谷歌員工管理

谷歌員工管理王昆何新鄧軍輝2007年谷歌被《福布斯》財(cái)富雜志評(píng)選為度全美最佳雇主公司2008年谷歌被評(píng)為"英國最佳雇主"2008年谷歌被評(píng)為美國聲譽(yù)最佳公司2012年谷歌被《財(cái)富》雜志選為美國最適合工作的公司谷歌員工：不付我工資，我也愿意來上班Google人才管理方式1、獨(dú)特的google工作環(huán)境2、豐厚的福利吸引和留住人才3、一套公平、合理、誘人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制4、平等互敬的工作氛圍5、透明化管理獨(dú)特的google工作環(huán)境

Google素以為員工提供良好工作環(huán)境而著稱，它曾在“美國最適合工作企業(yè)”的評(píng)選中，在多家大公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出拔得頭籌。

①突出個(gè)性化，尊重和鼓勵(lì)個(gè)人休閑愛好

Google為每個(gè)員工提供

“裝修經(jīng)費(fèi)”，大家可以按

自己的創(chuàng)意對(duì)辦公區(qū)域

進(jìn)行裝修裝飾，甚至還

為此定期搞評(píng)比，所以

這里的辦公室完全不象

辦公室，而是一片片張揚(yáng)個(gè)性的天空。李開復(fù)說“我們每間辦公室都有獨(dú)特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，這都是我們員工自己的創(chuàng)意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽每一位員工的聲音，我喜歡這樣無為而治的文化”。②從員工利益完善公司設(shè)施

Google的設(shè)施不像其他公司一味追求精簡(jiǎn)、整潔，而是張揚(yáng)著個(gè)性、處處體現(xiàn)著“以人為本”③重視靈感的激發(fā)Google遵循“70/20/10法則”，即將投入70%的工程資源用于基本業(yè)務(wù)的增長，20%集中于與公司核心相關(guān)的業(yè)務(wù)。剩下10%分配給一些邊緣創(chuàng)意?？梢妼?duì)創(chuàng)意的重視之高，而在公司內(nèi)部到處可見那些激發(fā)靈感的設(shè)施或物件。比如在辦公大樓隨處可見白色書寫板，目的是方便員工隨時(shí)記下各種新創(chuàng)意。一位Google產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)此表示：“你坐在辦公室時(shí)，靈感并不一定會(huì)來；或許就在你走動(dòng)時(shí)，靈感就會(huì)如期而至?！必S厚的福利吸引和留住人才Google的外在福利相對(duì)其他公司更顯豐厚，表現(xiàn)在：對(duì)員工供應(yīng)免費(fèi)美食、設(shè)置健身中心、24小時(shí)開放的健身房、還有瑜伽課、安排演講、享受醫(yī)療服務(wù)、咨詢營養(yǎng)師、用過干衣機(jī)和按摩服務(wù)、有私人教練、游泳池和溫泉水療(Spa)、有公司為員工提供的班車。

希望達(dá)到的目的：

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上吸引最優(yōu)秀的人才；

讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，從而可以長時(shí)間的加班；

告訴員工公司看重他們的價(jià)值；

讓他們?cè)诮窈笤S多年一直使用Google的服務(wù)。一套公平、合理、誘人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

①Google獎(jiǎng)金不是根據(jù)工作量分配，而是依賴于項(xiàng)目的重要程度。②Google的榜樣激勵(lì)制度。平等互敬的工作氛圍故事一一名新聘的秘書第一天上班，但怎么也搞不定復(fù)印機(jī)，排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會(huì)以后，這位新秘書才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復(fù)印，因?yàn)楣疚幕恼f法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。故事二在Google中國招聘的過程，有一個(gè)年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅(jiān)決反對(duì)，他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點(diǎn)。大家開會(huì)爭(zhēng)論了很長時(shí)間，盡管李開復(fù)本人也比較中意這名年輕人，但他并沒有拍板說一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對(duì)的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者，專門就他所擔(dān)心的缺點(diǎn)進(jìn)行談話，看看有沒有改造的可能。透明化管理在Google每個(gè)員