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(2)明確的目標(biāo)。(3)獨(dú)特性。項(xiàng)目要完成的某些工作是以前未曾做過的工作,所以它是獨(dú)特的。(4)過程性。一次性決定了項(xiàng)目有一個(gè)明確的起始、實(shí)施和終結(jié)過程,2、簡述項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn),并列出一些項(xiàng)目管理的例子。(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成,工作跨越多個(gè)組織,需要運(yùn)用多種(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。(4)項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或稱項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。
3、項(xiàng)目管理的知識框架體系是什么?項(xiàng)目人力資源管理(7)項(xiàng)目溝通管理(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(9)項(xiàng)目采購管理
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