紡織技能人才評(píng)價(jià)辦法和工作程序

XXX紡織有限公司

技能人才評(píng)價(jià)辦法和工作程序第一條為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快優(yōu)秀的技能人才，建設(shè)符合公司核心理念的富有生機(jī)和活力的技術(shù)型和創(chuàng)新性人才隊(duì)伍，促使公司全員綜合素質(zhì)的全面提升，營(yíng)造尊才、愛才、重才、惜才、用才的良好環(huán)境，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。第二條公司技能人才自主評(píng)價(jià)是公司在園家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一框架基礎(chǔ)上由公司結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)實(shí)際對(duì)本公司員工執(zhí)行操作規(guī)程解決生產(chǎn)問題、完成工作任務(wù)和技術(shù)攻關(guān)的能力狀況進(jìn)行自主的認(rèn)定及考核鑒定，確定技能水平并報(bào)相關(guān)部門認(rèn)定后，由公司人力資源部門或技術(shù)部門給予評(píng)級(jí)認(rèn)定，核發(fā)技能等級(jí)證書。第三條對(duì)人才的評(píng)價(jià)認(rèn)定必須遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公平公正、客觀合理注重業(yè)績(jī)、兼顧潛能的原則和優(yōu)勝劣汰、反饋溝通的原則。第四條人才評(píng)價(jià)的范圍及對(duì)象公司各部門的人員含供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、采購、物流、安保等管理類人才和新品研發(fā)、新工藝、工程、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等技術(shù)類人才及各生產(chǎn)性崗位操作人員。認(rèn)定評(píng)價(jià)對(duì)象同時(shí)適用于公司的管理人員、聘任的高級(jí)職稱人員、具有學(xué)士學(xué)位人員、在公司工作的大學(xué)畢業(yè)生（含?？疲┑取５谖鍡l本辦法中“人才”是指以下特質(zhì)的XXX員工：1,認(rèn)同XXX企業(yè)文化，實(shí)踐核心理念，有良好的思想品德；2,有強(qiáng)熱的事業(yè)心、責(zé)任感，善于整合資源，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，業(yè)績(jī)優(yōu)良;3,開拓創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)造性思維和工作能力；4,尊重、友好同事，善于團(tuán)結(jié)，注重協(xié)作，能形成團(tuán)隊(duì)整體合力；5,知識(shí)面廣，閱歷豐富，本職技能專業(yè)，具有較高的學(xué)歷、職稱、資技術(shù)等證書；6,有良好心態(tài)，能冷靜應(yīng)對(duì)、沉著決策，體能素質(zhì)好，身體健康，精力充沛。第六條評(píng)價(jià)的肌織和管川為確保對(duì)人才的評(píng)價(jià)有組紈有計(jì)劃的實(shí)施，成立人才評(píng)價(jià)（認(rèn)定）委員會(huì)，隸屬公司理事會(huì)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其成員由董事會(huì)任命，必要時(shí)，可聘請(qǐng)外部專家參與。第七條人才評(píng)價(jià)（認(rèn)定）委員會(huì)的職能：1、確定人才評(píng)價(jià)對(duì)象，制定人才評(píng)價(jià)計(jì)劃；2,組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)在、溝通、座談并收集相關(guān)資料信息；3,對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；4,對(duì)人才評(píng)級(jí)結(jié)果進(jìn)行反饋與報(bào)告；5,向公司董事會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀人才激勵(lì)和不合格人才的處理方式；6,對(duì)被確定的評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行跟蹤評(píng)定與專項(xiàng)性管理；7,建立公司人才評(píng)價(jià)檔案；&修訂、完善《XXX紡織有限公司人才評(píng)價(jià)辦法和工作程序》。第八條評(píng)價(jià)的組織和管理對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)道激素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)O第九條職業(yè)道德的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：1,認(rèn)同XXX公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀，遵守公司的規(guī)章制度，很好的履行《員工守則》；2,任職履行崗位職責(zé)，不推責(zé)諉過，無論身處順境與逆境都能保持明確的奮斗目標(biāo)和旺盛的工作熱情。保持個(gè)人事業(yè)與企業(yè)事業(yè)的一致性；3,愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，吃苦耐勞，信守承諾，嚴(yán)守XXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)秘密、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及所有不得向外披露的各種機(jī)密；4,服從組織安排，與領(lǐng)導(dǎo)、同事主動(dòng)配合，在工作中做到資源共享，虛心、善于學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)和新技能并靈活運(yùn)用到工作中去；5,時(shí)時(shí)刻刻事事處處維護(hù)XXX形象，以XXX為榮；6,尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事，敬業(yè)愛崗，對(duì)分配的任務(wù)及時(shí)、全面完成。第十條素質(zhì)的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：1,知識(shí)智力素質(zhì)：知識(shí)而廣、閱歷豐富、頭腦靈活、反應(yīng)敏捷、思考能力強(qiáng)；2,專業(yè)技術(shù)素質(zhì)：專業(yè)理論功底好，熟練掌握運(yùn)用于本職相關(guān)的專業(yè)技術(shù)：3,心理素質(zhì)：遇到問題并處于艱難時(shí)能承受壓力，大膽開拓前進(jìn)，不患得患失：4,綜合素質(zhì)：有較照的口頭與文字表達(dá)能力，能運(yùn)用現(xiàn)代辦公手段工作。善于學(xué)習(xí)、提升自我，為人坦誠：第十一條能力的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：一，管理類人才1,領(lǐng)導(dǎo)決策能力：全面了解市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)狀，權(quán)衡利弊，適時(shí)、正確地果斷決策；2,規(guī)劃預(yù)見能力；目光遠(yuǎn)、視野寬。有明確的發(fā)展思路、周密的工作計(jì)劃和階段性工作目標(biāo)；3,組織合作能力：知人善任，有效搭配，善于合作和調(diào)動(dòng)其他人員的積極性，組織團(tuán)隊(duì)快速高效地完成工作目標(biāo)：4,資源整合能力：能有效地整合勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等各種生產(chǎn)要素以及信息、設(shè)備等各種資源，達(dá)到工作的最佳效果；5,控制應(yīng)變能力：面對(duì)復(fù)雜局面，有清晰的思路，準(zhǔn)確應(yīng)變、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；6,溝通協(xié)調(diào)能力：主動(dòng)與他人、部門溝通，虛心聽取意見，與同事形成共識(shí)，協(xié)調(diào)開展工作，7,創(chuàng)新能力：勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，善于聽取意見、匯集員工的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗(yàn)；8,培養(yǎng)部屬能力：關(guān)心愛護(hù)其他員工，盡責(zé)地宣傳XXX精神文化和傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，所管理的團(tuán)隊(duì)有足夠的后備力量。二，技術(shù)類人才1.創(chuàng)新能力：常有研究開發(fā)、工藝改良、技術(shù)改造、新材料應(yīng)用等方面的新思路、新點(diǎn)子及創(chuàng)造性發(fā)揮能大膽改革創(chuàng)造新的價(jià)值；2,動(dòng)手能力：能動(dòng)手運(yùn)用多種技術(shù)、工具、設(shè)備、軟件進(jìn)行技術(shù)改造與工作，解決各類技術(shù)問題；3,辨析能力：能勤于、喜于辨別、發(fā)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)上的各類問題，綜合分析原因，制定解決方案，直至排除難題；4,專業(yè)能力：有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)；5,溝通協(xié)調(diào)能力：主動(dòng)與他人、部門溝通，虛心聽取意見，與同事形成共識(shí)，協(xié)調(diào)開展工作，共同圓滿完成任務(wù)；6,培養(yǎng)能力：關(guān)心愛護(hù)技術(shù)人員，盡責(zé)地、無保留地向同事、技術(shù)人員傳授各類專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，確保所管理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)滿足發(fā)展的需要；第十二條業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（以定量為主）一，管理類人才1,崗位責(zé)任制履行及考核的結(jié)果；2,階段性、專項(xiàng)性目標(biāo)達(dá)成結(jié)果；3,年度總目標(biāo)達(dá)成結(jié)果；二，技術(shù)類人才1,崗位責(zé)任制履行及考核的結(jié)果；2,個(gè)人項(xiàng)目或參與具體項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度的考核結(jié)果；3,新產(chǎn)品開發(fā)或?qū)＠⒌锚?jiǎng)創(chuàng)利或解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、材料等技術(shù)難題所產(chǎn)生出的效益。第十三條上述四方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容總分為100分。一般情況下，職業(yè)道德為15分：能力為30分：素質(zhì)為15分；業(yè)績(jī)?yōu)?0分。根據(jù)需要人才評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)各類人才評(píng)價(jià)的四個(gè)方面及子項(xiàng)內(nèi)容及其分?jǐn)?shù)分配作出調(diào)整，以確保對(duì)人才評(píng)價(jià)的合理性。第十四條為保證人才評(píng)價(jià)的客觀、公正、公平、合理、有序，對(duì)各類人才的評(píng)價(jià)采取360度全方位評(píng)價(jià)方法，有A自我評(píng)定、B上級(jí)評(píng)價(jià)部屬、C下屬評(píng)價(jià)上級(jí)、D相關(guān)部門之間橫向評(píng)價(jià)，有人才評(píng)價(jià)委員會(huì)綜合評(píng)價(jià)，對(duì)各類人才具體有哪幾種評(píng)價(jià)途徑，有人才評(píng)價(jià)委員會(huì)確定，每個(gè)途徑的評(píng)價(jià)實(shí)得分最高為100分。第十五條上述五個(gè)評(píng)價(jià)途徑的總權(quán)數(shù)為1()0%,其中A的權(quán)數(shù)為5%；B的權(quán)數(shù)為10%；C的權(quán)數(shù)為15%；D的權(quán)數(shù)為30%；E的權(quán)數(shù)為40%。如有缺項(xiàng)，權(quán)數(shù)由人才評(píng)價(jià)委員會(huì)調(diào)整。第十六條對(duì)各類人才最終評(píng)價(jià)采取“評(píng)價(jià)內(nèi)容實(shí)得分X途徑權(quán)數(shù)”的百分等級(jí)制。具體計(jì)算公式如下：被評(píng)價(jià)者實(shí)得分=AX5%+BX10%+CX15%+DX3()%+EX40%等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)90分(含)以上75-89分60-74分59分(含)以下人才評(píng)價(jià)委員會(huì)依據(jù)考核分值的結(jié)果及綜合性測(cè)評(píng)全面權(quán)衡，對(duì)人才進(jìn)行等級(jí)分類，給予相應(yīng)評(píng)級(jí)認(rèn)定。第十七條評(píng)價(jià)程序把工作在一線、實(shí)際能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)較大但學(xué)歷、職稱不高的人才納入人才評(píng)價(jià)體系中。公司人力資源部門發(fā)揮管理作用，著力提高員工參與度與積極性。不斷深化公司技能人才自主評(píng)價(jià)工作。加大公司人才自主評(píng)價(jià)支持力度。將公司技能人才自主評(píng)價(jià)列入補(bǔ)貼范圍，按企業(yè)自主評(píng)價(jià)產(chǎn)生的中級(jí)工、高級(jí)工、技師，相應(yīng)給予每人200-400元/年、600-1200元/年、1200-3600元/年的技能人才培養(yǎng)補(bǔ)助。規(guī)范人才自主評(píng)價(jià)程序。依據(jù)技能人才自主評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)《企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)辦法和工作程序》，明確自主評(píng)價(jià)資格條件和自主評(píng)價(jià)職業(yè)范圍、等級(jí)，確立“申報(bào)一成立考核委員會(huì)一制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建立題庫f評(píng)價(jià)實(shí)施”評(píng)價(jià)模武促進(jìn)技能人才自主評(píng)價(jià)工作規(guī)范、高效開展。完善人才自主評(píng)價(jià)監(jiān)管體系。組成專家組對(duì)評(píng)價(jià)過程進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督，確保技能人才自主評(píng)價(jià)客觀公正、規(guī)范有序。人才評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)各類人才評(píng)價(jià)的程序如下：（一）人才評(píng)價(jià)委員會(huì)在年初制定年度評(píng)價(jià)計(jì)劃，確定評(píng)價(jià)對(duì)象并通知或公示評(píng)價(jià)對(duì)象；（二）對(duì)人才的評(píng)價(jià)一服為一年度一次：（三）組織評(píng)價(jià)。實(shí)施的方法主要以評(píng)價(jià)表格填寫為主，輔以問卷調(diào)查、溝通座談等方法：1,被評(píng)價(jià)者遞交自我評(píng)價(jià)報(bào)告；2,人才評(píng)價(jià)委員會(huì)收集相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)表；3,組織相關(guān)部門或?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)價(jià)，4,人才評(píng)價(jià)委員會(huì)綜合評(píng)定、確定人才等級(jí)。評(píng)定結(jié)果反饋、報(bào)告1.及時(shí)將評(píng)定結(jié)果報(bào)告董事會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并予以公示；2,評(píng)定結(jié)果反饋給評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)結(jié)果納入評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)人人事檔案。第十八條激勵(lì)與約束通過對(duì)優(yōu)秀人才予以激勵(lì)及對(duì)不合格者采取約束督促的方法，鼓勵(lì)或鞭策他們奮發(fā)向上、追求進(jìn)步，為XXX共同的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。第十九條對(duì)XXX人才的激勵(lì)遵循：1,忠誠履行XXX核心理念與價(jià)值觀且業(yè)績(jī)優(yōu)良者予以獎(jiǎng)勵(lì)、重用；2,與XXX核心理念與價(jià)值觀保持一致，但業(yè)績(jī)一般者予以培養(yǎng)鍛煉；3,不能履行XXX核心理念與價(jià)值觀，不認(rèn)同XXX企業(yè)文化，散步不利于XXX公司發(fā)展言論者，或泄露、出賣公司經(jīng)營(yíng)、商業(yè)、技術(shù)機(jī)密者，堅(jiān)決予以淘汰；4,其他有損于XXX公司形象、違反規(guī)章制度等，予以加強(qiáng)職業(yè)道德教育。第二十條獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)別的人才，公司設(shè)立“XXX人才獎(jiǎng)”、“XXX人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“XXX人才精英獎(jiǎng)”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并分別采用以下四種方式予以激勵(lì)：1,精神激勵(lì)：記功、表彰；2,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金、