枝江酒業(yè)第一QC小組-降低生產(chǎn)中的瓶損率

越來(lái)越好，越來(lái)越近！QC成果交流材料降低生產(chǎn)中的瓶損率枝江酒業(yè)第一QC小組發(fā)表人:李志斌公司概況越來(lái)越好，越來(lái)越近！

湖北枝江酒業(yè)股份有限公司是湖北省最大的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一，具有近200年釀造白酒的悠久歷史。公司現(xiàn)有資產(chǎn)4.5億元，職工1700人，大型發(fā)酵窖池3500個(gè)，現(xiàn)代化罐裝生產(chǎn)線(xiàn)20條，具有年產(chǎn)5萬(wàn)噸商品白酒的生產(chǎn)能力。我公司生產(chǎn)的枝江大曲、枝江小曲兩大系列白酒，先后多次榮獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)和國(guó)際質(zhì)量大獎(jiǎng)，是湖北省政府確認(rèn)的精品名牌產(chǎn)品。2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額9.5億元，創(chuàng)利稅1.5億元。連續(xù)4年躋身全國(guó)白酒10強(qiáng)。公司先后被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“2002年全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；被國(guó)家工商行政管理總局評(píng)為“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”。小組簡(jiǎn)介越來(lái)越好，越來(lái)越近！

注冊(cè)編號(hào)ZJ-001-2005成立時(shí)間2005.7成員人數(shù)7人文化程度大專(zhuān)以上平均年齡32歲協(xié)作部門(mén)勾貯車(chē)間本次注冊(cè)時(shí)間2005年8月小組名稱(chēng)枝江酒業(yè)第一QC小組接受TQC教育人均101小時(shí)協(xié)作部門(mén)包裝車(chē)間活動(dòng)類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型本次課題降低生產(chǎn)中的瓶損率小組成員越來(lái)越好，越來(lái)越近！姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)分工TQC學(xué)習(xí)時(shí)間胡維福男41大學(xué)部長(zhǎng)組長(zhǎng)120h李志斌男28研究生副部長(zhǎng)副組長(zhǎng)110h唐會(huì)國(guó)男28研究生車(chē)間主任副組長(zhǎng)110h張華男25大學(xué)主管組員100h金德芹男38大專(zhuān)檢驗(yàn)員組員90h蔣紅平男35大專(zhuān)維修工組員90h朱修芹女33大專(zhuān)質(zhì)檢員組員90h小組活動(dòng)情況越來(lái)越好，越來(lái)越近！本次活動(dòng)課題：降低生產(chǎn)中的瓶損率本次課題起止時(shí)間：2005年9月—2006年1月本次活動(dòng)次數(shù)：每月活動(dòng)4次，共16次P2005年9月課題確定，分析現(xiàn)狀，制定對(duì)策D2005年10月-11月實(shí)施對(duì)策C2005年11月—12月效果檢查，效益評(píng)估A2006年1月總結(jié)成果，鞏固措施降低生產(chǎn)中的瓶損率選題理由越來(lái)越好，越來(lái)越近！本公司的質(zhì)量方針：質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中，用戶(hù)是我上帝。據(jù)統(tǒng)計(jì)2005年1-9月份因酒瓶破損導(dǎo)致員工受傷的案例有96起,由于工傷和停產(chǎn)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元.包裝工序是控制破損的關(guān)鍵工序之一，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)平均破損率≤3%。

2005年1-9月份的平均瓶破損率為6.3%，有的品種高達(dá)20%，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)?，F(xiàn)狀調(diào)查(一)越來(lái)越好，越來(lái)越近！月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月總平均平均破損率%6.86.76.56.15.35.56.56.76.96.3備注內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn):平均破損率≤3%2005年1月—9月平均瓶破損率統(tǒng)計(jì)表

從表中可以看出，隨著生產(chǎn)旺季產(chǎn)量大加、工作強(qiáng)度的提高，生產(chǎn)中的瓶破損率也隨之上升?，F(xiàn)狀調(diào)查(二)越來(lái)越好，越來(lái)越近！2005年1月—9月劃傷人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖單位:人2005年1-9月份共因玻璃瓶破損劃傷事件96起.現(xiàn)狀調(diào)查(三)越來(lái)越好，越來(lái)越近！2005年1月—9月經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)表月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月總計(jì)損失(萬(wàn)元)35.830.521.619.212.416.715.518.725.9196.3我們對(duì)2005年一月到九月的經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，如下統(tǒng)計(jì)表?yè)p失太大,成本太高,該采取措施了!現(xiàn)狀調(diào)查(四)越來(lái)越好，越來(lái)越近！結(jié)論:設(shè)備、工藝等是導(dǎo)致瓶破損的主要原因目標(biāo)設(shè)定越來(lái)越好，越來(lái)越近！現(xiàn)狀目標(biāo)6.3%≤3%生產(chǎn)中瓶破損率由6.3%降于3%以下目標(biāo)值可行性分析越來(lái)越好，越來(lái)越近！1、小組成員整體素質(zhì)高，有管理干部、技術(shù)人員、車(chē)間設(shè)備維修骨干。2、本次活動(dòng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并在人力、物力上給予大力支持。3、通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查已找出影響瓶子破損的主要原因，只要采取切實(shí)可行的措施，目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。原因分析越來(lái)越好，越來(lái)越近！

瓶破損較多人員設(shè)備原料工藝環(huán)境操作工責(zé)任心不強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能不平衡灌裝機(jī)拔盤(pán)定位不準(zhǔn),跟瓶形不配套壓蓋機(jī)調(diào)整高度不夠,調(diào)整力度太大

手工抬瓶、拖瓶碰撞多玻璃瓶原料手工洗瓶碰撞多玻璃瓶燒結(jié)工藝不過(guò)關(guān)玻璃瓶運(yùn)輸過(guò)程中的碰撞玻璃瓶貯存環(huán)境條件要因確認(rèn)越來(lái)越好，越來(lái)越近！1.壓蓋機(jī)調(diào)整高度不夠,力度太大

2.灌裝機(jī)拔盤(pán)定位不準(zhǔn),跟瓶形不配套3.手工抬瓶、拖瓶碰撞多4.手工洗瓶碰撞多

要因找到了,也得到了確認(rèn)。要因分析越來(lái)越好，越來(lái)越近！制定對(duì)策越來(lái)越好，越來(lái)越近！對(duì)策實(shí)施越來(lái)越好，越來(lái)越近！實(shí)施一針對(duì)要因一壓蓋機(jī)調(diào)整高度不夠，動(dòng)作力度太大1、修訂操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，制定各項(xiàng)考核制度。2、車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)灌裝機(jī)和壓蓋機(jī)的調(diào)試和維修3、定期組織維修工培訓(xùn)，從生產(chǎn)廠家請(qǐng)技術(shù)人員到車(chē)間講解設(shè)備調(diào)試和維修4、硬性規(guī)定每班開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前先進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后，試生產(chǎn)，試生產(chǎn)合格后再正式生產(chǎn)。調(diào)整好后的壓蓋機(jī)高度和力度適合,動(dòng)作準(zhǔn)確無(wú)誤.對(duì)策實(shí)施越來(lái)越好，越來(lái)越近！實(shí)施二針對(duì)要因二灌裝機(jī)拔盤(pán)跟瓶形不配套,定位不準(zhǔn)

1、購(gòu)置多種形狀的拔盤(pán),每天開(kāi)班前更換與瓶形相配套的拔盤(pán).2、車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)灌裝機(jī)和壓蓋機(jī)的調(diào)試和維修3、定期組織維修工培訓(xùn)，從生產(chǎn)廠家請(qǐng)技術(shù)人員到車(chē)間講解設(shè)備調(diào)試和維修4、硬性規(guī)定每班開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前先進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后，試生產(chǎn)，試生產(chǎn)合格后再正式生產(chǎn)。拔盤(pán)拔盤(pán)實(shí)施后的灌裝機(jī)拔盤(pán),定位準(zhǔn)確,與瓶形配套對(duì)策實(shí)施越來(lái)越好，越來(lái)越近！實(shí)施三針對(duì)要因三手工抬瓶、拖瓶碰撞多

針對(duì)手工抬瓶、拖瓶碰撞多,使瓶易碎,改變操作規(guī)程