項(xiàng)目管理課件- 第5章時(shí)間管理

第五章項(xiàng)目的時(shí)間管理【本章導(dǎo)讀】全面討論有關(guān)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容、方法和理論。著重討論項(xiàng)目時(shí)間管理的基礎(chǔ)工作和項(xiàng)目工期計(jì)劃與控制的程序和方法。包括項(xiàng)目活動(dòng)的界定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序和項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算，以及項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制程序、編制技術(shù)與方法；同時(shí)還深入地討論了項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的內(nèi)容和方法。約束條件——目標(biāo)進(jìn)度、成本和質(zhì)量是任何一個(gè)項(xiàng)目的三個(gè)重要目標(biāo)，在大多數(shù)情況下，進(jìn)度優(yōu)先于其他兩個(gè)目標(biāo)。三大目標(biāo)是矛盾的統(tǒng)一體，進(jìn)度的適當(dāng)加快對(duì)項(xiàng)目是有益的，但不顧一切地加快進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量下降或成本上升，對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響。什么是進(jìn)度管理？進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。時(shí)間管理的全過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)排序工期估算編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制啟動(dòng)計(jì)劃控制編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人員項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)技術(shù)人員項(xiàng)目管理專(zhuān)家其他人員項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解WBS工作描述工作責(zé)任分配表制定工作先后關(guān)系的確定工作時(shí)間估計(jì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度安排項(xiàng)目時(shí)間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖活動(dòng)定義結(jié)果先后序列確定關(guān)鍵路徑的估算進(jìn)度管理計(jì)劃變更請(qǐng)求控制資源占用的估算項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)資源估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目活動(dòng)工期估算工作分解結(jié)構(gòu)依存關(guān)系分析活動(dòng)時(shí)間的估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際變更控制資源消耗的估算1.項(xiàng)目描述——形成項(xiàng)目背景概況項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目利益相關(guān)者分析項(xiàng)目市場(chǎng)方向項(xiàng)目環(huán)境政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)生態(tài)法律技術(shù)道德活動(dòng)定義過(guò)程1.工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.組織的過(guò)程資產(chǎn)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入工具和技術(shù)1.分解2.模板3.詳細(xì)程序4.專(zhuān)家判斷輸出1.活動(dòng)列表2.活動(dòng)屬性列表3.工作分解結(jié)構(gòu)和字典更新4.里程牌列表2.WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素完工與交付階段項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目工作包項(xiàng)目實(shí)施階段定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目工作包項(xiàng)目活動(dòng)

項(xiàng)目全過(guò)程的工作分解與活動(dòng)分解示意圖組織一臺(tái)文娛節(jié)目工作分解結(jié)構(gòu)文娛節(jié)目宣傳志愿者名單節(jié)目設(shè)備PM海報(bào)入場(chǎng)券確定需求購(gòu)買(mǎi)或租借1.01.11.21.31.41.51.1.11.1.21.4.11.4.2操作1.4.3100110120130140150111112141142143任務(wù)分解的注意事項(xiàng)

分解后的任務(wù)應(yīng)該是:可管理的,可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的任務(wù)表示任務(wù)之間的關(guān)系不一定是順序關(guān)系WBS圖應(yīng)與任務(wù)描述表一起使用3.工作描述——任務(wù)描述表任務(wù)名稱(chēng)確定設(shè)備需求（1.4.1）任務(wù)交付物設(shè)備需求名單任務(wù)描述設(shè)備需求名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，使用要求驗(yàn)收條件總負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收技術(shù)條件音響效果符合節(jié)目檔次要求假設(shè)條件所需設(shè)備存在信息源節(jié)目組，服務(wù)組約束條件考慮成本承受能力其他防范設(shè)備出故障簽名項(xiàng)目組成員A項(xiàng)目工作列表（匯總表）工作編碼工作名稱(chēng)輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作1.1.1海報(bào)內(nèi)容,地點(diǎn),時(shí)間海報(bào),張貼節(jié)目時(shí)間,地點(diǎn),演員等小組A小組C節(jié)目1.31.4.1確定設(shè)備需求節(jié)目和服務(wù)對(duì)設(shè)備的需求設(shè)備需求名單設(shè)備的名稱(chēng),數(shù)量,規(guī)格,使用要求小組E小組C,小組D節(jié)目1.3服務(wù)1.54.工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任和落實(shí)責(zé)任用途：明確責(zé)任，便于管理協(xié)調(diào)依據(jù)：WBS圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)果：工作責(zé)任分配表一個(gè)軟件項(xiàng)目的WBS圖軟件項(xiàng)目確定需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試安裝修改外購(gòu)軟件包修改內(nèi)部程序修改手工操作系統(tǒng)流程測(cè)試外購(gòu)軟件包測(cè)試內(nèi)部程序測(cè)試手工操作流程完成安裝新軟件包培訓(xùn)人員責(zé)任矩陣示例（第三層次）WBS責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定需求OΔ設(shè)計(jì)OΔ開(kāi)發(fā)修改外購(gòu)軟件包OΔ修改內(nèi)部程序OΔ修改手工操作系統(tǒng)流程O(píng)Δ測(cè)試測(cè)試外購(gòu)軟件包Δ測(cè)試內(nèi)部程序Δ測(cè)試手工操作系統(tǒng)流程Δ安裝完成安裝先軟件包Δ培訓(xùn)人員ΔΔ負(fù)責(zé)O審批

輔助

通知練習(xí)“生產(chǎn)一種4種顏色、16頁(yè)的新產(chǎn)品目錄，并在10月30日前郵寄給主要的10個(gè)客戶，總預(yù)算3000元”，請(qǐng)你為該項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，制定工作責(zé)任分配表。5.確定工作先后關(guān)系目的：為繪制網(wǎng)絡(luò)圖做準(zhǔn)備依據(jù)：工作間的強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和組織關(guān)系以及WBS分解圖結(jié)果：所有任務(wù)之間的關(guān)系活動(dòng)排序的過(guò)程1.活動(dòng)列表2.活動(dòng)屬性列表3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.里程牌列表輸入工具和技術(shù)1.前導(dǎo)圖法2.箭線圖法3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板4.從屬判定輸出1.項(xiàng)目工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)列表更新3.項(xiàng)目管理計(jì)劃和范圍說(shuō)明書(shū)更新分析工具單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示法工作之間的先后關(guān)系——FS,SS,SF,FFFSSSFFSFABCDSS3FF5FS26.工作時(shí)間估計(jì)單一時(shí)間估計(jì)法三個(gè)時(shí)間估計(jì)法三個(gè)時(shí)間估計(jì)法假設(shè)完成某項(xiàng)活動(dòng)的最樂(lè)觀時(shí)間為a，最悲觀時(shí)間為b，一般情況下時(shí)間為m，并且假設(shè)時(shí)間呈?分布，則完成該項(xiàng)活動(dòng)最可能的時(shí)間為：

a+4m+bT=6計(jì)算某一天工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下棋工作時(shí)間是18天，那么，該工作的最可能完成時(shí)間是多少？項(xiàng)目工作列表更新任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)緊前工作（緊后工作）時(shí)間估計(jì)負(fù)責(zé)人1.1.1海報(bào)節(jié)目3小張1.1.2入場(chǎng)券節(jié)目,海報(bào)2小李1.5服務(wù)節(jié)目,設(shè)備5小黃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：工時(shí)估算的過(guò)程1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過(guò)程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明4.工作分解結(jié)構(gòu)5.資源數(shù)量質(zhì)量6.項(xiàng)目資源日歷7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單輸入工具和技術(shù)1.專(zhuān)家判斷2.類(lèi)比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.PERT法輸出1.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間2.活動(dòng)屬性更新7.進(jìn)度計(jì)劃的工具時(shí)間計(jì)劃甘特圖里程碑計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖法

——關(guān)鍵路線法（CPM）計(jì)劃審批法（PERT）網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表達(dá)最早開(kāi)始時(shí)間ES總時(shí)差=LF-EF或LS-ES最早結(jié)束時(shí)間EF活動(dòng)本身時(shí)間活動(dòng)名稱(chēng)或代碼最遲開(kāi)始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF2086A410例如:網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算2A3B5C8D網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,參數(shù)的計(jì)算,關(guān)鍵路線的確定序號(hào)工作名稱(chēng)工作耗時(shí)(天)緊前工作1問(wèn)題界定22對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的調(diào)研313確定用戶需求514整體設(shè)計(jì)835空間分布設(shè)計(jì)626功能研究開(kāi)發(fā)104,57整體功能測(cè)試268系統(tǒng)銜接34,59整體試運(yùn)轉(zhuǎn)27,8網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算練習(xí)2A5B3D8C9E7F最早開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間活動(dòng)時(shí)間總時(shí)差網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算練習(xí)2A5B3D8C9E7F最早開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間活動(dòng)時(shí)間總時(shí)差FS3SS108.進(jìn)度安排任務(wù)及其先后關(guān)系起止時(shí)間責(zé)任人資源安排限制和約束條件結(jié)果形式成本與工期的關(guān)系總成本依賴于工作的成本依賴于時(shí)間的成本時(shí)間時(shí)間成本收益最佳時(shí)間窗口交付物成本交付物收益產(chǎn)品市場(chǎng)窗口時(shí)間甘特圖示例序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)1999年7月1999年8月1999年9月1999年10月1999年11月1999年12月1方案設(shè)計(jì)2用戶需求調(diào)研3軟件開(kāi)發(fā)4BETA測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:里程碑事件序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)1999年7月1999年8月1999年9月1999年10月1999年11月1999年12月1方案設(shè)計(jì)2用戶需求調(diào)研3軟件開(kāi)發(fā)4BETA測(cè)試問(wèn)題屆定2對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的調(diào)研3確定用戶需求5空間分布設(shè)計(jì)6整體設(shè)計(jì)8功能研究開(kāi)發(fā)10系統(tǒng)銜接3整體功能測(cè)試2整體試運(yùn)轉(zhuǎn)23-13-23-33-53-73-133-33-73-83-153-163-253-163-183-263-273-283-29項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:日歷網(wǎng)絡(luò)圖5213467ABCDE012345678項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱(chēng)完成百分比1方案設(shè)計(jì)15天7月1日7月15日2用戶需求調(diào)研16天7月16日7月31日3軟件開(kāi)發(fā)123天8月1日11月30日4BETA測(cè)試31天12月1日12月31日項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:資源計(jì)劃表9.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)完成情況的分析時(shí)間目標(biāo)完成情況資源利用情況成本分析10.項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容——項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度進(jìn)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍實(shí)現(xiàn)。要點(diǎn)——①多次反復(fù)協(xié)調(diào)②消除與計(jì)劃不符的偏差。11.延續(xù)時(shí)間的壓縮技術(shù)費(fèi)用交換并行處理資源分配的啟發(fā)式方式項(xiàng)目管理軟件資源分配的啟發(fā)式方式在資源限定的情況下，如何尋求工期最短的實(shí)施方案，稱(chēng)為有限資源的合理分配在工期限定的情況下，如何合理地利用資源，以保證資源需求的均衡，稱(chēng)為資源的均衡利用。網(wǎng)絡(luò)圖繪制及計(jì)算練習(xí)（一）序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)緊后工作工期（天）搭接關(guān)系A(chǔ)方案設(shè)計(jì)B10B用戶需求調(diào)研C10C功能框架設(shè)計(jì)D，E，F(xiàn)，G，H，I20D用戶輸入功能代碼編制J40E用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制J50F用戶查詢功能代碼編制J80G主界面代碼編制J40FS20H安全登陸界面代碼編制J20FS40I界面美化代碼編制J10FS80JBETA測(cè)試20網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí)（二）序號(hào)緊后工作工期（天）搭接關(guān)系A(chǔ)B3BC18SS20(SS15?)CD2D5EF，G5FC，I10GH7HC5ID9資源配置第六章進(jìn)度計(jì)劃的制定假設(shè)的是完成任何活動(dòng)所需要的資源是充分的，即資源的數(shù)量和質(zhì)量可隨時(shí)滿足活動(dòng)的需要。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目環(huán)境中，資源是有限的，資源的分配將直接影響到工期和進(jìn)度的安排。資源配置的工具資源矩陣資源甘特圖資源分配表資源載荷圖1.資源矩陣功能:是把人力和物力資源與項(xiàng)目任務(wù)對(duì)應(yīng)起來(lái).練習(xí):為某學(xué)校編制一個(gè)語(yǔ)文與數(shù)學(xué)課表。資源矩陣方法學(xué)家課程專(zhuān)家評(píng)估人員語(yǔ)文專(zhuān)家數(shù)學(xué)專(zhuān)家打印設(shè)備計(jì)算機(jī)明確需求SP確定要求P設(shè)計(jì)初步課程SPSS評(píng)估設(shè)計(jì)SSP編制語(yǔ)文課程SP編制數(shù)學(xué)課程SP測(cè)試綜合課程SSPS打印并分發(fā)結(jié)果SP2.資源甘特圖資源矩陣只說(shuō)明對(duì)任務(wù)的資源分配,但不反映這些資源在時(shí)間上的分配關(guān)系。資源甘特圖說(shuō)明每個(gè)資源如何按時(shí)間分配給不同的任務(wù)。資源甘特圖使我們可以像跟蹤計(jì)劃進(jìn)度一樣跟蹤資源分配。方法學(xué)家明確需求設(shè)計(jì)課程評(píng)估設(shè)計(jì)檢測(cè)課程課程專(zhuān)家明確需求確定要求設(shè)計(jì)課程評(píng)估設(shè)計(jì)編制語(yǔ)文課程編制數(shù)學(xué)課程檢測(cè)課程打印分發(fā)評(píng)估人員評(píng)估設(shè)計(jì)檢測(cè)課程語(yǔ)文課專(zhuān)家設(shè)計(jì)課程編制語(yǔ)文課程數(shù)學(xué)課專(zhuān)家設(shè)計(jì)課程編制數(shù)學(xué)課程打印設(shè)備打印分發(fā)計(jì)算機(jī)檢測(cè)課程2812016202448資源甘特圖3.資源分配表資源分配表用表格的形式表示了資源甘特圖上的信息。它說(shuō)明項(xiàng)目在不同時(shí)間段需要多少資源.利用這個(gè)表,可以對(duì)資源分配方式的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,從中選擇最好的分配方式。資源分配表時(shí)間1561011151620212526方法學(xué)家1.51.51.511111122課程專(zhuān)家11111111111111111111111111評(píng)估人員22222語(yǔ)文專(zhuān)家.75.75.75.75.75.752222222

數(shù)學(xué)專(zhuān)家.75.75.75.75.75.752222222打印設(shè)備.3.3.3計(jì)算機(jī).1.1.1總計(jì)2.52.52.5113.53.53.53.53.53.55555555553.13.13.11.31.31.34.資源載荷圖也稱(chēng)“矩形圖”,顯示項(xiàng)目生命周期的資源消耗。利用資源分配表的“總計(jì)”數(shù)據(jù),很容易構(gòu)成一個(gè)資源載荷圖。資源載荷圖（工時(shí)）1.02.03.04.05.06.02468101214161820222426實(shí)際計(jì)劃資源載荷圖的缺點(diǎn)只提供資源消耗的匯總信息,沒(méi)有告訴每項(xiàng)資源的質(zhì)量和價(jià)格。問(wèn)題:資源使用量比計(jì)劃增多,是否意味著項(xiàng)目超支?資源調(diào)整的理由一位設(shè)計(jì)師在同一天要為四個(gè)項(xiàng)目工作，滿足這樣的需求是不現(xiàn)實(shí)的，除非他被分身四處.然而兩周以后，這位設(shè)計(jì)師又可能發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有工可做，這種狀態(tài)說(shuō)明他經(jīng)常處于項(xiàng)目中常見(jiàn)的饑飽不均的狀態(tài)。資源的有效利用在許多項(xiàng)目中，各種工序可得到的各類(lèi)資源數(shù)量是有限的。在同一時(shí)間里，往往不可能得到充分的資源來(lái)滿足所有的需要。即這些工序?qū)ν毁Y源具有競(jìng)爭(zhēng)性。如果得不到充分的資源，某些工序就不得不重新計(jì)劃，并要等到所需的資源得到時(shí)才能進(jìn)行。因此，項(xiàng)目進(jìn)度表受到了資源的限制，若按時(shí)完成項(xiàng)目一定需要增加資源的話，預(yù)算的控制就難以保證。有效利用資源的工具設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)考慮資源的約束確定項(xiàng)目計(jì)劃資源的利用在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用在可得到資源有限的情況下，確定最短總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃1.資源約束計(jì)劃打地基建房架封頂圖1：具有技術(shù)約束的工序順序開(kāi)始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結(jié)束圖2：a)無(wú)資源約束的工序順序開(kāi)始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結(jié)束圖2：b)有資源約束的工序順序資源約束計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)

將資源約束融入各工序之間的邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中反映有限數(shù)量資源的可得性。最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖要描述工序之間的技術(shù)限制。在得到的資源有限時(shí)，所畫(huà)的網(wǎng)絡(luò)圖也要反映資源限制。反映資源需求的粉刷項(xiàng)目圖開(kāi)始粉刷一樓房間8天2個(gè)油漆工粉刷地下室4天1個(gè)油漆工粉刷臥室6天1個(gè)油漆工粉刷樓梯和客廳4天1個(gè)油漆工粉刷浴室2天1個(gè)油漆工結(jié)束080406812810計(jì)劃資源的利用（資源充分時(shí)）油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個(gè)油漆工）樓梯和客廳（1個(gè)油漆工）浴室（1個(gè)油漆工）地下室（1個(gè)油漆工）臥室（1個(gè)油漆工）油漆工資源負(fù)荷圖1234567891011120油漆工數(shù)43212.資源平衡的原因像油漆工這樣的資源通常不是天天能雇到，難以滿足資源的不穩(wěn)定的需求。如果整個(gè)項(xiàng)目必須雇用相同數(shù)量的油漆工的話，就必須要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空閑。因而資源的利用應(yīng)更均衡或比較平衡才可取。資源平衡資源平衡或均衡（resourcelevelingorsmoothing）是制定使資源需求波動(dòng)最小化的進(jìn)度計(jì)劃的思路。這種思路是為了盡可能均衡地利用資源并滿足項(xiàng)目要求完成的進(jìn)度。方法——反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法是為了保持資源需求均衡而推遲了非關(guān)鍵路線（即時(shí)差為正值）的工序最早開(kāi)工時(shí)間的一種方法。但只能推遲到所有時(shí)差為正值的工序結(jié)束為止，否則會(huì)使項(xiàng)目超過(guò)預(yù)定工期。資源平衡是在不延長(zhǎng)總工期的情況下建立資源均衡利用的進(jìn)度計(jì)劃。方案1：推遲具有最大正時(shí)差的地下室工序（8天時(shí)差）油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個(gè)油漆工）樓梯和客廳（1個(gè)油漆工）浴室（1個(gè)油漆工）地下室（1個(gè)油漆工）臥室（1個(gè)油漆工）油漆工的平衡資源組合1234567891011120油漆工數(shù)4321方案2：推遲臥室，要它在地下室完工后的第5天開(kāi)工油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個(gè)油漆工）樓梯和客廳（1個(gè)油漆工）浴室（1個(gè)油漆工）地下室（1個(gè)油漆工）臥室（1個(gè)油漆工）3.資源約束進(jìn)度安排資源約束進(jìn)度安排（resource-limitedscheduling）是在各種可得的資源的數(shù)量不變的情況下制定的最短進(jìn)度計(jì)劃的一種方法。適用于項(xiàng)目可得到的資源是有限的且不能超過(guò)該資源約束的情況。由于必須遵守資源約束條件，該方法的使用會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。資源調(diào)整的原則

在幾個(gè)工序同時(shí)需要同一有限資源的情況下，按最小時(shí)差的要求將這些資源分配給最有限的工序。有限資源可得性的影響1234567891011120油漆工數(shù)4321壓縮資源項(xiàng)目工期延長(zhǎng)天數(shù)原有資源的利用情況時(shí)差00286天123456789101112油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個(gè)油漆工）樓梯和客廳（1個(gè)油漆工）浴室（1個(gè)油漆工）地下室（1個(gè)油漆工）臥室（1個(gè)油漆工）有限資源的利用情況（第一次調(diào)整）時(shí)差0020-2天1234567891011121314油漆工數(shù)22222222443311一樓房間（2個(gè)油漆工）樓梯和客廳（1個(gè)油漆工）浴室（1個(gè)油漆工）地下室（1個(gè)油漆工）臥室（1個(gè)油漆工）有限資源的利用情況（第二次調(diào)整）時(shí)差00-2-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222223311一樓房間（2個(gè)油漆工）樓梯和客廳（1個(gè)油漆工）浴室（1個(gè)油漆工）地下室（1個(gè)油漆工）臥室（1個(gè)油漆工）有限資源的利用情況（第三次調(diào)整）時(shí)差00-4-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222222222一樓房間（2個(gè)油漆工）樓梯和客廳（1個(gè)油漆工）浴室（1個(gè)油漆工）地下室（1個(gè)油漆工）臥室（1個(gè)油漆工）天12345678910油漆工數(shù)6664233433

練習(xí)：1.利用下圖進(jìn)行資源平衡，假設(shè)非關(guān)鍵路線上的任務(wù)的進(jìn)行不依賴于其他任務(wù)任務(wù)1（2個(gè)工人）任務(wù)2（1個(gè)工人）任務(wù)3（3個(gè)工人）任務(wù)4（2個(gè)工人）任務(wù)5（1個(gè)工人）任務(wù)6（3個(gè)工人）非關(guān)鍵路線活動(dòng)關(guān)鍵路線活動(dòng)天12345678910油漆工數(shù)4444444444

資源均衡任務(wù)1（2個(gè)工人）任務(wù)2（1個(gè)工人）任務(wù)3（3個(gè)工人）任務(wù)4（2個(gè)工人）任務(wù)5（1個(gè)工人）任務(wù)6（3個(gè)工人）非關(guān)鍵路線活動(dòng)關(guān)鍵路線活動(dòng)時(shí)差670020天12345678910油漆工數(shù)6664233433

練習(xí)：假設(shè)在任何時(shí)候只能得到3個(gè)工人，請(qǐng)進(jìn)行資源約束的進(jìn)度安排任務(wù)1（2個(gè)工人）任務(wù)2（1個(gè)工人）任務(wù)3（3個(gè)工人）任務(wù)4（2個(gè)工人）任務(wù)5（1個(gè)工人）任務(wù)6（3個(gè)工人）時(shí)差340020天12345678910油漆工數(shù)3335565433

第一次調(diào)整任務(wù)1（2個(gè)工人）任務(wù)2（1個(gè)工人）任務(wù)3（3個(gè)工人）任務(wù)4（2個(gè)工人）任務(wù)5（1個(gè)工人）任務(wù)6（3個(gè)工人）時(shí)差040020天1234567891011油漆工數(shù)33333356550第二次調(diào)整任務(wù)1（2個(gè)工人）任務(wù)2（