紡織技能人才評價辦法和工作程序

XXX紡織有限公司

技能人才評價辦法和工作程序第一條為公司的長遠發(fā)展，加快優(yōu)秀的技能人才，建設(shè)符合公司核心理念的富有生機和活力的技術(shù)型和創(chuàng)新性人才隊伍，促使公司全員綜合素質(zhì)的全面提升，營造尊才、愛才、重才、惜才、用才的良好環(huán)境，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。第二條公司技能人才自主評價是公司在園家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一框架基礎(chǔ)上由公司結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)實際對本公司員工執(zhí)行操作規(guī)程解決生產(chǎn)問題、完成工作任務(wù)和技術(shù)攻關(guān)的能力狀況進行自主的認定及考核鑒定，確定技能水平并報相關(guān)部門認定后，由公司人力資源部門或技術(shù)部門給予評級認定，核發(fā)技能等級證書。第三條對人才的評價認定必須遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公平公正、客觀合理注重業(yè)績、兼顧潛能的原則和優(yōu)勝劣汰、反饋溝通的原則。第四條人才評價的范圍及對象公司各部門的人員含供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、品質(zhì)、財務(wù)、技術(shù)、人事、采購、物流、安保等管理類人才和新品研發(fā)、新工藝、工程、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等技術(shù)類人才及各生產(chǎn)性崗位操作人員。認定評價對象同時適用于公司的管理人員、聘任的高級職稱人員、具有學(xué)士學(xué)位人員、在公司工作的大學(xué)畢業(yè)生（含專科）等。第五條本辦法中“人才”是指以下特質(zhì)的XXX員工：1,認同XXX企業(yè)文化，實踐核心理念，有良好的思想品德；2,有強熱的事業(yè)心、責(zé)任感，善于整合資源，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，業(yè)績優(yōu)良;3,開拓創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)造性思維和工作能力；4,尊重、友好同事，善于團結(jié)，注重協(xié)作，能形成團隊整體合力；5,知識面廣，閱歷豐富，本職技能專業(yè)，具有較高的學(xué)歷、職稱、資技術(shù)等證書；6,有良好心態(tài)，能冷靜應(yīng)對、沉著決策，體能素質(zhì)好，身體健康，精力充沛。第六條評價的肌織和管川為確保對人才的評價有組紈有計劃的實施，成立人才評價（認定）委員會，隸屬公司理事會的非常設(shè)機構(gòu)，其成員由董事會任命，必要時，可聘請外部專家參與。第七條人才評價（認定）委員會的職能：1、確定人才評價對象，制定人才評價計劃；2,組織相關(guān)部門及人員進行調(diào)在、溝通、座談并收集相關(guān)資料信息；3,對人才進行綜合評價；4,對人才評級結(jié)果進行反饋與報告；5,向公司董事會進行優(yōu)秀人才激勵和不合格人才的處理方式；6,對被確定的評價對象進行跟蹤評定與專項性管理；7,建立公司人才評價檔案；&修訂、完善《XXX紡織有限公司人才評價辦法和工作程序》。第八條評價的組織和管理對人才進行職業(yè)道激素質(zhì)、能力、業(yè)績等四個方面內(nèi)容進行評價O第九條職業(yè)道德的評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：1,認同XXX公司的企業(yè)文化與價值觀，遵守公司的規(guī)章制度，很好的履行《員工守則》；2,任職履行崗位職責(zé)，不推責(zé)諉過，無論身處順境與逆境都能保持明確的奮斗目標(biāo)和旺盛的工作熱情。保持個人事業(yè)與企業(yè)事業(yè)的一致性；3,愛崗敬業(yè)，勇挑重擔(dān)，吃苦耐勞，信守承諾，嚴守XXX集團經(jīng)營秘密、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及所有不得向外披露的各種機密；4,服從組織安排，與領(lǐng)導(dǎo)、同事主動配合，在工作中做到資源共享，虛心、善于學(xué)習(xí)和掌握新知識和新技能并靈活運用到工作中去；5,時時刻刻事事處處維護XXX形象，以XXX為榮；6,尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事，敬業(yè)愛崗，對分配的任務(wù)及時、全面完成。第十條素質(zhì)的評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：1,知識智力素質(zhì)：知識而廣、閱歷豐富、頭腦靈活、反應(yīng)敏捷、思考能力強；2,專業(yè)技術(shù)素質(zhì)：專業(yè)理論功底好，熟練掌握運用于本職相關(guān)的專業(yè)技術(shù)：3,心理素質(zhì)：遇到問題并處于艱難時能承受壓力，大膽開拓前進，不患得患失：4,綜合素質(zhì)：有較照的口頭與文字表達能力，能運用現(xiàn)代辦公手段工作。善于學(xué)習(xí)、提升自我，為人坦誠：第十一條能力的評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：一，管理類人才1,領(lǐng)導(dǎo)決策能力：全面了解市場信息，準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)狀，權(quán)衡利弊，適時、正確地果斷決策；2,規(guī)劃預(yù)見能力；目光遠、視野寬。有明確的發(fā)展思路、周密的工作計劃和階段性工作目標(biāo)；3,組織合作能力：知人善任，有效搭配，善于合作和調(diào)動其他人員的積極性，組織團隊快速高效地完成工作目標(biāo)：4,資源整合能力：能有效地整合勞動、資本、技術(shù)、管理等各種生產(chǎn)要素以及信息、設(shè)備等各種資源，達到工作的最佳效果；5,控制應(yīng)變能力：面對復(fù)雜局面，有清晰的思路，準(zhǔn)確應(yīng)變、規(guī)避風(fēng)險；6,溝通協(xié)調(diào)能力：主動與他人、部門溝通，虛心聽取意見，與同事形成共識，協(xié)調(diào)開展工作，7,創(chuàng)新能力：勤于學(xué)習(xí)，與時俱進，善于聽取意見、匯集員工的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗；8,培養(yǎng)部屬能力：關(guān)心愛護其他員工，盡責(zé)地宣傳XXX精神文化和傳授業(yè)務(wù)知識，所管理的團隊有足夠的后備力量。二，技術(shù)類人才1.創(chuàng)新能力：常有研究開發(fā)、工藝改良、技術(shù)改造、新材料應(yīng)用等方面的新思路、新點子及創(chuàng)造性發(fā)揮能大膽改革創(chuàng)造新的價值；2,動手能力：能動手運用多種技術(shù)、工具、設(shè)備、軟件進行技術(shù)改造與工作，解決各類技術(shù)問題；3,辨析能力：能勤于、喜于辨別、發(fā)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)上的各類問題，綜合分析原因，制定解決方案，直至排除難題；4,專業(yè)能力：有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的本職工作經(jīng)驗；5,溝通協(xié)調(diào)能力：主動與他人、部門溝通，虛心聽取意見，與同事形成共識，協(xié)調(diào)開展工作，共同圓滿完成任務(wù)；6,培養(yǎng)能力：關(guān)心愛護技術(shù)人員，盡責(zé)地、無保留地向同事、技術(shù)人員傳授各類專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，確保所管理的技術(shù)團隊滿足發(fā)展的需要；第十二條業(yè)績的評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（以定量為主）一，管理類人才1,崗位責(zé)任制履行及考核的結(jié)果；2,階段性、專項性目標(biāo)達成結(jié)果；3,年度總目標(biāo)達成結(jié)果；二，技術(shù)類人才1,崗位責(zé)任制履行及考核的結(jié)果；2,個人項目或參與具體項目數(shù)量、質(zhì)量、進度的考核結(jié)果；3,新產(chǎn)品開發(fā)或?qū)＠?、得獎?chuàng)利或解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、材料等技術(shù)難題所產(chǎn)生出的效益。第十三條上述四方面的評價內(nèi)容總分為100分。一般情況下，職業(yè)道德為15分：能力為30分：素質(zhì)為15分；業(yè)績?yōu)?0分。根據(jù)需要人才評價委員會對各類人才評價的四個方面及子項內(nèi)容及其分數(shù)分配作出調(diào)整，以確保對人才評價的合理性。第十四條為保證人才評價的客觀、公正、公平、合理、有序，對各類人才的評價采取360度全方位評價方法，有A自我評定、B上級評價部屬、C下屬評價上級、D相關(guān)部門之間橫向評價，有人才評價委員會綜合評價，對各類人才具體有哪幾種評價途徑，有人才評價委員會確定，每個途徑的評價實得分最高為100分。第十五條上述五個評價途徑的總權(quán)數(shù)為1()0%,其中A的權(quán)數(shù)為5%；B的權(quán)數(shù)為10%；C的權(quán)數(shù)為15%；D的權(quán)數(shù)為30%；E的權(quán)數(shù)為40%。如有缺項，權(quán)數(shù)由人才評價委員會調(diào)整。第十六條對各類人才最終評價采取“評價內(nèi)容實得分X途徑權(quán)數(shù)”的百分等級制。具體計算公式如下：被評價者實得分=AX5%+BX10%+CX15%+DX3()%+EX40%等級與分值標(biāo)準(zhǔn)等級優(yōu)秀良好一般差對應(yīng)分數(shù)90分(含)以上75-89分60-74分59分(含)以下人才評價委員會依據(jù)考核分值的結(jié)果及綜合性測評全面權(quán)衡，對人才進行等級分類，給予相應(yīng)評級認定。第十七條評價程序把工作在一線、實際能力強、貢獻較大但學(xué)歷、職稱不高的人才納入人才評價體系中。公司人力資源部門發(fā)揮管理作用，著力提高員工參與度與積極性。不斷深化公司技能人才自主評價工作。加大公司人才自主評價支持力度。將公司技能人才自主評價列入補貼范圍，按企業(yè)自主評價產(chǎn)生的中級工、高級工、技師，相應(yīng)給予每人200-400元/年、600-1200元/年、1200-3600元/年的技能人才培養(yǎng)補助。規(guī)范人才自主評價程序。依據(jù)技能人才自主評價辦法，根據(jù)《企業(yè)技能人才評價辦法和工作程序》，明確自主評價資格條件和自主評價職業(yè)范圍、等級，確立“申報一成立考核委員會一制定評價標(biāo)準(zhǔn)、建立題庫f評價實施”評價模武促進技能人才自主評價工作規(guī)范、高效開展。完善人才自主評價監(jiān)管體系。組成專家組對評價過程進行全程指導(dǎo)、監(jiān)督，確保技能人才自主評價客觀公正、規(guī)范有序。人才評價委員會對各類人才評價的程序如下：（一）人才評價委員會在年初制定年度評價計劃，確定評價對象并通知或公示評價對象；（二）對人才的評價一服為一年度一次：（三）組織評價。實施的方法主要以評價表格填寫為主，輔以問卷調(diào)查、溝通座談等方法：1,被評價者遞交自我評價報告；2,人才評價委員會收集相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、評價表；3,組織相關(guān)部門或?qū)＜疫M行評價，4,人才評價委員會綜合評定、確定人才等級。評定結(jié)果反饋、報告1.及時將評定結(jié)果報告董事會及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并予以公示；2,評定結(jié)果反饋給評價對象，評價結(jié)果納入評價對象個人人事檔案。第十八條激勵與約束通過對優(yōu)秀人才予以激勵及對不合格者采取約束督促的方法，鼓勵或鞭策他們奮發(fā)向上、追求進步，為XXX共同的事業(yè)作出更大的貢獻。第十九條對XXX人才的激勵遵循：1,忠誠履行XXX核心理念與價值觀且業(yè)績優(yōu)良者予以獎勵、重用；2,與XXX核心理念與價值觀保持一致，但業(yè)績一般者予以培養(yǎng)鍛煉；3,不能履行XXX核心理念與價值觀，不認同XXX企業(yè)文化，散步不利于XXX公司發(fā)展言論者，或泄露、出賣公司經(jīng)營、商業(yè)、技術(shù)機密者，堅決予以淘汰；4,其他有損于XXX公司形象、違反規(guī)章制度等，予以加強職業(yè)道德教育。第二十條獎勵措施對被評為優(yōu)秀級別的人才，公司設(shè)立“XXX人才獎”、“XXX人才貢獻獎”、“XXX人才精英獎”三個獎項并分別采用以下四種方式予以激勵：1,精神激勵：記功、表彰；2,物質(zhì)獎勵：獎金、