產(chǎn)品策劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

名目《皇明集團(tuán)員工通用準(zhǔn)則》?????????????????????????01第一章主項(xiàng)工作?????????????????????????????01第一節(jié)維護(hù)產(chǎn)品宣傳口徑統(tǒng)一??????????????????????01???????????????????02第四節(jié)產(chǎn)品試銷???????????????????????????03第五節(jié)產(chǎn)品推廣???????????????????????????04第六節(jié)產(chǎn)品線維護(hù)及規(guī)劃????????????????????????05第七節(jié)產(chǎn)品信息調(diào)研??????????????????????????06第八節(jié)品展現(xiàn)推介??????????????????????????06其次章崗位根本技能要求?????????????????????????06第一節(jié)崗位根本技能要求????????????????????????06其次節(jié)崗位根本素養(yǎng)要求????????????????????????06第三章崗位職業(yè)培訓(xùn)要求?????????????????????????07第一節(jié)職業(yè)化培訓(xùn)???????????????????????????07其次節(jié)職業(yè)要求????????????????????????????07第三節(jié)職業(yè)規(guī)劃 ???????????????????????????07皇明集團(tuán)·皇明集團(tuán)·皇明熱水器事業(yè)部·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)第一節(jié)維護(hù)產(chǎn)品宣傳口徑統(tǒng)一維護(hù)集團(tuán)產(chǎn)品對(duì)外宣傳口徑統(tǒng)一，保證宣傳方向不偏移，對(duì)各部門關(guān)于產(chǎn)品的宣傳進(jìn)展閘口.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部門內(nèi)產(chǎn)品宣傳口徑統(tǒng)一。對(duì)與市場(chǎng)部全部與產(chǎn)品相關(guān)的宣傳籌劃方案、設(shè)計(jì)作品的宣傳口徑進(jìn)展閘口。從宣傳源頭上保證產(chǎn)品宣傳口徑不偏移。建立產(chǎn)品宣傳口徑通知、培訓(xùn)、檢查的閉環(huán)流程。保證產(chǎn)品籌劃設(shè)計(jì)完畢后能快速在集團(tuán)內(nèi)正確宣貫傳到達(dá)位。產(chǎn)品籌劃案、相關(guān)物料設(shè)計(jì)完畢、賣點(diǎn)提煉確定后2個(gè)工作日內(nèi)制作完畢品講解培訓(xùn)的ppt并下發(fā)通知全員學(xué)習(xí)。品ppt學(xué)習(xí)通知下發(fā)后一周內(nèi)組織營(yíng)銷公司全員開(kāi)放ppt監(jiān)控。品培訓(xùn)當(dāng)周對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展考試。對(duì)考試不合格者進(jìn)展再次培訓(xùn)。每周不定時(shí)抽查營(yíng)銷公司5名員工對(duì)品學(xué)問(wèn)點(diǎn)的把握狀況，對(duì)把握、理解不到位的地方準(zhǔn)時(shí)講解并盯促學(xué)習(xí)。市場(chǎng)部員工尤其終端培訓(xùn)處、廣告處、籌劃中心、呼叫中心需要重點(diǎn)培訓(xùn)、檢查。4對(duì)經(jīng)銷商所宣傳的產(chǎn)品宣傳口徑進(jìn)展閘口、修正。對(duì)經(jīng)銷商報(bào)批的審批單中的產(chǎn)品宣傳口徑進(jìn)展閘口?？偨Y(jié)經(jīng)銷商宣傳過(guò)程中易出錯(cuò)的點(diǎn)協(xié)作廣告處進(jìn)展整改。其次節(jié)參與品設(shè)計(jì)、研發(fā)及評(píng)審并提出建議從產(chǎn)品調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)至試銷全程參與，建立研發(fā)與市場(chǎng)對(duì)接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求零對(duì)接。1.1產(chǎn)品研發(fā)前期調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及經(jīng)銷商、用戶需求進(jìn)展調(diào)研。與技術(shù)部門一起結(jié)合各項(xiàng)影響因素對(duì)所獵取得信息進(jìn)展分類，為品研發(fā)立項(xiàng)提出方向性建議。使產(chǎn)品研發(fā)形成向“訂單式研發(fā)”轉(zhuǎn)變。需要結(jié)合的影響因素包括：銷售部門反響的同類產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)；客戶效勞部反響的已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)反響信息公司重大的方針、政策、戰(zhàn)略；1·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)本領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)展動(dòng)向技術(shù)、材料、工藝；承受材料、工藝對(duì)環(huán)境的影響因素；適用的法律、法規(guī)及其它政治、經(jīng)濟(jì)、文化信息等對(duì)各類信息的進(jìn)展收集及分類。2產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程跟蹤。全程參與技術(shù)部門立項(xiàng)、研發(fā)全過(guò)程，并結(jié)合市場(chǎng)需求導(dǎo)向提出建議為技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品修改供給參考。整個(gè)過(guò)程包括：工程初選、產(chǎn)品立項(xiàng)、小批量試制、小批量檢測(cè)及試用、小批量生產(chǎn)、區(qū)域試銷等第三節(jié)產(chǎn)品籌劃包裝及培訓(xùn)宣貫品籌劃包裝局部包括品135賣點(diǎn)提煉、品命名、品包裝物料設(shè)計(jì)及品推廣方案四局部。135賣點(diǎn)提煉邀請(qǐng)技術(shù)部門產(chǎn)品工程組人員對(duì)籌劃人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，使籌劃人員快速把握產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。同時(shí)講解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品包裝案例。135賣點(diǎn)提煉。135賣點(diǎn)包括：1句話賣點(diǎn)；3句話利益點(diǎn)；5個(gè)技術(shù)支撐點(diǎn)。135賣點(diǎn)提煉方法中的135為概數(shù)，在包裝過(guò)程中不必遵守?cái)?shù)字要求，可依據(jù)實(shí)際狀況酌情變化。5個(gè)技術(shù)支撐點(diǎn)。5個(gè)技術(shù)點(diǎn)所能帶給消費(fèi)者的實(shí)惠或利益進(jìn)展總結(jié)形成文字即3點(diǎn)要求語(yǔ)言簡(jiǎn)介明白，使用消費(fèi)者便于理解的通俗語(yǔ)言，慎用專業(yè)的技術(shù)語(yǔ)言，盡量進(jìn)展量化。全部利益點(diǎn)要圍繞一個(gè)核心闡述，避開(kāi)消滅多核心現(xiàn)象。從3賣點(diǎn)。一句話賣點(diǎn)要求直觀、簡(jiǎn)潔、醒目、便于記憶。要能使消費(fèi)者通過(guò)一句話?cǎi)R上形成思維上的區(qū)隔。即在同類產(chǎn)品中，只有我產(chǎn)品具有此功能或特點(diǎn)。品命名品命名與賣點(diǎn)提煉可以同步進(jìn)展也可以分步進(jìn)展。在頭腦激蕩過(guò)程中對(duì)一些閃光點(diǎn)思緒或詞匯進(jìn)展包裝。品命名要求能最大限度的概括品的特性，要便于記憶和聯(lián)想。品命名的方向有多種方式，僅列常見(jiàn)的幾類作為參考：產(chǎn)品外觀方向的命名。依據(jù)產(chǎn)品特別的外觀與日常生活中常見(jiàn)物品進(jìn)展關(guān)聯(lián)的命名方式。如金劍。由密封膠圈與銅管組成的“劍”形而命名。同時(shí)，銅管取“金”得名金劍。產(chǎn)品功能點(diǎn)方向的命名。依據(jù)產(chǎn)品所能供給的特有功能點(diǎn)進(jìn)展關(guān)聯(lián)的命名方式。如2·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)愛(ài)維爾〔anywhere〕分體式熱水系統(tǒng)?？梢圆皇芙ㄖ拗?，什么地方都可以裝。取英文anywhere消費(fèi)者情感聯(lián)想方向的命名。依據(jù)產(chǎn)品所訴求的品嘗或感受進(jìn)展關(guān)聯(lián)的命名方式。如弗麗特feeli。弗麗特訴求的是一種全的熱水生活方式。英文Feeli〔享受它〕的音譯。多角度思考后最終進(jìn)展總結(jié)評(píng)比并提案。品包裝物料設(shè)計(jì)。依據(jù)包裝的方向進(jìn)展主畫(huà)面的創(chuàng)意工作。畫(huà)面要有沖擊力，并能直觀描述產(chǎn)品特性，與產(chǎn)品名稱及一句話賣點(diǎn)訴求的方向吻合。主畫(huà)面確定后進(jìn)展終端落地物料的設(shè)計(jì)。常用的物料包括：?jiǎn)雾?yè)、海報(bào)、展板、背景布、吊旗、地貼、易拉寶、立牌、桶貼等。桶貼制作完畢經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)后轉(zhuǎn)技術(shù)支持部產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)外協(xié)公司打樣、封樣制作入庫(kù)。其余物料經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)后掛到經(jīng)銷商專區(qū)供經(jīng)銷商下載制作。品推廣方案。要求從全局角度統(tǒng)籌規(guī)劃品試銷、終端物料制作、高空及地面媒體廣告投放、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物流報(bào)發(fā)貨協(xié)調(diào)、產(chǎn)品終端培訓(xùn)等。制定具體的籌劃案及推動(dòng)排期，明確相關(guān)各部門的崗位職責(zé)及工作進(jìn)度打算。品培訓(xùn)宣貫。品包裝確認(rèn)完畢后制作品培訓(xùn)課件并在包裝確認(rèn)完畢后一周內(nèi)培訓(xùn)宣貫完畢。課件內(nèi)容要求包括品研發(fā)的背景、品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及同類產(chǎn)品根本狀況、品包裝賣點(diǎn)及物料展現(xiàn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要求有品實(shí)物及物料展現(xiàn)，培訓(xùn)前預(yù)備到位。第四節(jié)產(chǎn)品試銷品試銷的目的試銷產(chǎn)品，跟蹤其性能的穩(wěn)定性和牢靠性，并對(duì)整體性能進(jìn)展有效評(píng)估。為產(chǎn)品大批推向市場(chǎng)做好前期驗(yàn)證工作、及推廣模式的試驗(yàn)和驗(yàn)證。試銷前預(yù)備工作明確小批試制階段已有的鋪貨狀況、經(jīng)銷商的銷售狀況及用戶的反響信息。目標(biāo)客戶群分析。我們的客戶是一群什么樣的人〔年齡、性別、學(xué)歷層次、收入水平、從事的職業(yè)、常出入的場(chǎng)所、消費(fèi)習(xí)慣等〕我們的客戶關(guān)注什么我們的客戶獵取信息的途徑是什么確定活動(dòng)主題。既活動(dòng)的整體基調(diào)、活動(dòng)引爆的切入點(diǎn)?？梢砸阅硞€(gè)大事為切入點(diǎn)，3皇明集團(tuán)·皇明集團(tuán)·皇明熱水器事業(yè)部·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)也可以以節(jié)日為切入點(diǎn)。主體要醒目、朗朗上口、易于記憶。2.5確定活動(dòng)形式。常見(jiàn)的形式包括：聞公布會(huì)、鑒賞會(huì)、體驗(yàn)會(huì)、溝通會(huì)等協(xié)作高空、地面媒體宣傳。確定媒體宣傳渠道。依據(jù)分析所得的客戶獵取信息的渠道選擇合理的媒體投放渠道。本著務(wù)實(shí)高效的原則，確保投入產(chǎn)出比的高效。包括：報(bào)紙、電視、播送、雜志、網(wǎng)絡(luò)、短信、框架媒體、路牌、DM直郵等。確定銷售渠道。保證目標(biāo)消費(fèi)者能夠快速、高效、高頻次的接觸到我們的產(chǎn)品。目前我們集團(tuán)產(chǎn)品銷售渠道包括直營(yíng)店、經(jīng)銷商s店、商超、賣場(chǎng)、黃金賣場(chǎng)、小區(qū)店等。3活動(dòng)方案、物料上傳。將已報(bào)批完畢的方案、物料交網(wǎng)站人員上傳公司網(wǎng)站并群發(fā)短信告知各大區(qū)經(jīng)理、分中心經(jīng)理方案已上傳。要求大區(qū)、分中心經(jīng)理組織業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商宣貫學(xué)習(xí)。并對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展抽查，確保方案切實(shí)傳播、落地。產(chǎn)品試銷籌劃流程搭建品籌劃組織架構(gòu)。在品籌劃前排列需要整合的資源和人員，依據(jù)需求搭建組織架構(gòu)。保證后期工作開(kāi)展的順當(dāng)進(jìn)展。架構(gòu)中要明確部門、責(zé)任人、分工、任務(wù)量及考核措施。試銷架構(gòu)中需要涉及的小組包括試銷推動(dòng)組及執(zhí)行組。試銷推動(dòng)組負(fù)責(zé)工程整體的指導(dǎo)工作，依據(jù)需要由營(yíng)銷總監(jiān)或具體的權(quán)責(zé)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。執(zhí)行小組一般包括以下幾個(gè)：政策制定組。負(fù)責(zé)試銷政策、試銷價(jià)格、試銷區(qū)域確實(shí)定、宣貫工作銷售推動(dòng)組。負(fù)責(zé)推動(dòng)品的報(bào)貨打款工作。由銷售部長(zhǎng)負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)推動(dòng)組。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。由熱水器制造部長(zhǎng)負(fù)責(zé)推動(dòng)物流推動(dòng)組。負(fù)責(zé)品的發(fā)貨工作。協(xié)調(diào)品優(yōu)先接單、發(fā)貨技術(shù)支持組。負(fù)責(zé)品試銷過(guò)程種的技術(shù)跟蹤及技術(shù)指導(dǎo)工作。由品課題組負(fù)責(zé)由客戶效勞部長(zhǎng)負(fù)責(zé)推動(dòng)。市場(chǎng)支持組。負(fù)責(zé)品試銷活動(dòng)的具體實(shí)施工作。由產(chǎn)品經(jīng)理帶著的試銷小組組成。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展規(guī)劃，制定工程推動(dòng)進(jìn)度表。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展細(xì)分，明確不同階段不同人員的任務(wù)安排。標(biāo)注架構(gòu)內(nèi)各部門人員的工作推動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及閘口位、閘口標(biāo)準(zhǔn)及考核措施品試銷實(shí)地操作。在試銷目標(biāo)區(qū)域開(kāi)展試銷活動(dòng)。在兼顧銷量的根底上重點(diǎn)關(guān)注試銷模式的總結(jié)。實(shí)際操作中要求打算周密，節(jié)點(diǎn)緊湊。試銷活動(dòng)一般以周為單位進(jìn)展。4·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)選址。選擇有代表性的區(qū)域進(jìn)展樣板建設(shè)。最好選擇市場(chǎng)根底好，活動(dòng)樂(lè)觀性比較高的經(jīng)銷商開(kāi)展。政策、物料支持。對(duì)于選定的樣板區(qū)域可以賜予適當(dāng)?shù)恼咧С旨拔锪现С?。確保活動(dòng)銷量、活動(dòng)轟動(dòng)效應(yīng)及影響力結(jié)合推廣方案與當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況進(jìn)展操作。樣板成功建立后再次組織的樣板隊(duì)伍進(jìn)展試銷樣板沒(méi)模式的驗(yàn)證工作。由樣板隊(duì)伍依80％以上到達(dá)既定目標(biāo)則視為此樣板模式可行，可以進(jìn)展大范圍復(fù)制推廣。定是否結(jié)題。確定結(jié)題后轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)推廣。產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)合消費(fèi)者的反響提煉產(chǎn)品的講解賣點(diǎn)。第五節(jié)產(chǎn)品推廣品經(jīng)過(guò)試銷各項(xiàng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證合格后轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)并推廣。推廣過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理要依據(jù)牽組織品推廣籌備會(huì)需要邀請(qǐng)的部門產(chǎn)品經(jīng)理組織市場(chǎng)部籌劃人員、各銷售部、皇明熱水器事業(yè)部辦公室、營(yíng)銷總監(jiān)辦公室、真空管制造部、熱水器制造部、客戶效勞部、物流中心、選購(gòu)處、技術(shù)支持部負(fù)責(zé)人召開(kāi)品推廣協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議需要確定的工程協(xié)調(diào)會(huì)中需明確產(chǎn)品銷售政策、配件捆綁政策、確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配制以及各部門責(zé)任及工作〔產(chǎn)品包裝物料選購(gòu)期限、生產(chǎn)模具籌備、生產(chǎn)線切換時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)周期、品編碼、報(bào)發(fā)貨期限等〕產(chǎn)品經(jīng)理做好會(huì)議紀(jì)錄，在會(huì)后形成文件交相關(guān)部門會(huì)簽后下發(fā)執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)推動(dòng)狀況進(jìn)展追蹤并準(zhǔn)時(shí)鼓勵(lì)。品推廣活動(dòng)品推廣隊(duì)伍的籌備。從營(yíng)銷公司或職能本部抽調(diào)人員〔抽調(diào)數(shù)量依據(jù)樣板隊(duì)伍確定〕組織培訓(xùn)后分赴市場(chǎng)。培訓(xùn)務(wù)求實(shí)效，要對(duì)每一個(gè)隊(duì)員對(duì)方案的把握程度進(jìn)展通關(guān)演練。5·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)及常見(jiàn)的廠商溝通問(wèn)題點(diǎn)及解決措施等〔品活動(dòng)的區(qū)域業(yè)務(wù)人員必需在場(chǎng))。每個(gè)幫扶隊(duì)伍分發(fā)《品試銷標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方案》一份。并拷貝試銷物料一份制定品幫扶隊(duì)伍幫扶過(guò)程中的紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及考核制度?？己酥贫纫炕?，要明確考核指標(biāo)及考核細(xì)則。品推廣監(jiān)控工作。品推廣監(jiān)控工作由產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)部市場(chǎng)推廣處共同推動(dòng)。設(shè)立專人對(duì)全部幫扶人員的日清進(jìn)展整理、監(jiān)控、推動(dòng)。對(duì)執(zhí)行不到位的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)，必要時(shí)實(shí)行鼓勵(lì)措施。推廣工作要做好過(guò)程管控。連續(xù)跟蹤推動(dòng)兩輪活動(dòng)后，產(chǎn)品經(jīng)理將推包裝工作。品推廣標(biāo)準(zhǔn)類文件終端布置標(biāo)準(zhǔn)示意圖及終端擺放明白紙。活動(dòng)方案、物料上傳。理、分中心經(jīng)理方案已上傳。要求大區(qū)、分中心經(jīng)理組織業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商宣貫學(xué)習(xí)。并對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展抽查，確保方案切實(shí)傳播、落地。第六節(jié) 產(chǎn)品線維護(hù)及規(guī)劃整理不同時(shí)期全部產(chǎn)品性能、參數(shù)、功能點(diǎn)及135賣點(diǎn)存檔歸類。依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品類別將光熱、光電、溫屏節(jié)能玻璃等產(chǎn)品分類。對(duì)于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)提煉135賣點(diǎn)進(jìn)展檔案更。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)展規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控各型號(hào)產(chǎn)品在全部產(chǎn)品系列中的比重，為高層進(jìn)展產(chǎn)品線規(guī)劃供給合理建議。建立集團(tuán)產(chǎn)品名目。建立產(chǎn)品庫(kù)更維護(hù)體系。制定產(chǎn)品更維護(hù)流程制度，要求各部門制定專人與產(chǎn)品經(jīng)理接口負(fù)責(zé)品更。對(duì)于各部門產(chǎn)品庫(kù)更準(zhǔn)時(shí)狀況進(jìn)展監(jiān)視、閘口。留意產(chǎn)品信息保密。專人負(fù)責(zé)。第七節(jié)產(chǎn)品信息調(diào)研集團(tuán)產(chǎn)品信息調(diào)研以光熱產(chǎn)品為主進(jìn)展調(diào)研。對(duì)集團(tuán)各型號(hào)規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)展金字塔式排列。調(diào)研集團(tuán)各層產(chǎn)品6·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)在整體銷售中的占比，確保高中低檔各線產(chǎn)品合理搭配。對(duì)不合理占比進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)預(yù)警。竟?fàn)帉?duì)手產(chǎn)品信息調(diào)研搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常規(guī)產(chǎn)品、品各項(xiàng)性能、規(guī)格、參數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要訴求點(diǎn)、傳播點(diǎn)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與我集團(tuán)同規(guī)格產(chǎn)品優(yōu)劣比照。為技術(shù)研發(fā)部門供給合理建議。搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重大市場(chǎng)行為及動(dòng)向，為籌劃人員開(kāi)展針對(duì)性活動(dòng)供給信息素材。經(jīng)銷商調(diào)研定時(shí)、定量調(diào)研不同地區(qū)經(jīng)銷商所銷售不同規(guī)格產(chǎn)品占比。經(jīng)銷商有效的促銷方式。消費(fèi)者調(diào)研對(duì)皇明用戶調(diào)研其在使用過(guò)程中對(duì)所使用產(chǎn)品的更高期望點(diǎn)及使用過(guò)程中易損點(diǎn)分析整理。對(duì)非皇明用戶調(diào)研需求點(diǎn)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品功能進(jìn)展改進(jìn)。第八節(jié)品展現(xiàn)、推介規(guī)劃集團(tuán)大型展會(huì)的展現(xiàn)方案〔經(jīng)銷商大會(huì)〕及展現(xiàn)機(jī)型。明確展現(xiàn)場(chǎng)地，樣機(jī)布置形式?，F(xiàn)場(chǎng)布展要以參觀客戶為核心，在布置過(guò)程中從參觀者的角度考慮能否看得懂，如何才能讓顧客情愿看。品展現(xiàn)要設(shè)計(jì)專區(qū)進(jìn)展展現(xiàn)，并嚴(yán)格依據(jù)《品標(biāo)準(zhǔn)化上市方案》執(zhí)行。展現(xiàn)過(guò)程中要留意展現(xiàn)道具的開(kāi)發(fā)。圖樣、數(shù)量及說(shuō)明文件，確保全部展會(huì)展現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第一節(jié)崗位根本技能要求嫻熟操作辦公自動(dòng)化軟件，打字速度要求中等以上。要求能嫻熟的操作計(jì)算機(jī)，把握辦公自動(dòng)化軟件。對(duì)Word、Ｅxcl等能夠嫻熟運(yùn)用。把握photoshop、Illustrator其次節(jié)崗位根本素養(yǎng)要求生疏籌劃流程，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)展有效合理的包裝籌劃。要有信息的敏感性：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳信息中分析對(duì)手的動(dòng)向及宣傳導(dǎo)向，制定針對(duì)性策略。7·市場(chǎng)部·籌劃中心產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)對(duì)把握的信息要能進(jìn)展合理的歸納分析。治理力量。產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)、接口的部門很多。而且在維護(hù)產(chǎn)品宣傳口徑統(tǒng)一的過(guò)程中需要牽頭引導(dǎo)工程工作的推動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)各部門接口人員進(jìn)展治理、分工。具備籌劃、組織實(shí)施大型活動(dòng)的力量。產(chǎn)品經(jīng)理需要負(fù)責(zé)品的籌劃推廣。一個(gè)工程從研發(fā)、評(píng)審、試銷、推廣全程負(fù)責(zé)。在推廣環(huán)節(jié)需要組織大型活動(dòng)造勢(shì)。道德素養(yǎng)。產(chǎn)品經(jīng)理把握了集團(tuán)全部產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)。必需對(duì)全部資料嚴(yán)格保密，必需具備高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)。第一節(jié)職業(yè)化