工廠質(zhì)量體系培訓(xùn)

美磁的質(zhì)量體系如何建立完善的質(zhì)量體系建立完善的質(zhì)量體系我們團隊要做些什么工作？這么多的工作，我們從那里開始呢？跟據(jù)公司實際情況，現(xiàn)階段我們可以做些什么？急需做些什么？和必需要做些什么？開始檢驗1、我們沒有很權(quán)威，很全面的標(biāo)準(zhǔn)？2、我們也沒有最完善的檢驗流程？3、我們更沒有最好的檢驗設(shè)備？4、我們最怕沒有人員配套？

只要我們有開始-能堅持-會成長-待壯大-都會有為了開始-我們準(zhǔn)備了什么？1、規(guī)范圖紙和工藝。2、制定標(biāo)準(zhǔn)和流程。3、完善工具和設(shè)備。4、做好培訓(xùn)與溝通。5、要有標(biāo)識和記錄。來一起看看我們現(xiàn)有工藝文件，流程標(biāo)準(zhǔn)鈑金工藝文件一鈑金工藝文件二經(jīng)典勵志哲理小故事一扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。經(jīng)典勵志哲理小故事二曲突徙薪

【有一個過訪主人的客人，看到（主人家）爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便對主人說：“把煙囪改為拐彎的，使柴草遠離（煙囪）。不然的話，將會有發(fā)生火災(zāi)的隱患。”主人沉默不答應(yīng)。不久，家里果然失火，鄰居們一同來救火，幸好把火撲滅了。于是，（主人）殺牛置辦酒席，答謝鄰人們。被火燒傷的人安排在上席，其余的按照功勞依次排定座位，。有人對主人說：“當(dāng)初如果聽了那位客人的話，也不用破費擺設(shè)酒席，始終也不會有火患?，F(xiàn)在評論功勞，邀請賓客，（為什么）提‘曲突徙薪’建議的人沒有受到答謝、恩惠，而被燒傷的人卻成了上客呢？”主人這才醒悟去邀請那位客人。

?！拘牡谩颗c【道理】

【心得】一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說∶“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者

【道理】告訴我們，要善于聽取別的意見，要未雨綢繆，要知錯就改，知恩圖報

一些較大問題我們需要評審\分析后方能得出好的結(jié)論.那小問題,問題明顯,不具爭議性,馬上能解決的,我們又如何對待?怎么避免和減少生產(chǎn)過程中的不良品問題。不良率可控嗎？有檢驗就會有（不合格、報廢品）同時要有處罰和糾正預(yù)防措施。如何處理不合格品，報廢品，最大化減少損失和有統(tǒng)籌有記錄做好預(yù)防措施避免重復(fù)不良和更大損失。這么多的內(nèi)容，這么復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)和流程，你這樣講像（走馬觀花）。我還是不會呀！也記不?。。。∮洸蛔【蛯α?，我也記不住，我要學(xué)習(xí)，誰能教我？？？不知不恥、不學(xué)可悲！你這些小兒科，我早心中了了，有些問題一早發(fā)現(xiàn)。只是不說而己。先恭喜你-具備大能耐和高水平-只差一步邁向成功，-----大聲說出我知道-立即行動正明我知道。猴子與香蕉科學(xué)家把5只猴子關(guān)在一個籠子里，籠子上頭有一串香蕉，實驗人員裝了一個自動裝置，猴子去拿香蕉，馬上就會有冷水噴向籠子，這5只猴子全會被淋濕。

一開始有只猴子想去拿香蕉，水柱立即就噴了出來，每只猴子都淋得一身濕，所有的猴子都嘗試過了，結(jié)果都是這樣。于是，猴子們再也沒有去拿香蕉的企圖，因為害怕水柱會噴出來。

后來實驗人員把其中的一只猴子抓出來，換了一只新猴子。這只猴子看到香蕉，想去拿，結(jié)果其他4只舊猴子馬上攔阻了它，因為它們認為新猴子會害得自己全身淋濕，新猴子嘗試了幾次，結(jié)果被那幾只猴子打得全身是傷。

后來實驗人員又把一只舊猴子抓出來，換上另外一只新猴子。和前一只猴子一樣，它也想去拿那香蕉，結(jié)果其他4只猴子圍上來把它揍了一頓，上次來的那只猴子打得最有力。新猴子試了幾次，結(jié)果總是被慘揍一頓，只好作罷。

后來，所有的舊猴子都被陸續(xù)抓出來，換成了新猴子，但是沒有哪一只猴子敢動那香蕉，因為只要拿香蕉就會被揍，至于為什么它們都不知道。

心得

傳統(tǒng)和習(xí)慣有時沒有任何意義，如果不認真反省，我門只能陷入混亂和迷惑中。在奉行一些禮儀和規(guī)矩時，我們必須認真了解其中的意義和目的，才不至于人云亦云或者只知其然不知其所以然。

不要被人為的習(xí)俗所約束反思質(zhì)量管理-這故事還告訴我們什么？這故事還告訴我們什么？當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)時，管理人員的太度與行為，直接形響員工的太度與行為，久而久之，形成習(xí)慣，演變成公司文化。好的太度與即極行為=好的習(xí)慣與文化。自私的太度與怠慢行為=壞的習(xí)慣與文化。正確的價值觀和大公無私的心態(tài)=人心和動力?？偨Y(jié)質(zhì)量體系圖紙工藝工序自檢工序自檢流程產(chǎn)生規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開始檢驗樣品送檢樣品確認流程樣品確認表進料檢驗進料報檢流程來料報檢表不合格評審報告過程檢驗過程檢驗流程過程報檢表不合格評審報告實時不良記錄表成品檢驗成品檢驗流程成品檢驗表不合格評審報告不合格品管理流程不合格品報廢流程質(zhì)量處罰流程質(zhì)量預(yù)防流程質(zhì)量糾正預(yù)防表質(zhì)量分析流程如何把復(fù)雜的事情簡單化任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比.2個步驟完成的工作的難