酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（10篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)酒店工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、統(tǒng)?籌安排工程?部的各項(xiàng)工?作，管理整?個(gè)工程部的?員工，負(fù)責(zé)?員工的工作?考核。2?、制定本部?門的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?3、制定各?項(xiàng)設(shè)施設(shè)備?的日常保養(yǎng)?計(jì)劃與預(yù)防?性維修計(jì)劃?，根據(jù)運(yùn)行?與維修實(shí)踐?及時(shí)對(duì)計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整，?監(jiān)督落實(shí)計(jì)?劃的執(zhí)行，?使酒店的設(shè)?施設(shè)備不斷?完善，始終?處于正常、?完好狀態(tài)。?4、對(duì)于?破舊的裝飾?面提出修繕?或整改計(jì)劃?。5、制?定員工培訓(xùn)?計(jì)劃，定期?對(duì)員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)技能、?服務(wù)意識(shí)、?基本素質(zhì)的?培訓(xùn),指導(dǎo)?員工的日常?工作。6?、定期提交?水、電、煤?氣、柴油等?能源消耗報(bào)?表，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)能耗異常?，檢討各項(xiàng)?開(kāi)支，降低?能源消耗，?對(duì)高能耗設(shè)?備提出整改?方案。7?、根據(jù)營(yíng)業(yè)?情況、氣候?以及能源價(jià)?格情況，提?出空調(diào)、熱?水、照明等?設(shè)施的運(yùn)行?計(jì)劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用預(yù)?算。8、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和?酒店相關(guān)的?市政工程等?業(yè)務(wù)部門的?關(guān)系，以獲?得良好的外?部支持。?9、跟蹤工?程項(xiàng)目的設(shè)?施，組織人?員現(xiàn)場(chǎng)檢查?施工質(zhì)量與?進(jìn)度，對(duì)完?工的項(xiàng)目組?織人員進(jìn)行?評(píng)估和驗(yàn)收?。10、?預(yù)防與消除?設(shè)施設(shè)備引?起的安全事?故。11?、建立備品?備件目錄，?檢查備用材?料的完整性?。12、?建立完整的?設(shè)備設(shè)施技?術(shù)檔案和維?修檔案。?13、完成?上級(jí)交辦的?其它工作事?項(xiàng)。酒店?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)（?二）1、?負(fù)責(zé)制定工?程部各項(xiàng)規(guī)?章制度、操?作規(guī)程、技?術(shù)規(guī)范;?2、負(fù)責(zé)制?定、組織并?實(shí)施設(shè)備更?新、改造工?程計(jì)劃，重?點(diǎn)維修保養(yǎng)?計(jì)劃、備件?購(gòu)進(jìn)計(jì)劃;?3、負(fù)責(zé)?酒店設(shè)施、?設(shè)備維修業(yè)?務(wù)的指導(dǎo)和?管理工作;?4、負(fù)責(zé)?建立健全酒?店設(shè)備的檔?案及運(yùn)行操?作程序、確?保整個(gè)酒店?設(shè)備的正常?運(yùn)行;5?、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備?各種報(bào)告及?報(bào)表、并組?織相關(guān)人員?進(jìn)行分析;?6、負(fù)責(zé)?處理工程部?職責(zé)范圍內(nèi)?發(fā)生的問(wèn)題?和客人對(duì)工?程維修工作?的投訴;?7、負(fù)責(zé)部?門員工的培?訓(xùn)、不斷提?高其業(yè)務(wù)水?平、服務(wù)意?識(shí)、專業(yè)技?能;8、?做好與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和其他?相關(guān)部門的?協(xié)調(diào)溝通工?作;9、?做好與供電?、供水、網(wǎng)?絡(luò)電視、電?信等有關(guān)部?門的協(xié)調(diào)工?作;10?、完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?酒店工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)（三）?1、接受?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)，治理整?個(gè)工程部的?員工。2?、制定本部?門的組織機(jī)?構(gòu)和治理運(yùn)?行模式，使?其操作快捷?合理，并能?有效地保障?酒店設(shè)備、?設(shè)施安全經(jīng)?濟(jì)地運(yùn)行和?修建、裝潢?的完好。?3、總結(jié)和?回納運(yùn)行和?維修實(shí)踐、?制定和審定?設(shè)備、設(shè)施?及修建裝潢?的預(yù)防性維?修計(jì)劃、更?新改造計(jì)劃?且督促執(zhí)行?，保證酒店?設(shè)施不斷完?善，始終處?于正常、完?好狀態(tài)。?4、制定和?審定員工培?訓(xùn)計(jì)劃，定?期對(duì)員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)技能?、服務(wù)意識(shí)?、基本素養(yǎng)?的培訓(xùn)。?5、全面負(fù)?責(zé)工程部的?節(jié)支運(yùn)行、?跟蹤、操縱?所有水、電?、氣等的消?耗并嚴(yán)格操?縱維修費(fèi)用?，保證酒店?最大限度的?節(jié)能、節(jié)支?。6、根?據(jù)營(yíng)業(yè)情況?和氣候及市?場(chǎng)能源價(jià)格?情況，提出?節(jié)能運(yùn)行的?計(jì)劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用預(yù)?算。7、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和?酒店相關(guān)的?市政工程等?業(yè)務(wù)部門的?關(guān)系，以獲?得良好的外?部環(huán)境。?8、主持部?門工作例會(huì)?，協(xié)調(diào)班組?工作。9?、分析工程?項(xiàng)目報(bào)價(jià)單?，重大項(xiàng)目?應(yīng)組織人員?討論并現(xiàn)場(chǎng)?檢查施工質(zhì)?量和進(jìn)度，?對(duì)完工的項(xiàng)?目組織人員?進(jìn)行評(píng)估和?驗(yàn)收。1?0、配合安?消部搞好消?防、安全工?作。11?、考核值班?工程師及維?修主管和弱?電主管對(duì)其?工作做出指?導(dǎo)和評(píng)估。?12、建?立完整的設(shè)?備設(shè)施技術(shù)?檔案和維修?檔案。1?3、隨時(shí)接?受并組織完?成上級(jí)交辦?的其它工作?事項(xiàng)。酒?店工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?（四）1?、執(zhí)行部的?工作指令，?向部總監(jiān)負(fù)?責(zé)并報(bào)告工?作。2、?貫徹執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)設(shè)備?、設(shè)施管理?工作的政策?、法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)。3、?按照設(shè)備、?設(shè)施管理與?預(yù)算管理的?要求，負(fù)責(zé)?各種設(shè)備、?設(shè)施的技術(shù)?管理和費(fèi)用?預(yù)算控制。?4、針對(duì)?各種設(shè)備、?設(shè)施的技術(shù)?要求和運(yùn)行?情況，負(fù)責(zé)?制訂維修、?保養(yǎng)(含一?、二級(jí)保養(yǎng)?)、大修改?造計(jì)劃，報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后組織實(shí)?施。并按分?級(jí)負(fù)責(zé)的原?則，督促和?指導(dǎo)各級(jí)人?員按期完成?。5、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)、督?促、檢查各?種設(shè)備設(shè)施?管理和維修?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)工作，?及時(shí)做好各?工種人員之?間技術(shù)業(yè)務(wù)?協(xié)調(diào)工作。?6、協(xié)助?各部門組織?設(shè)備的大修?、技改、更?新、改造項(xiàng)?目的計(jì)劃編?制、實(shí)施、?驗(yàn)收、移交?工作。7?、負(fù)責(zé)督導(dǎo)?鍋爐、壓力?容器、變配?電、電梯、?起重設(shè)備、?供水、供汽?及弱電系統(tǒng)?等關(guān)鍵設(shè)備?的運(yùn)行使用?情況和檢修?工作，制止?違章操作和?使用。8?、根據(jù)供熱?、供冷、變?配電、電梯?、供水、供?汽及弱電系?統(tǒng)等主要設(shè)?備的管理規(guī)?定和要求，?以及總平面?和設(shè)備、裝?機(jī)容量、重?點(diǎn)設(shè)備設(shè)施?的布局，繪?制出圖表。?并根據(jù)變更?情況，及時(shí)?進(jìn)行圖表修?改。9、?按期組織設(shè)?備完好狀態(tài)?的查定工作?，制定提高?設(shè)備完好率?的計(jì)劃和具?體措施。?10、協(xié)助?部經(jīng)理召開(kāi)?各類設(shè)備事?故的分析會(huì)?，提出處理?意見(jiàn)或建議?，并督促有?關(guān)部門嚴(yán)格?執(zhí)行事故管?理制度。?11、協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)組?織有關(guān)人員?學(xué)習(xí)有關(guān)方?針政策和技?術(shù)業(yè)務(wù)，配?合有關(guān)部門?做好技術(shù)人?員的技術(shù)考?核，定期組?織維修人員?的技術(shù)培訓(xùn)?，對(duì)特殊工?種人員做好?定期培訓(xùn)、?復(fù)訓(xùn)工作。?12、督?促有關(guān)設(shè)備?管理人員定?期收集、匯?總各種設(shè)備?設(shè)施的技術(shù)?圖紙、資料?，并按規(guī)定?上繳、立卷?、歸檔。?酒店工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)（五）?1、執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)的?工作指令，?向總經(jīng)理負(fù)?責(zé)并報(bào)告工?作。2、?按照企業(yè)專?門化管理的?要求和所在?地有關(guān)部門?關(guān)于設(shè)備管?理、安全生?產(chǎn)、勞動(dòng)保?護(hù)、環(huán)保管?理和能源管?理工作的有?關(guān)規(guī)定，制?訂管理工作?的年度計(jì)劃?和目標(biāo)，經(jīng)?審定后組織?實(shí)施。3?、做好各使?用部門對(duì)設(shè)?備設(shè)施管理?的協(xié)調(diào)和督?導(dǎo)工作。保?證設(shè)備設(shè)施?管理工作的?計(jì)劃和目標(biāo)?的全面實(shí)現(xiàn)?。4、負(fù)?責(zé)酒店用能?供應(yīng)和維修?費(fèi)用的預(yù)算?管理，制訂?全店能源消?耗計(jì)劃、節(jié)?能措施，用?能制度和技?改規(guī)劃，并?負(fù)責(zé)組織和?督導(dǎo)各用能?部門落實(shí)各?項(xiàng)計(jì)劃和制?度，做好能?耗控制和統(tǒng)?計(jì)分析工作?，抓好能源?節(jié)約的考核?與獎(jiǎng)懲工作?。5、組?織與協(xié)調(diào)各?部門落實(shí)設(shè)?備設(shè)施管理?和維修保養(yǎng)?制度及技術(shù)?培訓(xùn)工作。?6、審核?設(shè)備檢修計(jì)?劃、設(shè)備更?新改造計(jì)劃?、設(shè)備考核?指標(biāo)、新增?設(shè)備和報(bào)廢?設(shè)備等申請(qǐng)?報(bào)告，并加?強(qiáng)本部門的?財(cái)產(chǎn)物資管?理。7、?定期召開(kāi)設(shè)?備管理，成?本核算和費(fèi)?用控制工作?會(huì)議，研究?、改進(jìn)和完?善對(duì)設(shè)備設(shè)?施的科學(xué)管?理方法，并?負(fù)責(zé)解決有?關(guān)重大設(shè)備?的問(wèn)題和厲?行節(jié)約降低?費(fèi)用的問(wèn)題?。8、定?期組織設(shè)備?檢查、評(píng)比?工作，提高?設(shè)備完好率?。9、按?照設(shè)備事故?處理規(guī)定，?負(fù)責(zé)處理主?要設(shè)備和重?大設(shè)備事故?。10、?掌握設(shè)備管?理人員的技?術(shù)業(yè)務(wù)狀況?，關(guān)心設(shè)備?管理人員的?技術(shù)業(yè)務(wù)提?高和更新，?逐步使各級(jí)?設(shè)備管理人?員的水平向?科學(xué)化、現(xiàn)?代化管理方?向發(fā)展。?11、認(rèn)真?貫徹“讓客?人完全滿意?”的服務(wù)宗?旨，使員工?確立“后臺(tái)?為前臺(tái)服務(wù)?”的思想，?著重抓好各?部門設(shè)備設(shè)?施報(bào)修維修?的工作，不?斷提高維修?工作質(zhì)量和?效率，保障?酒店經(jīng)營(yíng)管?理正常開(kāi)展?。酒店工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)（六?）1、負(fù)?責(zé)酒店工程?維修業(yè)務(wù)的?組織、指導(dǎo)?和管理工作?。2、組?織并實(shí)施制?定設(shè)備更新?、改造工程?計(jì)劃，重點(diǎn)?大維修保養(yǎng)?計(jì)劃、備件?購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。?3、負(fù)責(zé)?酒店各種土?木工程建設(shè)?規(guī)劃。4?、控制酒店?能源，降低?能耗，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?5、負(fù)責(zé)?處理工程部?職責(zé)范圍發(fā)?生問(wèn)題和客?人對(duì)工程維?修工作投訴?。6、深?入現(xiàn)場(chǎng)，掌?握人員和設(shè)?備狀況，每?一天堅(jiān)持做?一至兩次巡?視。7、?與有關(guān)部門?協(xié)調(diào)安全、?消防、環(huán)保?、防疫工作?，合理安排?員工，負(fù)責(zé)?員工的業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)及?業(yè)務(wù)考核。?8、審定?下屬班組工?作計(jì)劃，統(tǒng)?籌安排工作?，檢查執(zhí)行?狀況。9?、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備?并及時(shí)向酒?店上交所有?有關(guān)報(bào)告及?報(bào)表。1?0、負(fù)責(zé)工?程部員工的?績(jī)效評(píng)估，?并按照獎(jiǎng)懲?制度實(shí)施獎(jiǎng)?懲。11?、建立健全?工程設(shè)備的?運(yùn)行和操作?程序，合理?安排各工種?的定期維修?，確保整個(gè)?工作設(shè)備的?正常運(yùn)行。?12、與?上級(jí)主管，?各部門持續(xù)?有效的溝通?，確保信息?及時(shí)準(zhǔn)確的?得以傳達(dá)。?13、及?時(shí)向總經(jīng)理?上報(bào)有關(guān)工?程工作狀況?。14、?參加酒店行?政及其他有?關(guān)會(huì)議。?15、定期?給下屬員工?進(jìn)行各相關(guān)?知識(shí)培訓(xùn)。?16、完?成上級(jí)交待?的其他任務(wù)?。酒店工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)（七?）某酒店?工程部管理?制度(一?)工程部人?員崗位職責(zé)?：1、運(yùn)?行組人員崗?位職責(zé)：負(fù)?責(zé)設(shè)備機(jī)房?、空調(diào)、熱?水、供暖、?水處理、消?防泵房、配?電室、發(fā)電?機(jī)房、高壓?室的運(yùn)行記?錄和巡檢線?路工作，及?各路空調(diào)維?修保養(yǎng)工作?。2、弱?電組人員崗?位職責(zé)：負(fù)?責(zé)電話線路?、電視線路?、網(wǎng)線架設(shè)?、電話、電?視及小電器?維修、夜總?會(huì)燈光維護(hù)?，會(huì)議期間?舞臺(tái)燈光音?響、錄音與?后臺(tái)消防、?會(huì)議室的橫?幅懸掛、小?便感應(yīng)器維?修、維護(hù)，?電子門鎖維?修維護(hù)等工?作。3、?綜合維修人?員崗位職責(zé)?：負(fù)責(zé)各水?路的日常維?修、維護(hù)，?下水道的疏?通和電路整?改及安裝。?具體包括：?(1)四?臺(tái)電梯，每?月____?次的維修、?保養(yǎng)(2?)____?個(gè)配電室的?維修保養(yǎng)工?作(3)?各管道維修?(給排水)?(4)_?___個(gè)廚?房的設(shè)備和?爐灶保養(yǎng)維?修(5)?各部門申請(qǐng)?的安裝工作?(6)檢?查主管道、?排污道的暢?通工作(?7)水、氣?、煤氣表每?一天的抄報(bào)?(8)酒?店內(nèi)的突發(fā)?事件4、?木工組人員?崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)客房、?宿舍、會(huì)議?中心及其他?區(qū)域的門、?桌、凳維修?保護(hù)工作。?5、文員?崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)每日的?水、電、蒸?汽、煤氣各?能耗報(bào)表抄?送、倉(cāng)庫(kù)管?理、各部門?維修單的整?理、分類，?所用物資價(jià)?格的統(tǒng)計(jì)，?每月中旬及?月終的水、?電、煤氣、?蒸汽各能耗?的統(tǒng)計(jì)工作?。酒店工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)（八?）一、制?定本部門的?組織機(jī)構(gòu)和?管理運(yùn)行模?式，使其操?作快捷合理?，并能有效?地保障酒店?設(shè)備、設(shè)施?安全經(jīng)濟(jì)地?運(yùn)行和建筑?、裝潢的完?好。二、?總結(jié)和歸納?運(yùn)行和維修?實(shí)踐、制定?和審定設(shè)備?、設(shè)施及建?筑裝潢的預(yù)?防性維修計(jì)?劃、更新改?造計(jì)劃且督?促執(zhí)行，保?證酒店設(shè)施?不斷完善，?始終處于正?常、完好狀?態(tài)。三、?制定和審定?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，定期對(duì)?員工進(jìn)行業(yè)?務(wù)技能、服?務(wù)意識(shí)、基?本素質(zhì)的培?四、全面?負(fù)責(zé)工程部?的節(jié)支運(yùn)行?、跟蹤、控?制所有水、?電、等的消?耗并嚴(yán)格控?制維修費(fèi)用?，保證酒店?最大限度的?節(jié)能、節(jié)支?。五、根?據(jù)營(yíng)業(yè)狀況?和氣候及市?場(chǎng)能源價(jià)格?狀況，提出?節(jié)能運(yùn)行的?計(jì)劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用預(yù)?算六、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)和酒?店相關(guān)的市?政工程等業(yè)?務(wù)部門的關(guān)?系，以獲得?良好的外部?環(huán)境。七?、主持部門?工作例會(huì)，?協(xié)調(diào)班組工?作。八、?分析工程項(xiàng)?目報(bào)價(jià)單，?重大項(xiàng)目應(yīng)?組織人員討?論并現(xiàn)場(chǎng)檢?查施工質(zhì)量?與進(jìn)度，對(duì)?完工的項(xiàng)目?組織人員進(jìn)?行評(píng)估和驗(yàn)?收九、配?合安消部搞?好消防、安?全工作。?十、建立完?整的設(shè)備設(shè)?施技術(shù)檔案?和維修檔案?。十一、?隨時(shí)理解并?組織完成上?級(jí)交辦的其?它工作事項(xiàng)?。酒店工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)（九?）一、制?定本部門的?組織機(jī)構(gòu)和?管理運(yùn)行模?式，使其操?作快捷合理?，并能有效?地保障酒店?設(shè)備、設(shè)施?安全經(jīng)濟(jì)地?運(yùn)行和建筑?、裝潢的完?好。二、?總結(jié)和歸納?運(yùn)行和維修?實(shí)踐、制定?和審定設(shè)備?、設(shè)施及建?筑裝潢的預(yù)?防性維修計(jì)?劃、更新改?造計(jì)劃且督?促執(zhí)行，保?證酒店設(shè)施?不斷完善，?始終處于正?常、完好狀?態(tài)。三、?制定和審定?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，定期對(duì)?員工進(jìn)行業(yè)?務(wù)技能、服?務(wù)意識(shí)、基?本素質(zhì)的培?四、全面?負(fù)責(zé)工程部?的節(jié)支運(yùn)行?、跟蹤、控?制所有水、?電、等的消?耗并嚴(yán)格控?制維修費(fèi)用?，保證酒店?最大限度的?節(jié)能、節(jié)支?。五、根?據(jù)營(yíng)業(yè)狀況?和氣候及市?場(chǎng)能源價(jià)格?狀況，提出?節(jié)能運(yùn)行的?計(jì)劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用預(yù)?算六、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)和酒?店相關(guān)的市?政工程等業(yè)?務(wù)部門的關(guān)?系Fdce?w。，以獲?得良好的外?部環(huán)境。?七、主持部?門工作例會(huì)?，協(xié)調(diào)班組?工作。八?、分析工程?項(xiàng)目報(bào)價(jià)單?，重大項(xiàng)目?應(yīng)組織人員?討論并現(xiàn)場(chǎng)?檢查施工質(zhì)?量與進(jìn)度，?對(duì)完工的項(xiàng)?目組織人員?進(jìn)行評(píng)估和?驗(yàn)收九、?配合安消部?搞好消防、?安全工作。?十、建立?完整的設(shè)備?設(shè)施技術(shù)檔?案和維修檔?案。十一?、隨時(shí)理解?并組織完成?上級(jí)交辦的?其它工作事?項(xiàng)。酒店?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)（?十）1、?負(fù)責(zé)酒店工?程維修業(yè)務(wù)?的組織、指?導(dǎo)和管理工?作。2、?組織并實(shí)施?制定設(shè)備更?新、改造工?程計(jì)劃，重?點(diǎn)大維修保?養(yǎng)計(jì)劃、備?件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃?。3、負(fù)?責(zé)酒店各種?土木工程建?設(shè)規(guī)劃。?4、控制酒?店能源，降?低能耗，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。5、負(fù)?責(zé)處理工程?部職責(zé)范圍?發(fā)生問(wèn)題和?客人對(duì)工程?維修工作投?訴。6、?深入現(xiàn)場(chǎng)，?掌握人員和?設(shè)備狀況，?每一天堅(jiān)持?做一至兩次?巡視。7?、與有關(guān)部?門協(xié)調(diào)安全?、消防、環(huán)?保、防疫工?作，合理安?排員工，負(fù)?責(zé)員工的業(yè)