qc工作總結(jié)范文3篇

qc工作總結(jié)范文3篇QC是英文QUALITYCONTROL的縮寫(xiě)，中文“質(zhì)量限制”。在ISO9000：20xx對(duì)質(zhì)量管理(QualityPlanning)定義是：“在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的qc工作總結(jié)范文，僅供參考。qc工作總結(jié)范文篇一：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間所謂的“_”就這樣過(guò)去了，算起來(lái)，從三月份實(shí)習(xí)到今日為止，在這里工作剛好整整十個(gè)月了，正是在這里我起先踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變?；厥走^(guò)去的十個(gè)月里雖說(shuō)談不上感慨萬(wàn)千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!

想到當(dāng)時(shí)自己?jiǎn)为?dú)拉著行李來(lái)到這個(gè)生疏城市時(shí)，面對(duì)前方未知的一切，對(duì)于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對(duì)于當(dāng)時(shí)的自己來(lái)說(shuō)顯得那么急迫，懷著驚慌擔(dān)心的心打通了我們公司聘請(qǐng)電話(huà)，未接通之前多數(shù)次糾結(jié)與夢(mèng)想，夢(mèng)想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽(tīng)到的是確定的話(huà)語(yǔ)，當(dāng)聽(tīng)到對(duì)方的聲音時(shí)，之前的驚慌膽怯瞬間被她溫順的話(huà)語(yǔ)所消除，再到后來(lái)面試時(shí)的種.種以及報(bào)到那天同事的熱忱協(xié)助等等讓孤身一人的我不再那么怯懦，正是這些有形的無(wú)形的聲音始終引導(dǎo)我走到今日，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷???

應(yīng)酬了這么多，還是言歸正傳吧。來(lái)公司短短的這幾個(gè)月里，公司賜予了我良好的學(xué)習(xí)和熬煉時(shí)間的時(shí)機(jī)，增加了自己的學(xué)問(wèn)和實(shí)踐經(jīng)歷。這讓自己有了更大的信念和動(dòng)力去工作，每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位，提前為自己一天的工作做打算。雖說(shuō)每天接觸的東西在學(xué)校根本都見(jiàn)過(guò)，但是要學(xué)習(xí)的卻迥然不同，每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來(lái)說(shuō)也算是樂(lè)此不疲，不知不覺(jué)中自己也進(jìn)步了不少，每天都感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快，過(guò)得很充溢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對(duì)于自己每天的工作，總結(jié)起來(lái)就是通過(guò)根本的試驗(yàn)操作來(lái)檢測(cè)醋粉、醋液中水分、總酸、無(wú)機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。有時(shí)會(huì)檢測(cè)魚(yú)膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并剛好做好相關(guān)記錄?？臻e之余還會(huì)協(xié)助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的很多問(wèn)題還是知之甚少。但是我會(huì)接著努力，爭(zhēng)取做到最好。

回憶檢查自身存在的問(wèn)題，雖能自己能做到敬崗愛(ài)業(yè)，踴躍主動(dòng)開(kāi)展工作，但自己仍舊有很多須要不斷的改良和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)較少，經(jīng)歷缺乏，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔;對(duì)待問(wèn)題比擬片面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時(shí)不能精確的去發(fā)覺(jué)問(wèn)題。生活中雖說(shuō)能和同事和諧相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。盼望自己在今后的工作中接著加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加謹(jǐn)慎工作，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大獵取學(xué)問(wèn)的范圍，不斷提高自身的素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的開(kāi)展和社會(huì)的須要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，駕馭成熟技術(shù);其次，拓寬專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)面，參與各類(lèi)檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)執(zhí)行《ISO質(zhì)量限制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，承受公司支配的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能謹(jǐn)慎剛好地完成;第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護(hù)工作;第五，酷愛(ài)本職工作，接著學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會(huì)努力，堅(jiān)信沒(méi)有最好，只有更好!在此祝福公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴。qc工作總結(jié)范文篇二：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的踴躍協(xié)作下，我公司各部門(mén)嚴(yán)格遵照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)那么，謹(jǐn)慎組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)展總結(jié)如下：

一、根本狀況

公司在年度打算大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的狀況來(lái)看，不管是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年10月份，注冊(cè)登記的QC小組達(dá)4個(gè)，活動(dòng)率為101%，成果率達(dá)130%，共有80人參與了本年度的QC小組活動(dòng)，普及率為30%，在小組活動(dòng)中，廣闊成員熱忱參加，踴躍提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、主要特點(diǎn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想相識(shí)統(tǒng)一到位

QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到平凡員工，都能踴躍投入到QC小組活動(dòng)。總經(jīng)理屢次在會(huì)議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建立的一種重要形式，必需在公司全面開(kāi)展，各部門(mén)要踴躍締造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并特地指定了一名部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)展支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為鼓勵(lì)參加QC小組活動(dòng)的踴躍性，制定出臺(tái)了《公司QC活動(dòng)管理方法》對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，今年通過(guò)召開(kāi)QC小組活動(dòng)發(fā)布評(píng)審會(huì)，對(duì)制造一部等四個(gè)QC小組五個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)展了嘉獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金8700元。這些嘉獎(jiǎng)的出臺(tái)實(shí)施，在全公司引起了劇烈反響，也鼓舞了更多同志踴躍投入到QC小組活動(dòng)。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高

我們遵照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)展TQC普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較好的駕馭了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深化開(kāi)展做出了踴躍奉獻(xiàn)。

(三)社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提高

事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開(kāi)展活動(dòng)的4個(gè)QC小組中，有4個(gè)小組取得了五項(xiàng)成果，成果率達(dá)130%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅熬煉了廣闊員工，提高了他們的素養(yǎng)，使很多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)足的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

三、缺乏之處

我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成果，但也存在一些缺乏之處。一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距。活動(dòng)開(kāi)展比擬好的有各個(gè)制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不擅長(zhǎng)通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?？傮w來(lái)說(shuō)，今年全公司取得的QC成果比擬令人滿(mǎn)足，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)實(shí)力的欠佳，最終導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。

四、今后工作設(shè)想

明年是公司管理年，對(duì)質(zhì)量管理工作給予新任務(wù)的同時(shí)，對(duì)QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素養(yǎng)，以滿(mǎn)意QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以駕馭整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

(二)提高相識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，變更目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深化開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)展精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)不踴躍開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)展指責(zé)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)狀況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深化開(kāi)展。qc工作總結(jié)范文篇三：

_年，QC在張總、朱部長(zhǎng)的帶著下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了_年的工作打算。

1.員工綜合素養(yǎng)的提高。QC為自己部門(mén)新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)比、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)那么、FPC不良工程圖片及樣板、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清晰的相識(shí)自己作為一名QC檢驗(yàn)員所應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)快速駕馭自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個(gè)大集體中。

2.產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)。QC采納了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫(xiě)上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝依據(jù)標(biāo)識(shí)填寫(xiě)部品票，一旦客戶(hù)反應(yīng)不良，可以依據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上異樣問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)比制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)表現(xiàn)好的員工賜予嘉獎(jiǎng)，這大大增加了員工的工作責(zé)任心和工作踴躍性。

3.建立了完善的客戶(hù)報(bào)怨管理體系。自_年以來(lái)，QC建立了完整的客戶(hù)報(bào)怨管理體系?？蛻?hù)投訴由營(yíng)銷(xiāo)部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長(zhǎng)安排人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率，以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，剛好了解了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)將來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改良和工藝改良方案供應(yīng)了重要的信息來(lái)源。

4.FPC數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來(lái)的板就造成了許多問(wèn)題，有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái)，有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有，有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡，有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板，而今日的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計(jì)速度很慢，經(jīng)常須要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按也許的合格率來(lái)分批次，這樣一來(lái)，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最終一批統(tǒng)數(shù)時(shí)，出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)參加庫(kù)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)吵。今年4月份

后QC與生產(chǎn)部共同商議，最終確定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線(xiàn)上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)必須要有管制卡跟隨，否那么不給進(jìn)板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，假設(shè)同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái)，那么在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣幸免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不精確問(wèn)題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度。為確保發(fā)往客戶(hù)的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯(cuò)誤，把問(wèn)題限制在工廠(chǎng)內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái)，QC共發(fā)覺(jué)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起幸免了不良板的流出。

6.制作當(dāng)日發(fā)貨打算一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特殊是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候，QC車(chē)間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格限制的較高，每批板都必需進(jìn)展清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭