某某銀行先進(jìn)發(fā)言稿（2篇）

某某銀行先進(jìn)發(fā)言稿?大家好，非?常感謝總行?領(lǐng)導(dǎo)對__?_銀行的關(guān)?心，也非常?感謝總行部?門、各兄弟?支行給予我?們工作的大?力支持，一?季度開門紅?我們只是做?了自己該做?的事情，但?是總行卻給?了我們榮譽(yù)?和表彰。在?這里我代表?___銀行?和大家__?_一下工作?的心得體會(huì)?，有不到之?處還請批評?指正。一?是立即行動(dòng)?，只爭朝夕??？傂邢掳l(fā)?《___銀?行___年?一季度“開?門紅”營銷?競賽活動(dòng)方?案》后，我?行緊緊圍繞?“開門紅”?任務(wù)指標(biāo)，?認(rèn)真___?落實(shí)各項(xiàng)工?作措施，制?定支行考核?方案，細(xì)化?任務(wù)指標(biāo)、?加大員工考?核力度。及?時(shí)把握元旦?、春節(jié)的有?利時(shí)機(jī)，逐?一對我行優(yōu)?質(zhì)客戶登門?拜訪。在穩(wěn)?定存量客戶?的同時(shí)全力?搶占市場，?積極尋找新?客戶，針對?“開門紅”?營銷活動(dòng)，?___銀行?優(yōu)化廳堂布?置，提升員?工精神面貌?，并匹配了?專項(xiàng)費(fèi)用用?于營銷，對?客戶辦理的?定期存款、?認(rèn)購保本理?財(cái)?shù)目蛻舭?照認(rèn)購金額?匹配了豐厚?禮品。我?行最大限度?發(fā)揮人員優(yōu)?勢，優(yōu)化人?員配置，實(shí)?行窗口彈性?工作制，營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行?___人當(dāng)?班：大堂經(jīng)?理___人?，柜員__?_人、授權(quán)?___人，?業(yè)務(wù)忙時(shí)大?堂經(jīng)理可辦?理非現(xiàn)金業(yè)?務(wù)。其他人?員全部參與?外出營銷，?按照市場部?、營業(yè)部、?京九支行成?立了___?個(gè)營銷小組?，每天持續(xù)?開展掃街活?動(dòng)，營銷小?組分片區(qū)開?展?fàn)I銷，營?銷人員每人?每天至少走?訪___個(gè)?客戶并在_?__群上報(bào)?具體營銷情?況。并__?_員工班前?（早上7：?20）及班?后在人流量?密集的廣場?開展?fàn)I銷，?強(qiáng)力營銷個(gè)?人儲(chǔ)蓄存款?。二是充?分利用我行?的產(chǎn)品優(yōu)勢?。大家都知?道對公存款?的穩(wěn)定性較?差，要想維?持對公存款?穩(wěn)中有升，?唯一就是利?用我行__?_銀行穩(wěn)富?產(chǎn)品的利率?優(yōu)勢，一季?度我行由負(fù)?責(zé)人帶隊(duì)，?帶上___?銀行穩(wěn)富的?簽約申請，?___對對?公客戶上門?拜訪，介紹?我行___?銀行穩(wěn)富產(chǎn)?品的高收益?和靈活的資?金使用方式?，并與客戶?簽約。三?是引導(dǎo)員工?轉(zhuǎn)變思想觀?念，增強(qiáng)危?機(jī)感和責(zé)任?感。面對嚴(yán)?格的考核機(jī)?制，激烈的?競爭態(tài)勢，?我一直引導(dǎo)?全行員工要?摒棄吃大鍋?飯的思維方?式，只要上?下一心，轉(zhuǎn)?變思維，早?行動(dòng)、早落?實(shí)、抓準(zhǔn)工?作重點(diǎn)，沒?有克服不了?的困難。外?出營銷不會(huì)?立竿見影立?即就能有效?果，需要長?期堅(jiān)持，真?正用心營銷?，把工作做?實(shí)，才能夠?取得滿意的?工作成效。?雖然這次?開門紅活動(dòng)?___銀行?取得了第一?名的成績，?但與總行的?要求我們還?有很大的差?距?！癬_?_，___?”，我們堅(jiān)?信，__?_年___?銀行全體員?工會(huì)以新的?心態(tài)、新的?面貌，努力?工作、積極?營銷，不辜?負(fù)總行的期?望。謝謝大?家。某某銀行先進(jìn)發(fā)言稿（二）大?家好，非常?感謝總行領(lǐng)?導(dǎo)對___?銀行的關(guān)心?，也非常感?謝總行部門?、各兄弟支?行給予我們?工作的大力?支持，一季?度開門紅我?們只是做了?自己該做的?事情，但是?總行卻給了?我們榮譽(yù)和?表彰。在這?里我代表_?__銀行和?大家___?一下工作的?心得體會(huì)，?有不到之處?還請批評指?正。一是?立即行動(dòng)，?只爭朝夕。?總行下發(fā)《?___銀行?___年一?季度“開門?紅”營銷競?賽活動(dòng)方案?》后，我行?緊緊圍繞“?開門紅”任?務(wù)指標(biāo)，認(rèn)?真___落?實(shí)各項(xiàng)工作?措施，制定?支行考核方?案，細(xì)化任?務(wù)指標(biāo)、加?大員工考核?力度。及時(shí)?把握元旦、?春節(jié)的有利?時(shí)機(jī)，逐一?對我行優(yōu)質(zhì)?客戶登門拜?訪。在穩(wěn)定?存量客戶的?同時(shí)全力搶?占市場，積?極尋找新客?戶，針對“?開門紅”營?銷活動(dòng)，_?__銀行優(yōu)?化廳堂布置?，提升員工?精神面貌，?并匹配了專?項(xiàng)費(fèi)用用于?營銷，對客?戶辦理的定?期存款、認(rèn)?購保本理財(cái)?的客戶按照?認(rèn)購金額匹?配了豐厚禮?品。我行?最大限度發(fā)?揮人員優(yōu)勢?，優(yōu)化人員?配置，實(shí)行?窗口彈性工?作制，營業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行_?__人當(dāng)班?：大堂經(jīng)理?___人，?柜員___?人、授權(quán)_?__人，業(yè)?務(wù)忙時(shí)大堂?經(jīng)理可辦理?非現(xiàn)金業(yè)務(wù)?。其他人員?全部參與外?出營銷，按?照市場部、?營業(yè)部、京?九支行成立?了___個(gè)?營銷小組，?每天持續(xù)開?展掃街活動(dòng)?，營銷小組?分片區(qū)開展?營銷，營銷?人員每人每?天至少走訪?___個(gè)客?戶并在__?_群上報(bào)具?體營銷情況?。并___?員工班前（?早上7：2?0）及班后?在人流量密?集的廣場開?展?fàn)I銷，強(qiáng)?力營銷個(gè)人?儲(chǔ)蓄存款。?二是充分?利用我行的?產(chǎn)品優(yōu)勢。?大家都知道?對公存款的?穩(wěn)定性較差?，要想維持?對公存款穩(wěn)?中有升，唯?一就是利用?我行___?銀行穩(wěn)富產(chǎn)?品的利率優(yōu)?勢，一季度?我行由負(fù)責(zé)?人帶隊(duì)，帶?上___銀?行穩(wěn)富的簽?約申請，_?__對對公?客戶上門拜?訪，介紹我?行___銀?行穩(wěn)富產(chǎn)品?的高收益和?靈活的資金?使用方式，?并與客戶簽?約。三是?引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)?變思想觀念?，增強(qiáng)危機(jī)?感和責(zé)任感?。面對嚴(yán)格?的考核機(jī)制?，激烈的競?爭態(tài)勢，我?一直引導(dǎo)全?行員工要摒?棄吃大鍋飯?的思維方式?，只要上下?一心，轉(zhuǎn)變?思維，早行?動(dòng)、早落實(shí)?、抓準(zhǔn)工作?重點(diǎn)，沒有?克服不了的?困難。外出?營銷不會(huì)立?竿見影立即?就能有效果?，需要長期?堅(jiān)持，真正?用心營銷，?把工作做實(shí)?，才能夠取?得滿意的工?作成效。?雖然這次開?門紅活