項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)

Word-3-項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工計(jì)劃，要求每一個(gè)分項(xiàng)都必需編寫(xiě)施工計(jì)劃，編寫(xiě)技術(shù)交底，讓現(xiàn)場(chǎng)的操作工人知計(jì)劃、懂計(jì)劃，做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程與監(jiān)理舉行平行仔細(xì)檢查、抽查、驗(yàn)收等工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題都能準(zhǔn)時(shí)的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的圖片，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時(shí)光讓施工單位舉行整改，同時(shí)催促施工單位準(zhǔn)時(shí)整改，其它建議監(jiān)理單位改進(jìn)工作，杜絕管理盲點(diǎn)。對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度舉行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查執(zhí)行，每周舉行平安質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。累計(jì)發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)整改的質(zhì)量問(wèn)題約20多起。

工程平安方面：實(shí)行定期檢查或不定期抽查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位整改，不準(zhǔn)時(shí)整改的實(shí)行強(qiáng)制措施堅(jiān)定要求其整改。沒(méi)有發(fā)生1起平安責(zé)任事故。

工程進(jìn)度方面：要求施工單位準(zhǔn)時(shí)上報(bào)周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并催促監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)的審核，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與方案查找和發(fā)覺(jué)滯后緣由，準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)節(jié)施工進(jìn)度方案，實(shí)行補(bǔ)救措施，確?？偣て?。沒(méi)有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

成本控制方面：在平時(shí)工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批，根據(jù)部門(mén)審批看法再舉行簽字。沒(méi)有發(fā)生1起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故

強(qiáng)化總包、各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、平安、進(jìn)度有序推動(dòng)。

2、樂(lè)觀提供對(duì)甲供材料招標(biāo)評(píng)標(biāo)和施工單位招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完美的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國(guó)家規(guī)范，符合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門(mén)的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計(jì)完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評(píng)標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評(píng)標(biāo)各20多案次。

3、自立主持工地工程例會(huì)、專題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共60多場(chǎng)次，樂(lè)觀協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的選購(gòu)部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝點(diǎn)部等各部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、協(xié)作以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推動(dòng)。

4、參加和強(qiáng)化本部門(mén)的平時(shí)管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保目標(biāo)到人，責(zé)任到人。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)提交部門(mén)周、月方案、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度方案和目標(biāo)。

5、針對(duì)工作中碰到的難題，樂(lè)觀提出解決計(jì)劃，以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化計(jì)劃，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。累計(jì)提出優(yōu)化解決計(jì)劃5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際采用的有3個(gè)。

6、樂(lè)觀參加部門(mén)內(nèi)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，在與大家相互學(xué)習(xí)溝通的同時(shí)，也將自己的一些好的閱歷傳授給衰老的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，這樣既提升他們的工作技能，也提升了部門(mén)的整體素養(yǎng)，提升工作效率。

作為主講參與部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽(tīng)眾參與集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。

7、樂(lè)觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

針對(duì)d區(qū)的售后修理工作，對(duì)我來(lái)講是一個(gè)全