4s店銷售工作計(jì)劃

4s店銷售工作計(jì)劃結(jié)合全年的開(kāi)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，踴躍拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷打算，這里給大家共享一些關(guān)于4s店銷售工作打算5篇，供大家參考。

4s店銷售工作打算1

一、總體目標(biāo)

通過(guò)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展汽車銷售巡展和發(fā)傳播單活動(dòng)，一是擴(kuò)大汽車銷售市場(chǎng)，從城區(qū)擴(kuò)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購(gòu)車實(shí)力的客戶，可以在家門口買到滿意滿足的汽車，從而增加公司經(jīng)濟(jì)效益。二是擴(kuò)大公司聲譽(yù)，不僅使城區(qū)客戶知道我們公司，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶知道我們公司，在擴(kuò)大公司聲譽(yù)的同時(shí)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。三切實(shí)提高自己與整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的效勞水平、效勞實(shí)力，增加效勞形象和表達(dá)效勞價(jià)值，到達(dá)“效勞好、質(zhì)量好、客戶滿足”的目標(biāo)，從而助推我們公司汽車銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快開(kāi)展，為公司締造良好經(jīng)濟(jì)效益。

二、汽車銷售巡展

去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間定為個(gè)月，即從月起至月止，做到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間為7-10天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間為3-5天。踴躍與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門聯(lián)系，確保汽車銷售巡展順當(dāng)進(jìn)展。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹(shù)彩旗，營(yíng)造必須聲勢(shì)，吸引眾多客戶前來(lái)觀看、洽談、購(gòu)置，突出我們公司“便利、快捷、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)效勞理念，讓廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶對(duì)我們公司有更為直觀的相識(shí)，真正把公司品牌駛?cè)霃V闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的心中。

三、發(fā)傳播單活動(dòng)

在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場(chǎng)合和有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展發(fā)傳播單活動(dòng)，把傳播單發(fā)放給廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊傳播。在發(fā)傳播單活動(dòng)中，著重提高客戶認(rèn)知度，擴(kuò)大我們公司的汽車消費(fèi)群體，增加公司品牌影響力。同時(shí)樹(shù)立優(yōu)良效勞意識(shí)，謹(jǐn)慎細(xì)致為客戶做好全方位效勞，踴躍向客戶講解汽車相關(guān)學(xué)問(wèn)以及運(yùn)用特點(diǎn)，使越來(lái)越多的客戶了解我們公司，情愿到我們公司購(gòu)置汽車，成為我們公司的合作伙伴。

四、樹(shù)立信念，解除萬(wàn)難，全面完成任務(wù)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)。去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展汽車銷售巡展和發(fā)傳播單活動(dòng)確定會(huì)遇到很多困難，我要樹(shù)立信念，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作確定與工作措施，想方設(shè)法，解除萬(wàn)難，爭(zhēng)取完成汽車銷售巡展和發(fā)傳播單活動(dòng)任務(wù)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成果。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，確?；顒?dòng)順當(dāng)

搞好汽車銷售巡展和發(fā)傳播單活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建立是根本。在實(shí)際工作中，我要堅(jiān)固確立“以人為本”的管理理念，謹(jǐn)慎聽(tīng)取大家的看法與建議，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作踴躍性，做到全體人員同呼吸，共命運(yùn)，團(tuán)結(jié)相同，同心協(xié)力，謹(jǐn)慎努力做好汽車銷售巡展和發(fā)傳播單活動(dòng)。在活動(dòng)中，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)工作，強(qiáng)化措施，不出現(xiàn)以外事故，確?；顒?dòng)順當(dāng)開(kāi)展，圓滿完成，取得實(shí)際成效。

4s店銷售工作打算2

一、銷售目標(biāo)

--區(qū)一汽群眾4S店通過(guò)前期調(diào)查與實(shí)際預(yù)料，做出如下的銷售目標(biāo)：20--年全年，青羊區(qū)分店的汽車銷售數(shù)量到達(dá)3萬(wàn)輛，全新上市的邁騰等車型作為主打車型銷售。我們將把3-5月，8-10月作為重點(diǎn)銷售月份，這2個(gè)銷售旺季的銷售數(shù)量分別到達(dá)8000臺(tái)和9000臺(tái)。其余淡季月份，將視狀況安排銷售數(shù)額。

通過(guò)前期傳播以及產(chǎn)品介紹等措施，增加客戶對(duì)本年新品汽車的了解程度，同時(shí)供應(yīng)免費(fèi)試駕等貼心效勞，讓消費(fèi)者親自感受，增加購(gòu)置力。

二、銷售打算總述

1.優(yōu)化媒體投放渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播;

2.深化了解市場(chǎng)，依據(jù)市場(chǎng)狀況做出相應(yīng)的市場(chǎng)策略活動(dòng);

3.嘗試與車友會(huì)組織合作，提高知名度和擴(kuò)大品牌傳播力;

4.重新規(guī)劃新車型的市場(chǎng)品牌規(guī)劃;

5.依據(jù)本地區(qū)開(kāi)展趨勢(shì)制定有針對(duì)性的市場(chǎng)活動(dòng)

三、媒體選擇

報(bào)紙：平面視覺(jué)，偏向理性.比擬經(jīng)濟(jì)，能夠敏捷協(xié)作促銷，可信度較高。是一個(gè)高涵蓋并且具有深度勸服力的媒體.特別適合汽車廣告

電臺(tái)：針對(duì)性強(qiáng)，讀者群穩(wěn)定，重復(fù)閱讀率和傳閱性好.能給我們明確的選擇方向，但時(shí)性差.總體上是小而精致的媒體.適合我們定向傳播

雜志：簡(jiǎn)便快速，時(shí)效性強(qiáng)，覆蓋面廣受眾廣泛，具有想象力和感染力但信息稍縱即逝比擬適合臨時(shí)性的促銷活動(dòng)

四、營(yíng)銷目標(biāo)

依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，20--年本公司的工作思路為：一汽群眾總公司做指導(dǎo)，同時(shí)由廣告外包公司進(jìn)展技術(shù)支持。主要從市場(chǎng)潛力分析、廣告效果調(diào)研、精確的客服分析、差異化營(yíng)銷策略、制造商品賣點(diǎn)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升這幾個(gè)方面來(lái)規(guī)劃20--年的工作打算。

我們通過(guò)大批量的廣告投放，從廣告促銷傳遞效果、廣告促銷記憶效果、廣告促銷勸服效果這三個(gè)板塊進(jìn)展準(zhǔn)確的傳播。

工作重點(diǎn)一——精確的客戶分析我們把客戶分析分為三個(gè)階段。

階段一：通過(guò)性質(zhì)進(jìn)展初步的判別銷售參謀樹(shù)立消費(fèi)群體分析的概念。銷售參謀關(guān)注產(chǎn)品的用戶性質(zhì)、構(gòu)造以及用戶構(gòu)造改變趨勢(shì)。基于用戶性質(zhì)，依據(jù)已有的用戶資料和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)展消費(fèi)群體的初步分析。參照廠家產(chǎn)品定位人群分類進(jìn)展分析比照。

階段二：通過(guò)建立客戶檔案進(jìn)展深化分析

銷售參謀注意收集用戶信息，建立完整的用戶檔案基于用戶檔案對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)展深化分析，明確各類產(chǎn)品的真正用戶來(lái)源于哪里，與產(chǎn)品重新定位描述的目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)展比照分析。明確潛在用戶來(lái)源，指導(dǎo)有針對(duì)性開(kāi)展市場(chǎng)傳播推廣活動(dòng)和實(shí)施“掃街”行動(dòng)深化挖掘潛在用戶

階段三：綜合數(shù)據(jù)進(jìn)展全面透徹分析

結(jié)合區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)，明確我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)改變趨勢(shì)。做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研，了解改變的深層次緣由?；诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，做好產(chǎn)品SWOT分析，鎖定我們的劣勢(shì)，制定有針對(duì)性的應(yīng)變策略。

工作重點(diǎn)二——差異化營(yíng)銷策略

本公司本著以一汽群眾總公司為核心，執(zhí)行以下差異化營(yíng)銷策略：科技賣點(diǎn)與差異化營(yíng)銷、平安性賣點(diǎn)與差異化營(yíng)銷、動(dòng)力和操控性賣點(diǎn)與差化營(yíng)銷、舒適性賣點(diǎn)與差異化營(yíng)銷、外形賣點(diǎn)與差異化營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)性賣點(diǎn)與差異化營(yíng)銷。差異化營(yíng)銷的特點(diǎn)：

1、通過(guò)與消費(fèi)者多種途徑的有效溝通，形成客戶對(duì)品牌、車型、企業(yè)的差異化認(rèn)知2、讓顧客自愿拿著放大鏡找你的優(yōu)點(diǎn)

3、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單駕馭

4、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單駕馭差異化營(yíng)銷的目的：

通過(guò)前期打算的廣告?zhèn)鞑ヅc活動(dòng)推廣，將企業(yè)形象深化人心。同時(shí)依據(jù)精確的客戶群體細(xì)分和目標(biāo)消費(fèi)群體需求導(dǎo)向，針對(duì)不同的消費(fèi)群體需求締造“新”產(chǎn)品，打造--年?duì)I銷工作主線。

六、優(yōu)化媒體

概述：經(jīng)濟(jì)寒流勢(shì)必凍結(jié)明年的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用。然而，不投放廣告，銷售工作就更會(huì)舉步維艱，就更沒(méi)有費(fèi)用做廣告?zhèn)鞑ィ瑥亩M(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。20--年，會(huì)實(shí)時(shí)關(guān)注汽車市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及店內(nèi)銷售狀況，緊跟形勢(shì)調(diào)整20--年廣告的投放渠道及費(fèi)用。雖然是銷售困難的一年，但是更不能無(wú)視廣告?zhèn)鞑サ淖饔?。我們要?duì)廣告投放的渠道進(jìn)展優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)廣告效果的監(jiān)測(cè)，將投入的廣告費(fèi)用發(fā)揮到效果。

準(zhǔn)確定位：

1.追求對(duì)購(gòu)車者的全面覆蓋

2.全面影響最有購(gòu)置意向的人群

組合營(yíng)銷：

1.運(yùn)用調(diào)研式營(yíng)銷保持與潛在消費(fèi)者的不連續(xù)接觸

2.通過(guò)維護(hù)現(xiàn)實(shí)車主的關(guān)系提升品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度

3.通過(guò)豐富的店內(nèi)實(shí)惠活動(dòng)為車主供應(yīng)心理上的情感滿意，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

消費(fèi)心理：

1.根本：價(jià)格各4S店無(wú)太大差異、

2.期望：產(chǎn)品附加值精彩的售后效勞、

3.出乎意料：良好品牌形象和特性化VIP效勞推廣目標(biāo)：

1.擴(kuò)大知名度：加強(qiáng)4S店的推廣工作，與媒體合作開(kāi)展細(xì)致的公關(guān)推廣活動(dòng)

2.提高美譽(yù)度：限制和引導(dǎo)口碑傳播，開(kāi)展客戶關(guān)系維護(hù)工作推廣策略：

1.不大面積投放網(wǎng)絡(luò)及平面廣告，僅協(xié)作互動(dòng)活動(dòng)、特定時(shí)段的促銷行為

2.利用周邊地區(qū)在地理位置上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展精準(zhǔn)投放。

3.和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)展軟性滲透式傳播

4.依照每個(gè)階段的市場(chǎng)反映熱度來(lái)確定每個(gè)季節(jié)投入廣告的多少

5.通過(guò)與廣告公司的合作開(kāi)展多樣的傳播活動(dòng)，以最少的費(fèi)用獲得的傳播效果。

七、效果評(píng)估

1.通過(guò)本年度各個(gè)活動(dòng)的傳播以及籌劃，更多的顧客更了解我們的車型以及價(jià)格。

2.通過(guò)客戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓客戶親自感受試駕效果以及坐車感受，有利于加速顧客購(gòu)置量以及購(gòu)置品牌傳播程度。

3.廣告?zhèn)鞑サ牧Χ仍龃?，?duì)品牌的知名度有所提升，同時(shí)也讓消費(fèi)者對(duì)品牌旗下的新車：如邁騰等，有了更好的相識(shí)，有助于顧客到店體驗(yàn)，從而增加購(gòu)置力。

4.定期的顧客回訪有助于公司自身的售后完善，提升客戶的口口相傳，以及再次購(gòu)置。

5.營(yíng)銷活動(dòng)的多樣化能給客戶帶來(lái)別致感，同時(shí)增加客戶對(duì)公司的信任程度，有利于增加購(gòu)置力。

4s店銷售工作打算3

一、健全銷售管理根底

工作重點(diǎn)：

1、謹(jǐn)慎探究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理;

2、親密跟進(jìn)廠方及公司市場(chǎng)推廣;

3、通過(guò)實(shí)施品牌營(yíng)銷方案快速翻開(kāi)市場(chǎng);

4、通過(guò)銷售管理系列培訓(xùn)打算提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能;

5、健全部門各項(xiàng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)部門運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

工作思路:

1、展廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理

A、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營(yíng)造溫馨舒適的銷售環(huán)境;

B、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化;

C、銷售看板實(shí)時(shí)化----動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，鼓勵(lì)銷售人員開(kāi)展銷售競(jìng)賽。

2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

A、儀容儀表職業(yè)化----著裝標(biāo)準(zhǔn)、微笑效勞;

B、接待效勞標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來(lái)店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程;

C、檢查工作常態(tài)化----對(duì)展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈才能催促人員的自覺(jué)意識(shí)，形成習(xí)慣。

3、銷售人員管理

A、例會(huì)總結(jié)制度化----晨夕會(huì)、周會(huì)、月銷售總結(jié)分析會(huì)、活動(dòng)總結(jié)會(huì);

B、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個(gè)個(gè)過(guò)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)問(wèn)考核、銷售話術(shù)演練等;

C、業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)化----報(bào)價(jià)簽約流程、訂單及變更流程、價(jià)格實(shí)惠申請(qǐng)流程。

4s店銷售工作打算4

一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍。公司的開(kāi)展成長(zhǎng)首先是要用銷售業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話的，而要實(shí)現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)，銷售人才是關(guān)鍵?；蛟S有人認(rèn)為，此時(shí)此刻汽車行業(yè)很火暴，顧客主動(dòng)找上門來(lái)，所以銷售人員也只是走過(guò)場(chǎng)，因此對(duì)銷售人員的素養(yǎng)沒(méi)有太多要求。我要說(shuō)這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤而危急的觀點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)站在高處看問(wèn)題。此時(shí)此刻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)日益劇烈，回望20--及20--上半年汽車市場(chǎng)始終不是很景氣，消費(fèi)者的購(gòu)置行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能精確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)效勞甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國(guó)內(nèi)老字號(hào)品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、牢靠的效勞。這其中的東西絕不是一個(gè)平凡人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點(diǎn)就是要建立一支既有凝合力，又有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)，做成泰安汽車行業(yè)效勞第一的團(tuán)隊(duì)。

1、人員的選擇我堅(jiān)信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。我認(rèn)為專業(yè)銷售人才必備的五個(gè)根本素養(yǎng)缺一不行，那就是：正確的看法、專業(yè)的學(xué)問(wèn)、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。

2、人員的培訓(xùn)。在這個(gè)信息社會(huì)，只有不斷地用學(xué)問(wèn)武裝自己，才能在社會(huì)上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的學(xué)問(wèn)，駕馭更多的信息。我們要制訂好打算，定期進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要留意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3、建立鼓勵(lì)機(jī)制，增加銷售人員的動(dòng)力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎(jiǎng)金，銷售人員劃清楚確的級(jí)別(詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)具體匯報(bào))，這樣做能促進(jìn)員工踴躍性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

二、標(biāo)準(zhǔn)展廳管理：

1、推行展廳5S管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化展廳(詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)制定打算)

2、人員標(biāo)準(zhǔn)要有具體周密的展廳值班打算分工明確，責(zé)任明確，漸漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、加大對(duì)風(fēng)行品牌的傳播力度，提高品牌影響力，限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動(dòng)銷售。我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購(gòu)車族，有熟識(shí)汽車品牌的人，也有車盲。果大家對(duì)風(fēng)行這個(gè)品牌都沒(méi)有過(guò)多的了解。的確，本人對(duì)風(fēng)行的深化了解也是近段時(shí)間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的傳播中簡(jiǎn)潔而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費(fèi)者熟識(shí)產(chǎn)品，激發(fā)購(gòu)置欲望，所以，我們?nèi)粘１仨氁訌?qiáng)對(duì)風(fēng)行品牌的傳播：

1、店面?zhèn)鞑?。包括店面里醒目的店招及平面?zhèn)鞑?、銷售人員與顧客面對(duì)面的口頭傳播、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)記的小禮品等等。

2、戶外廣告?zhèn)鞑?。建議在高速馬路連接段或汽車城等位置至少有一個(gè)大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。

3、汽車展銷。包括每年泰安的重點(diǎn)車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行始終是一個(gè)面對(duì)平凡消費(fèi)人群，定位于群眾化的品牌，我們要讓它更加深化人心。

(考慮到我們的市場(chǎng)定位及本錢投入，廣宣必須要節(jié)約本錢花最小的本錢起到最有效的效果不必須靠報(bào)紙，DM傳播，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)展有效的傳播)

4、讓公司每位員工全員參加傳播，傳播店面及品牌，有意識(shí)的隨時(shí)隨地傳播，全員傳播，全員銷售。

四、市場(chǎng)調(diào)查、分析與預(yù)料

1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上我們每個(gè)車型的主要競(jìng)品做調(diào)查與分析。詳細(xì)包括品牌、參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)等，駕馭這些對(duì)于我們有很大的協(xié)助。(對(duì)競(jìng)品信息本人還有待具體了解)

2、本公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

3、對(duì)周邊城市特殊是同行4S店的價(jià)格、政策也應(yīng)剛好了解。

4、開(kāi)發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，充分發(fā)揮各個(gè)縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級(jí)經(jīng)銷商，提高公司整體銷量(詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)制定具體打算)

五、完成銷售目標(biāo)。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個(gè)詳細(xì)的布置。在時(shí)間與人員的支配都要落到實(shí)處。個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無(wú)窮盡的，代好團(tuán)隊(duì)就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與公司保持高度的相同。我始終認(rèn)為，只有謹(jǐn)慎執(zhí)行公司章程，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能解除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的開(kāi)展。