2023年薪酬專(zhuān)員年終工作總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?薪酬專(zhuān)員年?終工作總結(jié)?范文第一?部分:年度?工作綜述?員工關(guān)系管?理崗位，一?方面通過(guò)考?勤管理、勞?動(dòng)合同管理?、入職/離?職管理、各?類(lèi)社會(huì)保障?的有效管理?，確保各項(xiàng)?人事管理工?作的合法性?、規(guī)范性、?高效性，另?一方面通過(guò)?建立員工溝?通渠道，制?定員工保障?計(jì)劃、員工?關(guān)懷計(jì)劃、?員工獎(jiǎng)勵(lì)方?案，進(jìn)行員?工滿意度/?敬業(yè)度調(diào)查?，加強(qiáng)企業(yè)?文化的貫徹?和滲透,提?升員工的凝?聚力和歸屬?感，提升員?工的敬業(yè)度?。__年公?司提出了“?員工利益是?企業(yè)的根本?利益，員工?利益是企業(yè)?發(fā)展內(nèi)在驅(qū)?動(dòng)力”的理?念，對(duì)員工?關(guān)系管理工?作提出了更?高的要求。?根據(jù)部門(mén)?工作的安排?，__年的?工作涉及范?圍較廣，從?薪酬福利到?員工招聘等?，做了很多?的基礎(chǔ)工作?，同時(shí)，在?員工勞動(dòng)關(guān)?系管理、員?工溝通、員?工關(guān)懷、員?工滿意度調(diào)?查等方面有?了取得了一?定的階段性?進(jìn)展，使員?工關(guān)系管理?工作進(jìn)一步?走向成熟，?但同時(shí)，仍?有很多工作?沒(méi)有開(kāi)展或?者不很完善?，為此在_?_年即將結(jié)?束之際，重?新審視完成?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不?足，以便于?今后更好地?開(kāi)展工作。?第二部分?:具體工作?總結(jié)本年?度主要完成?以下幾個(gè)方?面的工作:?一、勞動(dòng)?關(guān)系管理?(一)建立?靈活多樣的?用工形式?本年度根據(jù)?公司戰(zhàn)略的?發(fā)展情況，?結(jié)合公司各?地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)?展情況，采?取勞動(dòng)合同?制用工與勞?務(wù)派遣人員?、實(shí)習(xí)學(xué)生?等靈活多樣?的用工形式?，增強(qiáng)了管?理的靈活性?。同時(shí)，勞?務(wù)派遣、人?事代理模式?解決了員工?當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的?問(wèn)題。各類(lèi)?人員情況如?下:(二?)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)?合同規(guī)范管?理隨著公?司的快速發(fā)?展，不斷有?新員工入職?，因此人力?資源部在日?常的員工關(guān)?系管理上的?工作量也有?較大幅度的?增加。在人?事檔案管理?、入職員工?勞動(dòng)合同簽?訂等一系列?工作上，正?式用工勞動(dòng)?合同簽訂率?___%，?均較好地完?成了任務(wù)。?二、工時(shí)?假期管理?規(guī)范了工時(shí)?管理。依據(jù)?公司的實(shí)際?情況，對(duì)業(yè)?務(wù)類(lèi)人員和?物流員采取?不定時(shí)工時(shí)?制和綜合工?時(shí)制，并按?照規(guī)定進(jìn)行?審批備案。?同時(shí)，為保?證物流作業(yè)?人員的身體?健康，制定?了《物流作?業(yè)人員工時(shí)?管理規(guī)定》?，規(guī)定物流?作業(yè)人員連?續(xù)作業(yè)時(shí)間?不得超過(guò)_?__小時(shí)，?保證安全作?業(yè)。按照?國(guó)家職工年?休假管理規(guī)?定，重新修?訂了假期管?理規(guī)定，同?時(shí)制定并發(fā)?布了《員工?年休假管理?規(guī)定》，規(guī)?范了年休假?的管理，保?障了員工的?休假的權(quán)益?。三、社?會(huì)保險(xiǎn)、公?積金福利?(一)社會(huì)?保險(xiǎn)及公積?金的繳納?自員工入職?后公司為員?工建立養(yǎng)老?、醫(yī)療、失?業(yè)、生育、?工傷保險(xiǎn)，?老有所養(yǎng)、?病有所醫(yī)，?在生育、工?傷等特殊時(shí)?期有所保障?，免除了后?顧之憂。?__年全年?繳納保險(xiǎn)公?積金總計(jì)_?__萬(wàn)元，?其中養(yǎng)老保?險(xiǎn)___萬(wàn)?元、醫(yī)療保?險(xiǎn)___萬(wàn)?元，失業(yè)保?險(xiǎn)___萬(wàn)?元、工傷保?險(xiǎn)___萬(wàn)?元、生育保?險(xiǎn)___萬(wàn)?元、采暖費(fèi)?___萬(wàn)元?，公積金_?__萬(wàn)元。?(二)各?種保險(xiǎn)事件?處理1、?生育保險(xiǎn)方?面我公司?生育年齡員?工較多，及?時(shí)辦理公司?__年度計(jì)?劃生育責(zé)任?狀，并為_(kāi)?__名員工?順利辦理準(zhǔn)?生證明提供?幫助。本?年度為生育?員工辦理生?育津貼及生?育費(fèi)用的報(bào)?銷(xiāo)___人?，及時(shí)領(lǐng)取?生育津貼。?2、工傷?保險(xiǎn)事故處?理上半年?完成了__?年__月份?的王恩剛工?傷事故的后?續(xù)工作，進(jìn)?行鑒定及工?傷待遇申領(lǐng)?，共領(lǐng)取醫(yī)?療費(fèi)及一次?性補(bǔ)助金_?__萬(wàn)元。?下半年處?理了公司有?史以來(lái)的重?大工傷事故?，從工傷快?報(bào)、工傷認(rèn)?定、工傷待?遇申領(lǐng)等系?列工作，并?在處理過(guò)程?中協(xié)調(diào)各環(huán)?節(jié)，保證此?項(xiàng)工作的順?利完成。?3、養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)賬戶(hù)處理?本年辦理?個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)?戶(hù)、并戶(hù)、?賬戶(hù)轉(zhuǎn)移等?___余人?次，及時(shí)為?員工處理個(gè)?人賬戶(hù)方面?的問(wèn)題。?四、勞動(dòng)年?檢按照勞?動(dòng)部門(mén)的要?求，每年進(jìn)?行勞動(dòng)年檢?和保險(xiǎn)稽查?，對(duì)于公司?勞動(dòng)工資、?勞動(dòng)合同、?勞動(dòng)保險(xiǎn)、?相關(guān)管理制?度、工時(shí)管?理等在合法?性方面進(jìn)行?綜合檢查。?此項(xiàng)工作分?別在__月?份、__月?份進(jìn)行，圓?滿地完成了?任務(wù)。五?、員工關(guān)懷?1、雇主?責(zé)任險(xiǎn)為?保障公司員?工的人身安?全，最大限?度保障員工?利益，公司?為員工購(gòu)買(mǎi)?了雇主責(zé)任?險(xiǎn)，并根據(jù)?崗位的風(fēng)險(xiǎn)?性不同，建?立不同的保?障體系。?由于意外事?故，自本年?__月份開(kāi)?始進(jìn)行雇主?責(zé)任險(xiǎn)的理?賠工作，積?極與各方聯(lián)?系，取得關(guān)?鍵材料，妥?善處理意外?情況，并與?調(diào)查人員積?極配合，爭(zhēng)?取在本年度?內(nèi)完成案件?理賠工作。?2、生日?福利利用?電子賀卡的?形式，讓員?工體會(huì)到來(lái)?自公司、體?系員工的生?日關(guān)懷，激?發(fā)員工的歸?屬感。3?、員工健康?管理為了?保證員工的?身體能夠適?應(yīng)崗位工作?要求，在_?__生活中?不會(huì)對(duì)他人?健康造成不?良影響，因?此應(yīng)嚴(yán)把入?職關(guān)，起草?了入職體檢?的管理規(guī)定?，規(guī)定體檢?不合格人員?不能錄用。?公司重視?員工健康體?檢，為了追?求更高體檢?質(zhì)量，體檢?前進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，為員?工選擇最佳?的合作單位?，以獲得最?好的體檢效?果。__?年度員工體?檢將在近期?進(jìn)行。五?、溝通為?充分發(fā)揮全?體員工的_?__智慧，?鼓勵(lì)員工積?極參與公司?管理，提升?員工主人翁?責(zé)任意識(shí)，?增強(qiáng)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力,?自__月_?_日期開(kāi)通?了員工溝通?郵箱，初步?建立了正式?的員工溝通?渠道。員工?郵箱的設(shè)立?，從另一個(gè)?層面聽(tīng)取員?工針對(duì)公司?發(fā)展、體系?建設(shè)、部門(mén)?建設(shè)以及跨?部門(mén)工作流?程等方面的?意見(jiàn)或建議?，營(yíng)造了員?工參與管理?的氣氛。?六、離職管?理建立離?職面談機(jī)制?，在員工離?職時(shí)進(jìn)行深?入的離職面?談，了解員?工離職的真?正原因，同?時(shí)發(fā)現(xiàn)公司?管理中存在?的問(wèn)題和不?足。為此，?設(shè)計(jì)了員工?離職面談表?，并將在今?后的工作推?廣使用。?七、員工滿?意度調(diào)查?為了營(yíng)造和?諧的工作氛?圍，保障員?工快樂(lè)工作?，促進(jìn)公司?高速穩(wěn)健持?續(xù)發(fā)展，營(yíng)?造更大的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自?__年開(kāi)始?，每年進(jìn)行?員工滿意度?調(diào)查。共分?為調(diào)查、發(fā)?現(xiàn)和分析問(wèn)?題、出臺(tái)改?進(jìn)措施和改?進(jìn)措施落實(shí)?四個(gè)階段。?__年的?員工滿意度?調(diào)查從__?月__日開(kāi)?始，__月?__日完成?了滿意度調(diào)?查分析報(bào)告?，從公司整?體情況到各?體系，共形?成了__員?工滿意度報(bào)?告及各體系?滿意度分析?報(bào)告共九個(gè)?，從不同崗?位、不同年?齡、不同層?面進(jìn)行了全?面的分析，?并___各?體系召開(kāi)員?工滿意度分?析研討會(huì)，?從理念引導(dǎo)?、___支?撐、激勵(lì)發(fā)?展、領(lǐng)導(dǎo)行?為、員工行?為、工作環(huán)?境六個(gè)維度?，認(rèn)真分析?各種問(wèn)題的?原因，并制?定改進(jìn)計(jì)劃?。目前共?有五個(gè)體系?已召開(kāi)滿意?度反思會(huì):?董事會(huì)體系?、財(cái)務(wù)體系?、標(biāo)準(zhǔn)與信?息管理體系?、人力資源?體系、營(yíng)銷(xiāo)?體系。體系?與會(huì)成員積?極發(fā)言，就?報(bào)告中反映?出的問(wèn)題做?了深刻的反?思，對(duì)下一?步的工作改?進(jìn)做了深入?的探討，四?個(gè)職能體系?已制定了具?體的滿意度?改進(jìn)措施。?公司整體?員工滿意度?改進(jìn)計(jì)劃正?在制定中，?將在年底通?過(guò)審核并進(jìn)?一步落實(shí)。?八、薪酬?管理工作?__年__?月份之前，?薪酬福利管?理是本崗位?的一項(xiàng)工作?職責(zé)，主要?工作有:?日常工資福?利的發(fā)放。?日常薪資?發(fā)放是人力?資源部的常?規(guī)工作，按?月進(jìn)行。除?此之外，在?《人力資源?管理月報(bào)》?中，均對(duì)各?月發(fā)生的人?力成本費(fèi)用?進(jìn)行了分析?和統(tǒng)計(jì)。?__薪酬現(xiàn)?狀分析及改?進(jìn)思路為?了建立合理?的薪酬體系?，進(jìn)行了公?司薪酬政策?發(fā)展變化回?顧，現(xiàn)狀分?析，并在_?_的指導(dǎo)下?，進(jìn)行了公?司未來(lái)薪酬?規(guī)劃思路，?形成《__?薪酬現(xiàn)狀分?析及改進(jìn)思?路》報(bào)告。?經(jīng)過(guò)歷史?回顧以及現(xiàn)?狀分析，發(fā)?現(xiàn)我們現(xiàn)存?的薪酬政策?存在職位體?系不清晰，?沒(méi)有建立職?位評(píng)估體系?、激勵(lì)不足?、福利有待?提高等一系?列問(wèn)題，提?出了建立全?面回報(bào)體系?框架，借助?咨詢(xún)公司進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)查?、職位評(píng)價(jià)?等工作設(shè)想?，為下一步?優(yōu)化崗位績(jī)?效薪酬體系?奠定了基礎(chǔ)?。九、招?聘工作_?_年是招聘?工作比較繁?重的一年。?在這一年里?，隨著的發(fā)?展，各部門(mén)?的空缺崗位?較多，人員?需求量較大?并且需求相?對(duì)緊迫，因?此人力資源?部在人員招?聘工作方面?投入了較多?的時(shí)間和精?力，駐外機(jī)?構(gòu)的人員招?聘列入本崗?位職責(zé)之內(nèi)?，為保障公?司駐外機(jī)構(gòu)?業(yè)務(wù)需求提?供高質(zhì)量的?人力資源供?給。本年度?，在招聘方?面采取了網(wǎng)?絡(luò)招聘、異?地現(xiàn)場(chǎng)招聘?、借助勞務(wù)?派遣公司代?理招聘等辦?法，為_(kāi)_?部、__基?地、__物?流基地的提?供了人力資?源支持。?第三部分:?年度工作出?現(xiàn)的問(wèn)題及?改進(jìn)建議?員工關(guān)系管?理工作按照?崗位職責(zé)要?求，為人力?資源部的戰(zhàn)?略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，發(fā)揮了作?為人力資源?部重要組成?部分應(yīng)有的?作用，但是?，在年度結(jié)?束時(shí)，也仍?有一些工作?并未完成，?同時(shí)在有些?工作的推進(jìn)?過(guò)程中，也?存在很多問(wèn)?題，為了更?好地總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，促?進(jìn)以后工作?更好地開(kāi)展?，現(xiàn)簡(jiǎn)要總?結(jié)如下:?(一)員工?溝通渠道建?立時(shí)間較短?，員工郵箱?的利用率較?低。主要原?因是意見(jiàn)的?改進(jìn)需要一?定的時(shí)間才?能取得效果?，在短時(shí)間?內(nèi)無(wú)法取得?員工的信任?，因此需要?一個(gè)長(zhǎng)期的?過(guò)程。進(jìn)?一步打造溝?通平臺(tái)，定?期進(jìn)行員工?訪談方面，?設(shè)立總裁接?待日制度，?重視員工的?意見(jiàn)和建議?，積極采取?改進(jìn)措施，?是提高員工?滿意度的有?效途徑。?(二)尚未?建立有效的?激勵(lì)體系，?員工工作中?表?yè)P(yáng)較少，?降低了員工?滿意度。應(yīng)?建立物質(zhì)激?勵(lì)與精神激?勵(lì)相結(jié)合的?激勵(lì)體系，?激發(fā)員工積?極性。(?三)本年度?采取了勞務(wù)?派遣形式，?提高了用工?的靈活性，?將部分事務(wù)?性工作外包?，但是力度?不夠。建議?事務(wù)性工作?分步外包，?將人力資源?管理轉(zhuǎn)化為?戰(zhàn)略性人力?資源管理，?逐步提高戰(zhàn)?略性工作的?比重。(?四)在本年?度的工作中?，并未真正?做到“求真?”、“求細(xì)?”，特別是?在工作的細(xì)?節(jié)上未給予?充分重視，?導(dǎo)致了一些?疏漏之處的?出現(xiàn)，影響?了整體工作?質(zhì)量。為此?，今后的工?作將在精細(xì)?化工作方面?深入學(xué)習(xí)，?深刻檢討。?在“細(xì)”多?下功夫。杜?絕各種低級(jí)?錯(cuò)誤和疏忽?的出現(xiàn)。?第四部分:?__年度工?作思路根?據(jù)對(duì)本年度?各項(xiàng)工作完?成情況以及?出現(xiàn)的問(wèn)題?的分析和總?結(jié)，人力資?源部將在_?_年度有計(jì)?劃、有側(cè)重?地開(kāi)展各項(xiàng)?工作，現(xiàn)將?主要工作分?解如下:?(一)勞動(dòng)?關(guān)系管理?對(duì)各勞務(wù)派?遣公司的工?作情況隨時(shí)?跟蹤，保障?勞務(wù)派遣員?工的利益。?由于社會(huì)?環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)?產(chǎn)生的影響?，為了規(guī)避?長(zhǎng)期勞動(dòng)合?同的風(fēng)險(xiǎn)，?可適增加使?用勞務(wù)派遣?類(lèi)員工的數(shù)?量，崗位類(lèi)?別可限制為?物流操作類(lèi)?員工。(?二)員工溝?通溝通不?僅是信息傳?遞的重要手?段，還是建?立良好員工?關(guān)系的主要?方法。了解?員工的思想?情緒以及心?理狀態(tài)，在?交流思想、?___感受?的過(guò)程中，?無(wú)形之中加?深了理解和?信賴(lài)。員?工溝通將是?今后工作的?重點(diǎn)，建立?員工溝通制?度，定期進(jìn)?行員工訪談?，包括試用?期溝通、轉(zhuǎn)?正溝通、離?職溝通等，?設(shè)立榮譽(yù)員?工總裁接待?日活動(dòng)，構(gòu)?成一個(gè)員工?成長(zhǎng)溝通體?系，有效改?善和提升員?工關(guān)系管理?水平，同時(shí)?提高員工合?理化建議的?獎(jiǎng)勵(lì)力度，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考依據(jù)。?(三)員工?關(guān)懷繼續(xù)?為員工購(gòu)買(mǎi)?雇主責(zé)任險(xiǎn)?，增加保險(xiǎn)?額度。加?強(qiáng)員工勞動(dòng)?保護(hù)工作，?及時(shí)跟蹤勞?動(dòng)保護(hù)用品?的落實(shí)情況?，了解物流?作業(yè)人員的?連續(xù)作業(yè)時(shí)?間以及勞動(dòng)?強(qiáng)度，規(guī)范?用工管理。?不斷提高?員工福利水?平，對(duì)現(xiàn)有?的生日福利?、結(jié)婚福利?等，進(jìn)一步?優(yōu)化，采取?靈活多樣的?形式體現(xiàn)公?司對(duì)員工的?關(guān)懷。(?四)員工滿?意度改進(jìn)措?施的落實(shí)?員工滿意度?調(diào)查，深入?挖掘了員工?的意見(jiàn)，使?很多潛在的?問(wèn)題明朗化?了，因此必