員工管理制度

深圳市恒賽實業(yè)有限公司HisignChemicaICo.,Ltd生產(chǎn)車間員工管理制度1、總則1、為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進我司的發(fā)展，結(jié)合我司H勺實際狀況特制定本制度。本制度合用于我司各生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導一般話，倡導文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍辨別。2、全體員工上班期間須穿得體服裝，不得穿拖鞋進入車.間，注意儀容儀表。3、每天正常上班時間為8小時，晚上加班則依生產(chǎn)需要臨時告知。加班時間由生產(chǎn)主管安排或由車間申請,總經(jīng)理批準。員工必須遵守上下班作息時間，上、下班準時打卡（員工參與早會須提前十分鐘到崗），不早退，不曠工，有事情提前請假，正常上班時間為,8:30T2:00,13:00-17:30,每天工作八小時，每周六天,原則工時以外的部分，按加班計算薪資，在公司發(fā)展需要的前提下，員工須接受內(nèi)部調(diào)班機制。員工因特殊狀況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方也許離開。2.6、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其她人員不得離動工作崗位互相竄崗，若因事需離動工作崗位須向車間主管申請方能離崗。7、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。員工在車間內(nèi)遇E.方客人或T部高層領(lǐng)導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西里。進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或回絕上級主管命令或工作分派?，F(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吃食物、吸煙、看故事、報也期慶聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，擅自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.11、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.嚴禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而導致的事故自行承當。12、員工T作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。14、對歹意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者（不管公物或她人財產(chǎn)），不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦解決。視情節(jié)輕重，無薪開除并根據(jù)盜竊之物價款兩倍補償或送公安機關(guān)解決。不得擅自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以解雇并扣發(fā)?種月工資。16、現(xiàn)場人員必須自律自覺，敢于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)H勺不良行為。3.生產(chǎn)管理1根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間平常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)既有錯誤,應立即停止并告知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)批準并簽字后更改。在工作前仔細閱讀作業(yè)指引書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)補償（管理人員因管理粗心也受連帶懲罰）。員工在生產(chǎn)過程中應嚴格颼備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝演曲獺作不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配措施。否則，導致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當。5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，對的使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用品（如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交問倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過乍間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得擅自拿取物料。包裝乍間竣工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標記，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對負責人根據(jù)《行政管理制度》解決。3.7、生產(chǎn)H、刖果避幅闞料、包裝楙I等不符合規(guī)定有權(quán)報告卜級解決。如繼續(xù)生產(chǎn)導致?lián)p失，后果將由車間各級負責人負責。3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須拾起.否則，按《行政管理制度》予以懲罰.3.9、車間主任、檢查員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運營和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完畢上級交辦H勺生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門FI勺管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》解決。3.11、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。12、操作人員每H上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位打掃干凈，保證工序內(nèi)日勺工作環(huán)境R勺衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標記辨別放置。下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后R勺邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出乍間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。3.15、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨處吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理4.1、各車間應嚴格執(zhí)行《工作原則》和《程序文獻》中有關(guān)“各級各類人員日勺質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己R勺職責、協(xié)調(diào)工作。2、對核心過程按《程序文獻》和有關(guān)的作業(yè)指引文獻的規(guī)定嚴格控制，對浮現(xiàn)的異常狀況，要查明因素，及時排除使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定口勺受控狀態(tài)。認真執(zhí)行'三檢'制度，操作人員要對自己的產(chǎn)品做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工m下工M對卜工用獷品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)I噸酸比如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者杳不清不放過、事故因素不II滁不放過，避免措施不制定不放過。、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料彳賽產(chǎn)、不合格的J半成品彳洋專序。5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做至麻記明顯、數(shù)量精確、解決及時。5、工藝管理1、嚴格貫胸行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指引方可上崗操作.嚴格貫徹執(zhí)伯安原則、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文砌定H勺工藝參數(shù)、技術(shù)規(guī)定應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢杳，做好映5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合原則或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、嚴格執(zhí)行原則、圖紙、工藝配方，如需修改或變更,應提出申請，并經(jīng)實驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改善、新材料應用必須進行實驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文獻方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應進行檢查和實驗，鑒定無異常11首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用住應保持完好。8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。6、定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。加強不合格品管理有記錄，標記明顯，解決及時。6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6、消防器材定置擺放，不得隨意挪作她用，保持清潔衛(wèi)生，周邊不得有障礙物.7、設(shè)備管理1、車間嫡靛專人管理嚴格執(zhí)行《設(shè)施^環(huán)境控制牌序》，認真執(zhí)彳亍設(shè)備保養(yǎng)籌劃，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日打掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、彳寺檢杳無問題方可正式工作。設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、精確、整潔。5、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。嚴格設(shè)備事例艮告制度，般事故24小時1天內(nèi)，重大事故必）?鐘內(nèi)報告公司領(lǐng)導。堅持八字規(guī)定，即：整潔、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出?般故障。7.8、遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失：發(fā)現(xiàn)故障立即停機、告知維修人員檢查、解決。9、設(shè)備運營中，要修呷檢查、勤調(diào)節(jié)、蜿雕,不離崗（設(shè)備運營過膜中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應及時解決并報告。操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).11、保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。12、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.8、工具管理8.1、卡物相符，個人長期使用H勺工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失補償，使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2、多種工具、量具、工裝應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作她用。精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。9、計量管理1、使用人員要努力做到計量完好、精確、清潔并及時送檢。2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，浮現(xiàn)狀況，必須及時送技術(shù)中心以便檢杳、修理、鑒定。3、嚴禁使用過期或不合格量具，做到對的使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，對的放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫口勺有效期或技術(shù)中心的告知自覺及時送檢。5、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢行，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。6、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為她用，不得使用非法計量單位口勺量具。文獻、報表、記錄等不得頰非ifM單位。7、對不按規(guī)定使用計量器具或?qū)е聯(lián)p壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育、補償或予以罰款。凡須報廢口勺計量涔具，應提出申請報技術(shù)中心審核。9、各單位應按需要合理配備計量器具。0、能源管理1、積極履行節(jié)能職責，倡導節(jié)省，生產(chǎn)則嚴禁水、電、氣（汽）揮霍現(xiàn)象。2.隨時檢查耗能設(shè)備運營狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間，杜絕空車運營。未經(jīng)容許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。10.4、下班前應檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。11、文明生產(chǎn)11.1、車間清潔整潔，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，精確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2、應精確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容涉及設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。室內(nèi)外常常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。嚴禁擅自撕毀公司發(fā)布的各項告知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。11.5、現(xiàn)場嚴禁隨處吐痰和唾液,嚴禁隨處亂扔紙巾、雜物。6、必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生?，F(xiàn)場必須常常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污8、車間內(nèi)管路線路設(shè)立合理、安裝整潔、嚴禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理,嚴禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架多種搬&J中等均應指定擺放，儂情潔有序。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。1.12、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。.13、堅頻場管理文明生文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕敏象，每天卜班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,有關(guān)t己錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中籌劃內(nèi)不用的原物料應及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。,生產(chǎn)作業(yè)過程中浮現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整頓清除。、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不容許隨意貼膠帶。17、超過時間效期日勺公示、告示、標語應及時清理。12^安全生產(chǎn)車間應做好安全宣教，安全防備保障工作，貫徹“安全第一、避免為主”的思想。常常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整治、清除隱患。嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。崗位員工應定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應立即上報維修。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文獻。特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。8、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不蘇醒狀^下工作，佯展現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急狀況,嚴禁在車間現(xiàn)場跑動。學徒工、實習生及其她學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指引，不得獨立操作。10、生？:、檢查記錄雖然填寫，班后認真檢查，瀚！現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。非本工種人員本機人員不H臊作設(shè)備12、重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。消防器材要保證敏捷可靠，定期檢查更換（器材、藥物），有效期限標志明顯。14、員工須熟悉消防器材H勺位置和掌握其使用措施，熟悉安全門位置和疏散路線。消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。嚴禁將消防器材挪為她用，特殊狀況須報基地消防委員會批準。17.工作時員20咖刻注意避免撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷氤18、車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時解決報告,記錄要精確。I2.20、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。13、員工考核13.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出合適的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的根據(jù)，促使增長工作責任心，各司其職,各負其責，增進獎優(yōu)罰劣,，激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和發(fā)明性,提高公司的整體效益。13.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全,考核、分派公開、公正。13.3、午間員工由乍間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。4、考核內(nèi)容涉及：4.1、的1:精神、事業(yè)心和責彳瓚及t面了為覷范；4.2、工作態(tài)度，是積極型還是被動型等：13.4.3、工作能力，完畢任務的效率，完畢任務的質(zhì)量、出差錯率的高下等；、工作成績，在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務量日勺多少，能否開展發(fā)明性的工作等：13.4.5、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的狀況生產(chǎn)車間員工考勤制度所有員工必須按排班表準時上班，不得無端缺勤、曠工、遲到、早退，嚴禁代人打卡。每月日勺全勤員工，將會得到全勤補貼100元（涉及在當月工資內(nèi)）。所謂全勤是全月沒有遲到，早退,請假。延遲半小時之內(nèi)上班，為遲到行為，提前半小時卜.班的,為早退行為。A上班時間：上午：8：00--12：00下午：13:00-17:00加班:17:30-待定打卡時間:

上下班各一次，加班上下班各一次.遲到、早退、曠工。A具體規(guī)定：.員工每月予許有2次遲到，而合計遲屆時間不得超過30分鐘。