人事年終工作總結(jié)報(bào)告范文10篇

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人事年終工作總結(jié)報(bào)告范文10篇

工作總結(jié)不僅僅是總結(jié)成果，更重要的是為了討論閱歷，覺(jué)察做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于人事年終工作總結(jié)報(bào)告，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇1

轉(zhuǎn)瞬間又到了20-年終歲尾，這一年就要在很充實(shí)勞碌的工作中過(guò)去了。在這一年里，我收獲了許多也積累了不少的工作閱歷。同時(shí)在兩位指導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自我的崗位職責(zé)與工作資料，仔細(xì)地完成指導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)，也在不斷的提升自我的綜合本領(lǐng)，力求做到更好?，F(xiàn)把這一年來(lái)的工作情景總結(jié)如下：

一、仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度

文員日常的工作資料比擬瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，認(rèn)真慎重的去完成且不能忽略大意，否那么會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)事，甚至造成嚴(yán)峻后果。記得有次回公司送支票，由于自我的忽略竟然把給送貨商的支票送到了公司，之后產(chǎn)生了許多不必要的費(fèi)事才還了回去。從這件事上我汲取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要認(rèn)真地完成每一項(xiàng)任務(wù)。僅有仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度才能更好的完成指導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

二、盡心盡責(zé)做好人事工作

仔細(xì)做好本職工作和臨時(shí)性工作，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤保障效勞工作，讓指導(dǎo)和主管們避開(kāi)后顧之憂(yōu)，在經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，進(jìn)取主動(dòng)的做好兩部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1、急躁細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來(lái)電的接聽(tīng)，做好來(lái)電詢(xún)問(wèn)工作，重要事項(xiàng)仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤;負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待工作，堅(jiān)持良好的禮節(jié)禮貌;負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦公室以及會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并堅(jiān)持干凈干凈;負(fù)責(zé)各種文件的分類(lèi)存檔及每一天收發(fā)公司郵件。

2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單準(zhǔn)時(shí)訂購(gòu)與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。每個(gè)月10號(hào)之前去醫(yī)院財(cái)務(wù)處交清洗工服費(fèi)和費(fèi)并開(kāi)發(fā)票。每月25號(hào)左右將各部門(mén)支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。

3、員工薪資工作：每月的13號(hào)報(bào)員工新增，15號(hào)報(bào)員工考勤，這些工作要求我必需仔細(xì)認(rèn)真地去做，去檢查每位主管的手記考勤表，確認(rèn)正確的加班工時(shí)，因?yàn)檫@直接關(guān)聯(lián)到工程的財(cái)務(wù)情景。

4、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成指導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的文件通知做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)。對(duì)于主管完成的各種檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等已準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分類(lèi)歸檔，以便查閱和管理。

5、員工檔案整理工作：將在職員工和離任員工檔案進(jìn)展分類(lèi)存檔，每月新增報(bào)盤(pán)之后準(zhǔn)時(shí)整理新員工檔案并準(zhǔn)時(shí)更新存檔。

6、幫助工作：幫助指導(dǎo)完成新的一年的各項(xiàng)工作方案表格，有?日常保潔培訓(xùn)方案施行表?、?年度溝通方案表?、?年度活動(dòng)方案表?等等，同時(shí)還要幫助指導(dǎo)及各位主管做好工程各項(xiàng)會(huì)議及年度活動(dòng)的組織和支配工作，從而更好的完成方案施行和組織活動(dòng)。

三、缺乏之處

在這一年的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好指導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題虛心向指導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自我。我此刻已經(jīng)可以較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問(wèn)題，主要表此刻：

1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，所以更考驗(yàn)人的細(xì)心。文員的每一項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)展，切不行三心二意，做完每項(xiàng)工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。記得有次填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)通，當(dāng)我填寫(xiě)完數(shù)據(jù)時(shí)簡(jiǎn)潔看了下就直接選擇了提交，本以為沒(méi)有問(wèn)題，結(jié)果有個(gè)局部數(shù)據(jù)填寫(xiě)顛倒了，之后得到了指導(dǎo)的批判，當(dāng)時(shí)我明白了是自我做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。

2、缺乏進(jìn)取主動(dòng)性：不能進(jìn)取主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。指導(dǎo)交辦的事情根本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問(wèn)題的解決只是浮于外表，而沒(méi)有深化的理解。

3、工作不是很扎實(shí)：勞碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到必需高度。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問(wèn)雖然理解但卻不精。比方ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱忱投入到工作中去。

四、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分熟悉到自我的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我必需嚴(yán)格要求自我，在工作中發(fā)揮自我的本領(lǐng)為公司效勞。期望在以后的工作中，再接再厲，獲得更大的成果。

1、不斷進(jìn)步自我：抓住每一次讓自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，以飽滿(mǎn)的熱忱全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自我的工作積累必要的根底學(xué)問(wèn)和根本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，可是我將從多方面努力進(jìn)一步進(jìn)步自身的工作本領(lǐng)，以進(jìn)取的心態(tài)應(yīng)對(duì)每一天的工作任務(wù)。

2、端正工作態(tài)度：要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自我，以便更好地完成自我的本職工作。

五、將來(lái)工作方案

1、進(jìn)取做好日常保障工作：①維護(hù)好辦公室的干凈干凈工作;②做好兩個(gè)部門(mén)日常工作的整理歸檔工作并根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)完善ISIS的建立使用情景;③做好各類(lèi)郵件的收發(fā)工作;④仔細(xì)、按時(shí)、高效率做地做好指導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

2、進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和工作本領(lǐng)：①連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn);②多向指導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷好的方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的效勞于本職工作;③加強(qiáng)與人的溝通協(xié)作本領(lǐng)。

六、總結(jié)

感謝兩位指導(dǎo)和各位主管在這一年里對(duì)于我工作的幫助和支持，今后我將嚴(yán)格要求自我專(zhuān)心做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我還有一些閱歷上的缺乏和本領(lǐng)上的欠缺，但我信任努力就會(huì)有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，互相協(xié)作，信任__的明天會(huì)更好。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在公司工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。為使20__年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

一、聘請(qǐng)工作

1、理解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已裝備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列實(shí)在措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼等各種途徑聘請(qǐng)人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離任等管理工作。

4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)。

5、人才庫(kù)檔案管理工作。進(jìn)步后期聘請(qǐng)效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷(xiāo)售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、幫助選購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好消費(fèi)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門(mén)員工談天，理解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離任人員回訪(fǎng)，理解離任員工離任的真實(shí)緣由及思想動(dòng)態(tài)。

3、協(xié)作各部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇3

今年上半年，公司嚴(yán)格根據(jù)__(集團(tuán))人力資源部的要求，仔細(xì)做好人事管理工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展。

一、根本狀況

公司現(xiàn)有人員__人，其中男員工__人、女員工__人;本科學(xué)歷__人，大專(zhuān)學(xué)歷__人;擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)__人。

二、人事工作根本措施

今年人事管理工作做了以下幾項(xiàng)工作：

1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的和進(jìn)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好人力資源的重新規(guī)劃、配置和干部隊(duì)伍建立。今年二月下旬，公司通過(guò)施行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇〞，對(duì)全員重新進(jìn)展定員、定崗，因個(gè)人和工作需要，四位員工工作崗位有所調(diào)整，使人力資源配置更優(yōu)化，為人才供給施展才華、實(shí)現(xiàn)理想的寬闊舞臺(tái)和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓他們?cè)谧詈线m的崗位上各盡其能。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，提升員工綜合素養(yǎng)和工作樂(lè)觀(guān)性，在中層干部的選拔任用上，圍繞提名、推舉、考察、醞釀、打算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樂(lè)觀(guān)完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在一般員工中提拔干部，不斷擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，進(jìn)一步促進(jìn)干部的年輕化、學(xué)問(wèn)化。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素養(yǎng)。公司鼓舞員工立足崗位再充電再學(xué)習(xí)，形成了業(yè)務(wù)上你追我趕的氣氛。今年五月組織全體員工“比力量更重要的12種力量〞的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時(shí)屢次委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干去外地參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步了他們的業(yè)務(wù)程度和思想程度。

三、20__年工作方案

1、以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為載體，實(shí)在加強(qiáng)自身建立

(1)、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和人事政策方面的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治敏銳性和業(yè)務(wù)力量，增加工作的原那么性、系統(tǒng)性、制造性和預(yù)見(jiàn)性，努力提升工作力量。

(2)、進(jìn)一步加強(qiáng)人事工作的公開(kāi)程度，全方位、多途徑宣揚(yáng)人事人才機(jī)構(gòu)設(shè)置政策，在聘請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核、評(píng)先等工作上，承受群眾的監(jiān)視，努力擴(kuò)大人事工作的透亮性和公示性。

(3)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，連續(xù)推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系建立，建立健全內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)厲?干部人事工作各項(xiàng)紀(jì)律。

2、創(chuàng)新工作思路，制造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作

(1)、深化施行績(jī)效工資工作，進(jìn)一步完善公司工資管理的各項(xiàng)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，改良審批方法。

(2)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。以?xún)?yōu)化人才環(huán)境、廣開(kāi)宣揚(yáng)渠道，加大引進(jìn)力度，抓好人才引進(jìn)環(huán)節(jié);從工作上、生活上為人才骨干供給優(yōu)質(zhì)的效勞，以確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3、人力資源信息化建立

公司將加強(qiáng)了人力資源信息化建立工作。為公司及人力資源工作供給便利的信息平臺(tái)。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇4

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到。不知不覺(jué)間，20-年過(guò)去了，20-年來(lái)了。在20-一年的工作中，我很興奮熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝-總給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念及對(duì)我的培育訓(xùn)練。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況作如下總結(jié)：

一、20-年的工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門(mén)的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

二、工作中存在的主要問(wèn)題

回憶人事行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有肯定的創(chuàng)新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和專(zhuān)業(yè)性離公司的高效要求還有肯定間隔;對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20-年工作方案

布滿(mǎn)盼望的20-年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的理解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。為指導(dǎo)的決策供給肯定的根據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20-年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇5

根據(jù)20__年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前酒店進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展20__年工作：

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)酒店進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、進(jìn)展酒店各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給科學(xué)根據(jù)。通過(guò)職位分析理解酒店各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門(mén)的工作安排，工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于酒店理解各部門(mén)、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、施行績(jī)效考核供給良好的根底。

二、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)意企業(yè)進(jìn)展

行政人事部在明年在保證日常聘請(qǐng)與配置工作根底上，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)藏工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門(mén)人員的學(xué)歷程度，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)藏。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請(qǐng)和選拔，培育酒店所需人才。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系

大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步酒店整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

1、行政人事部將在20__年初對(duì)酒店全部部門(mén)進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20__年度培訓(xùn)方案。

2、開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是選擇員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門(mén)負(fù)責(zé)人及酒店指導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或指導(dǎo)管理方法進(jìn)展培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買(mǎi)書(shū)籍等資料組織進(jìn)展培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。

3、方案培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店進(jìn)展要求及員工進(jìn)展要求而定。

四、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)行政效勞。

1、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文標(biāo)準(zhǔn)不僅是酒店行政人員的工作力量表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對(duì)形狀象的窗口。酒店各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待。

2、加強(qiáng)后勤效勞，營(yíng)造良好生活環(huán)境

(1)行政人事部修訂?宿舍管理制度?，做好水、電、衛(wèi)生、平安、及各類(lèi)設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明、干凈、平安、有序的生活環(huán)境。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、本錢(qián)掌握和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿(mǎn)意員工的就餐要求。

3、關(guān)心員工，做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，理解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

五、建立真正“以人為本〞的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)進(jìn)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，必需管好軟數(shù)據(jù)，可以覺(jué)察優(yōu)勢(shì)、因才適用，可以敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶(hù)，以保證企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展、推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升〞。行政人事部需通過(guò)宣揚(yáng)欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解。

以人為本，行政人事部將在全部與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的效勞，如從通知應(yīng)聘者參與考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離任，甚至離任后的管理，都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)膩周到，態(tài)度和氣，共性效勞。行政人事部工既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)進(jìn)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為沖突的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部全部人員加強(qiáng)政策程度，相應(yīng)的勞動(dòng)法律學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題，化解沖突，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為指導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

在即將過(guò)去的20__年里，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，照舊朝著合適企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理形式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞酒店中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，深化調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為酒店快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇6

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為進(jìn)展方向的“三位一體〞有效管理形式下仔細(xì)貫徹“樂(lè)觀(guān)、精細(xì)、和諧〞的六字工作方針，在工作上不斷獲得新打破，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

〔一〕建立健全公司各項(xiàng)制度重新制定?績(jī)效考核制度草案?、?綜合效勞責(zé)任區(qū)管理草案?、?物業(yè)管理方案?、?客戶(hù)投訴管理制度?修改了?考勤管理規(guī)定?、?前臺(tái)日常效勞規(guī)定?、?車(chē)輛管理制度?、?客戶(hù)自行購(gòu)充電方案?等制度，為公司向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了根底。

〔二〕全面出臺(tái)績(jī)效考核制度公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)展全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步進(jìn)步工作效率、工作程度，調(diào)動(dòng)了員工工作樂(lè)觀(guān)性。

〔三〕對(duì)公司部門(mén)進(jìn)展重新調(diào)整根據(jù)物業(yè)公司不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，對(duì)部門(mén)進(jìn)展了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)局部劃分為6個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專(zhuān)業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的進(jìn)展。

〔四〕對(duì)員工工資程度進(jìn)展調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資程度對(duì)公司進(jìn)展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作樂(lè)觀(guān)性更合適物業(yè)公司進(jìn)展需求。

二、庫(kù)房工作方面

庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)2次。年初與外委方__公司進(jìn)展工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管理力度；年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)展了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類(lèi)物品進(jìn)展合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)展匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)展了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，降低了庫(kù)房的平安隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)房管理。

三、浴室工作方面

浴室的主要工作是：首先：完善了?浴室管理制度?、?浴室平安制度??浴室應(yīng)急預(yù)案制度?并組織浴室管理人員進(jìn)展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，進(jìn)步浴室管理程度，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室本錢(qián)掌握，對(duì)水電等資源的日常查詢(xún)記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室本錢(qián)核算供給準(zhǔn)確根據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面

前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

〔一〕完善了?前臺(tái)日常效勞規(guī)定?使前臺(tái)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

〔二〕根據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，出臺(tái)了?客戶(hù)投訴管理制度?。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，進(jìn)步了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣闊住戶(hù)的認(rèn)可，大大進(jìn)步了客戶(hù)滿(mǎn)足度。

〔三〕為便利客戶(hù)充電，方案施行電卡充值由客戶(hù)自行辦理，便利準(zhǔn)時(shí)充值避開(kāi)消失斷電帶來(lái)的生活不便。

五、綜合效勞責(zé)任區(qū)

出臺(tái)?綜合效勞責(zé)任區(qū)管理方法草案?并于20__年x月x日起施行。綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，每周進(jìn)展例會(huì)對(duì)本周檢查狀況進(jìn)展匯總準(zhǔn)時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)展互評(píng)打分。通過(guò)綜合效勞責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察處理，使園區(qū)相貌煥然一新，整體環(huán)境大幅進(jìn)步，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

x月15日__市委書(shū)記__同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。__同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念賜予了認(rèn)可，這與平常強(qiáng)化對(duì)綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不行分的。20__工作方案20__年工作方案根據(jù)部門(mén)上一年的工作支配，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際狀況和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展下一年的工作，確保年度方案順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇7

一年的時(shí)間匆忙逝去，__的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目的，較好地完成了上級(jí)和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將20__年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——?公司崗位職責(zé)?、?公司人力資源管理制度?、?公司績(jī)效考核制度?。

3、人事管理體系確實(shí)立

人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)確實(shí)定

一年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人〞的部門(mén)，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整消費(fèi)方案，消費(fèi)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請(qǐng)工作

第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與消費(fèi)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司消費(fèi)產(chǎn)品合格率必需到達(dá)__%，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持__%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，本來(lái)公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)消瀆職工級(jí)別過(guò)高的狀況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的一年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；

2、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織綻開(kāi)。

綜上所述，一年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇8

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的布滿(mǎn)期盼的20__年?；赝?0__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的宏大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目的共同努力奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著根底工作，今年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀(guān)性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

進(jìn)展促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，覺(jué)察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺(jué)察很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；關(guān)心建立樂(lè)觀(guān)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇9

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的打量中完善自我。20__年自我也是在總結(jié)、打量中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

1、聘請(qǐng)：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過(guò)公共聘請(qǐng)網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)展人才聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源根本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共支配了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競(jìng)聘。為協(xié)作此次競(jìng)聘工作，細(xì)心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時(shí)間，專(zhuān)心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對(duì)于新入職的員工做了平安防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我那么在10月份完成了人事管理連續(xù)訓(xùn)練的驗(yàn)證工作。

3、社保、公積金、各類(lèi)保險(xiǎn)：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對(duì)于新入職的員工準(zhǔn)時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員準(zhǔn)時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

對(duì)于20__-20__年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。

對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比擬了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最終確定了性?xún)r(jià)比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)置了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。

6、各類(lèi)報(bào)表：

每月底搜集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20__年校內(nèi)聘請(qǐng)，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請(qǐng)狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢(qián)、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參與。

上藥集團(tuán)為了增加人力資源管理信息的完好性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專(zhuān)業(yè)程度、工作潛力上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對(duì)以上存在的缺乏和問(wèn)題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的缺乏：

一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的把握本職工作的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。

二、以理論帶學(xué)習(xí)全方位進(jìn)步自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓理論，在理論中利用所學(xué)學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)指導(dǎo)理論全方位的進(jìn)步自我的工作潛力和工作程度。

三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯?wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的缺乏進(jìn)展改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問(wèn)題的好習(xí)慣。

最終感謝我的指導(dǎo)和同事們，感謝指導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇10

20__年即將過(guò)去，為了做好20__年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門(mén)，現(xiàn)針對(duì)在20__年工作中獲得的成果及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開(kāi)展工作：

一、人員狀況

公司始終以掌握人工本錢(qián)為首要前提，嚴(yán)格掌握人員增長(zhǎng)。假設(shè)短期消費(fèi)任務(wù)緊急，例如__賽事期間，我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門(mén)支援等多種手段以滿(mǎn)意短時(shí)間的人員需求；消費(fèi)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

二、人工本錢(qián)

針對(duì)公司目前的實(shí)際狀況，有效地掌握人工本錢(qián)費(fèi)用，在幫助崗位的用工采納招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期消費(fèi)任務(wù)，我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)救濟(jì)。并以__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨消費(fèi)任務(wù)完畢用工合同也到期，較好的掌握了人工本錢(qián)。

三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)

〔一〕人員聘請(qǐng)預(yù)備工作

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務(wù)圓滿(mǎn)完成，人事部通過(guò)發(fā)動(dòng)全公司各職能部門(mén)、后勤保障部門(mén)支援以保障F1賽事工程的完美完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員理解大致的工作流程，并且監(jiān)視各支援人員必需一切聽(tīng)從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級(jí)公司的大力支持與救濟(jì)下，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了此次任務(wù)。賽事完畢后，我部針對(duì)各部參加人員對(duì)于此次F1工程提出的建議進(jìn)展了匯總，公司在積累閱歷的同時(shí)，為公司日后承辦類(lèi)似的大型賽事供給改良的根據(jù)。

2、很好保障了月餅消費(fèi)人員