薪酬?duì)顩r調(diào)查報告

XX年薪酬?duì)顩r調(diào)查報告引導(dǎo)語：為了更了解薪酬?duì)顩r，進(jìn)展了專門的調(diào)查，下面是的xx年薪酬?duì)顩r，歡迎參考！VOT公司是一家機(jī)電設(shè)備貿(mào)易公司，共40人左右。以大型傳動件出口型企業(yè)為依托，致力于將國際上最先進(jìn)的動力傳件產(chǎn)品推向國內(nèi)市場。經(jīng)過近5年的開展和辛苦經(jīng)營，公司已經(jīng)初具規(guī)模。不管從市場占有率還是從行業(yè)地位來說，都已處于領(lǐng)先地位，在某些產(chǎn)品和區(qū)域已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，客戶群相對穩(wěn)定。其他那么是公司新開辟的區(qū)域和市場。但最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失。一般而言，企業(yè)的人才流動在一定比例以內(nèi)是可以承受甚至是必需的，它能保持組織構(gòu)造的流動和活力，但頻繁大量的人才流失，會給企業(yè)開展帶來深深的傷害和難以彌補(bǔ)的損失。公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和開展這樣一個困境，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源，公司對員工薪酬滿意度進(jìn)展了調(diào)查。診斷公司潛在的管理問題。實(shí)踐證明，員工薪酬滿意度調(diào)查是員工對各種企業(yè)管理問題的滿意度的一個非常敏感的晴雨表，通過員工薪酬滿意度的調(diào)查，診斷出公司潛在的管理問題。找出公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題的原因。例如，公司近來不斷有人跳槽，通過薪酬滿意度調(diào)查就會找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過低、薪酬不合理、薪酬缺少競爭力等造成的。為建立一個有效合理的薪酬管理體制提供根本的依據(jù)。評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流。由于保證了員工自主權(quán)，那么員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和平安渠道。培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。由于員工滿意度調(diào)查活動使員工在民主管理的根底上樹立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產(chǎn)生信任感。選樣方式：全員普查(2)本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式(3)調(diào)查范圍：上至公司副總經(jīng)理，下至一般員工。(1)不同的行業(yè)、不同的開展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問題存在著很大差異，因此，針對公司實(shí)際情況量身制定了薪酬滿意度調(diào)查表。薪酬問題不僅涉及到薪酬水平上下問題，還涉及到薪酬構(gòu)造、薪酬管理、公司管理等一系列問題，因此，本次問卷一共設(shè)計出40道大題、小題，共涉及到薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬鼓勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬等十個維度的調(diào)查。(1)由于公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關(guān)鍵崗位，哪種崗位是非關(guān)鍵崗位，因此暫將調(diào)查人群中各部門主管以上(含主管)職位的，設(shè)為關(guān)鍵崗位，其他為非關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位群體，包括公司副總經(jīng)理、管理部副經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、物流部主管、倉庫主管。關(guān)鍵崗位群體所占的比例是17.9%，非關(guān)鍵崗位群占82.1%，這個數(shù)字也根本吻合企業(yè)人才分類的二、八原那么。(2)為了更好地探討數(shù)據(jù)背后的事實(shí)，將調(diào)查人群分為薪酬水平高、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬群體，1500元以下為低薪酬群體。(1)本次調(diào)查采用匿名制，但要求員工填寫自己的部門、崗位、年齡、性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)展分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫崗