江蘇南通二建項(xiàng)目公司化管理的實(shí)踐與探索

項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐12013/6/28熱烈祝賀中施企協(xié)主辦的江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理模式研討暨現(xiàn)場(chǎng)會(huì)隆重召開！項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐32013/6/28以利潤(rùn)指標(biāo)考核為起點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目公司化管理，取得了較好的效果。創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制管理方式結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)從糾正項(xiàng)目管理亂象入手項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐42013/6/281.1項(xiàng)目管理原狀。1.2啟動(dòng)利潤(rùn)考核。1.3創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制。1.背景項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐52013/6/281.1項(xiàng)目管理原狀。1、背景北京天津河北遼寧效益徘徊不前舊的管理體制未建立新的制度職責(zé)不清權(quán)力得不到效監(jiān)督職能人員有權(quán)無(wú)責(zé)亂象叢生上世紀(jì)九十年代末至本世紀(jì)初，我們南通二建集團(tuán)九公司由承建勞務(wù)分包工程躍上了項(xiàng)目總承包施工臺(tái)階，在施項(xiàng)目也從一個(gè)增加至了多個(gè)，但在這轉(zhuǎn)換過(guò)程中，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了混亂：項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐62013/6/281.2啟動(dòng)利潤(rùn)考核。1、背景審時(shí)度勢(shì)抓機(jī)遇規(guī)范管理煉內(nèi)功真抓實(shí)干樹形象科學(xué)發(fā)展求永恒面對(duì)項(xiàng)目管理從多亂象，我們幡然警醒，不改革項(xiàng)目管理體制，企業(yè)就難于走出發(fā)展瓶頸，可持續(xù)發(fā)展必將成為一句空話。工作方針創(chuàng)新整頓制度建設(shè)改革項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐72013/6/28增設(shè)商務(wù)部、合約部、物資部、租賃站等相關(guān)職能部門，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。租賃站ZULINZHAN商務(wù)部SHANGWUBU物資部WUZIBU合約部HEYUEBU250萬(wàn)元

這一年，我們又不失時(shí)機(jī)對(duì)所有項(xiàng)目下達(dá)了利潤(rùn)指標(biāo)，最終所有項(xiàng)目都超額完成了指標(biāo)。這是一個(gè)具有全局意義的轉(zhuǎn)折，九公司由此邁出了實(shí)施項(xiàng)目公司化管理的第一步。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐82013/6/281.3創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制。1、背景項(xiàng)目股份制實(shí)施辦法及操作流程2008年7月，我們推出了項(xiàng)目模擬股份制管理新模式，以此為標(biāo)志，九公司形成了比較完整的項(xiàng)目公司化管理體系。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐92013/6/282.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制。2.2建立配套制度。2.3項(xiàng)目模擬股份制產(chǎn)生的條件。2.做法項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐102013/6/282.1.1實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2.1.2讓全體員工共同參與。2.1.3實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2.1.4不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善。2.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制。2.做法實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制管理模式是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司化管理的重要手段，具體做法是：項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐112013/6/282.1.1實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2.做法簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包協(xié)議超額完成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東享受超利部分的50%分紅。公司向項(xiàng)目下達(dá)基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，項(xiàng)目部以基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)總額10％的比例向公司足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐122013/6/28現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量施工安全不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)利潤(rùn)考核的同時(shí)……

處罰完不成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東按未完成指標(biāo)數(shù)的10％乘以本人出資比例賠款。獎(jiǎng)勵(lì)另外，公司對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)行考核的同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工也有具體考核指標(biāo)，并另行規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.1.2讓全體員工共同參與。2.做法遵循自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，項(xiàng)目所有管理人員都可以成為項(xiàng)目股東。2013/6/2813項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.1.3實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2.做法員工員工員工員工項(xiàng)目經(jīng)理2013/6/2814實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制以后，項(xiàng)目經(jīng)理由公司委任，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，實(shí)行雙向選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇員工，員工也可以選擇項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.1.4不斷細(xì)化，優(yōu)化和完善。2.做法

2013/6/28152010年起員工不再出資。取消繳納“項(xiàng)目模擬股金”簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作程序細(xì)化優(yōu)化完善不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2013/6/2816

九公司績(jī)效考核為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，防止產(chǎn)生新體制下的“大鍋飯”，2012年，我們?cè)诟黜?xiàng)目全面實(shí)行全員績(jī)效考核制度。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐172013/6/282.2建立配套制度。2.做法2.2.1項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算制。2.2.2建立周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。2.2.3賦予項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利。2.2.4材料采購(gòu)權(quán)回歸項(xiàng)目。2.2.5賦予項(xiàng)目部用人權(quán)。2.2.6著力提升管理人員的能力。為了適應(yīng)項(xiàng)目模擬股份制的要求，我們建立了相關(guān)配套制度。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.2.1項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算制。2.做法

2013/6/2818

公司設(shè)立內(nèi)部銀行，并為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立賬戶，項(xiàng)目所需資金可向公司申請(qǐng)貨款，項(xiàng)目占有公司資金按同期銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)利息，項(xiàng)目所有費(fèi)用均納入本項(xiàng)目開支，項(xiàng)目獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.2.2建立周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。2.做法2013/6/2819公司成立了內(nèi)部租賃站，項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料全部都按市場(chǎng)化運(yùn)作，租賃價(jià)格完全按市場(chǎng)價(jià)格確定。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.2.3賦予項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利。2.做法2013/6/2820項(xiàng)目具有獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利，所有交際費(fèi)用全部由項(xiàng)目部來(lái)控制與把握。公司為項(xiàng)目發(fā)生的重要經(jīng)營(yíng)開拓經(jīng)費(fèi)，列相關(guān)項(xiàng)目，并告之所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.2.4材料采購(gòu)權(quán)回歸項(xiàng)目。2.做法2013/6/2821項(xiàng)目部可根據(jù)性價(jià)比自行決定采購(gòu)材料，公司提供物資價(jià)格比照信息幫助項(xiàng)目控制價(jià)格。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.2.5賦予項(xiàng)目部用人權(quán)。2.做法2013/6/2822項(xiàng)目用誰(shuí)或不用誰(shuí)都由項(xiàng)目班子決定，員工的工資水平也基本上由項(xiàng)目部說(shuō)了算。此外，勞務(wù)人員的使用、分包隊(duì)伍的選擇最終決定權(quán)在項(xiàng)目部。決定勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放員工工資項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2.2.6建立培訓(xùn)制度，提升管理人員的能力。2.做法2013/6/2823項(xiàng)目公司化管理下，項(xiàng)目部管理人員的能力必須提升，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的能力。項(xiàng)目公司化管理政策水平和對(duì)外能力統(tǒng)籌調(diào)控能力計(jì)劃管理能力經(jīng)營(yíng)能力整合資源能力培養(yǎng)人才能力突發(fā)事件應(yīng)變能力經(jīng)營(yíng)開拓核算團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2013/6/2824與企業(yè)聚成集團(tuán)長(zhǎng)期簽約等形式，定期對(duì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)由于項(xiàng)目經(jīng)理都是公司大股東，他們?cè)诠镜墓蓹?quán)就是最大的“責(zé)任擔(dān)?！保殴尽耙云髽I(yè)發(fā)展為主線、以業(yè)績(jī)?yōu)橄驅(qū)?、以能力為依?jù)”的、三年一次的股權(quán)調(diào)整使各項(xiàng)目經(jīng)理不得不全力以赴。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐252013/6/282.3項(xiàng)目模擬股份制產(chǎn)生的適宜“土壤”2.做法2.3.1不可忽視的“賽前熱身”。 2.3.2項(xiàng)目公司化管理模式。 2.3.3日趨成熟的管理體制。 2.3.4積極向上的文化氛圍。 2.3.5和諧穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 2.3.6企業(yè)負(fù)責(zé)人的理念思路。

與任何有生命的物種一樣，項(xiàng)目模擬股份制的產(chǎn)生也須有適宜的條件。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐262013/6/282.3.1不可忽視的“賽前熱身”2.做法從2005年的“鳳凰涅槃”到2008年的項(xiàng)目模擬股份制的建立，我公司經(jīng)歷了三年的“熱身”?！百惽盁嵘怼笔菢?gòu)建項(xiàng)目模擬股份制必經(jīng)階段。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐272013/6/282.3.2項(xiàng)目公司化管理模式2.做法公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人、一把手項(xiàng)目對(duì)公司負(fù)責(zé)公司職能部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司化管理項(xiàng)目模擬股份制在項(xiàng)目公司化管理模式下構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐282013/6/282.3.3日趨成熟的管理體制2.做法每三年對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)發(fā)展為主線、能力為依據(jù)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向尊重歷史、注重現(xiàn)實(shí)、著眼發(fā)展股權(quán)設(shè)置 發(fā)展思路 調(diào)整周期管理體制在這種體制下，項(xiàng)目經(jīng)理必然會(huì)不斷進(jìn)取、提升能力，必然會(huì)全心投入、全力以赴，因?yàn)樗麨^職或腐敗的“成本”太高了。成熟的管理體制是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐292013/6/282.3.4積極向上的文化氛圍2.做法平臺(tái)觀團(tuán)隊(duì)觀共創(chuàng)觀責(zé)任觀事業(yè)觀感恩觀文明觀財(cái)富觀項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐302013/6/282.3.5日趨成熟的管理體制2.做法在我公司，企業(yè)對(duì)員工有巨大的親和力，員工熱愛企業(yè)、心系企業(yè)，企業(yè)指向哪就奔向哪，不少員工在遇到困難和曲折時(shí)始終對(duì)企業(yè)不離不棄。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐312013/6/28不要一個(gè)億萬(wàn)富翁，而要造求一批中產(chǎn)階級(jí)。讓一部分富起來(lái)的同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工共同富裕。推行項(xiàng)目模擬股份制關(guān)鍵在于企業(yè)一把手的思路和態(tài)度，在于他是否愿意持之以恒地做，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷修正和完善。十多年前的愿望三年后前的設(shè)想2.3.6企業(yè)負(fù)責(zé)人的理念思路2.做法項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐322013/6/283.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。3.2團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮。3.3員工歸屬感得到空前提升。3.4企業(yè)凝聚力得到空間提升。3.5企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升。3.6社會(huì)責(zé)任感得到空前提升。3.7企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到空前提升。3.實(shí)施效果項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐3.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。3.實(shí)施效果2013/6/2833員工收入翻番公司化管理前公司化管理后2008年起，我們對(duì)所有在建項(xiàng)目實(shí)行了公司化管理，所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益都比過(guò)去有了顯著提高，項(xiàng)目利潤(rùn)率都超過(guò)了過(guò)去平均水平。我們已對(duì)完成結(jié)算的九個(gè)項(xiàng)目全部?jī)冬F(xiàn)了超利分配，多數(shù)員工的超利分紅收入超過(guò)了本人同期工資收入。200%項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐3.2團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮。3.實(shí)施效果2013/6/2834項(xiàng)目經(jīng)理——運(yùn)籌帷幄項(xiàng)目經(jīng)理——身先士卒項(xiàng)目公司化管理使全體員工取得了項(xiàng)目股東的身份，團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮。過(guò)去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”。原來(lái)是火車跑得快，全靠項(xiàng)目經(jīng)理車頭帶。而如今，項(xiàng)目部成了“和諧號(hào)”動(dòng)車組。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐3.3員工歸屬感得到空前提升。3.實(shí)施效果2013/6/2835增加了員工的收入渠道提高了收入水平價(jià)值觀北京市勞模陸健松與王岐山一起觀看演出公司副總顧正輝在人民大會(huì)堂領(lǐng)取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐3.4企業(yè)凝聚力得到空間提升。3.實(shí)施效果2013/6/2836實(shí)行項(xiàng)目公司化管理后，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng)，凝聚力不斷提升。廣大員工在實(shí)踐中深刻體會(huì)到了“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人”的真諦。大家主動(dòng)依靠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做光榮團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一員。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐3.5企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升。3.實(shí)施效果2013/6/2837項(xiàng)目公司化管理迸發(fā)出了員工巨大的創(chuàng)新熱情，近年來(lái)，“創(chuàng)新”成為了各項(xiàng)目的熱門詞匯，創(chuàng)新之風(fēng)無(wú)遠(yuǎn)弗屆。2010年創(chuàng)新成果41項(xiàng)2011年創(chuàng)新成果37項(xiàng)2012年創(chuàng)新成果68項(xiàng)項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐3.6社會(huì)責(zé)任感得到空前提升3.實(shí)施效果2013/6/2838實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制、實(shí)行項(xiàng)目公司化管理正是推進(jìn)員工共同走向富裕的重要手段，目前，一大部分員工已成為了有房有車族。。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2013/6/2839但掙錢不是唯一追求。在企業(yè)潛移默化的文化熏陶中，九公司形成了員工“八大價(jià)值觀”，廣大員工將先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，把實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化當(dāng)作人生的不懈追求。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2013/6/2840近幾年來(lái)，各項(xiàng)目不僅都及時(shí)足額兌現(xiàn)了勞務(wù)人員工資，從不拖欠材料商、專業(yè)分包商的款資，而且主動(dòng)幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高勞動(dòng)效率和管理水平。項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐3.7企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到空前提升3.實(shí)施效果2013/6/2841推進(jìn)項(xiàng)目公司化管理的過(guò)程，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)新形象的過(guò)程。近年來(lái)，我們九公司不僅經(jīng)濟(jì)效益取得了豐收，更重要的是人才團(tuán)隊(duì)得到了快速成長(zhǎng)，整體素質(zhì)不斷提升。北京市勞模陸健松天津市勞模覃培國(guó)項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐2013/6/2842九公司與合作伙伴的關(guān)系不斷得到鞏固和深化，融創(chuàng)、路勁、盛邦、聯(lián)東等公司先后與九公司簽訂了建立戰(zhàn)略合作關(guān)系協(xié)議書。與香港路徑集團(tuán)簽約與聯(lián)東U谷達(dá)成合作協(xié)議項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐432013/6/284.結(jié)束語(yǔ)