管道清淤施工組織設計

施工組織設計管理目標根據(jù)本工程的特點，結(jié)合公司施工能力，為了保證本工程保質(zhì)保量按時完成，按照“科學管理、精心建造、質(zhì)量一流、用戶滿意”的質(zhì)量方針，計劃投入精良設備，組織精干力量，應用先進的工藝，按照項目施工的管理模式，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本工程的施工任務。確保如下管理目標實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量質(zhì)量合格。2、施工工期施工工期為 30歷天。3、安全目標堅決杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發(fā)生。4、文明施工目標按照有關(guān)部門的規(guī)定和本公司文明施工管理的規(guī)定。5、環(huán)境保護確保文明施工，做到施工期間不擾民，不污染環(huán)境。6、服務目標我公司在本工程施工中， 信守合同，接受業(yè)主和監(jiān)理及開封市質(zhì)量監(jiān)督部門，對工程質(zhì)量工期、安全及文明施工的監(jiān)督與管理，認真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（一） 主要施工辦法疏通圓管軟泥1、內(nèi)容主要內(nèi)容為：管道和檢查井的潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵、排水、人工清掏（小管徑人工配合高壓疏通） 、流沙及垃圾外運等。施工前了解管道水流方向、管徑、交匯井位置等，便于今后準確查找和施工，確保不損壞其它已有管線。2、圖紙分析了解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等，并用紅筆標出各個交匯點和接入點，以便今后準確查找和施工。3、實地勘察結(jié)合圖紙對需要施工段的管道進行現(xiàn)場踏勘，便于提高封堵安全性及有效性。4、封堵根據(jù)實際管道情況和關(guān)內(nèi)水流強度，為避免因封堵時間過長后造成上游積水產(chǎn)生的水壓對下游施工人員造成一定威脅，因此封堵的距離根據(jù)實際情況進行，依據(jù)先上游、交匯井各個入水口進行封堵，封堵之前應對所要施工的路段范圍內(nèi)的井蓋打開并放置圍護欄或醒目標志，用氣體檢測儀對井內(nèi)的氣體進行檢測，確保無有毒氣體后方可進行下井封堵，如有必要必須配備氧氣進行施工。（1）潛水封堵由于管線處于運營階段，封堵后上游的水壓力過大，因此主管線必須采用潛水封堵的方法，避免封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險。一般采取每隔 3-4 個井位進行封堵。（2）橡膠氣囊輔助封堵由于管線內(nèi)存在較多支管的出水口，因此在潛水封堵段內(nèi)（在施工的管段）加以橡膠氣囊輔助封堵，便于施工順利開展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不安全，影響疏通正常進行。5、排水在確認上游各個支管完全封堵后，進行臨時排水至管底10厘米左右并對封堵后的上游水位進行控制。因此此工程的排水量比較大。6、人工清理管道沉沙、沉積物，吊運沉積物、吸泥車吸污，外運由于污水管內(nèi)沉積物基本為沉沙，必須要工人進入管道內(nèi)清掏沉沙，小管徑工人無法進入的采用人工配合高壓射水機清掏。先由吸泥車吸污，沉沙由工人清掏至井位再吊運到地面裝車外運。檢查井清淤（一）準備工作：購置清淤安全防護設備及用品：應急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、手套、防護鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人員組織此次清淤分為五個作業(yè)組：1、 安全組：井下 2人，井上2人，各作業(yè)井口 1人，分3個井口同時作業(yè)，共7人，負責作業(yè)人員及過往車輛行人的安全、下水道內(nèi)氣體測定。2、 機械組：負責抽水機抽水、抽風機對下水道內(nèi)通風、作業(yè)工具的運輸和作業(yè)人員的接送，共 4人。3、 清掏組：分 3個小隊，每個小隊井下 3人，井3人，共9人。4、 下水道沖洗組：負責用下水道綜合養(yǎng)護車對清掏后的下水道進行沖洗，共2人。5、 淤泥運輸組：每天用 3臺碰碰車，對清掏的淤泥進行運輸。（三）施工方案施工前對井周四邊進行圍擋， 作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶， 作業(yè)區(qū)域兩端100 米外設行車警示牌， 每作業(yè)井口外側(cè)由 1名安全人員值守， 防止行人掉入檢查井內(nèi)。清掏人員清掏前，提前4小時打開井蓋通風，排出下水道內(nèi)有毒有害氣體；下水道內(nèi)有毒有害氣體，每隔半小時進行一次測定；下水道內(nèi)水質(zhì)每天測量次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機需連續(xù)抽水。下水道小于 D600 以下，人工井下、絞車疏通；下水道大于 D600 以上，人力清掏。在作業(yè)井口設人力絞車，對清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進行提升至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運輸途中，淤泥及雜物放在地面者，應及時運走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內(nèi)淤泥含有毒有害物質(zhì)， 不得隨意傾倒， 按環(huán)衛(wèi)部門及環(huán)保部門要求，我公司將清掏出的淤泥、 雜物等運至 8公里之外的市環(huán)衛(wèi)局垃圾處理廠傾倒。（二）擬投入的主要物資計劃（1）施工用的全部材料和設備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、 設備進行檢查和檢驗， 結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應立即用書面文件通知供貨責任單位， 由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準后方準使用。（2）施工單位自行采用的材料、設備，由施工單位負責驗收、運輸、保管和防護；業(yè)主供應的材料、 設備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗合格后， 則由承包方負責貯存和保管。3）材料和設備的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。4）材料和設備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管， 對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準入庫。

產(chǎn)品入庫要擺放整齊、 井然有序、明碼掛牌；材料和設備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設備的發(fā)放要做到“四不出庫”

，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫（三）擬投入的主要施工機械（后附）1、準備階段：為爭取時間，從投標之日起，著手設備的配置、調(diào)集和維修保養(yǎng)。2、動員階段：接到中標通知書后，立即總動員，并于

1日內(nèi)組織先期人員進駐現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準備，

盡快與業(yè)主簽訂合同，

合同簽訂后，設備、人員迅速進入施工現(xiàn)場。設備運至施工現(xiàn)場的方法（一）設備：大型設備采用大平板拖車直接運到施工現(xiàn)場， 小型設備采用普通載重汽車直接運到施工現(xiàn)場， 運輸車輛直接開到工地， 測量、試驗以及較精密儀器經(jīng)包裝好采用專用汽車運往現(xiàn)場。（四）勞動力計劃安排（后附）配置計劃根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工， 確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。、施工階段勞動力安排詳見附圖： 勞動力計劃表、勞動力組織方案1）施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、 優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、 素質(zhì)高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的 《專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄》 中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前， 本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標， 最終根據(jù)評標量值， 確定勞務和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、 春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務隊伍承擔該工程基礎、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達到預期目標。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。2）勞動力配置原則“足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術(shù)員、 質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等， 特種作業(yè)人員保證 100%持證上崗。“盡量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。3）勞動力組織措施根據(jù)不同分項工程在不同施工部位， 用工情況均有所不同。 現(xiàn)場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織， 分階段制定勞動力需用量計劃， 及時組織進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關(guān)約束條款，保證勞務人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度， 按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃， 應按管理系統(tǒng)逐級進行交底， 同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織 ,在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。 確保分包人的勞動力及時到位、 素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。（五）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量管理1.1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作 ,施工組織設計、 施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。 在施工過程中 ,施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施 ,不得隨意更改。1.2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。1.3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。1.4、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。1.5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。1.6、健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。1.7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 ,用以指導現(xiàn)場施工 ,提高工程質(zhì)量。1.8、認真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理2.1、合理編制材料供應計劃 , 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。2.2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。2.3、試驗室派員駐場 , 及時對進場的原材料進行抽樣試驗 , 并出具檢驗報告, 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。2.4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。2.5、國家建設部規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產(chǎn)品。3、質(zhì)量檢查管理3.1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。3.2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。3.3、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。3.4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。3.5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展QC小組活動 , 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系及崗位職責：施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。 在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責如下：項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者， 對整個工程的質(zhì)量全面負責。 在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃， 經(jīng)濟效益等各項指標， 并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、 運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務。在布置施工任務時， 充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響； 在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神， 并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力， 在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性， 提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)， 對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查， 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 從施工準備到竣工驗收， 每個施工階段都要進行有效控制， 使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。（六）、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場安全措施1.1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。各自職責如下：1、項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2、項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。3、技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4、安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素， 安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展， 監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施， 進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。1.2安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底， 施工工長、部門負責人向施工班組交底。項目經(jīng)理 公司職能部門項目總工 項目副經(jīng)理 項目安監(jiān)部門編制安全計劃 班組進場教育落實完善各種 制定相關(guān) 項目安全 工長向班組教安全設施及方 管理制度 學習定期安全教育 施工過程監(jiān)督確保安全生產(chǎn) 安全整改（二）安全生產(chǎn)管理保證措施堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。安全工作有其特點，在事故未發(fā)生時，有些人體會不到安全工作的重要性和必要性， 或多或少地存在麻痹和饒幸心理， 導致安全意識淡溥。 一旦事故的嚴重后果發(fā)生了， 那就后悔莫及。 同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。為了保證該項目工程安全順利地完成，我公司實施的措施如下：1、安全生產(chǎn)目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。2、建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作， 主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。見圖公司安全保證體系。建立健全安全管理機制，它們的組成和主要職責如下：1）、公司安全工作領(lǐng)導小組。由公司主要負責人配若干小組成員組成的常設機構(gòu)，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。（2）、項目工程安全管理小組。由項目負責人負責配若干組員（3-5名）組成。主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每三天召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，每周向公司安全領(lǐng)導小組匯報2次。（3）、各專業(yè)班組設兼職安全員 2名.主要是帶領(lǐng)各班組認真操作 ,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。3、建立安全檢查制度在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作， 為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育， 由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，職安全員做書面的安全技術(shù)交底， 各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

由專加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底， 認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。 以過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作， 為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。安全把關(guān)的突出環(huán)節(jié)， 在市政道路施工過程中， 主要在施工用電、 人機配合作業(yè)、埋管中的安裝及交叉作業(yè)、 各類施工設備運行作業(yè)、 生活區(qū)及工場的安全管理、作業(yè)面與現(xiàn)場交通面的安全管理。5、主要安全措施和制度1）.形成獎罰制度。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟睢?）.特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。3）.機械設備定期保養(yǎng)，不準帶病運行，并做好記錄。4）.人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。5）.宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業(yè)區(qū)。6）.在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。7）.施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌。8）.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。實行安全生產(chǎn)否決權(quán)。9）.對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育──經(jīng)濟處罰──停職檢查──開除。10）.對安全工作模范個人和班組組予表揚和適當?shù)莫剟睢?1）對特殊工種要有上崗證，并定期進行安全知識講座，使其掌握各項安全技術(shù)操作規(guī)程，落實崗位責任制，工地上要設置標語，設置安全警戒牌，夜間要有照明警戒標志。對于靠近路邊的深槽、孔洞等另設護欄、安全網(wǎng)、標志燈。12）.機械設備定期保養(yǎng)，不準帶病運行，并做好記錄。13）.人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理，交叉作業(yè)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。14）.宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業(yè)區(qū)。15）.各類溝槽邊、井口周圍應設欄桿防護，在行車段與施工作業(yè)區(qū)應設防沖撞設施及行車行人的指示警示標志。16）.在有地埋管線和架空線的區(qū)域作業(yè)時，應認真操作，保證方方面面的安全。17）.在交通繁忙情況下，我們將聘請專業(yè)交警和專人負責疏通人流，以保證交通暢通安全。派專職安全員負責交通管理，避免與其他施工單位或個人發(fā)生交通糾紛。如因多方材料同時進場造成交通繁忙，我們則采用夜晚進料，組織專人負責，確保安全及材料進場的及時性。18）.建立安全定期檢查制度，公司每周、施工隊每天必須進行安全檢查，并做好記錄，對查出的問題應定措施、定人員、定時間予以解決。19）.施工現(xiàn)場要做好防火、防盜工作，設置足夠的消防設備，施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。 工地應加強與氣象、 水利等部門的聯(lián)系， 及時掌握氣溫、雨水等預報，做好防范工作。（20）.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。 不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用； 嚴禁酒后操作機械；休息時必須關(guān)好駕駛室，拉上制動閘。（七）、確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程的建筑及結(jié)構(gòu)特點， 我們從質(zhì)量管理、 安全生產(chǎn)、設備正常運轉(zhuǎn)、資金到位、質(zhì)量監(jiān)督、地方關(guān)系處理等各種因素考慮， 制定出如下確保工期的技術(shù)組織措施。（一）協(xié)作條件1、組織團結(jié)奮進的項目部領(lǐng)導班子，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)運行。2、制定科學合理的網(wǎng)絡進度計劃，嚴格控制主線路、統(tǒng)籌優(yōu)化、保證工期。3、做好墊資準備在甲方資金不到位的情況下，墊付使用，不影響工期。4、做好人員培訓工作，人員均持證上崗。5、機械設備保養(yǎng)并試運行，保證及時到場即可使用。6、制定材料計劃，保證不因材料短缺而影響工期。7、妥善處理工農(nóng)關(guān)系，保證按時進場。（二）保證進度體系為確保在我方承諾的工期內(nèi)完成本標段施工任務， 我們將充分發(fā)揮我方各專業(yè)工種配套齊全、機械化施工水平高及管理科學現(xiàn)代化的優(yōu)勢，針對本工程特點，在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點的原則下，建立、健全工期保證體系，高質(zhì)量、高標準地嚴格按工期目標的要求完成本標段的施工任務。（三）組織保證措施我方將選派業(yè)務精、管理嚴、能力強的領(lǐng)導干部，組建成精干、高效、有力的現(xiàn)場指揮部， 全面行使指揮和組織施工生產(chǎn)的職能， 并堅決服從監(jiān)理、 甲方質(zhì)量監(jiān)督的檢查指導， 把各種問題及時地解決在施工現(xiàn)場， 確保本工程任務的按期完成。充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的施工組織管理職能， 保證功能齊全， 一專多能、人員穩(wěn)定、責任明確。堅持由項目經(jīng)理按期主持召開工程進度協(xié)調(diào)會制度， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程有序推進，確?？偣て趦冬F(xiàn)。強化生產(chǎn)指揮管理，令行禁止、獎罰分明，確保勞力、材料、設備的調(diào)配、運輸渠道暢通，當天的事情當天辦完，當天的問題，當天解決。建立生產(chǎn)責任網(wǎng)絡體系，各項管理工作、各道施工工序，逐級負責、逐級落實，層層有指標、人人有擔子，確?？偣て趦冬F(xiàn)。采取行政經(jīng)濟手段， 包括組織義務勞動等多種措施， 保證充足數(shù)量并具有高技術(shù)素質(zhì)的職民工隊伍。（四）技術(shù)保證措施1、充分考慮交叉施工，制定合理的技術(shù)方案，為保證工期創(chuàng)造條件①認真按本工程各項施工順序安排施工， 區(qū)分輕重緩急， 采用網(wǎng)絡技術(shù)， 在工料機安排上做到保證重點， 兼顧一般， 作好各項目的順序銜接， 精心安排和處理各工序各專業(yè)交叉作業(yè)。②工程開工前，組織詳細的施工測量，核實圖紙數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，進一步優(yōu)化施工組織設計， 精心安排和協(xié)調(diào)各工序的平等交叉作業(yè)。 對在總體計劃中的關(guān)鍵控制工程，施工中要嚴格組織，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的暢通無阻。③認真編制工程網(wǎng)絡計劃，對工程形象進度實行動態(tài)管理，對網(wǎng)絡計劃不斷完善優(yōu)化，檢查執(zhí)行情況，合理壓縮工期。④向施工人員及管理人員詳細交底，包括計劃、任務、標準、關(guān)鍵線路、工序搭接配合、層層分解，落實到作業(yè)隊和個人。⑤按照網(wǎng)絡計劃安排，抓關(guān)鍵工序，抓關(guān)鍵線路，向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路挖潛力，同時注意時差利用，工序銜接。⑥利用我方的技術(shù)和裝備優(yōu)勢， 向合理的施工方案、 先進的施工工藝和施工方法要時間。⑦充分調(diào)動工程技術(shù)人員和廣大職工的積極性，發(fā)動大家積極提合理化建議，及時解決技術(shù)問題，避免因施工技術(shù)問題影響工程施工。⑧加強目標管理，將部工期步步分解為階段、工序工期小目標，層層落實到人，細致安排好階段、工序施組，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力兌現(xiàn)階段、工序的工期目標，以小保大，確?？偣て诖竽繕说膶崿F(xiàn)。⑨加強施工計劃的嚴肅性， 管理方法的科學性， 本著突出重點、 兼顧一般的原則，使整個工程環(huán)環(huán)相扣、有條不紊，盡力組織均衡生產(chǎn)，不斷加快施工節(jié)奏。同時推行全過程控制管理，將質(zhì)量、安全工期的目標管理與經(jīng)濟承包責任制有機地結(jié)合起來。⑩抓好安全質(zhì)量工作，處理好質(zhì)量、安全與施工進度的關(guān)系，在提高工程質(zhì)量的同時杜絕事故，避免浪費和因為不安全因素影響工期。2、提前作好施工準備，迅速組織施工①充分發(fā)揮我方行動迅速的作風，盡快提前作好各項施工準備工作，一旦接到開工命令，堅決做到“三快”，即進場快、安置快、開工快，充分利用計劃工期，按本工程擬定的人員和機械設備，迅速調(diào)集進場施工，確保工程的順利施工。②完善內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作機制， 主動搞好與建設、 設計、監(jiān)理單位和地方政府的關(guān)系。積極配合建設單位，及時辦理完成征地、租地、拆遷工作，確保施工順利進行，不受影響。、合理安排冬雨夜施工，優(yōu)化施工組織設計，做好季節(jié)性施工安排①搞好調(diào)整性方案，使之更趨完善和合理，同時根據(jù)當?shù)氐臍庀蠹八淖兓闆r，有預見性的調(diào)整施工方案，使工程有條不紊地進行。②要注意當?shù)貧夂驐l件的變化， 制定冬雨季施工措施， 在冬雨季來臨之前， 做好勞力、材料、機具的落實準備工作，確保工程進度不受影響。③根據(jù)地方氣象資料， 有預見性地調(diào)整各項工程施工順序， 做好施工銜接及預防工作，使工程有序不間斷地進行。（八）、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、認真貫徹國家關(guān)于文明施工的要求， 推行現(xiàn)代管理方法， 科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。3、合同段起點、拌和場、橋梁等主要施工現(xiàn)場設置明顯的標示牌，標明工程項目名稱、合同段起止樁號、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和項目總工的姓名， 工程開、竣工日期，質(zhì)量要求，技術(shù)控制參數(shù)， 現(xiàn)場建設負責人，現(xiàn)場監(jiān)理等。4、機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其他位置。5、保證現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔， ；在車輛、行人通行地方施工應設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。6、設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛(wèi)生要求。7、在施工場地設置圍檔，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。并在圍檔上書宣傳口號和工地規(guī)則， 包括廉政建設實施細則、 安全防衛(wèi)措施、工程安全措施、工地出入管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、防火措施、水土保持措施等。8、堆料場及施工場地地面全部硬化，防止建材受污染。9、環(huán)境保護措施1）施工區(qū)必須設專兼職環(huán)保管理人員，并明確崗位責任。2）施組中必須有完整的環(huán)保措施，現(xiàn)場環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措施的制訂，以確保措施具體、實用，符合現(xiàn)場要求。3）施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防施工擾民、防道路遺灑等措施。4）施工現(xiàn)場必須與施工隊簽訂環(huán)保協(xié)議書，切實把環(huán)保工作落到實處5）積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對提出的問題必須認真整改，第一管理者抓落實。（6）采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念并進行考核。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)保工作管理情況定期召開分析會， 制定具體措施。2、環(huán)保管理人員職責1）參與施工組織設計中環(huán)保方案的制定，并根據(jù)現(xiàn)場情況編制相應的環(huán)保措施、計劃，對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2）經(jīng)常對施工人員進行環(huán)保教育，積極深入現(xiàn)場檢查環(huán)保情況，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改，抓典型，總結(jié)經(jīng)驗，對做得好的單位和個人提出獎勵意見，對做得差的單位或個人有權(quán)制止，或令其停止作業(yè)，并視情節(jié)給予適當?shù)奶幜P。3）認真做好不同施工季節(jié)的環(huán)保工作，積極與各級部門取得聯(lián)系，做到不污染空氣，不污染水源，不超標噪聲擾民。4）健全環(huán)保內(nèi)業(yè)臺帳，定期進行環(huán)保工作分析，每月有工作小結(jié)，有下月工作計劃。5）出現(xiàn)問題必須采取可行措施并及時向公司報告。6）努力學習有關(guān)環(huán)保知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。7）做好群眾來訪工作及政府有關(guān)部門監(jiān)督檢查工作。3、防大氣污染措施1）拆除舊建筑物時，應設專人配合灑水，減少揚塵污染。2）施工現(xiàn)場施工道路隨時灑水，減少道路揚塵，尤其在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)必須派專人灑水，以防揚塵。3）嚴禁隨意拋撒垃圾造成揚塵。垃圾站必須固定、封閉，垃圾及時清運，清運時適量灑水，減少揚塵，必須清運環(huán)保部門指定處，且運輸時禁止道路遺灑。垃圾必須進行分揀，不得含有易燃、劇毒、放射性廢棄物以及其它有毒有害廢棄物，必須按國家有關(guān)規(guī)定妥善處理。4）回填土時，土壤上必須經(jīng)常灑水，防止揚塵。5）攪拌站必須搭設封閉的攪拌棚，采取可行的降塵措施。4、防水污染措施（1）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。（2）現(xiàn)場要設置專用的油漆油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴，污染水源，尤其在使用時禁止油漆、油料隨地拋灑。清洗用具時，廢水嚴禁隨地傾倒，必須倒入隔油池內(nèi)。容器使用完后，必須集中保管，經(jīng)常對機械進行檢查并及時修理，防止油物滴漏。3）現(xiàn)場內(nèi)禁止使用乙炔發(fā)生器。4）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。（九）施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖（后附）（十）確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施1、落實成本目標責任成本的降低應建立在質(zhì)量的基礎上。 在施工過程中， 要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：2、勞動力管理a、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強度。c、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。、各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。e、采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。3、材料管理a、嚴格按照 ISO9002 體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。c、按設計圖紙結(jié)合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人， 材料浪費按比例向個人攤派的原則， 提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。、加強合同預算管理仔細審查施工圖，吃透有關(guān)文件。合理編制施工圖預算和施工預算， 進行“兩算”對比，“兩算”的差額與采取文件技術(shù)措施后的成本結(jié)余之和，即為成本降低額。以此確定降低率。5、控制月成本編制月成本計劃，進行統(tǒng)計核算，業(yè)務核算和會計核算，即完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源， 發(fā)生多少成本。 出現(xiàn)盈虧異常情況時， 進行成本分析， 找出原因，及時解決，控制月成本之支出。6、降低直接成本措施a、降低人工費措施選擇精干施工隊伍，按施工計劃配制勞動力， 依據(jù)勞動定額簽發(fā)施工任務單，驗收任務完成情況，按合同或定額和法人工費。采取激勵機制，提高勞動效率，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約積極性，這是降低仍成本的關(guān)鍵所在。、降低材料費措施根據(jù)市場的材料價格， 選擇合適的供貨方， 控制材料采購成本， 加強