建筑工程合同精品（2篇）

第19頁共19頁建筑工程合?同精品甲?方:___?__(以下?簡稱甲方)?乙方:_?____(?以下簡稱乙?方)依照?《民法典》?、《建筑安?裝工程承包?合同條例》?等相關(guān)法律?、法規(guī)，本?著誠實守信?、互惠互利?、公平、公?正的原則，?經(jīng)甲、乙雙?方友好協(xié)商?就建設(shè)工程?施工有關(guān)事?項簽訂如下?條款:1?、工程名稱?:____?_2、工?程地點:_?____?3、工程項?目:總建筑?面積約__?___平方?米(棟樓)?。4、進(jìn)?場時間:定?于____?_年___?__月底前?(以進(jìn)場通?知書為準(zhǔn))?。5、承?包方式:包?工包料、包?質(zhì)量、包安?全、包工期?(圖紙以內(nèi)?的全部內(nèi)容?)本工程不?得分包、轉(zhuǎn)?包。6、?承包內(nèi)容:?土建、水、?電、暖安裝?工程及室外?配套工程。?建筑工程施?工合同范本?。7、施?工工期:自?接到開工通?知書之日起?到工程竣工?驗收合格之?日止，有效?工期為__?___天。?8、工程?質(zhì)量:執(zhí)行?國家現(xiàn)行的?有關(guān)施工規(guī)?范及驗收標(biāo)?準(zhǔn)，質(zhì)量必?須達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)。9?、工程造價?:本工程投?資額約__?___億元?人民幣。?10、結(jié)算?方式和計價?標(biāo)準(zhǔn):1?1、付款辦?式:12?、協(xié)議履約?金的支付與?返還13?、甲方責(zé)任?及義務(wù)1?4、乙方責(zé)?任及義務(wù)?15、違約?責(zé)任(1?)、履行本?協(xié)議發(fā)生的?爭議，由雙?方協(xié)商解決?，協(xié)商不成?的，依法向?臨沂市人民?法院起訴。?(2)乙?方如因自身?實力原因，?無法承擔(dān)施?工所需的墊?付資金，影?響工程進(jìn)度?、質(zhì)量等，?一切經(jīng)濟(jì)損?失由乙方自?負(fù)。停工一?月以上按工?程總額的1?%追究違約?責(zé)任，三個?月以上甲方?有權(quán)再安排?其他公司接?替施工。?(3)本協(xié)?議與正簽合?同具有同等?法律效力。?16、本?協(xié)議作為正?簽《建設(shè)工?程施工合同?》的附件，?一式二份，?甲、乙雙方?各執(zhí)一份，?自雙方簽字?、加蓋合同?專用章之日?起生效。?甲方:__?___???????????????乙方:_?____?法定代表人?:____?_??????????法定代表人?:____?_地址:?_____???????????????地址?:____?____?__年__?___月_?____日?建筑工程?合同精品（?二）一、?建筑工程合?同策劃概述?（一）合?同策劃及要?考慮的問題?在建筑工?程項目的初?始階段必須?進(jìn)行相關(guān)合?同的策劃，?策劃的目標(biāo)?是通過合同?保證工程項?目總目標(biāo)的?實現(xiàn)，必須?反映建筑工?程項目戰(zhàn)略?和企業(yè)戰(zhàn)略?，反映企業(yè)?的經(jīng)營指導(dǎo)?方針和根本?利益。合?同策劃需考?慮的主要問?題有：項目?應(yīng)分解成幾?個獨立合同?及每個合同?的工程范圍?；采用何種?委托方式和?承包方式；?合同的種類?、形式和條?件；合同重?要條款的確?定；合同簽?訂和實施時?重大問題的?決策；各個?合同的內(nèi)容?、組織、技?術(shù)、時間上?的協(xié)調(diào)。?（二）合同?策劃的意義?（1）合?同的策劃決?定著項目的?組織結(jié)構(gòu)及?管理體制，?決定合同各?方面責(zé)任、?權(quán)力和工作?的劃分，所?以對整個項?目管理產(chǎn)生?根本性的影?響。業(yè)主通?過合同委托?項目任務(wù)，?并通過合同?實現(xiàn)對項目?的目標(biāo)控制?。（2）?合同是實施?工程項目的?手段，通過?策劃確定各?方面的重大?關(guān)系，無論?對業(yè)主還是?對承包商，?完善的合同?策劃可以保?證合同圓滿?地履行，克?服關(guān)系的不?協(xié)調(diào)，減少?矛盾和爭議?，順利地實?現(xiàn)工程項目?總目標(biāo)。?（三）合同?策劃的依據(jù)?（1）業(yè)?主方面：業(yè)?主的資信、?資金供應(yīng)能?力、管理水?平和具有的?管理力量，?業(yè)主的目標(biāo)?以及目標(biāo)的?確定性，期?望對工程管?理的介入深?度，業(yè)主對?工程師和承?包商的信任?程度，業(yè)主?的管理風(fēng)格?，業(yè)主對工?程的質(zhì)量和?工期要求等?。（2）?承包商方面?：承包商的?能力、資信?、企業(yè)規(guī)模?、管理風(fēng)格?和水平、在?本項目中的?目標(biāo)與動機(jī)?、目前經(jīng)營?狀況、過去?同類工程經(jīng)?驗、企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略、長?期動機(jī)、承?受和抗御風(fēng)?險的能力等?。（3）?工程方面：?工程的類型?、規(guī)模、特?點，技術(shù)復(fù)?雜程度、工?程技術(shù)設(shè)計?準(zhǔn)確程度、?工程質(zhì)量要?求和工程范?圍的確定性?、計劃程度?，招標(biāo)時間?和工期的限?制，項目的?盈利性，工?程風(fēng)險程序?，工程資源?（如資金、?材料、設(shè)備?等）供應(yīng)及?限制條件等?。（4）?環(huán)境方面：?工程所處的?法律環(huán)境，?建筑市場競?爭激烈程度?，物價的穩(wěn)?定性，地質(zhì)?、氣候、自?然、現(xiàn)場條?件的確定性?，資源供應(yīng)?的保證程度?，獲得額外?資源的可能?性。（四?）合同策劃?的程序（?1）研究企?業(yè)戰(zhàn)略和項?目戰(zhàn)略，確?定企業(yè)及項?目對合同的?要求。（?2）確定合?同的總體原?則和目標(biāo)。?（3）分?層次、分對?象對合同的?一些重大問?題進(jìn)行研究?，列出各種?可能的選擇?，按照上述?策劃的依據(jù)?，綜合分析?各種選擇的?利弊得失。?（4）對?合同的各個?重大問題作?出決策和安?排，提出履?行合同的措?施。在合同?策劃中有時?要采用各種?預(yù)測、決策?方法，風(fēng)險?分析方法，?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分?析方法。在?開始準(zhǔn)備每?一個合同招?標(biāo)和準(zhǔn)備簽?訂每一份合?同時都應(yīng)對?合同策劃再?作一次評價?。二、業(yè)?主的建筑工?程合同策劃?（一）分?散平行承包?和全包（?1）分散平?行承包，即?業(yè)主將設(shè)計?、設(shè)備供應(yīng)?、土建、電?器安裝、機(jī)?械安裝、裝?飾等工程施?工分別委托?給不同的承?包商。各承?包商分別與?業(yè)主簽訂合?同，各承包?商之間沒有?合同關(guān)系。?其特點是：?1）業(yè)主?有大量的管?理工作，有?許多次招標(biāo)?，需作比較?精細(xì)的計劃?及控制，因?此項目前期?需要比較充?裕的時間。?2）業(yè)主?負(fù)責(zé)各承包?商之間的協(xié)?調(diào)工作，對?各承包商由?于互相干擾?所造成的問?題承擔(dān)責(zé)任?。由于不確?性因素的影?響及協(xié)調(diào)難?度大，因而?這種承包方?式的合同爭?執(zhí)較多，工?期長、索賠?多。3）?該承包方式?要求業(yè)主管?理和控制較?細(xì)，業(yè)主必?須具備較強(qiáng)?的項目管理?能力。4?）對于大型?工程項目，?該承包方式?使業(yè)主面對?眾多承包商?，管理跨度?大，協(xié)調(diào)困?難，易造成?混亂和失控?，且業(yè)主管?理費(fèi)用增加?，導(dǎo)致總投?資增加和工?期延長。?5）采用這?種承包方式?，業(yè)主可以?分階段進(jìn)行?招標(biāo)，可以?通過協(xié)調(diào)和?項目管理加?強(qiáng)對工程的?干預(yù)。同時?承包商之間?存在著一定?的制衡。?6）采用這?種承包方式?，項目的計?劃和設(shè)計必?須周全、準(zhǔn)?確、細(xì)致。?這樣各承包?商的工程范?圍容易確定?，責(zé)任界限?比較清楚。?（2）全?包（又稱統(tǒng)?包，一攬子?承包，設(shè)計?一建造及交?鑰匙工程）?合同，即由?一個承包商?承包建筑工?程項目的全?部工作，并?向業(yè)主承擔(dān)?全部工程責(zé)?任，包括設(shè)?計、供應(yīng)、?各專業(yè)工程?的施工，甚?至包括項目?前期籌劃、?方案選擇、?可行性研究?和項目建設(shè)?后的運(yùn)營管?理。該承包?方式的特點?是：1）?減少業(yè)主面?對的承包商?數(shù)量和事務(wù)?性管理工作?。業(yè)主提出?工程總體要?求，進(jìn)行宏?觀控制、驗?收成果，通?常不干涉承?包商的工作?，因而合同?糾紛和索賠?較少。2?）方便協(xié)調(diào)?和控制，減?少大量的重?復(fù)性的管理?工作，信息?溝通方便、?快捷、準(zhǔn)確?。有利于施?工現(xiàn)場管理?，減少中間?環(huán)節(jié)，從而?可減少費(fèi)用?和縮短工期?。3）業(yè)?主的責(zé)任體?系完備，避?免各種干擾?，對業(yè)主和?承包商都有?利，工程整?體效益高。?4）業(yè)主?必須選擇資?信度高、實?力強(qiáng)，適宜?全方位工作?的承包商，?他不僅需具?備各專業(yè)工?程的施工力?量，而且尚?需很強(qiáng)的設(shè)?計、管理、?供應(yīng)，乃至?項目策劃和?融資能力。?（3）采?用上述二者?之間的中間?形式，即將?工程委托給?幾個承包商?，如設(shè)計、?施工、供應(yīng)?等承包商。?（二）招?標(biāo)方式的選?擇國際上?經(jīng)常采用的?招標(biāo)方式有?公開招標(biāo)、?邀請招標(biāo)和?議標(biāo)。我國?頒布實施的?《中華人民?共和國招標(biāo)?投標(biāo)法》規(guī)?定，招標(biāo)分?為公開招標(biāo)?和邀請招標(biāo)?。1.公?開招標(biāo)公?開招標(biāo)又稱?無限競爭性?招標(biāo)，是由?招標(biāo)單位在?國內(nèi)外主要?報紙，有關(guān)?刊物上，或?電視、廣播?上發(fā)布招標(biāo)?廣告。凡符?合規(guī)定條件?的承包商都?可自愿參加?投標(biāo)，數(shù)量?不受限制。?這種招標(biāo)?方式，招標(biāo)?單位有較大?的選擇余地?，可在眾多?的投標(biāo)單位?之間選擇報?價合理、工?期短、信譽(yù)?良好的承包?商，但由于?參與競爭的?承包商可能?很多，增加?了資格預(yù)審?和評標(biāo)的工?作量，也使?招標(biāo)費(fèi)用支?出較多。公?開招標(biāo)在國?際上已沿用?了很長時間?，也是我國?目前最廣泛?采用的招標(biāo)?方式。但這?種方式業(yè)主?管理工作量?大，要準(zhǔn)備?很多資格預(yù)?審文件、招?標(biāo)文件，要?進(jìn)行資格預(yù)?審、評標(biāo)、?舉行澄清會?議等。雖可?降低報價、?提高工程質(zhì)?量，但招標(biāo)?期較長。?2.邀請招?標(biāo)邀請招?標(biāo)又稱有限?競爭性招標(biāo)?。這種招標(biāo)?不發(fā)布廣告?，由招標(biāo)單?位向預(yù)先選?擇的數(shù)目有?限的承包商?發(fā)出邀請信?，邀請他們?參加某項工?程的投標(biāo)競?爭。采用邀?請方式招標(biāo)?，一般可以?保證參加投?標(biāo)的承包商?有此項工程?經(jīng)驗，信譽(yù)?可靠，有能?力完成該工?程項目，招?標(biāo)單位可以?減少招標(biāo)工?作量，節(jié)省?招標(biāo)費(fèi)用，?也能增加每?個投標(biāo)者的?中標(biāo)機(jī)會。?但這種方式?限制了競爭?范圍，有可?能漏掉一些?在技術(shù)上、?報價上有競?爭力的后起?之秀。邀?請招標(biāo)方式?適用于以下?情況：（?1）在特殊?情況下，工?程規(guī)模大，?招標(biāo)單位認(rèn)?為中、小型?施工企業(yè)不?可能勝任，?因而選定幾?家大公司參?加投標(biāo)。?（2）工程?復(fù)雜、專業(yè)?性強(qiáng)，招標(biāo)?單位認(rèn)為只?有某些企業(yè)?才能承擔(dān)。?（3）工?程規(guī)模小，?為節(jié)約招標(biāo)?開支沒有必?要公開招標(biāo)?。（4）?公開招標(biāo)后?，無人投標(biāo)?，招標(biāo)單位?只好邀請少?數(shù)單位投標(biāo)?。（5）?由于工期緊?迫或保密的?要求等原因?而不宜公開?招標(biāo)的工程?。邀請的?投標(biāo)單位一?般5～10?家，不能少?于3家。?3.議標(biāo)對?不宜公開招?標(biāo)或邀請招?標(biāo)的特殊工?程，應(yīng)報縣?級以上地方?人民政府建?設(shè)行政主管?部門，經(jīng)批?準(zhǔn)后可以議?標(biāo)。這種方?式是建設(shè)單?位或其代理?人直接邀請?某一承包商?進(jìn)行談判，?達(dá)成協(xié)議后?將工程任務(wù)?委托這家承?包商去完成?。若談不成?，可另邀請?一家，直到?達(dá)成協(xié)議為?止。議標(biāo)?通常適用于?以下情況：?（1）工?程的性質(zhì)特?殊，內(nèi)容復(fù)?雜，發(fā)包時?尚不能清楚?詳盡地確定?其中若干技?術(shù)細(xì)節(jié)和近?似的工程量?。（2）?采用某種新?技術(shù)，需施?工單位從設(shè)?計階段就開?始參加合作?。（3）?公開招標(biāo)或?邀請招標(biāo)未?能產(chǎn)生中標(biāo)?單位。（?4）工程規(guī)?模不大，工?期緊張，需?邊設(shè)計邊施?工等。這?種招標(biāo)方式?易于處理一?些問題，使?雙方緊密配?合，但競爭?性差，可能?會使承包價?格偏高。因?此，無特殊?情況，為規(guī)?范建筑市場?行為，應(yīng)嚴(yán)?格限制議標(biāo)?方式。（?三）合同種?類的選擇?合同的計價?方式有很多?種，不同種?類的合同，?有不同的應(yīng)?用條件、不?同的權(quán)力和?責(zé)任分配、?不同的付款?方式，同時?合同雙方的?風(fēng)險也不同?，應(yīng)依具體?情況選擇合?同類型。目?前，合同的?類型主要有?四種。1?.單價合同?這是最常?見的合同種?類，適用范?圍廣，如F?IDIC土?木工程施工?合同。我國?的建設(shè)工程?施工合同也?主要是這一?類合同。在?這種合同中?，承包商僅?按合同規(guī)定?承擔(dān)報價的?風(fēng)險，即對?報價（主要?為單價）的?正確性和適?宜性承擔(dān)責(zé)?任；而工程?量變化的風(fēng)?險由業(yè)主承?擔(dān)。由于風(fēng)?險分配比較?合理，能夠?適應(yīng)大多數(shù)?工程，能調(diào)?動承包商和?業(yè)主雙方的?管理積極性?。單價合同?又分為固定?單價合同和?可調(diào)單價合?同等形式。?單價合同?的特點是單?價優(yōu)先，例?如FIDI?C施工合同?，業(yè)主給出?的工程量表?中的工程量?是參考數(shù)字?，而實際合?同價款按實?際完成的工?程量和承包?商所報的單?價計算。雖?然在投標(biāo)報?價、評標(biāo)、?簽訂合同中?，人們常常?注重合同總?價格，但在?工程款結(jié)算?中單價優(yōu)先?，所以單價?是不能錯的?。對于投標(biāo)?書中明顯的?數(shù)字計算的?錯誤，業(yè)主?有權(quán)先作修?改再評標(biāo)。?2.固定?總價合同?（1）固定?總價合同的?概念及特點?這種合同?以一次包死?的總價委托?，價格不因?環(huán)境的變化?和工程量增?減而變化，?所以在這類?合同中承包?商承擔(dān)了全?部的工作量?和價格風(fēng)險?。除了設(shè)計?有重大變更?，一般不允?許調(diào)整合同?價格。在現(xiàn)?代工程中，?特別在合資?項目中，業(yè)?主喜歡采用?這種合同形?式，因為：?①工程中?雙方結(jié)算方?式較為簡單?。②在固?定總價合同?的執(zhí)行中，?承包商的索?賠機(jī)會較少?（但不能根?除索賠）。?通?？梢悦?除業(yè)主由于?要追加合同?價款、追加?投資帶來的?需上級，如?董事會、甚?至股東大會?審批的麻煩?。但由于?承包商承擔(dān)?了全部風(fēng)險?，報價中不?可預(yù)見風(fēng)險?費(fèi)用較高。?承包商報價?的確定必須?考慮施工期?間物價變化?以及工程量?變化帶來的?影響。在這?種合同的實?施中，由于?業(yè)主沒有風(fēng)?險，所以他?干預(yù)工程的?權(quán)力較小，?只管總的目?標(biāo)和要求。?（2）固?定總價合同?的應(yīng)用前提?在以前很?長時間中，?固定總價合?同的應(yīng)用范?圍很?。?①工程范圍?必須清楚明?確，報價的?工程量應(yīng)準(zhǔn)?確而不是估?計數(shù)字，對?此承包商必?須認(rèn)真復(fù)核?。②工程?設(shè)計較細(xì)，?圖紙完整、?詳細(xì)、清楚?。③工程?量小、工期?短，估計在?工程過程中?環(huán)境因素（?特別是物價?）變化小，?工程條件穩(wěn)?定并合理。?④工程結(jié)?構(gòu)、技術(shù)簡?單，風(fēng)險小?，報價估算?方便。⑤?工程投標(biāo)期?相對寬裕，?承包商可以?作詳細(xì)的現(xiàn)?場調(diào)查、復(fù)?核工作量、?分析招標(biāo)文?件、擬定計?劃。⑥合?同條件完備?，雙方的權(quán)?利和義務(wù)十?分清楚。?（3）固定?總價合同的?計價方式?①業(yè)主為了?方便承包商?投標(biāo)給出工?程量表，但?業(yè)主對工程?量表中的數(shù)?量不承擔(dān)責(zé)?任，承包商?必須復(fù)核。?各分項工程?的固定總價?之和即為整?個工程的價?格。②如?果招標(biāo)文件?中沒有給出?工程量清單?，而由承包?商制定，則?工程量表僅?作為付款文?件，不屬合?同規(guī)定的工?程資料。合?同價款總額?由各分項工?程的固定總?價構(gòu)成。承?包商必須根?據(jù)工程信息?計算工程量?，若工程量?有漏項或計?算不正確，?則被認(rèn)為已?包括在整個?合同的總價?中。（4?）固定總價?合同的確定?固定總價?合同是總價?優(yōu)先，承包?商報總價，?雙方商定合?同總價，最?終按總價結(jié)?算。通常只?在設(shè)計變更?或符合合同?規(guī)定的調(diào)價?條件時才允?許調(diào)整合同?價格。（?5）采用固?定總價合同?時承包商的?風(fēng)險①價?格風(fēng)險：報?價計算錯誤?；漏報項目?；工程實施?中物價和人?工費(fèi)漲價風(fēng)?險。②工?作量風(fēng)險：?工作量計算?錯誤；由于?工程范圍不?確定或預(yù)算?時工程項目?未列全造成?的損失；由?于設(shè)計深度?不夠造成的?工程量計算?誤差。3?.成本加酬?金合同這?是與固定總?價合同截然?相反的合同?類型。工程?最終合同價?格按承包商?的實際成本?加一定比率?的酬金（間?接費(fèi)）計算?。在合同簽?訂時不能確?定一個具體?的合同價格?，只能確定?酬金的比率?。由于合同?價格按承包?商的實際成?本結(jié)算，所?以在這類合?同中，承包?商不承擔(dān)任?何風(fēng)險，而?業(yè)主承擔(dān)了?全部工作量?和價格風(fēng)險?，所以承包?商在工程中?沒有成本控?制的積極性?，常常不僅?不愿意壓縮?成本，相反?期望提高成?本以提高他?自己的工程?經(jīng)濟(jì)效益。?這樣會損害?工程的整體?效益。所以?這類合同的?使用應(yīng)受到?嚴(yán)格限制，?通常應(yīng)用于?如下情況：?（1）投?標(biāo)階段依據(jù)?不準(zhǔn)，工程?的范圍無法?界定，無法?準(zhǔn)確估價，?缺少工程的?詳細(xì)說明。?（2）工?程特別復(fù)雜?，工程技術(shù)?、結(jié)構(gòu)方案?不能預(yù)先確?定。它們可?能按工程中?出現(xiàn)的新的?情況確定。?（3）時?間特別緊急?，要求盡快?開工。如搶?救、搶險工?程，人們無?法詳細(xì)地計?劃和商談?lt;BR?>為了克服?該種合同的?缺點，調(diào)動?承包商成本?控制的積極?性，可對上?述合同予以?改進(jìn)：事先?確定目標(biāo)成?本，實際成?本在目標(biāo)成?本范圍內(nèi)按?比例支付酬?金，超過目?標(biāo)成本部分?不再增加酬?金；若實際?成本低于目?標(biāo)成本，則?除支付合同?規(guī)定的酬金?外，另給承?包商一定比?例的獎勵；?成本加固定?額度的酬金?，不隨實際?成本數(shù)量的?變化而變化?。4.目?標(biāo)合同這?是固定總價?合同和成本?加酬金合同?相結(jié)合的形?式，在發(fā)達(dá)?國家，廣泛?應(yīng)用于工業(yè)?項目、研究?和開發(fā)項目?、軍事工程?項目中。?目標(biāo)合同以?全包形式承?包工程，通?常合同規(guī)定?承包商對工?程建成后的?生產(chǎn)能力或?功能、工程?總成本、工?期目標(biāo)承擔(dān)?責(zé)任。若工?程投產(chǎn)后的?規(guī)定時間內(nèi)?達(dá)不到預(yù)定?生產(chǎn)能力，?則按一定的?比例扣減合?同價款；若?工期拖延，?則承包商承?擔(dān)工期拖延?違約金；若?實際總成本?低于預(yù)定總?成本，則節(jié)?約的部分按?預(yù)定比例獎?勵承包商，?反之，則由?承包商按比?例承擔(dān)。?（四）重要?合同條款的?確定業(yè)主?應(yīng)正確地對?待合同，對?合同的要求?合理，但不?應(yīng)苛求。業(yè)?主處于合同?的主導(dǎo)地位?，由其起草?招標(biāo)文件，?并確定一些?重要的合同?條款。主要?有：（1?）適用于合?同關(guān)系的法?律，以及合?同爭執(zhí)仲裁?的地點、程?序等。（?2）付款方?式。如采用?進(jìn)度付款、?分期付款、?預(yù)付款或由?承包商墊資?承包。這由?業(yè)主的資金?來源保證情?況等因素決?定。讓承包?商在工程上?過多地墊資?，會對承包?商的風(fēng)險、?財務(wù)狀況、?報價和履約?積極性有直?接影響。當(dāng)?然如果業(yè)主?超過實際進(jìn)?度預(yù)付工程?款，在承包?商沒有出具?保函的情況?下，又會給?業(yè)主帶來風(fēng)?險。（3?）合同價格?的調(diào)整條件?、范圍、調(diào)?整方法，特?別是由于物?價上漲、匯?率變化、法?律變化、海?關(guān)稅變化等?對合同價格?調(diào)整的規(guī)定?。（4）?合同雙方風(fēng)?險的分擔(dān)。?即將工程風(fēng)?險在業(yè)主和?承包商之間?合理分配。?基本原則是?，通過風(fēng)險?分配激勵承?包商，控制?風(fēng)險，取得?最佳經(jīng)濟(jì)效?益。（5?）對承包商?的激勵措施?。（6）?業(yè)主在工程?施工中對工?程的控制是?通過合同實?現(xiàn)的，合同?中必須設(shè)計?完備的控制?措施，以保?證對工程的?控制，如變?更工程的權(quán)?力；對計劃?的審批和監(jiān)?督權(quán)力；對?工程質(zhì)量的?檢查權(quán)；對?工程付款的?控制權(quán)；當(dāng)?施工進(jìn)度拖?延時，令其?加速的權(quán)力?；當(dāng)承包商?不履行合同?責(zé)任時，業(yè)?主的處理權(quán)?等。三、?承包商的合?同策劃承?包商的合同?策劃服從于?承包商的基?本目標(biāo)和企?業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?。（一）?投標(biāo)的選擇?承包商必?須就投標(biāo)方?向做出戰(zhàn)略?決策，其決?策取決于市?場情況，主?要有：（?1）承包市?場狀況及競?爭的形勢。?（2）該?工程競爭者?的數(shù)量以及?競爭對手狀?況，以確定?自己投標(biāo)的?競爭力和中?標(biāo)的可能性?。（3）?工程及業(yè)主?狀況。包括?工程的技術(shù)?難度，施工?所需的工藝?、技術(shù)和設(shè)?備，對施工?工期的要求?及工程的影?響程度；業(yè)?主對承包方?式、合同種?類、招標(biāo)方?式、合同的?主要條款等?的規(guī)定和要?求；業(yè)主的?資信情況，?是否不守信?用、不付款?的歷史，業(yè)?主建設(shè)資金?的準(zhǔn)備情況?和企業(yè)經(jīng)營?狀況。（?4）承包商?自身狀況。?包括公司的?優(yōu)勢和劣勢?、技術(shù)水平?、施工力量?、資金狀況?、同類工程?的經(jīng)驗、現(xiàn)?有工程數(shù)量?等。承包?商投標(biāo)方向?的確定要最?大限度地發(fā)?揮自身的優(yōu)?勢，符合其?經(jīng)營戰(zhàn)略，?不要企圖承?包超過自己?施工技術(shù)水?平、管理能?力和財務(wù)能?力的工程及?沒有競爭力?的工程。?（二）合同?風(fēng)險的評價?通常若工?程存在下述?問題，則工?程風(fēng)險大：?（1）工?程規(guī)模大，?工期長，而?業(yè)主要求采?用固定總價?合同形式。?（2）業(yè)?主僅給出初?步設(shè)計文件?讓承包商做?標(biāo)，圖紙不?詳細(xì)、不完?備，工程量?不準(zhǔn)確、范?圍不清楚，?或合同中的?工程變更賠?償條款對承?包商很不利?，但業(yè)主要?求采用固定?總價合同。?（3）業(yè)?主將做標(biāo)期?壓縮得很短?，承包商沒?有時間詳細(xì)?分析招標(biāo)文?件，而且招?標(biāo)文件為外?文，采用承?包商不熟悉?的合同條件?。（4）?工程環(huán)境不?確定性因素?多，且業(yè)主?要求采用固?定價格合同?。（三）?承包方式的?選擇任何?一個承包商?都不可能獨?立完成全部?工程，不僅?是能力所限?，還由于這?樣做也不經(jīng)?濟(jì)。在總承?包投標(biāo)前，?他就必須考?慮與其他承?包商的合作?方式，以便?充分發(fā)揮各?自在技術(shù)、?管理和財力?上的優(yōu)勢，?并共擔(dān)風(fēng)險?。1.分?包分包的?原因主要有?以下幾點：?（1）技?術(shù)上需要。?總承包商不?可能，也不?必具備總承?包合同工程?范圍內(nèi)的所?有專業(yè)工程?的施工能力?。通過分包?的形式可以?彌補(bǔ)總承包?商技術(shù)、人?力、設(shè)備、?資金等方面?的不足。同?時總承包商?又可通過這?種形式擴(kuò)大?經(jīng)營范圍，?承接自己不?能獨立承擔(dān)?的工程。?（2）經(jīng)濟(jì)?上的目的。?對有些分項?工程，如果?總承包商自?己承擔(dān)會虧?本，而將它?分包出去，?讓報價低同?時又有能力?的分包商承?擔(dān)，總承包?商不僅可以?避免損失，?而且可以取?得一定的經(jīng)?濟(jì)效益。?（3）轉(zhuǎn)嫁?或減少風(fēng)險?。通過分包?，可以將總?包合同的風(fēng)?險部分地轉(zhuǎn)?嫁給分包商?。這樣，大?家共同承擔(dān)?總承包合同?風(fēng)險，提高?工程經(jīng)濟(jì)效?益。（4?）業(yè)主的要?求。業(yè)主指?令總承包商?將一些分項?工程分包出?去。通常有?如下兩種情?況：1）?對于某些特?殊專業(yè)或需?要特殊技能?的分項工程?，業(yè)主僅對?某專業(yè)承包?商信任和放?心，可要求?或建議總承?包商將這些?工程分包給?該專業(yè)承包?商，即業(yè)主?指定分包商?。2）在?國際工程中?，一些國家?規(guī)定，外國?總承包商承?接工程后必?須將一定量?的工程分包?給本國承包?商；或工程?只能由本國?承包商承接?，外國承包?商只能分包?。這是對本?國企業(yè)的一?種保護(hù)措施?。業(yè)主對?分包商有較?高的要求，?也要對分包?商作資格審?查。沒有工?程師（業(yè)主?代表）的同?意，承包商?不得隨便分?包工程。由?于承包商向?業(yè)主承擔(dān)全?部工程責(zé)任?，分包商出?現(xiàn)任何問題?都由總包負(fù)?責(zé)，所以分?包商的選擇?要十分慎重?。一般在總?承包合同報?價前就要確?定分包商的?報價，商談?分包合同的?主要條件，?甚至簽訂分?包意向書。?2.聯(lián)營?承包聯(lián)營?承包是指兩?家或兩家以?上的承包商?（最常見的?為設(shè)計承包?商、設(shè)備供?應(yīng)商、工程?施工承包商?）聯(lián)合投標(biāo)?，共同承接?工程。其優(yōu)?點是：（?1）承包商?可通過聯(lián)營?進(jìn)行聯(lián)合，?以承接工程?量大、技術(shù)?復(fù)雜、風(fēng)險?大、難以獨?家承攬的工?程，使經(jīng)營?范圍擴(kuò)大。?（2）在?投標(biāo)中發(fā)揮?聯(lián)