如何建設(shè)和管理房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)

信息化管理和主要系統(tǒng)介紹（如何建設(shè)和管理房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)）2017年7月一、信息化管理

1、什么是信息化管理

2、董事局對信息化的期望

3、信息化管理的紅線二、信息化規(guī)劃三、信息化實施四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄業(yè)務(wù)需求：造一條船，能過河就好產(chǎn)品經(jīng)理：我們可以提供這樣的方案首席架構(gòu)師：按照需求規(guī)劃藍(lán)圖高級研發(fā)經(jīng)理：進(jìn)行項目分解技術(shù)評估：這個項目起碼需要1.5年老板發(fā)話：市場不等人，先上線再迭代，給技術(shù)團(tuán)隊1個月時間搞定?。?！研發(fā)團(tuán)隊：重新更改設(shè)計，馬上開始編碼測試團(tuán)隊：提前進(jìn)入單元測試階段測試團(tuán)隊：突擊進(jìn)入集成測試階段項目終于正式上線了船動了，業(yè)務(wù)實際跑起來了可憐了這幫苦逼的人肉運維市場部：開始對外宣傳成功案例一個IT（NB）項目的上線過程什么是信息化管理？信息化管理：以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。信息化實施信息化規(guī)劃信息化優(yōu)化信息化運營董事局對信息化的期望2.通過兩書、全面預(yù)算等確定項目經(jīng)營指標(biāo)（計劃、成本、銷售等）3.依靠管控模型、授權(quán)體系、組織架構(gòu)等指導(dǎo)規(guī)范執(zhí)行4.采用管理臺賬、績效考核等進(jìn)行進(jìn)度控、價值控和現(xiàn)金流控，監(jiān)控項目指標(biāo)項目執(zhí)行計劃調(diào)整監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)體系節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖庫、材料標(biāo)準(zhǔn)庫、合同范本標(biāo)準(zhǔn)、成本模型、招標(biāo)模型及各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如標(biāo)準(zhǔn)使用規(guī)范）等兩書、全面預(yù)算管理臺賬、績效考核根據(jù)監(jiān)控和實際情況，對計劃進(jìn)行及時調(diào)整管控模型、授權(quán)體系、組織架構(gòu)、銷售管理1.以制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系為基石，指導(dǎo)項目指標(biāo)建立、支撐項目運作5.根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和實際情況，對計劃進(jìn)行調(diào)整制度規(guī)范通過信息化工具，規(guī)范管理，過程透明，幫助業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)！信息化管理紅線1.有系統(tǒng)必用，不用就走人2.無系統(tǒng)要建，不建就走人3.收付自動化，手動就走人一、信息化管理二、信息化規(guī)劃

1、什么是信息化規(guī)劃

2、兩書三控信息化規(guī)劃介紹三、信息化實施四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是信息系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義出業(yè)務(wù)架構(gòu)和信息架構(gòu)。由業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出應(yīng)用功能框架，進(jìn)一步推導(dǎo)出應(yīng)用架構(gòu)；由信息架構(gòu)導(dǎo)出數(shù)據(jù)架構(gòu)。應(yīng)用架構(gòu)支持業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)支持信息架構(gòu)；同時，應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)相互作用，共同影響業(yè)務(wù)架構(gòu)及信息架構(gòu)。技術(shù)架構(gòu)支撐應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)什么是信息化規(guī)劃兩書三控信息化規(guī)劃介紹1、兩書三控“上系統(tǒng)”要達(dá)成的效果2、兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計兩書三控“上系統(tǒng)”需要落實三大效果：兼顧局部與總體、覆蓋全周期、形成動態(tài)適應(yīng)的閉環(huán)9兩書套表現(xiàn)金流控進(jìn)度控價值控執(zhí)行項目屬性標(biāo)準(zhǔn)庫計劃調(diào)整監(jiān)控兼顧局部與總體既要管好（跨管線）全局的計劃，也要確保（管線自身）細(xì)化的計劃能彼此環(huán)環(huán)緊扣既要管好項目層的經(jīng)營，也要匯聚各項目形成公司整體的經(jīng)營全貌2.覆蓋全周期計劃按照標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行需要遵從計劃鎖定的約束、執(zhí)行需要受到監(jiān)控（執(zhí)行偏離計劃時管理層需要能及時干預(yù)）3.形成動態(tài)適應(yīng)的閉環(huán)-適應(yīng)多變的市場，管理層對計劃的調(diào)整應(yīng)能同步改變對執(zhí)行的約束項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付兩書三控進(jìn)度計劃（以單位工程為最小口徑）建立標(biāo)準(zhǔn)庫-標(biāo)準(zhǔn)工期-面積分?jǐn)傇瓌t-銷售進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)-合同范本-交付物清單-...項目初始化-項目基礎(chǔ)信息-項目定位-期區(qū)劃分進(jìn)度控進(jìn)度計劃與執(zhí)行對比進(jìn)度提醒、預(yù)警和通知價值控營銷指標(biāo)監(jiān)控和比對現(xiàn)金流控現(xiàn)金流預(yù)測現(xiàn)金流分析編制進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)項目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度計劃營銷計劃（以期區(qū)+產(chǎn)品為最小口徑）編制營銷指標(biāo)根據(jù)項目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制營銷計劃（包括營銷費用和回款計劃）收入和支出計劃（以月最小口徑）編制現(xiàn)金流指標(biāo)編制初始目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃編制稅務(wù)統(tǒng)籌計劃編制管理費用計劃編制融資計劃編制節(jié)點交付物關(guān)聯(lián)清單取得招拍掛文件完成購地方案取得項目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同概念設(shè)計方案投資測算購地資金安排市場調(diào)研組建項目公司維保項目定位報告期區(qū)劃分項目推廣策劃銷售過程跟蹤租賃管理物業(yè)服務(wù)項目經(jīng)營評估總結(jié)主體施工圖設(shè)計市政設(shè)計園林設(shè)計裝修設(shè)計編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記總規(guī)設(shè)計（平面圖、交通、綠化、管線、豎向、人防、消防）工程合同管理發(fā)起支付采購管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗收管理擔(dān)保管理租賃管理停車場管理房源管理銷售租賃合同管理誠意金管理認(rèn)購簽約管理開發(fā)工程兩書三控計劃調(diào)整進(jìn)度計劃年度檢視與調(diào)整營銷計劃年度檢視與調(diào)整收入和支出計劃年度檢視與調(diào)整設(shè)計財務(wù)事業(yè)部行政人事收入臺賬管理成本支出控制會計處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理設(shè)計管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）設(shè)計圖歸檔和管理設(shè)計合同管理工程管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實物歸檔和管理證照有效期管理營銷詳細(xì)計劃編制項目人力資源詳細(xì)計劃編制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖庫、工具圖集及技術(shù)要求管理需要檢視“上系統(tǒng)”三大效果在住宅地產(chǎn)項目不同階段如何達(dá)成10圖例：貫穿計劃與執(zhí)行階段不同階段所需的業(yè)務(wù)功能全視圖項目計劃階段，全局的計劃要通過系統(tǒng)實現(xiàn)集中的、全面的、詳細(xì)的、標(biāo)準(zhǔn)化的編制將原本需要手工編制的兩書三控計劃，通過系統(tǒng)實現(xiàn)集中的、全面的、詳細(xì)的、標(biāo)準(zhǔn)化的編制：按區(qū)域按產(chǎn)品按業(yè)態(tài)設(shè)定各種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)庫，作為兩書三控計劃編制的主要參考；通過對項目屬性、產(chǎn)品等基礎(chǔ)信息的輸入，結(jié)合預(yù)設(shè)在系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)庫，自動生成進(jìn)度計劃、營銷計劃、收入和支出計劃，確保三者之間的一致性；支持靈活的試算功能，業(yè)務(wù)人員能夠通過選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)，或輸入不同的項目條件和參數(shù)，模擬項目的投入產(chǎn)出，便于更有效的進(jìn)行決策；支持對兩書三控計劃進(jìn)行版本管理，任何操作和調(diào)整留痕，并提供靈活的授權(quán)機(jī)制和審批流程；1項目計劃階段，各管線的詳細(xì)計劃要受系統(tǒng)約束，在全局計劃的框架下編制實現(xiàn)兩書三控計劃向各管線的自動下發(fā)，并能約束各管線在兩書三控計劃的框架下、通過系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)計劃和方案的編制，從上到下緊密銜接、保持一致：兩書三控的節(jié)點和交付物計劃自動下發(fā)至開發(fā)、設(shè)計和工程管線，支持管線在兩書三控節(jié)點的框架和約束下制定各管線詳細(xì)工作計劃；兩書三控的營銷和收入計劃自動下發(fā)至事業(yè)部，支持事業(yè)部在營銷和收入計劃的框架和約束下制定詳細(xì)的營銷計劃；兩書三控的成本支出計劃和融資計劃自動下發(fā)至財務(wù)，支持財務(wù)根據(jù)融資計劃制定融資方案。2項目執(zhí)行過程中，通過系統(tǒng)實現(xiàn)計劃驅(qū)動執(zhí)行，校驗執(zhí)行與計劃的一致性項目執(zhí)行過程中，通過系統(tǒng)實現(xiàn)計劃驅(qū)動執(zhí)行、校驗執(zhí)行與計劃的一致性、以及規(guī)范地記錄執(zhí)行情況，提高操作的合規(guī)性、規(guī)范性和效率，減少風(fēng)險：記錄開發(fā)、設(shè)計、工程各節(jié)點的實際執(zhí)行情況；記錄支出、收入的實際發(fā)生情況；根據(jù)合約規(guī)劃、支出項等兩書三控計劃的控制點，嚴(yán)格綁定計劃與實際支出，保證實際操作的合規(guī)性；根據(jù)節(jié)點、工作計劃的控制點，通過任務(wù)單的自動生成和分發(fā)，實現(xiàn)計劃驅(qū)動執(zhí)行。3項目執(zhí)行過程中，各管線執(zhí)行細(xì)化計劃需要系統(tǒng)打通，確保環(huán)環(huán)緊扣地落實對于各管線內(nèi)部、以及各管線間有依賴關(guān)系的流程和信息，實現(xiàn)流程的互聯(lián)互通，以及信息的自動交互，減少數(shù)據(jù)重復(fù)落地與錄入，提高效率，確保信息的一致和準(zhǔn)確。4項目執(zhí)行需要監(jiān)控，系統(tǒng)要對比計劃與執(zhí)行的差異，也要能反映項目與公司整體經(jīng)營情況能夠自動、每天對項目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，幫助管理者和決策者實時掌控項目風(fēng)險：通過系統(tǒng)將項目的實際執(zhí)行情況自動與兩書三控計劃進(jìn)行比對；系統(tǒng)能夠根據(jù)執(zhí)行情況與計劃的背離程度，通過通知、提醒、預(yù)警等不同的手段主動推送監(jiān)控信息；需要調(diào)整計劃時，支持對進(jìn)度計劃、營銷計劃和收入支出計劃進(jìn)行集中、統(tǒng)一、嚴(yán)格授權(quán)的調(diào)整。5系統(tǒng)能夠采集項目的成本支出、銷售收入、融資、還款等各類現(xiàn)金流入和流出的信息，自動形成項目層面及公司整體層面的經(jīng)營分析（包括收入、成本、利潤、進(jìn)度）和現(xiàn)金流分析，輔助管理人員及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和現(xiàn)金流風(fēng)險、進(jìn)行資金安排、作出經(jīng)營決策。6公司整體和分解到每個項目的經(jīng)營情況都一目了然，偏離計劃與執(zhí)行異常能及時預(yù)警系統(tǒng)要匯聚關(guān)鍵收入與成本、計劃與實際進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成單一數(shù)據(jù)源，利用商業(yè)智能技術(shù)，分層次地展示監(jiān)控結(jié)果公司整體項目自身分解兩書三控信息化規(guī)劃介紹1、兩書三控“上系統(tǒng)”要達(dá)成的效果2、兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計以房地產(chǎn)為主向相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張；形成計劃到執(zhí)行到監(jiān)控到計劃調(diào)整的閉環(huán)兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的主體是一個由MIS系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)組成的3層結(jié)構(gòu)，各層系統(tǒng)有明確的業(yè)務(wù)定位與技術(shù)考慮。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心專業(yè)系統(tǒng)層針對各業(yè)態(tài)各服務(wù)領(lǐng)域各管線

提供專用系統(tǒng)以支持日常工作與經(jīng)營的需要專業(yè)系統(tǒng)層強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)專用。專業(yè)系統(tǒng)與共享系統(tǒng)之間有明確邊界，專業(yè)系統(tǒng)不應(yīng)覆蓋共享系統(tǒng)的功能，比如：目前新PM系統(tǒng)除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程/開發(fā)的功能，還包括了項目成本核算的部分功能，在新架構(gòu)設(shè)計里需要矯正這個問題。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)層突出集團(tuán)對所有業(yè)態(tài)在財務(wù)預(yù)算/動支、人力資源、檔案、審批方面的管控要求業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)層實現(xiàn)集團(tuán)對多業(yè)態(tài)的信息化集中管控---通過集中成本預(yù)算與動支、財務(wù)核算與總賬、人力資源管理、資產(chǎn)管理、融資管理、檔案管理等實現(xiàn)集團(tuán)管控在各業(yè)態(tài)與各管線的延伸。。新PM中的項目成本核算功能應(yīng)剝離到業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)中的預(yù)算和PO管理系統(tǒng)中。MIS系統(tǒng)層實現(xiàn)從集團(tuán)到項目、從計劃到實際執(zhí)行、涵蓋進(jìn)度/營銷/現(xiàn)金流的規(guī)劃與決策支持21MIS系統(tǒng)層針對集團(tuán)管理層與決策層的信息化需求從全集團(tuán)系統(tǒng)歸集所需信息，按管控領(lǐng)域區(qū)分：兩書三控的范圍之外，還包括了綜合分析、風(fēng)險管理、績效考核等管控系統(tǒng)。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計里與兩書三控落地實施直接相關(guān)的有8個系統(tǒng)，覆蓋業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要功能8個關(guān)鍵系統(tǒng)覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)兩書三控落地所需的主要功能，包括計劃編制、計劃下發(fā)、融資、合同簽署、工程驗收、產(chǎn)值計算、預(yù)算動支、付款、計劃監(jiān)控、計劃調(diào)整、跨管線協(xié)同、重要文件歸檔等。目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計包括全集團(tuán)服務(wù)業(yè)所有的信息化需求，其中針對兩書三控實施落地直接相關(guān)有8個系統(tǒng)，基本覆蓋了業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要功能（其他專業(yè)系統(tǒng)需要與兩書三控配合與連接）。匯報后續(xù)內(nèi)容會通過業(yè)務(wù)用例和系統(tǒng)定位對此進(jìn)行進(jìn)一步說明。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–兩書三控計劃管理

【重點：使用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一集中編制兩書三控計劃】23基于各類標(biāo)準(zhǔn)庫編制兩書三控的總體計劃，通過輸入項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如面積、區(qū)域、產(chǎn)品定位等），系統(tǒng)逐步引導(dǎo)用戶在系統(tǒng)上完成各類計劃的統(tǒng)一編制，項目進(jìn)度、營銷、收入、成本、融資等計劃編制完成審批后系統(tǒng)自動下發(fā)到專業(yè)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)，避免各管線計劃之間不一致。通過授權(quán)管理限制對兩書三控計劃的調(diào)整，所有計劃的調(diào)整實現(xiàn)留痕與版本管理，保障兩書三控計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性與完整性。項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付兩書三控進(jìn)度計劃（以單位工程為最小口徑）建立標(biāo)準(zhǔn)庫-標(biāo)準(zhǔn)工期-面積分?jǐn)傇瓌t-銷售進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)-合同范本-交付物清單-...項目初始化-項目基礎(chǔ)信息-項目定位-期區(qū)劃分進(jìn)度控進(jìn)度計劃與執(zhí)行對比進(jìn)度提醒、預(yù)警和通知價值控營銷指標(biāo)監(jiān)控和比對現(xiàn)金流控現(xiàn)金流預(yù)測現(xiàn)金流分析編制進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)項目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度計劃營銷計劃（以期區(qū)+產(chǎn)品為最小口徑）編制營銷指標(biāo)根據(jù)項目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制營銷計劃（包括營銷費用和回款計劃）收入和支出計劃（以月最小口徑）編制現(xiàn)金流指標(biāo)編制初始目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃編制稅務(wù)統(tǒng)籌計劃編制管理費用計劃編制融資計劃編制節(jié)點交付物關(guān)聯(lián)清單兩書三控計劃調(diào)整進(jìn)度計劃年度檢視與調(diào)整營銷計劃年度檢視與調(diào)整收入和支出計劃年度檢視與調(diào)整業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–工程和開發(fā)管理

【重點：按計劃驅(qū)動/綁定實際工程任務(wù)的執(zhí)行】24基于下發(fā)的兩書三控計劃預(yù)先設(shè)定的節(jié)點和交付物編制工程管線臺賬和開發(fā)管線臺賬。通過管線臺賬發(fā)起相關(guān)的工作任務(wù)單，驅(qū)動任務(wù)執(zhí)行，保障計劃與實際任務(wù)的一致性。所有工程合同必須與兩書三控合約規(guī)劃一致，并且由系統(tǒng)控制按合同支付條件完成驗收后向預(yù)算和PO系統(tǒng)發(fā)起動支申請，保證實際支付符合支付計劃的要求。項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付取得招拍掛文件完成購地方案取得項目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同維保工程合同管理采購管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗收管理開發(fā)工程工程管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實物歸檔和管理證照有效期管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–預(yù)算和PO管理

【重點：全集團(tuán)各業(yè)態(tài)成本預(yù)算/動支集中管理】25預(yù)算和PO管理涵蓋集團(tuán)到各項目的所有成本（設(shè)計與工程成本）與費用（證照、行政、營銷、稅務(wù)等費用）的計劃預(yù)算與實際支出的統(tǒng)一管理。所有項目支出必須先由專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)完成情況在預(yù)算和PO管理系統(tǒng)中進(jìn)行動支審批，保證支出對應(yīng)的任務(wù)已完成。動支申請必須按兩書三控設(shè)定的支付項計劃發(fā)起，嚴(yán)格按照支出計劃控制成本支出。項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付投資測算購地資金安排編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記發(fā)起支付擔(dān)保管理財務(wù)收入臺賬管理成本支出控制會計處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–財務(wù)管理

【重點：全集團(tuán)各業(yè)態(tài)財務(wù)帳表統(tǒng)一集中管理】26實現(xiàn)集團(tuán)的“一本帳”管理，覆蓋集團(tuán)到各項目的財務(wù)賬戶與總賬報表的綜合管理。實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與所有銷售類系統(tǒng)的連接，完成財務(wù)收入與銷售記錄之間的自動核對，保證所有收入被系統(tǒng)完整記錄。財務(wù)系統(tǒng)支持通過銀行對賬單自動核對銀行賬戶余額，及時發(fā)現(xiàn)和防犯風(fēng)險。項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付投資測算購地資金安排編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記發(fā)起支付擔(dān)保管理財務(wù)收入臺賬管理成本支出控制會計處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–融資管理

【重點：集團(tuán)/項目融資的全生命周期管理】27實現(xiàn)融資申請計劃的跟蹤和融資合同的一體化管理，跟蹤放款和還款情況，計算后續(xù)的放款和還款計劃，為現(xiàn)金流分析提供融資還款的準(zhǔn)確信息。記錄內(nèi)部資金調(diào)用，并支持內(nèi)部資金使用成本的計算，準(zhǔn)確反映項目的實際資金成本。融資管理系統(tǒng)通過與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實時對接，記錄抵質(zhì)押物的狀態(tài)。項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付投資測算購地資金安排編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記發(fā)起支付擔(dān)保管理財務(wù)收入臺賬管理成本支出控制會計處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–協(xié)同管理

【重點：規(guī)范管線間的工作任務(wù)，明確落實責(zé)任】28支持各管線制定本管線的“標(biāo)準(zhǔn)工單”（服務(wù)目錄），規(guī)范管線之間從任務(wù)請求到任務(wù)完成/驗收的全過程，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，防止推諉扯皮。通過標(biāo)準(zhǔn)工單的工作記錄，可以及時跟蹤管線之間工作任務(wù)的執(zhí)行情況，并能通過工作記錄計算管線間的內(nèi)部成本分?jǐn)偂ｍ椖壳绊椖坑媱濏椖繄?zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付取得招拍掛文件完成購地方案取得項目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同概念設(shè)計方案維保主體施工圖設(shè)計市政設(shè)計園林設(shè)計裝修設(shè)計總規(guī)設(shè)計（平面圖、交通、綠化、管線、豎向、人防、消防）工程合同管理采購管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗收管理開發(fā)工程設(shè)計設(shè)計管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）設(shè)計圖歸檔和管理設(shè)計合同管理工程管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實物歸檔和管理證照有效期管理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖庫、工具圖集及技術(shù)要求管理管線間協(xié)同工作業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–電子檔案管理

【重點：規(guī)范兩書三控節(jié)點交付物完成質(zhì)量檢查】29交付物的完成是判斷進(jìn)度節(jié)點完成的唯一依據(jù)，電子檔案系統(tǒng)為交付物提供統(tǒng)一的存貯和查詢，通過電子檔案系統(tǒng)可檢查交付物的質(zhì)量。滿足集團(tuán)對各業(yè)態(tài)、各管線重要交付物的管控需求，通過定義“須歸檔交付物清單”，并由各系統(tǒng)通過接口直接將清單要求的文檔提交電子檔案管理系統(tǒng)，做到對項目須歸檔交付物的全程跟蹤。項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付取得招拍掛文件完成購地方案取得項目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同概念設(shè)計方案維保主體施工圖設(shè)計市政設(shè)計園林設(shè)計裝修設(shè)計總規(guī)設(shè)計（平面圖、交通、綠化、管線、豎向、人防、消防）工程合同管理采購管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗收管理開發(fā)工程設(shè)計設(shè)計管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）設(shè)計圖歸檔和管理設(shè)計合同管理工程管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺賬管理（詳細(xì)計劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實物歸檔和管理證照有效期管理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖庫、工具圖集及技術(shù)要求管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計–監(jiān)控與決策

【重點：提供集團(tuán)到項目的兩書三控全視圖】30通過全面歸集各項目的計劃和實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，將實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)行比較，通過BI工具對結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)，突出計劃與實際執(zhí)行的偏差與異常情況，幫助集團(tuán)高層及時反應(yīng)與有效決策?，F(xiàn)金流分析全面覆蓋集團(tuán)所有的各類收入、支出和融資，實現(xiàn)從集團(tuán)到業(yè)態(tài)到地區(qū)到項目各個層級的現(xiàn)金流計劃執(zhí)行情況跟蹤，和短中長期現(xiàn)金流預(yù)測。項目前項目計劃項目執(zhí)行項目運營土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付兩書三控進(jìn)度計劃（以單位工程為最小口徑）建立標(biāo)準(zhǔn)庫-標(biāo)準(zhǔn)工期-面積分?jǐn)傇瓌t-銷售進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)-合同范本-交付物清單-...項目初始化-項目基礎(chǔ)信息-項目定位-期區(qū)劃分進(jìn)度控進(jìn)度計劃與執(zhí)行對比進(jìn)度提醒、預(yù)警和通知價值控營銷指標(biāo)監(jiān)控和比對現(xiàn)金流控現(xiàn)金流預(yù)測現(xiàn)金流分析編制進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)項目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度計劃營銷計劃（以期區(qū)+產(chǎn)品為最小口徑）編制營銷指標(biāo)根據(jù)項目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制營銷計劃（包括營銷費用和回款計劃）收入和支出計劃（以月最小口徑）編制現(xiàn)金流指標(biāo)編制初始目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃編制稅務(wù)統(tǒng)籌計劃編制管理費用計劃編制融資計劃編制節(jié)點交付物關(guān)聯(lián)清單兩書三控計劃調(diào)整進(jìn)度計劃年度檢視與調(diào)整營銷計劃年度檢視與調(diào)整收入和支出計劃年度檢視與調(diào)整業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺工程與開發(fā)管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計劃管理進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計劃管理兩書管理OA財務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時通訊實物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實施

1、信息化實施主要過程介紹

2、需求管理介紹

3、項目管理介紹

4、用戶測試和驗收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄信息化實施主要過程介紹需求的問題：1、“一句話”需求2、業(yè)務(wù)需求變更頻繁3、業(yè)務(wù)需求“深度”不夠測試的問題：1、交付的系統(tǒng)BUG、異常情況多2、用戶體驗差一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實施1、信息化實施主要過程介紹2、需求管理介紹

3、項目管理介紹

4、用戶測試和驗收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄需求管理介紹——IT項目需求分類1、PPR（ProjectProposalRequest），新建業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求。2、PER（ProjectEnhancementRequest），新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，隨著用戶的業(yè)務(wù)拓展，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)不斷提出新的期望和要求，以獲得更好的業(yè)務(wù)支持。評估后工作量大于10人月或金額大于30萬元的PER劃歸PPR需求。3、PIR（ProblemIdentificationRequest），系統(tǒng)中存在的缺陷而影響正常運行，導(dǎo)致系統(tǒng)在某種程度上不能滿足用戶的需要。按缺陷的緊急程度，分為L1、L2、L3、L4四個等級。L1級優(yōu)先級最高，L4級優(yōu)先級最低。缺陷評級標(biāo)準(zhǔn):L1：系統(tǒng)不可用或關(guān)鍵功能不可用；L2：有些功能不可用會對業(yè)務(wù)有影響，且無替代方案；L3：有些功能不可用，但有替代方案，對業(yè)務(wù)沒有影響；L4：功能沒問題，界面友好有些問題。需求管理介紹——需求管理總體流程PER需求的管理關(guān)鍵控制點1、前臺IT在協(xié)同工作系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)溝通細(xì)化需求，協(xié)助整理出業(yè)務(wù)需求說明書；2、業(yè)務(wù)管線總需在協(xié)同工作系統(tǒng)線上審批，包括需求工作量評估、成本估算，排期，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的IT“成本意識”；3、系統(tǒng)需求需要前臺IT、業(yè)務(wù)部門、合道公司三方評審。工作量評估費用評估排期業(yè)務(wù)管線第一負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)工作量、費用、排期一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實施1、信息化實施主要過程介紹

2、需求管理介紹

3、項目管理介紹

4、用戶測試和驗收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄項目管理介紹一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實施1、信息化實施主要過程介紹

2、需求管理介紹3、項目管理介紹

4、用戶測試和驗收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄Copyright200640測試介紹模塊模塊模塊模塊子系統(tǒng)子系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)外系統(tǒng)codecodecodecode用戶驗收測試集成測試單元測試系統(tǒng)測試自動化測試介紹

測試需求業(yè)務(wù)人員自動測試工程師測試計劃測試用例測試執(zhí)行人員自動測試系統(tǒng)業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)設(shè)計用例生成腳本驗證自動測試框架設(shè)計自動測試框架啟動測試執(zhí)行測試驗證結(jié)果報告缺陷測試報告計劃分析和報告設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行測試組長/項目經(jīng)理一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實施四、主要信息化系統(tǒng)介紹

1、主要信息化系統(tǒng)概貌

2、新門戶辦公平臺介紹

3、房地產(chǎn)主要專業(yè)系統(tǒng)介紹目錄主要信息化系統(tǒng)概貌業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺項目管理設(shè)計管理物業(yè)管理停車場停車場管理商場商場管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營銷和服務(wù)（含投訴）客戶分析兩書三控項目基礎(chǔ)與計劃管理系統(tǒng)進(jìn)度計劃管理營銷計劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理全面預(yù)算管理兩書管理OA財務(wù)核算實物檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理電子檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績效考核管理會計風(fēng)險管理招標(biāo)管理采購下單管理移動APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心會議管理即時通訊短信臺賬管理員工培訓(xùn)股東融資證照生命周期管理待辦事項投訴、建議部門門戶供應(yīng)商往來管理（傳統(tǒng)/電商模式）供應(yīng)商評價管理內(nèi)部郵件工作日歷貸款融資內(nèi)部融資電子檔案歸檔協(xié)同設(shè)計管理臺賬預(yù)結(jié)算管理一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實施四、主要信息化系統(tǒng)介紹1、主要信息化系統(tǒng)概貌

2、新門戶辦公平臺介紹

3、房地產(chǎn)主要專業(yè)系統(tǒng)介紹目錄系統(tǒng)定位建立集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)部門戶平臺，整合集團(tuán)各專業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)N個系統(tǒng)，一個平臺的管理要求主要功能/公共應(yīng)用單點登陸：整合集團(tuán)各專業(yè)系統(tǒng)、實現(xiàn)單一入口登陸集團(tuán)所有系統(tǒng)。統(tǒng)一待辦：集中展示各系統(tǒng)的待辦信息，點擊待辦事項可直接進(jìn)行審批操作日程管理：管理個人工作日程、查看伙伴工作外出計劃。集團(tuán)公告：發(fā)布集團(tuán)或各地區(qū)集團(tuán)通知及公告。經(jīng)營統(tǒng)計分析：打通合生經(jīng)營管理系統(tǒng)，展示合生經(jīng)營管控信息。會議管理：包含了會議室管理、會議室預(yù)訂、會議紀(jì)要審批及會議督辦任務(wù)下發(fā)等功能。工作臺賬系統(tǒng)：接受兩書三控類、會議類、管理事項、領(lǐng)導(dǎo)委派等幾類任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)跟蹤、發(fā)起申請完成，進(jìn)行工作匯報等功能。審批中心：集成新OA系統(tǒng)，可以發(fā)起OA公文審批以及處理新OA待辦信息。綜合辦公：提供查詢公章印章使用情況。個人信息：修改個人信息及登錄密碼。移動終端：移動辦公支持手機(jī)，PAD等移動設(shè)備使用集團(tuán)門戶系統(tǒng)，處理待辦流程新內(nèi)部門戶辦公平臺整體功能介紹門戶登錄及界面功能介紹單點登錄日程管理任務(wù)管理集團(tuán)公告統(tǒng)一待辦經(jīng)營統(tǒng)計分析門戶登錄及界面功能介紹單點登錄功能概述單點登錄的定義是在多個應(yīng)用系統(tǒng)中，用戶只需要配置一次就可以訪問所有相互信任的應(yīng)用系統(tǒng)。用戶只需在門戶中進(jìn)行相關(guān)配置，即可無縫接入其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如PM、舊OA、珠江營銷租賃管理等系統(tǒng)，極大地整合了系統(tǒng)的資源。系統(tǒng)操作導(dǎo)航：個人信息——設(shè)置單點登陸快捷單點各系統(tǒng)單點各系統(tǒng)設(shè)置單點登錄功能統(tǒng)一待辦功能概述單點登錄在系統(tǒng)中配置完畢后，用戶所有與其有關(guān)的待辦審批都會集中推送到統(tǒng)一待辦模塊，用戶可直接點擊該流程進(jìn)行審批。集團(tuán)門戶密碼忘記了，登陸頁面首頁可以申請密碼重置521、下載客戶端并安裝IOS版安卓版或或：IP直接下載：:8080/masp/app2、登錄

點擊客戶端并輸入賬號、密碼（賬號為個人工號）支持移動辦公一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實施四、主要信息化系統(tǒng)介紹1、主要信息化系統(tǒng)概貌

2、新門戶辦公平臺介紹

3、房地產(chǎn)主要專業(yè)系統(tǒng)介紹目錄房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架兩書計劃兩書計劃編制編制試算對比分析執(zhí)行依托于集團(tuán)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的自動編制提供調(diào)整參數(shù)后的一鍵試算兩書利用BI系統(tǒng)及總賬，進(jìn)行兩書的執(zhí)行跟蹤依托于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的兩書編制（示例：銷售計劃）提供調(diào)整參數(shù)后的一鍵試算兩書1、編制完一套初始版本的兩書后，系統(tǒng)支持試算功能，進(jìn)行方案調(diào)整及修訂提供調(diào)整參數(shù)后的一鍵試算兩書基于BI系統(tǒng)、總賬的兩書執(zhí)行跟蹤兩書指標(biāo)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際發(fā)生數(shù)據(jù)的對比跟蹤房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架生產(chǎn)運營管控生產(chǎn)運營管控項目基礎(chǔ)信息和計劃管理（兩書）兩書節(jié)點進(jìn)度計劃節(jié)點進(jìn)度執(zhí)行計劃任務(wù)管理工作臺賬BI生產(chǎn)運營臺賬全景計劃自動編制進(jìn)行項目的進(jìn)度計劃編制時，僅需在系統(tǒng)上選擇項目的基礎(chǔ)參數(shù)，如所屬區(qū)位、地基做法、裝修情況等信息。系統(tǒng)自動根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工期鋪排項目一二級節(jié)點計劃。并且：（1）形成標(biāo)準(zhǔn)工期與項目調(diào)整后的工期對比（2）節(jié)點之間存在標(biāo)準(zhǔn)工期邏輯關(guān)系，調(diào)一個節(jié)點，系統(tǒng)能自動對其他節(jié)點進(jìn)行聯(lián)動調(diào)整，減少計劃編制工作量全景計劃自動編制項目有按標(biāo)準(zhǔn)合同清單編制了合約規(guī)劃后系統(tǒng)根據(jù)項目主計劃的關(guān)鍵節(jié)點時間及項目合約規(guī)劃，自動生成項目的成本專項計劃（三級節(jié)點計劃，每份合同的計劃預(yù)算、出圖、招標(biāo)、簽訂時間）房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架費用管控費用管控項目基礎(chǔ)信息和計劃管理（全面預(yù)算）住宅營銷費用預(yù)算（住宅人力行政費用預(yù)算）（住宅運營和財務(wù)費用預(yù)算）商業(yè)全面預(yù)算立項月度確認(rèn)招標(biāo)管理招標(biāo)PM合同簽訂驗收付款財務(wù)管理人力行政費用控制運營和財務(wù)費用控制財務(wù)管理付款結(jié)算單支付項目基礎(chǔ)信息和計劃管理（全面預(yù)算）預(yù)算執(zhí)行情況分析房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架收入管控收入管控項目基礎(chǔ)信息和計劃管理（兩書）兩書營銷計劃營銷管理房源管理定價管理客戶管理銷售管理租賃管理銷售分析財務(wù)管理收款結(jié)算單收款發(fā)票管理發(fā)票管理稅務(wù)籌劃房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架成本管控成本管控項目基礎(chǔ)信息和計劃管理目標(biāo)成本合約規(guī)劃設(shè)計管理項目定位報告設(shè)計任務(wù)書施工圖預(yù)結(jié)算施工圖預(yù)算招標(biāo)管理招標(biāo)PM合同簽約中期產(chǎn)值驗收付款預(yù)結(jié)算合同結(jié)算財務(wù)管理付款結(jié)算單支付PM成本核算成本分析目標(biāo)成本合約規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書施工圖預(yù)算招標(biāo)合同簽約支付中期產(chǎn)值驗收付款結(jié)算支付1、原則上以項目的期區(qū)為單位編制，目前線下編制、OA審批；2、錄入系統(tǒng)：項目成本或地區(qū)成本；3、終審確認(rèn)：前臺集團(tuán)財務(wù)部門。目標(biāo)成本

合約規(guī)劃