領(lǐng)導(dǎo)力沙盤訓(xùn)練課程

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤丹姿學(xué)院-潘婷婷DiagramAddyourtitleinhereAddyourtitleinhereAddyourtitleinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.LOGO管理場景1（第1幕）：你會如何管理搬弄是非謠言的部屬狀況：張飛走進你的辦公室，神色有些異常，他一再強調(diào)是為了你及團隊的利益才找你談話的。他說，關(guān)羽在你背后發(fā)表一些攻擊你的言論，例如說你的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)飛揚跋扈，不夠尊重部屬的專業(yè)意見，品格上有問題，心胸狹隘，自以為是，根本不適合擔(dān)任蜀國銀行的支行長，張飛說我對關(guān)羽的這種行為實在是看不下去了，表達了嚴(yán)重的抗議和批評。對此，你應(yīng)采取什么的行動？LOGO管理場景1（第1幕）：你會如何管理搬弄是非謠言的部屬？行動方案：A.以你還有其他重要的事為由立刻結(jié)束這場談話，臨走之前，對張飛的好意表示感謝。之后，你會特別觀察關(guān)羽對你的態(tài)度。B.以你還有其他重要事為由立刻結(jié)束這場談話，臨走之前，對張飛的好意表示感謝。之后，你會與關(guān)羽面談，以了解他對你領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及個人品行的一些看法。C.繼續(xù)提問與傾聽張飛所陳述的內(nèi)容，對他的好意不作任何表態(tài)，之后你會找其他部屬來打聽這件事。D.繼續(xù)提問與傾聽張飛所陳述的內(nèi)容，但對他在關(guān)羽背后批評議論的行為，表達你認(rèn)為不妥的態(tài)度，引導(dǎo)他找出其他更妥善的解決方法。之后，你會觀察張飛下一步的行動E.告知他，因為關(guān)羽愛好到處與人聊天，才會如此討論，你早已知道了，不過你仍然感謝張飛的好意，同時，請他協(xié)助關(guān)羽改進這個缺點，進一步詢問及傾聽他的看法。之后，你會觀察張飛下一步的行動LOGO管理場景1（第1幕）：你會如何管理搬弄是非謠言的部屬？解讀：DA.以你還有其他重要的事為由立刻結(jié)束這場談話（逃避的解決問題），臨走之前，對張飛的好意表示感謝（管理者不能做任何表態(tài)）。之后，你會特別觀察關(guān)羽對你的態(tài)度。B.以你還有其他重要事為由立刻結(jié)束這場談話，臨走之前，對張飛的好意表示感謝。之后，你會與關(guān)羽面談，以了解他對你領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及個人品行的一些看法。（沉不住氣，矛盾迅速升級）C.繼續(xù)提問與傾聽張飛所陳述的內(nèi)容，對他的好意不作任何表態(tài)，之后你會找其他部屬來打聽這件事。D.繼續(xù)提問與傾聽張飛所陳述的內(nèi)容，但對他在關(guān)羽背后批評議論的行為，表達你認(rèn)為不妥的態(tài)度，引導(dǎo)他找出其他更妥善的解決方法。之后，你會觀察張飛下一步的行動E.告知他，因為關(guān)羽愛好到處與人聊天，才會如此討論（領(lǐng)導(dǎo)不要在員工面前給另一個員工貼標(biāo)簽），你早已知道了，不過你仍然感謝張飛的好意，同時，請他協(xié)助關(guān)羽改進這個缺點，進一步詢問及傾聽他的看法。之后，你會觀察張飛下一步的行動LOGO管理場景1（第2幕）：身處是非謠言的困擾中，你會如何解決？狀況：張飛走后，你輕輕把辦公室的門合上，靠在背椅上長長地嘆了一口氣，說實話，心里五味雜陳，很難受，經(jīng)過短暫的思索，你決定找關(guān)羽談?wù)劊圆槌鏊欠裾诒澈蠊裟?，你最好的方法是：LOGO行動方案：A.以假設(shè)性的問題問關(guān)羽，一旦他遭受別人的攻擊，他會如何處理？B.以最近某幾件事情為例，鼓勵關(guān)羽提出建議，傾聽他的意見，以此作為判斷的依據(jù)。C.直率地詢問關(guān)羽，你所聽聞的事情（但不提張飛），問他是否是真的。D.為你最近受到別人在背后攻擊的困擾（但不指名道姓），請教關(guān)羽的意見。E.關(guān)心關(guān)羽最近的工作情況，并詢問他對張飛的評價。管理場景1（第2幕）：身處是非謠言的困擾中，你會如何解決？LOGO解析：BA.以假設(shè)性的問題問關(guān)羽，一旦他遭受別人的攻擊（每個人都敏感），他會如何處理？B.以最近某幾件事情為例，鼓勵關(guān)羽提出建議，傾聽他的意見，以此作為判斷的依據(jù)。C.直率地詢問關(guān)羽，你所聽聞的事情（但不提張飛），問他是否是真的。D.為你最近受到別人在背后攻擊的困擾（但不指名道姓），請教關(guān)羽的意見。E.關(guān)心關(guān)羽最近的工作情況，并詢問他對張飛的評價。提問：高位切入：容易激怒別人，失去理性，沒有藝術(shù)，矛盾升級，讓關(guān)羽有疑心低位切入：一直沒說清楚，沒挑明目的管理場景1（第2幕）：身處是非謠言的困擾中，你會如何解決？LOGO管理場景1（第3幕）：你會如何化解是非謠言困局中的上下級關(guān)系狀況：真相并非如張飛所描述的那樣，關(guān)羽一臉愕然和無辜的表情，一再表示自己根本沒說過那些話，你對整個事件墻厚回顧也有所頓悟。由于你質(zhì)問的口吻以及誤把關(guān)羽當(dāng)做謠言者的臆斷，使得你和關(guān)羽的談話相當(dāng)尷尬和艱難，所以在與他繼續(xù)溝通時，他顯得非常不開心，抵觸情緒也非常強，你們間的關(guān)系也變的極為緊張，此時，你應(yīng)該：LOGO管理場景1（第3幕）：你會如何化解是非謠言困局中的上下級關(guān)系行動方案：A.把張飛叫進來，讓他與關(guān)羽當(dāng)面對質(zhì)。B.為你的行為向他道歉，并結(jié)束討論。C.部位關(guān)羽的情緒所動，糾正他與你談話的態(tài)度。D.向關(guān)羽表達你不希望再有類似謠言事情再發(fā)生的態(tài)度，并馬上結(jié)束溝通。E.詢問關(guān)羽，有關(guān)他最近與張飛相處的情形LOGO管理場景2（第4幕）：你會有重大績效危機的部屬進行績效輔導(dǎo)？狀況：老將黃忠在工作上碰到了一個非常巨大的挑戰(zhàn)—大客戶流失，這個危機可能會給蜀國銀行帶來幾百萬元的經(jīng)濟損失，某集團對黃忠倚老賣老、粗心大意、自以為是、胡亂承諾又做不到的工作方式非常不滿，在多次投訴無果后，已著手開始把相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到魏國銀行那里去了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)黃忠的危機時，你會：LOGO管理場景2（第4幕）：你會有重大績效危機的部屬進行績效輔導(dǎo)？行動方案：A.向黃忠表示這次危機你也有疏忽支出，但更應(yīng)支出這次危機的嚴(yán)重性及黃忠所應(yīng)負(fù)的主要責(zé)任，向他詢問犯錯的經(jīng)過，并和他一起探討補救措施及解決方案。B.向黃忠表示這次危機你也有疏失之處，但同時也指出他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，及時采取懲處措施，比如警告、處分等，同時馬上向劉備提出你的自請?zhí)幏帧.馬上指出黃忠粗心大意自以為是的個性，以致造成這樣的危機，針對如何改進個性上的缺失，與黃忠建立后續(xù)的行動方案，同時馬上向劉備提出你和他應(yīng)負(fù)責(zé)任的處理報告。D.向黃忠表示這次危機你也有疏失之處，同時亦對他粗心大意自以為是的個性進行批評，隨后和他一起探討補救措施及解決方案。E.向黃忠表示這次危機你也有疏失之處，和他一起探討補救措施及解決方案，在指出這次危機事件嚴(yán)重性的同時，亦對黃忠的行為進行批評LOGO管理場景2（第4幕）：你會有重大績效危機的部屬進行績效輔導(dǎo)？解析：EA.向黃忠表示這次危機你也有疏失之處，但更應(yīng)支出這次危機的嚴(yán)重性及黃忠所應(yīng)負(fù)的主要責(zé)任，向他詢問犯錯的經(jīng)過，并和他一起探討補救措施及解決方案。B.向黃忠表示這次危機你也有疏失之處，但同時也指出他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，及時采取懲處措施，比如警告、處分等，同時馬上向劉備提出你的自請?zhí)幏?。（先工作后人事）C.馬上指出黃忠粗心大意自以為是的個性，以致造成這樣的危機，針對如何改進個性上的缺失，與黃忠建立后續(xù)的行動方案，同時馬上向劉備提出你和他應(yīng)負(fù)責(zé)任的處理報告。D.向黃忠表示這次危機你也有疏失之處，同時亦對他粗心大意自以為是的個性進行批評，隨后和他一起探討補救措施及解決方案。E.向黃忠表示這次危機你也有疏失之處，和他一起探討補救措施及解決方案，在指出這次危機事件嚴(yán)重性的同時，亦對黃忠的行為進行批評LOGO管理場景2（第5幕）：你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬？狀況：其實過去幾個月來，黃忠一直屢犯各種工作錯誤，經(jīng)由你真誠的教導(dǎo)總是無效，更令人遺憾的是，他對自己工作所犯的錯誤根本不以為然。所以在對【大客戶流失危機】的事件化解后，你下定決心，一定要讓黃忠徹底根絕【粗心大意、自以為是】的毛病，那么，除了依據(jù)蜀國銀行的人事規(guī)定對黃忠做出書面處分外，你會：LOGO管理場景2（第5幕）：你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬？行動方案：A.反省自己管理藝術(shù)上的缺失，對黃忠及時采取更加強有力的管理手段。B.將黃忠重要的工作交付給其他崗位，讓他減少犯錯的機會。C.加強對黃忠工作的督導(dǎo)，并引導(dǎo)達成黃忠工作態(tài)度的改善。D.對黃忠不以為然的態(tài)度給予嚴(yán)重警告處分。E.向劉備提出請求，把黃忠調(diào)動到其他職位上。LOGO管理場景2（第5幕）：你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬？解析：CA.反省自己管理藝術(shù)上的缺失，對黃忠及時采取更加強有力的管理手段。B.將黃忠重要的工作交付給其他崗位，讓他減少犯錯的機會（破壞公司管理與崗位體系）C.加強對黃忠工作的督導(dǎo)，并引導(dǎo)達成黃忠工作態(tài)度的改善。D.對黃忠不以為然的態(tài)度給予嚴(yán)重警告處分。E.向劉備提出請求，把黃忠調(diào)動到其他職位上。（不要把人的問題變成體系的問題）強工作能力差差工作態(tài)度好S3（情感）S4（授權(quán)）S1（法西斯）S2（參與）對癥下藥，看到問題的本質(zhì)LOGO管理場景2（第6幕）：你會如何對待部屬的績效進步？狀況：在你的一再堅持及有效監(jiān)督下，你明顯感覺到黃忠在工作態(tài)度和工作方式上的一些變化，黃忠汲取了過去失敗的的經(jīng)驗教訓(xùn)，越來越嚴(yán)格要求自己，工作越做越好，也因此在實際工作的績效上取得了較大的進步。對此，你會：LOGO管理場景2（第6幕）：你會如何對待部屬的績效進步？行動方案：A.利用最近工作例會的工作機會，具體贊揚他的進步。B.安排一份簡報，請他與其他同事分享改變前后的差異，并加以肯定他的努力。C.嘗試將一些全新的工作委由他擔(dān)當(dāng)，以便黃忠取得更大的進步。D.鼓勵他再鼓勵些，并表示你將在他有具體成果時，會加以公開表揚。E.詢問他，期望得到哪種激勵？你會設(shè)法滿足他LOGO管理場景2（第6幕）：你會如何對待部屬的績效進步？解析：AA.利用最近工作例會的工作機會，具體贊揚他的進步。B.安排一份簡報，請他與其他同事分享改變前后的差異（會令他難堪），并加以肯定他的努力。（領(lǐng)導(dǎo)看人是現(xiàn)在和未來）。C.嘗試將一些全新的工作委由他擔(dān)當(dāng)，以便黃忠取得更大的進步。（會反彈，有風(fēng)險）D.鼓勵他再鼓勵些，并表示你將在他有具體成果時，會加以公開表揚。（典型的承諾文化）E.詢問他，期望得到哪種激勵？你會設(shè)法滿足他（小題大做，領(lǐng)導(dǎo)不太可能把主動權(quán)給下屬）（看人所長，用盡天下人才；看人所短，天下無人可用）LOGO管理場景2（第7幕）：你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求？狀況：趙云敲門進入你的辦公室，寒暄一陣后，突然向你提出一個請求，他希望在接下來的兩年時間中，每月第二周周五的下午能提早兩小時下班，以便去外地參加MBA課程的學(xué)習(xí)。而在不的職權(quán)范圍內(nèi)，你是有權(quán)視具體情況而定的，此時，你應(yīng)該：LOGO管理場景2（第7幕）：你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求？行動方案：A.準(zhǔn)許他，不過須在其他員工沒有提出異議的情況下B.婉轉(zhuǎn)地駁回他的請求。C.跟他商量，假使他能在準(zhǔn)備提早下班的那天，也能提早兩個小時上班，那你就可批準(zhǔn)他。D.原則同意，不過是要在比較重要的課程情況下。E.與他協(xié)議，只要他全力超越目前手邊某項工作目標(biāo)后，你會特準(zhǔn)他。LOGO管理場景2（第7幕）：你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求？解析：(B)A.準(zhǔn)許他，不過須在其他員工沒有提出異議的情況下（表面同意，但實際不同意，群眾決定）B.婉轉(zhuǎn)地駁回他的請求。（不要破壞游戲規(guī)則，不然破例效應(yīng)）C.跟他商量，假使他能在準(zhǔn)備提早下班的那天，也能提早兩個小時上班，那你就可批準(zhǔn)他。（此兩小時非彼兩小時）D.原則同意，不過是要在比較重要的課程情況下。E.與他協(xié)議，只要他全力超越目前手邊某項工作目標(biāo)后，你會特準(zhǔn)他。LOGO管理場景2（第8幕）：你會如何管理部屬的破例效應(yīng)？狀況：假如你已經(jīng)答應(yīng)了趙云的特別請求，有天，關(guān)羽也向你提出另一個特別請求，他說未來一個月因為要執(zhí)行信用卡業(yè)務(wù)的推行問題，所以，他有可能會經(jīng)常加班到深夜。他希望，只要加班超過了晚上十二點，隔天上午他就可以不來上班，對此項請求，你會：LOGO管理場景2（第8幕）：你會如何管理部屬的破例效應(yīng)？行動方案：A.答應(yīng)他，畢竟是因工作需要，更何況你已經(jīng)答應(yīng)了趙云的特別請求。B.告訴他，等他圓滿完成信用卡業(yè)務(wù)的推廣后，你會給他特別的休假。C.婉拒他，同時要求他盡可能在正常時間內(nèi)完成信用卡業(yè)務(wù)的推廣工作，同時馬上取消趙云的特別請求。D.婉拒他，建議他找出其他的解決方案，并與他約定下次溝通時間。E.告訴他，你會看他信用卡業(yè)務(wù)推廣工作的實際效果，再決定是否答應(yīng)他的請求。LOGO管理場景2（第8幕）：你會如何管理部屬的破例效應(yīng)？解析:(D)A.答應(yīng)他，畢竟是因工作需要，更何況你已經(jīng)答應(yīng)了趙云的特別請求。(連續(xù)性犯錯)B.告訴他，等他圓滿完成信用卡業(yè)務(wù)的推廣后，你會給他特別的休假。（錯位回應(yīng)，關(guān)羽要香蕉，你給他一個蘋果）C.婉拒他，同時要求他盡可能在正常時間內(nèi)完成信用卡業(yè)務(wù)的推廣工作，同時馬上取消趙云的特別請求（清算歷史，別人喊兩句，就改自己的決定）。D.婉拒他，建議他找出其他的解決方案，并與他約定下次溝通時間。E.告訴他，你會看他信用卡業(yè)務(wù)推廣工作的實際效果，再決定是否答應(yīng)他的請求。（羊群效應(yīng)）LOGO管理場景2（第9幕）：你會如何應(yīng)對部屬的抗議？狀況：在最近一次召開的例會中，黃忠語帶不滿向你提出抗議，他認(rèn)為你非常不公平，說“趙云為什么能享受特權(quán)，而關(guān)羽及其他人就不能”，此時，你會如何：LOGO管理場景2（第9幕）：你會如何應(yīng)對部屬的抗議？行動方案：A.承認(rèn)你此次準(zhǔn)許趙云特殊請求所造成的問題，向大家表示歉意。B.認(rèn)可他表達不同意見的態(tài)度，但告訴他，所陳述的問題與會議主題無關(guān)，你將于會后回答他的問題。C.維持你的權(quán)威，說明你同意趙云而不同意其他人的特殊理由D.征詢大家的意見，求取一個共同的解決方案，以為處理以后類似事件的依據(jù)。E.說明只要是合情合理的請求，你都會以公平的原則加以處置。LOGO管理場景2（第9幕）：你會如何應(yīng)對部屬的抗議？解析：（A）A.承認(rèn)你此次準(zhǔn)許趙云特殊請求所造成的問題，向大家表示歉意。B.認(rèn)可他表達不同意見的態(tài)度，但告訴他，所陳述的問題與會議主題無關(guān)（逃避態(tài)度），你將于會后回答他的問題。（公眾問題，公眾解決，不要采取拖的解決方案）C.維持你的權(quán)威，說明你同意趙云而不同意其他人的特殊理由D.征詢大家的意見，求取一個共同的解決方案（難以就每一個問題都有尋求共同解決的方案），以為處理以后類似事件的依據(jù)。E.說明只要是合情合理的請求（什么叫合情合理，員工認(rèn)為自己的要求就是合情合理），你都會以公平的原則加以處置。LOGO管理場景2（第10幕）：你會如何管理部屬的辭職請求？狀況：關(guān)羽的精神狀態(tài)明顯有些不妥，門都忘了敲就徑直走進了你的辦公室，他口頭向你申請辭職，他覺得自己讀完MBA這一年多來，一直在思考自己的職業(yè)興趣和行業(yè)選擇，他覺得當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理人，才是他真正的志向所在，他并不喜歡現(xiàn)在所從事的技術(shù)工作，你最好是：LOGO管理場景2（第10幕）：你會如何管理部屬的辭職請求？行動方案：A.原則同意，確定他是誠心誠意的，同時也有很好的機會后，你會批準(zhǔn)他的請求。B.否定他的想法，詳細分析從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型所隱含的巨大損失，懇請他慎重考慮。C.強調(diào)他現(xiàn)在的重要性，并以對當(dāng)前績效的影響度，表示絕不同意的態(tài)度。D.否定他的想法，詳細說明你在短期內(nèi)關(guān)羽的發(fā)展馬上采取的一些構(gòu)想。E.暫不給予明確的答復(fù)，只告訴他，你必須征詢劉備對此事的看法再說。LOGO管理場景2（第10幕）：你會如何管理部屬的辭職請求？解析:(A)A.原則同意，確定他是誠心誠意的，同時也有很好的機會后，你會批準(zhǔn)他的請求。B.否定他的想法，詳細分析從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型所隱含的巨大損失，懇請他慎重考慮。(不要只要談失，也有得)C.強調(diào)他現(xiàn)在的重要性，并以對當(dāng)前績效的影響度，表示絕不同意的態(tài)度。D.否定他的想法，詳細說明你在短期內(nèi)關(guān)羽的發(fā)展馬上采取的一些構(gòu)想。（諸葛亮沒有這種馬上就為之改變職業(yè)發(fā)展通道的權(quán)力）E.暫不給予明確的答復(fù)，只告訴他，你必須征詢劉備對此事的看法再說。LOGO管理場景2（第11幕）：你會如何管理情緒低落的部屬？狀況：給予你的真誠挽留和一些很特殊的客觀原因，關(guān)羽暫時沒再提離職的事情了，但近一周來，你明顯感覺他的工作熱情大不如前，此時，你應(yīng)該：LOGO管理場景2（第11幕）：你會如何管理情緒低落的部屬？行動方案：A.肯定他的忠誠及貢獻，并再次與他進行真誠的溝通。B.肯定他的忠誠及貢獻，但對他這種消極態(tài)度的不智之舉進行批評。C.主動提及離職之事，詢問他是否還想離職。D.主動提及離職之事，并就他工作態(tài)度顯著變差的問題進行批評。E.暫不理會，但會密切注意事態(tài)的后續(xù)發(fā)展。LOGO管理場景2（第11幕）：你會如何管理情緒低落的部屬？解析：EA.肯定他的忠誠及貢獻，并再次與他進行真誠的溝通。（過多舉動，哪壺不開提哪壺）B.肯定他的忠誠及貢獻，但對他這種消極態(tài)度的不智之舉進行批評。C.主動提及離職之事，詢問他是否還想離職。D.主動提及離職之事，并就他工作態(tài)度顯著變差的問題進行批評。E.暫不理會，但會密切注意事態(tài)的后續(xù)發(fā)展。（人在放棄自己的夢想時，總會要有一個調(diào)整期，在員工處于自我修復(fù)期中上司可以讓他冷靜，自己消化）LOGO管理場景2（第12幕）：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？狀況：今早，你接到劉備的電話，是關(guān)于關(guān)羽的，劉備說關(guān)羽昨晚到他家去了，吃飯的時候還挺好的，后來喝茶的時候聊起桃園結(jié)義，就動情的哭了。劉備說他明顯察覺到關(guān)羽在工作態(tài)度上和工作情緒上的巨大落差，面對領(lǐng)導(dǎo)的垂問，你應(yīng)該:LOGO管理場景2（第12幕）：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？行動方案：A.告訴他，事情已被你控制下來了，同時當(dāng)時解決之后，你會稟告他。B.為你領(lǐng)導(dǎo)不力向他致歉，并請求他的指示。C.將事情發(fā)生的來龍去脈據(jù)實以告。D.詢問他的意見及建議他找關(guān)羽談?wù)?。E.告訴他，關(guān)羽的工作態(tài)度和工作情緒正在好轉(zhuǎn)中，請他絕對放心LOGO管理場景2（第12幕）：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？解析：BA.告訴他，事情已被你控制下來了，同時當(dāng)時解決之后，你會稟告他。B.為你領(lǐng)導(dǎo)不力向他致歉，并請求他的指示。C.將事情發(fā)生的來龍去脈據(jù)實以告。（領(lǐng)導(dǎo)描述事實沒用，沒那么多時間聽你嘮叨）D.詢問他的意見及建議他找關(guān)羽談?wù)?。E.告訴他，關(guān)羽的工作態(tài)度和工作情緒正在好轉(zhuǎn)中，請他絕對放心LOGO管理場景2（第13幕）：你會如何管理辦事拖拉的部屬？狀況：黃忠所負(fù)責(zé)的一項非常重要的年度工作規(guī)劃報告距離向你提交的預(yù)期時間，已經(jīng)推遲十天了，今天你在月度例會詢問此事時，黃忠講了一大堆客觀原因和理由，并語焉不詳?shù)乇硎菊f他可能還需要幾天時間，此時，你應(yīng)該：LOGO管理場景2（第13幕）：你會如何管理辦事拖拉的部屬？行動方案：A.嚴(yán)厲批評他這種辦事拖拉的作風(fēng)，并要求他在三天之內(nèi)必須完成。B.詢問他碰到了什么困難，有什么需要你協(xié)助的地方，在會后和他就報告的完成時間進行確認(rèn)。C.讓他把相關(guān)資料全部交給你，你自己來負(fù)責(zé)這份報告。D.讓他把相關(guān)資料全部交給你，你馬上安排另外一個同事來負(fù)責(zé)這份報告。E.在會后與他進行一次深入坦誠的溝通，找到他辦事拖拉的關(guān)鍵癥結(jié)，并要求他改正LOGO管理場景2（第13幕）：你會如何管理辦事拖拉的部屬？解析：BA.嚴(yán)厲批評（批評不要在公眾場合）他這種辦事拖拉的作風(fēng)，并要求他在三天之內(nèi)必須完成。B.詢問他碰到了什么困難，有什么需要你協(xié)助的地方，在會后和他就報告的完成時間進行確認(rèn)。C.讓他把相關(guān)資料全部交給你，你自己來負(fù)責(zé)這份報告。D.讓他把相關(guān)資料全部交給你，你馬上安排另外一個同事來負(fù)責(zé)這份報告。E.在會后與他進行一次深入坦誠的溝通（員工高頻度出現(xiàn)，才會心靈溝通；除非心理學(xué)很專業(yè)，才去做心靈溝通），找到他辦事拖拉的關(guān)鍵癥結(jié)，并要求他改正。(先工作后人性，以工作為先)LOGO管理場景2（第14幕）：你會如何管理弄虛作假的部屬？狀況：一周后，你收到了黃忠提交給你的一份精美的報告，你初略的翻看了一下，就發(fā)現(xiàn)了其中的大問題。原來，此報告是某咨詢機構(gòu)給魏國銀行做咨詢時所定制的一份報告，在你的電腦中還有此份報告呢，而黃忠只不過是對報告改改名稱，換了幾張圖片和幾個數(shù)據(jù)而已，根本不是他親自去做的。此刻，你應(yīng)該：LOGO管理場景2（第14幕）：你會如何管理弄虛作假的部屬？行動方案：A.戳穿他弄虛作假的行為，把原版報告給他看，并要求他立即重新做。B.讓他先回去，你馬上找劉備商量是否因為此事而辭退他。C.自己盡快獨立完成此報告。D.暫時先收下他的報告，立即另外安排一位同事來負(fù)責(zé)此項工作E.讓他把報告簡述一遍，并提出你對此份報告的看法。LOGO管理場景2（第14幕）：你會如何管理弄虛作假的部屬？解析：DA.戳穿他弄虛作假的行為（驚弓之鳥不可能做好事），把原版報告給他看，并要求他立即重新做。（誠信沒的人沒必要）B.讓他先回去，你馬上找劉備商量是否因為此事而辭退他。C.自己盡快獨立完成此報告。D.暫時先收下他的報告（先工作，再處理人事，然后留下報告作為證據(jù)），立即另外安排一位同事來負(fù)責(zé)此項工作E.讓他把報告簡述一遍，并提出你對此份報告的看法。（浪費時間）LOGO管理場景2（第15幕）：你會如何應(yīng)對主動認(rèn)錯的部屬？劉備對該規(guī)劃報告大加贊賞，只不過該報告并不是黃忠所完成的那份報告，而是你協(xié)助關(guān)羽完成的。黃忠在知曉此事之后，羞愧難當(dāng)，當(dāng)即寫了一份深刻的檢討書，走進你辦公室，向你檢討認(rèn)錯，并表示愿意降薪降職。此時，你應(yīng)該：LOGO管理場景2（第15幕）：你會如何應(yīng)對主動認(rèn)錯的部屬？行動方案：A.表示此事已經(jīng)過去，不要再提，并當(dāng)著他的面把檢討書撕掉。（江湖義氣，愚蠢）B.收下黃忠的檢討書，給予口頭警告。（沒有實質(zhì)性傷害）C.收下黃忠的檢討書，并和他進行一次深入而坦誠的溝通。（沒必要，非重點）D.收下黃忠的檢討書，將自己的處理意見與劉備一起商榷。（處理極端事件（二元論）中，要讓老板知道）D.按照蜀國規(guī)章制度，以工作弄虛作假為由予以開除。（讓自己處于兩難）LOGO管理場景2（第15幕）：你會如何應(yīng)對主動認(rèn)錯的部屬？A.表示此事已經(jīng)過去，不要再提，并當(dāng)著他的面把檢討書撕掉。B.收下黃忠的檢討書，給予口頭警告。C.收下黃忠的檢討書，并和他進行一次深入而坦誠的溝通。D.收下黃忠的檢討書，將自己的處理意見與劉備一起商榷。D.按照蜀國規(guī)章制度，以工作弄虛作假為由予以開除。LOGODiagramClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.LOGOProduct1ThemeGallery

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