第三章 勞動管理

第二篇

企業(yè)的生產(chǎn)運作2/1/20231紡織企業(yè)的生產(chǎn)運作必須建立在堅實的基礎(chǔ)管理之上，基礎(chǔ)管理是個系統(tǒng)，并非是某幾個方面的硬管理，還需要與之相適應的軟管理。紡織廠的五大基礎(chǔ)性技術(shù)管理為：原材料、工藝、設(shè)備、操作、空氣調(diào)節(jié)。這五大管理構(gòu)成了生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)條件，是源頭管理，是紡織企業(yè)生產(chǎn)運作中最重要的基礎(chǔ)性技術(shù)管理。全面質(zhì)量管理也是依托于這五大基礎(chǔ)管理而全方位展開的。2/1/20232第三章勞動管理

2/1/20233一、勞動管理的意義與內(nèi)容勞動管理就是對參加生產(chǎn)作業(yè)的勞動者及其活動所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等工作。勞動管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為了達到企業(yè)經(jīng)營目標，通過一整套行之有效的科學方法，對企業(yè)全員的管理。2/1/20234（一）勞動管理的意義1.建立合理的勞動組織，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行和有效發(fā)展。2.通過不斷改善勞動組織，做好勞動定額工作，不斷提高勞動用工水平和勞動生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得較大的經(jīng)濟效益。3.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，充分發(fā)揮職工報酬的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。2/1/20235（二）勞動管理的內(nèi)容勞動管理的內(nèi)容包括：新職工的招收和培訓、勞動用工、勞動組織、勞動定額定員、勞動考核、勞動薪酬、勞動保護、勞動競賽與勞動紀律、勞動爭議的仲裁和處理、勞動保險與職工生活福利等工作。2/1/20236它是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，在合理分工和協(xié)作的基礎(chǔ)上，有效地組織企業(yè)職工進行有序的勞動；正確處理勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系；以及勞動者個體與群體、工序之間的關(guān)系；經(jīng)常分析研究采用先進合理的勞動組織形式；充分利用勞動時間和機器設(shè)備，不斷提高全員的勞動生產(chǎn)率。2/1/20237二、勞動分工和勞動協(xié)作勞動分工和勞動協(xié)作是勞動組織的基礎(chǔ)，勞動分工是為了是每個勞動者都能明確自己的責任；勞動協(xié)作是為了使各項工作或作業(yè)保持內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。合理地進行勞動分工和協(xié)作，是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的基本保證。

2/1/20238（一）勞動分工勞動分工是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，合理地進行勞動分工，有利于勞動者鉆研技術(shù)，提高技能，從而降低消耗，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。1.勞動分工的原則（1）明確職責。（2）充分利用工時。（3）分工粗細適當。2/1/202392.勞動分工的形式按專有技術(shù)分工（1）把不同的工藝階段和工種分開。（2）把輔助工作與擋車工作分開。（3）按技術(shù)等級不同把技術(shù)高的工作與技術(shù)低的工作分開。2/1/202310（二）勞動協(xié)作勞動分工后，勞動者在勞動過程中必須加強協(xié)作，這是社會化大生產(chǎn)的必然結(jié)果。1.勞動協(xié)作的種類（1）組織體外的協(xié)作。（2）組織體內(nèi)的協(xié)作。2/1/2023112.工作小組是勞動協(xié)作的基本形式生產(chǎn)小組是企業(yè)勞動組織最基層的作業(yè)單元，是為了完成生產(chǎn)任務(wù)，由若干個工人在適當分工的基礎(chǔ)上，相互密切配合而組成的勞動集體。生產(chǎn)2/1/202312小組組成的原則是：（1）生產(chǎn)工作不能由一個工人完成，必須要由幾個人共同完成時，需要組織生產(chǎn)小組。（2）看管大型復雜的設(shè)備時，需要組成生產(chǎn)小組。（3）工人的工作地較大，工作任務(wù)比較單一，為了便于管理，需要組成生產(chǎn)小組。2/1/202313（三）生產(chǎn)輪班1.合理安排各班工人的倒班2.各班的生產(chǎn)工人整體技術(shù)水平應基本平衡3.為各班提供相同的生產(chǎn)條件4.生產(chǎn)輪班必須建立嚴格的崗位責任制和交接班制度2/1/202314三、勞動定額（一）勞動定額的形式1.工時定額2.產(chǎn)量定額3.企業(yè)勞動用工定額2/1/202315（二）勞動定額的制定1.工時消耗的分類（1）定額時間（2）非定額時間2.勞動定額的制定方法（1）經(jīng)驗估工法（2）統(tǒng)計分析法（3）技術(shù)測定法2/1/202316（三）勞動定額的貫徹（1）加強思想教育工作（2）及時將勞動定額下達到班組和個人（3）改善生產(chǎn)技術(shù)組織措施（4）建立健全勞動定額的管理制度，配備必要專職或兼職的定額工作人員。2/1/202317四、勞動定員（一）勞動定員標準1.各行業(yè)通用標準2.行業(yè)標準3.企業(yè)或?qū)I(yè)公司標準2/1/202318（二）勞動定員的方法1.按勞動效率定員定員人數(shù)＝×開班數(shù)2.按設(shè)備定員定員人數(shù)＝×開班數(shù)2/1/2023193.按崗位定員按設(shè)備崗位定員定員人數(shù)=×開班數(shù)按工作崗位定員定員人數(shù)=2/1/2023204.按比例定員5.按組織機構(gòu)定員2/1/202321五、勞動生產(chǎn)率（一）勞動生產(chǎn)率的計算方法1.實物勞動生產(chǎn)率實物勞動生產(chǎn)率=×100%2/1/2023222.價值勞動生產(chǎn)率價值勞動生產(chǎn)率=×100%2/1/202323（二）提高勞動生產(chǎn)率的途徑1.采用先進的技術(shù)裝備和生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。2.改善勞動組織，加強勞動定額和勞動定員管理。3.加強職工培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)和崗位技能的熟練程度。4.既要按勞分配和獎勤罰懶，又要注重改善職工生活和不斷提高福利待遇。5.做好職工的思想政治工作，加強企業(yè)文化氛圍，挖掘職工的潛在創(chuàng)造力。2/1/202324六、勞動考核（一）企業(yè)總目標和法人總責任的細分企業(yè)的總目標靠各級管理人員分管目標和全體員工的小目標去落實。法人的總責任要分解成逐級的小責任小責任能夠全部落實，總責任就有了保證。

2/1/202325（二）崗位職責崗位職責是指每一個崗位的職業(yè)責任范圍，用來明確和規(guī)范各崗位人員的工作勞動作業(yè)責任、權(quán)利和應承擔的義務(wù)。

（三）上崗標準化作業(yè)制度它是把抽象崗位職責具體數(shù)量化，并崗位責任范圍變成作業(yè)程序、作業(yè)路線或規(guī)范的勞動作業(yè)模式。

2/1/202326某毛紡織有限公司總工程師崗位職責1.協(xié)助總經(jīng)理指導當前工作，籌劃長遠目標，參與推進企業(yè)管理水平提高方案的設(shè)計，對日常生產(chǎn)技術(shù)予以指導和裁決。2.組織編制企業(yè)的長遠和近期技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品試制計劃，并指導執(zhí)行部門實施。3.審核工藝設(shè)計，督理工藝管理諸工作和操作技術(shù)工作。從技術(shù)上負責產(chǎn)品總成本控制事宜。4.負責組織工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓和工人的技術(shù)教育培訓。5.完成上級交辦的臨時性工作。2/1/202327某毛紡織有限公司工藝技術(shù)員崗位職責1.負責產(chǎn)品設(shè)計，經(jīng)總工程師批準后下達到工序，檢查和調(diào)整上機工藝。2.上機工藝檢查的信息反饋，參與原毛、在制品和成品的檢驗，評判技術(shù)品級。3.工作巡回，指導和參與在制品及成品的試驗。4.協(xié)助總工程師進行全面質(zhì)量管理，參與質(zhì)量把關(guān)活動。5.負責輪班試驗數(shù)據(jù)的匯總與存檔。6.完成上級交辦的臨時性工作。2/1/202328工藝技術(shù)員上崗標準化作業(yè)制—1參考時間內(nèi)容上午8～8：40查看中夜班在制品和成品的實驗結(jié)果，檢查當日和累計質(zhì)量匯總情況，檢查生產(chǎn)上機情況是否符合工藝要求9～9：50上機工藝檢查，填寫檢查的工藝上機合格率報告單，反饋檢查信息，重要的異常現(xiàn)象要報告總工程師及有關(guān)經(jīng)理2/1/202329工藝技術(shù)員上崗標準化作業(yè)制—2參考時間內(nèi)容上午10：30～11參加早班實驗員對當日毛紗、坯呢、成品等進行技術(shù)等級的評判11～11：45了解車間工序全面質(zhì)量管理事宜，擬定下午半個班工作重點下午第1個小時主動協(xié)調(diào)和求助相關(guān)人員或部門，設(shè)法完成上午擬定的工作重點第2個小時①車間巡回，重點在前紡工區(qū)，對異常機臺迅速提出整改建議2/1/202330工藝技術(shù)員上崗標準化作業(yè)制—3參考時間內(nèi)容下午第2個小時②詢問實驗員上一班各工序質(zhì)量的狀況，對擋車工及其他生產(chǎn)工人違規(guī)作業(yè)有礙質(zhì)量的人或事進行糾正，有的情況還應向相關(guān)部門反映第3個小時對階段性工作深入思考研究，擬定明日工作重點第4個小時檢查實驗員作業(yè)情況，小結(jié)一天的工作，整理本崗位原始記錄，填寫《工作日志》2/1/202331某棉紡織公司前紡車間運轉(zhuǎn)輪班長崗位職責1.協(xié)助車間搞好輪班工作，完成輪班的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。2.具體負責檢查輪班的各崗位責任執(zhí)行情況，包括交接班、固定供應、安全文明生產(chǎn)、出勤和各項原始記錄等。3.發(fā)揮各班組骨干作用，以人為本，抓好班組建設(shè)。4.認真開展輪班操作管理，使優(yōu)級手達到8%～10%，一級手率達到30%～40%.5.完成上級交辦的臨時性工作。2/1/202332（四）勞動績效的考核1.盡量減少“定性”的考核項目，考核內(nèi)容盡可能直觀、量化。2.考核規(guī)章文字要精煉，考核程序要簡明、操作性強，最好用表格形式擬定考核模式。3.考核指標適度，即不是高不可攀又不是輕而易舉就能達到，要有激勵性并應在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定，才能調(diào)動職工勞動熱情和創(chuàng)造性。4.一碗水端平，公平考核。2/1/202333七、勞動保護勞動保護是指保護職工在勞動過程中的安全和健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業(yè)病，實行勞逸結(jié)合和女工保護等，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2/1/202334

1.安全技術(shù)是在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除工傷事故，保障職工安全而采取的各種措施的總和。2