億美元，幾乎每天就有一項專利獲得通過，而并不是每個研究項目都能獲得專利，更不是每個專利都能在一定時期內(nèi)獲得效益，而這些巨額投資能否得到回報并產(chǎn)生足夠的利潤來維持科技研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展？

探究方法：研究A個課題所花費的成本B，這A個課題中獲得專利的數(shù)目M，M個專利在一定時間內(nèi)獲得效益的個數(shù)N及利潤P。計算專利研究率L：M/A，專利獲利率K:N/M,以及利潤成本比H:P/A。H大于一則獲利，反之虧損。

研發(fā)成果檢討：杜邦在2010-2013年利潤成本比H:P/A=100/80,H值大于一（獲利）?？稍俳y(tǒng)計產(chǎn)品獲利所在領(lǐng)域、產(chǎn)品平均壽命及總貢獻(xiàn)度等，作為調(diào)整研發(fā)方向之依據(jù)！杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展杜邦集團(tuán)的戰(zhàn)略開展

戰(zhàn)略展開短期驗證杜邦2014年上半年銷售額約為203億美元，利潤額25億美元（獲利率約12.5%）。高性能材料上半年銷售額僅約31億美元，但利潤攀升將近55%至9.58億美元。杜邦的“生意經(jīng)”直白調(diào)查商家溝通控股誘惑威脅對該領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)此中首要的技術(shù)創(chuàng)新廠商努力獲取技術(shù)專利權(quán)及生產(chǎn)工藝中每一個關(guān)鍵步驟上的技術(shù)援助開始贏利后，杜邦公司便設(shè)法出資買下合資者的全部產(chǎn)權(quán)或至少也要使自己占據(jù)該企業(yè)的多數(shù)股份杜邦公司也總是誘使它與自己建立合資企業(yè)或簽訂相互給予產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的協(xié)議通常是采取與其合資建立新企業(yè)的方式，使社邦公司的經(jīng)營管理人員很快地與這家廠商緊密地結(jié)合在一起！如果廠商拒絕“好意”，杜邦則以專利權(quán)訴訟作為威脅。這種威脅是以雄厚的資金實力為后盾的，很少有哪家廠商不認(rèn)真考慮！杜邦已在華建立了39家獨資及合資企業(yè)，擁有員工約7,500人，總投資額逾12億美元。。。預(yù)期2014年，中國區(qū)營收可超過50億美元杜邦在中國的發(fā)展杜邦在中國的發(fā)展杜邦在華北地區(qū)的經(jīng)營重點，在于農(nóng)業(yè)、汽車等領(lǐng)域，以迎合在地業(yè)界的大宗需求產(chǎn)銷布局杜邦在中國的發(fā)展杜邦在華中地區(qū)的企業(yè)布局，在于農(nóng)業(yè)、高科技、營養(yǎng)及化工等，以迎合市場需求！產(chǎn)銷布局杜邦在華南地區(qū)的企業(yè)特色，在于技術(shù)及產(chǎn)品的多樣性，以迎合當(dāng)?shù)毓ど虡I(yè)的需求！杜邦在中國的發(fā)展產(chǎn)銷布局杜邦在中國的發(fā)展產(chǎn)銷布局杜邦在中國的長期經(jīng)營滲透，產(chǎn)品或間接制成品早已遍布政府及民間各消費階層中國常見產(chǎn)