公司職責權(quán)限培訓資料

某公司職責權(quán)限培訓資料某公司職責權(quán)限培訓資料某公司職責權(quán)限培訓資料培訓提綱1\職能和權(quán)限的重要性2\介紹本月分部門的培訓計劃3\各部門主要領(lǐng)導確定或指定各自部門的某個人員,負責本部門的程序/流程的修訂同時編制部門涉及到的三層文件4\公司經(jīng)營手冊中確定的職能和權(quán)限2006年5月18-31日咨詢實施計劃根據(jù)TS總體計劃要求，現(xiàn)確定如下階段咨詢計劃：題號咨詢具體項目具體內(nèi)容咨詢對象/部門時間地點組織部門培訓人部門職責、權(quán)限的培訓1、經(jīng)營手冊部門職責和權(quán)限2、說明分部門培訓計劃3、確定各部門程序/流程的修訂，編制三層文件的脫產(chǎn)人員各部門經(jīng)理級以上人員19/514:30-17:3018:30-20:30三樓培訓室人力資源部TS咨詢師分部門培訓計劃模具公司1、部門職責權(quán)限2、涉及的程序/流程的簡單介紹3、崗位職責調(diào)查培訓全體涉及的部門人員、包括主管領(lǐng)導20/58:30-11:00三樓培訓室人力資源部管理者代表人力咨詢師財務(wù)中心20/514:00-17:00三樓培訓室人力資源部制造公司/產(chǎn)品工程部20/519:00-21:30三樓培訓室人力資源部營銷中心21/58:30-11:00三樓培訓室人力資源部研發(fā)中心/技術(shù)質(zhì)量部21/514:00-17:00三樓培訓室人力資源部采購部21/518:30-21:00三樓培訓室人力資源部質(zhì)控部/技術(shù)質(zhì)量部/產(chǎn)品工程部22/58:30-11:00三樓培訓室人力資源部總經(jīng)辦/發(fā)展規(guī)劃劃部1、部門職責權(quán)限2、涉及的程序/流程的簡單介紹3、崗位職責調(diào)查培訓22/514:00-17:00三樓培訓室人力資源部培訓要求：1、部門職責權(quán)限培訓經(jīng)理經(jīng)以上人員，必須參加，如不參加須有經(jīng)總經(jīng)理批準

2、各分部門全體部門人員，主管領(lǐng)導必須參加，不允許缺席總經(jīng)理批準：XXX咨詢公司

XX集團體系部2006.05.17XX集團組織機構(gòu)圖

XX集團質(zhì)量組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖由自己公司的組織機構(gòu)圖來分析，內(nèi)容太大不好上傳。各部門通用職能1.建立、健全和完善部門的質(zhì)量管理體系和各項規(guī)章制度1.1按照TS16949質(zhì)量管理體系要求開展部門工作，起草、修訂和審核本部門的質(zhì)量管理體系文件和管理制度（管理標準、技術(shù)標準、規(guī)章制度、工作規(guī)范、工作說明書等）；并檢查質(zhì)量管理體系文件和各項管理制度的實施。1.2配合公司內(nèi)外部的第一方、第二方和第三方質(zhì)量管理體系審核。2.開展部門方針目標的管理2.1根據(jù)公司年度企業(yè)方針目標的總體要求和TS16949體系質(zhì)量方針及目標進行層層分解，編制部門方針目標實施一覽表，并組織本部員工編制個人目標管理卡。2.2每月按公司年度方針目標的進度和期限，擬定部門月度工作計劃，月底對目標值完成情況進行總結(jié)，為各級考核提供依據(jù)。2.3按照部門方針目標實施一覽表的要求，組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核本部門或本專業(yè)系統(tǒng)的方針目標執(zhí)行情況，并寫出自查報告報送主管部門。各部門通用職能(續(xù)1)3.實施部門成本控制3.1組織編制本部門、本專業(yè)系統(tǒng)職能范圍內(nèi)的成本控制項目、金額和期限等。3.2組織本部門人員實施成本控制，并進行監(jiān)督、檢查、考核和獎罰。4.制訂部門工作計劃4.1每月3日前編制和報送本部門下月工作計劃。4.2監(jiān)督、實施、檢查和考核部門各人員月度工作計劃的完成情況。4.3每月3日前總結(jié)上月部門月度工作計劃完成情況，并報送主管部門。各部門通用職能(續(xù)2)5.強化部門人力資源管理5.1每年分析和評價本部門人力資源情況，編制部門下年度人力資源規(guī)劃。5.2提交本部門年度培訓需求，協(xié)助實施及本部門相關(guān)的公司年度培訓計劃。5.3組織實施本部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓，督促和檢查上級對下級的日常培訓。5.4建立、健全人才儲備機制，實施一人多功能培訓。6.評價部門員工績效6.1組織并督促本部門員工完成各自職責范圍內(nèi)的各項工作。6.2公正、公平、公開考核部門員工業(yè)績，建立員工業(yè)績的考核記錄和臺帳。6.3根據(jù)員工的考核績效，建議調(diào)整員工崗級、職務(wù)和薪資等。

各部門通用職能(續(xù)3)7.開展部門文明辦公7.1遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行考勤規(guī)定。7.2辦公現(xiàn)場應(yīng)按6S管理的要求合理布置，整潔整齊，窗明幾凈。7.3工作時間秩序井然有序，無喧嘩。8.協(xié)調(diào)部門工作8.1做好本職范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)配合工作。8.2做好公司高層領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。9.加強部門文件、信息管理9.1歸口管理質(zhì)量管理體系部門文件，對其進行發(fā)放、歸檔、更改、換版、回收等控制管理。9.2收集、整理、發(fā)放和保管部門文件、記錄。9.3收集、整理、分析、處理和傳遞相關(guān)信息。10.在部門職能范圍內(nèi)做好勞動安全保障、環(huán)境保護、合理化建議等工作。

部門通用職能總結(jié)1、十個基本職能涉及到部門規(guī)章制度的建立、公司方針目標的實施、成本控制、定期的部門工作計劃、人力資源管理<下屬的培養(yǎng)和開發(fā)>、部門員工績效、文明辦公、部門文件管理、勞動保障2、作為一個合格主管領(lǐng)導的基本應(yīng)了解的經(jīng)管會職能和權(quán)限

1職能1.1依據(jù)管理職責設(shè)立不同的管理工作小組。1.2組織參及集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃及經(jīng)營目標的管理。1.3組織參與公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。1.4依據(jù)集團公司人力資源規(guī)劃，組織參與策劃公司高、中級及關(guān)健崗位的設(shè)置和管理，技術(shù)人才的薪酬、福利體系的管理工作。2權(quán)限2.1有權(quán)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審修訂。2.2有權(quán)對公司年度經(jīng)營目標進行評審修訂。2.3有權(quán)決定公司重大機構(gòu)調(diào)整和重要人員任免。質(zhì)管辦部門機構(gòu)圖質(zhì)管辦體系部質(zhì)控部質(zhì)管辦職能和權(quán)限

質(zhì)管辦1職能（12）1.1建立、推行和維護以ISO/TS16949質(zhì)量管理體系模式為主體的公司一體化管理體系,健全和完善各部門的管理文件；并檢查質(zhì)量管理體系文件和各項管理制度的實施。1.2制定和修訂公司的組織機構(gòu)、部門的職能、各級負責人的職責和權(quán)限。1.3監(jiān)督、實施、檢查和考核部門各部門月/年度質(zhì)量方針的管理和質(zhì)量目標的完成情況。1.4組織、監(jiān)督、檢查、考核內(nèi)部審核，1.5接待、協(xié)調(diào)第二、第三方審核，并監(jiān)督對不符合項的整改。1.6檢查、評價、考核各職能部門質(zhì)量體系運行績效和產(chǎn)品質(zhì)量水平，實施質(zhì)量管理體系運行獎懲細則。1.7監(jiān)督、檢查、考核和仲裁相關(guān)的質(zhì)量責任、相關(guān)的質(zhì)量處罰爭議。1.8對進貨最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗、試驗、監(jiān)督和控制。1.9參及對供方、顧客的管理。1.10管理公司內(nèi)外部質(zhì)量信息。1.11實施其他部門委托的產(chǎn)品性能、材料試驗，并提出建議。1.12對計量儀器、檢測設(shè)備和測量裝置進行檢定、校準和管理?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

質(zhì)管辦2權(quán)限2.1有權(quán)制定、解釋和更改組織機構(gòu)和部門職能的變化。2.2有權(quán)監(jiān)督、檢查和考核公司各部門質(zhì)量管理體系運行的情況。2.3有權(quán)要求不合格、懷疑的產(chǎn)品不能投入生產(chǎn)、轉(zhuǎn)序和出廠。2.4有關(guān)要求責任部門對產(chǎn)品質(zhì)量問題實施改進和控制，并進行考核。2.5有權(quán)拒絕符合程序要求和質(zhì)量標準的產(chǎn)品進行試驗。2.6有權(quán)制止相關(guān)人員在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中使用失效的計量儀器、測量裝置。※質(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部1職能（10）1.1建立、實施和保持質(zhì)量管理體系1.1.1會同企劃部策劃公司組織機構(gòu)，制定各級部門職能，并根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化組織機構(gòu)，提出公司組織機構(gòu)和各級部門職能的變更方案；1.1.2組織相關(guān)部門/人員按ISO/TS16949標準編制《經(jīng)營管理手冊》、《程序文件》等質(zhì)量管理體系文件；1.1.3協(xié)助管理者代表按《經(jīng)營管理手冊》、《程序文件》等質(zhì)量管理體系文件要求實施和保持公司質(zhì)量管理體系有效運行；1.1.4按ISO/TS16949標準對各部門進行業(yè)務(wù)流程再造，推動各部門的業(yè)務(wù)優(yōu)化重組；1.1.5指導各部門質(zhì)量管理體系運行，理順各部門之間職能的接口關(guān)系；掌握各部門的管理動態(tài)，溝通協(xié)調(diào)好公司職能部門之間的工作關(guān)系；1.1.6監(jiān)督、檢查和考核各部門對質(zhì)量管理體系文件的管理。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部(職能)1.2規(guī)范公司管理制度1.2.1歸口管理公司的規(guī)章制度，推行管理標準化工作，策劃、建立及完善和規(guī)范公司管理制度，確保其有效運行；1.2.2策劃、完善和規(guī)范各部門的管理規(guī)章制度，匯總形成各部門的工作手冊，并監(jiān)督、檢查和考核突施情況，確保其有效運行。1.3開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核1.3.1負責質(zhì)量管理體系，形成報告，跟蹤、檢查責任部門對產(chǎn)品審核不符合項的分析、整改，并進行驗證、考核和關(guān)閉管理。1.3.2分解、檢查、考核各部門質(zhì)量目標和年度質(zhì)量計劃完成情況；1.3.3檢查、評價、考核各職能部門履行質(zhì)量職責情況，實施質(zhì)量管理體系運行獎懲細則；1.3.4檢查、評價、考核各職能部門質(zhì)量體系運行績效，按《質(zhì)量管理體系運行獎懲細則》提出獎懲建議。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部(職能)1.4協(xié)調(diào)外部審核1.4.1接待、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)第二、第三方審核，并組織對不符合項的整改；1.4.2協(xié)助項目辦接待顧客對生產(chǎn)件批準（PPAP）現(xiàn)場審核，并監(jiān)督對不符合項的整改。1.5監(jiān)督、檢查、考核和仲裁相關(guān)質(zhì)量責任，并對重大質(zhì)量事故追究責任。1.6監(jiān)督、參及對供方（供應(yīng)商）質(zhì)量管理體系的審核和評價，供方未滿足規(guī)定時，提出相關(guān)的體系改進要求。1.7歸口管理質(zhì)量管理體系管理性文件，對《經(jīng)營管理手冊》/《程序文件》進行發(fā)放\歸檔\更改\換版\回收等控制管理。1.8協(xié)助人力資源部對各部門開展質(zhì)量管理體系標準、工作流程的培訓。1.9協(xié)助人力資源部對與質(zhì)量有關(guān)人員進行質(zhì)量意識和質(zhì)量技能的培訓。1.10定期或不定期向管理者代表報告質(zhì)量管理體系運行業(yè)績情況?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部2權(quán)限2.1有權(quán)解釋、修改公司組織機構(gòu)和各部門職能、權(quán)限，并對相關(guān)部門的職能和權(quán)限履行情況進行監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。2.2有權(quán)解釋、修改和補充《經(jīng)營管理手冊》、《程序文件》等質(zhì)量管理體系文件，并對相關(guān)部門的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查、考核和獎懲建議。2.3有權(quán)對內(nèi)部審核、第二方審核、第三方審核不符合項相關(guān)部門的整改進行跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗收、考核和獎懲。2.4有權(quán)調(diào)查重大質(zhì)量事故，追究責任者和責任部門的責任，并進行處罰。2.5有權(quán)要求、督促、檢查和考核有關(guān)部門限期解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和及質(zhì)量體系要求運行差距的整改。2.6有權(quán)拒絕將質(zhì)量保證能力不足的供方納入合格供方名錄?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部1職能（11）1.1參及產(chǎn)品/過程設(shè)計和開發(fā)評審1.1.1參加新產(chǎn)品組建的跨部門多功能小組，以確定文件過程或方法以及成本、進度、質(zhì)量和必須考慮的限制條件；1.1.2參加新產(chǎn)品開發(fā)合同評審，從產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗/測量/試驗的角度進行可行性分析；1.1.3參與產(chǎn)品/過程設(shè)計和開發(fā)評審，對產(chǎn)品/過程設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗/測量/試驗等進行審查；1.1.4參與模具供應(yīng)商相關(guān)項目模具設(shè)計評審，從模具/產(chǎn)品制造的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗/測量的角度進行可行性分析；1.1.5對移交批量生產(chǎn)的產(chǎn)品/過程設(shè)計和開發(fā)輸入進行評審，核查輸入文件（產(chǎn)品工程2D圖紙、零件明細表、工程規(guī)范）的齊全、完整和正確性。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部(職能)1.2負責出入廠產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗及監(jiān)督1.2.1依據(jù)工程圖樣、作業(yè)指導書編制外購外協(xié)件/最終產(chǎn)品檢驗指導書、檢驗計劃；1.2.2對原輔材料/外購外協(xié)件和超貯存期的物品進行檢驗，保證不合格的物料不準入庫，不準投產(chǎn)，填寫相關(guān)的記錄和做好檢驗狀態(tài)標識；1.2.3對最終產(chǎn)品、入庫產(chǎn)品和超貯存期的產(chǎn)品進行檢驗，保證不合格的產(chǎn)品不準入庫，不準出庫，填寫相關(guān)的記錄和做好檢驗狀態(tài)標識；1.2.4對交付產(chǎn)品出貨檢驗，保證不合格的產(chǎn)品不準出庫，并提供相關(guān)的檢驗記錄文件；1.2.5對新產(chǎn)品開發(fā)的試制、試產(chǎn)的最終成品檢驗；1.2.6對試驗產(chǎn)品進行現(xiàn)場抽樣，提交檢測中心檢測；1.2.7負責對顧客的退貨產(chǎn)品進行檢驗/試驗/分析和確認，并提出處置和質(zhì)量改進意見。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部(職能)1.3負責集團公司產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理1.3.1收集、整理、分析、處理和傳遞外部顧客的投訴、抱怨和產(chǎn)品質(zhì)量信息，并依此提出質(zhì)量改進要求，傳遞責任部門整改；1.3.2收集、整理、分析內(nèi)部顧客投訴、抱怨、質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息；1.3.3匯總月/年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況，召開月/年度公司質(zhì)量例會；1.3.4監(jiān)督制造過程質(zhì)量信息的收集、整理和管理，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部進行分析、處理和傳遞，并落實相關(guān)的質(zhì)量改進；1.3.5及時將進貨檢驗、試驗的質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商；1.3.6及時將顧客意見、抱怨和退品的處理結(jié)果向顧客報告；1.3.7每月統(tǒng)計分析進出庫產(chǎn)品鑒定檢驗等費用，協(xié)助財務(wù)部搞好質(zhì)量成本控制；1.3.8每月統(tǒng)計及本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，定期將內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量信息、產(chǎn)品質(zhì)量問題、供方的管理等匯總分析形成《質(zhì)量月/年報》呈報質(zhì)管辦、企劃部等相關(guān)部門。1.4參與對供方的管理1.4.1參與對供方的調(diào)查、審核、選擇與評價；1.4.2與供方簽訂“質(zhì)量保證協(xié)議書”，建立供方質(zhì)量檔案，并按相關(guān)要求對其進行質(zhì)量考核，將引發(fā)顧客的索賠、罰款向其反饋、索賠、罰款；1.4.3供方產(chǎn)品未滿足規(guī)定時，提出相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量改進要求。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部(職能)1.5參及對顧客的管理1.5.1參與營銷管理部與顧客簽訂的質(zhì)量協(xié)議的評審；1.5.2參與營銷管理部與顧客簽訂的產(chǎn)品合同的評審；1.5.3負責外部質(zhì)量問題改進與顧客的協(xié)調(diào)和溝通；1.5.4參與走訪顧客，對所供產(chǎn)品進行調(diào)查分析，以進一步采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；1.5.5每月對顧客統(tǒng)計的PPM值和顧客退貨產(chǎn)品的PPM值進行統(tǒng)計分析，將前五項主要缺陷立項整改，提出責任部門、處置方法、索賠及后續(xù)的改進。并進行檢查、監(jiān)督、驗證、考核和關(guān)閉管理。1.6對交付產(chǎn)品包裝的批號、標識進行檢查、監(jiān)督和控制。1.7收集、標識、管理、借出和定期更換標準樣品。1.8管理試驗樣品，實施部門委托的產(chǎn)品性能、參數(shù)、材料等方面的檢測或?qū)嶒灒òㄎ鈴姍z），檢查、分析試驗數(shù)據(jù)，形成報告。1.9對計量檢測設(shè)備進行管理，制定測量設(shè)備年度檢定計劃，組織測量設(shè)備的周檢、送檢，保證測量設(shè)備量值準確。1.10負責產(chǎn)品審核，形成報告，跟蹤、檢查責任部門對產(chǎn)品審核不符合項的分析、整改，并進行驗證、考核和關(guān)閉管理。1.11檢查、評價、考核產(chǎn)品質(zhì)量水平，按《質(zhì)量管理體系運行獎懲細則》提出獎懲建議?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部2權(quán)限2.1有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品入庫、出廠。2.2有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的外購、外協(xié)件及原輔材料入庫。2.3有權(quán)拒絕對質(zhì)量保證能力不足的供方或不是合格供方的物資檢驗。2.4有權(quán)對各部門進行質(zhì)量調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果或質(zhì)量考核指標進行考核。2.5有權(quán)要求采購新的實驗設(shè)備。2.6有權(quán)拒絕不符合要求的產(chǎn)品進行試驗。2.7有權(quán)拒絕、制止使用不合格或失準的檢測儀器、設(shè)備。2.8有權(quán)將實驗設(shè)備、檢測設(shè)備送交外委機構(gòu)進行檢定和校準?！偨?jīng)辦部門機構(gòu)圖總經(jīng)辦企劃部人力資源部行政部總經(jīng)辦職能和權(quán)限

總經(jīng)辦1職能（19）1.1管理集團戰(zhàn)略和目標，并組織實施和監(jiān)控其達成結(jié)果。1.2起草集團年度工作大綱，提出年度企業(yè)方針目標，編制年度經(jīng)營計劃。1.3建立、推行企業(yè)文化并宣傳公司理念；對全體員工的績效考核，并進行有效的改進。1.4對公司的人力資源進行規(guī)劃、開發(fā)、調(diào)整，不斷適應(yīng)公司發(fā)展需求。1.5組織對全體員工的培訓和管理公司的人事。1.6管理員工的薪酬、社會保障和其他福利等。1.7負責辦公文秘工作，組織、協(xié)調(diào)、安排公司級各類會議。1.8接收、傳遞公司內(nèi)外信息。1.9管理公司的商標、合同、檔案、維權(quán)工作和保密工作?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

總經(jīng)辦(職能)1.10管理出差票務(wù)、通訊費用、禮品、用車和接待來賓。1.11參及外部的溝通，策劃、協(xié)調(diào)與外部的公共關(guān)系。1.12協(xié)助經(jīng)管會的各項管理活動。1.13歸口管理行政印章、專用章、部門印章及介紹信等。1.14開發(fā)和維護集團網(wǎng)站。1.15管理公司員工宿舍、食堂和值勤班車，向公司員工提供后勤保障。1.16規(guī)劃、造冊、登記，管理公司的宿舍、食堂等相關(guān)后勤設(shè)施負責公司辦公設(shè)施管理。1.17調(diào)查、處理各類安全事故，負責工傷事故的鑒定、協(xié)調(diào)和日常管理。1.19監(jiān)督和檢查公司的安全保衛(wèi)?！偨?jīng)辦職能和權(quán)限

總經(jīng)辦2權(quán)限2.1有權(quán)對公司戰(zhàn)略目標實施情況、員工工作績效進行監(jiān)查、考核和經(jīng)濟獎罰。2.2有權(quán)對相關(guān)部門的年度經(jīng)營計劃和企業(yè)方針目標的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。2.3有權(quán)對違紀員工進行處分和不能勝任崗位能力的員工進行調(diào)配。2.4有權(quán)向相關(guān)部門索取或發(fā)放員工的工資檔案或培訓資料。2.5有權(quán)督促、檢查和考核公司級會議決議的執(zhí)行情況，并進行獎懲。2.6有權(quán)拒絕未經(jīng)相關(guān)人員批準的車輛使用。2.7有權(quán)制止、處理、懲罰損害公司公共財產(chǎn)的員工。2.8有權(quán)拒絕不符合要求的文件上進行蓋章。※總經(jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部1職能（9）1.1管理集團公司戰(zhàn)略1.1.1參及將決策層的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為可推行的企業(yè)戰(zhàn)略；1.1.2密切關(guān)注國際、國內(nèi)政治和經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，定期進行外部因素分析，為集團戰(zhàn)略的實施和調(diào)整提供決策參考；1.1.3定期開展內(nèi)部因素分析，把握經(jīng)營管理的瓶頸和突破口。1.2參與優(yōu)化公司組織機構(gòu)1.2.1協(xié)助體系部策劃公司組織機構(gòu)、制定各級部門職能，并根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化組織機構(gòu)，提出公司組織機構(gòu)和各級部門職能的變更方案；1.2.2協(xié)助人力資源部做好崗位設(shè)置工作。1.3管理公司級數(shù)據(jù)1.3.1建立公司績效信息數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)（各類管理報表、報告等），組織收集行業(yè)發(fā)展情報,包括競爭對手的信息；1.3.2建立、健全和完善統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，收集各部門各類月度管理報表、報告和績效評估結(jié)果等，建立公司級數(shù)據(jù)；1.3.3運用先進統(tǒng)計方法對生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟運行狀況進行專項、綜合統(tǒng)計分析工作，評價其是否符合公司經(jīng)營計劃的要求，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。總經(jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部(職能)1.4管理公司經(jīng)營計劃1.4.1起草集團年度工作大綱，提出年度企業(yè)方針目標，編制年度經(jīng)營計劃；1.4.2匯總各職能部門月度工作計劃，經(jīng)批準后下發(fā)實施；1.4.3跟蹤檢查各部門月度計劃實施情況，反饋重要問題；1.4.4主持召開月度經(jīng)營例會，評價、通報各部門月度工作績效和經(jīng)營目標實現(xiàn)情況，明確下月各部門工作，為工作改進和實施績效考核提供依據(jù)。1.5管理公司經(jīng)營目標1.5.1推行目標績效管理體系，制訂職能部門的工作目標和業(yè)務(wù)公司經(jīng)營目標；1.5.2歸口管理部門績效考核，建立并實施績效評估系統(tǒng)，考核部門績效和經(jīng)營目標實現(xiàn)情況。1.6宣傳公司理念1.6.1組織相關(guān)部門制定公司企業(yè)文化工作計劃，提煉公司價值觀及企業(yè)文化，提煉、確立公司理念與使命，并實施公司企業(yè)文化工作計劃；1.6.2加強輿論導向，擬定公司宣傳方針，制定宣傳計劃，統(tǒng)一對外宣傳口徑；1.6.3編輯、出版內(nèi)部刊物、編制員工手冊，利用櫥窗、板報等多種宣傳載體，實施企業(yè)的對內(nèi)形象宣傳。使員工理解公司理念和使命，以增進團結(jié)，增強向心力和企業(yè)凝聚力；總經(jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部(職能)1.6.4組織學習、交流和推廣中外企業(yè)管理先進思想及先進經(jīng)驗；1.6.5策劃和實施公司形象工程的（CIS），加強與新聞媒體的聯(lián)絡(luò)交流，利用報紙、廣播電視、網(wǎng)站等傳媒工具有效傳播企業(yè)相關(guān)信息，加快建設(shè)、樹立公司良好形象。1.7管理公司廣告和協(xié)會1.7.1歸口管理公司的廣告事務(wù)，組織相關(guān)人員設(shè)計有關(guān)企業(yè)整體形象宣傳廣告；1.7.2負責與公司有關(guān)的外部宣傳活動的接口工作；1.7.3歸口管理參加行業(yè)（專業(yè)）協(xié)會的有關(guān)事項。1.8管理公司文明辦公及6S管理，定期或不定期組織檢查，并跟蹤和驗證改進的結(jié)果。1.9對信箱、意見箱等溝通渠道進行管理，收集、整理、分析、評估和傳遞合理化建議，協(xié)助責任部門立項和申報，并跟蹤和驗證改進的結(jié)果?！偨?jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部2權(quán)限2.1有權(quán)監(jiān)督、檢查和考核相關(guān)部門的年度/月度經(jīng)營計劃和方針目標，并進行獎懲。2.2有權(quán)解釋員工手冊和公司內(nèi)部形象（CIS），對員工的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。2.3有權(quán)分解、修改和補充部門的工作目標和經(jīng)營目標，并對其進行監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。2.4有權(quán)監(jiān)督、檢查和考核相關(guān)部門提供公司級數(shù)據(jù)的及時性、正確性和完整性，并進行獎懲。2.5有權(quán)根據(jù)各部門業(yè)績考核情況按規(guī)定給予獎懲。2.6有權(quán)獎勵取得效果的合理化建議者。2.7有權(quán)及外部機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)，開展各種宣傳活動。

※總經(jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部1職能（14）1.1規(guī)劃公司人力資源1.1.1根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，參及健全人力資源開發(fā)和儲備的策略，制定公司中長期人力資源規(guī)劃和短期人力資源計劃，利用信息平臺，建立覆蓋公司內(nèi)外的人才庫；1.1.2根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，參與分析公司人力資源狀況，調(diào)查外部相關(guān)人力資源動態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；1.1.3參與制定領(lǐng)導干部中長期規(guī)劃和年度調(diào)配計劃、選拔任免機制及后備干部的培養(yǎng)計劃；1.1.4參與研究公司人才招聘、錄用、培訓等成本和離職重置成本，形成總結(jié)報告。1.2招聘公司員工1.2.1參與管理公司員工招聘的日常工作，并依據(jù)招聘制度規(guī)定,開展員工及其它崗位人員招聘,建立和完善招聘測評機制；1.2.2根據(jù)公司人力資源補充計劃，研究和確定員工招聘方案并依據(jù)招聘制度規(guī)定,組織實施招聘相關(guān)工作；1.2.3對公司經(jīng)營中隨時產(chǎn)生的職位空缺和員工需求，策劃制定應(yīng)急招聘措施,依據(jù)招聘程序或制度,開展應(yīng)急招聘。總經(jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.3管理員工的培訓1.3.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃需求，參與規(guī)劃公司員工成長的短期和長期的培訓計劃和目標，并制訂與之相應(yīng)的培訓激勵政策；1.3.2開展公司培訓需求調(diào)查，編制年度培訓計劃和費用預(yù)算計劃，并組織實施培訓計劃中集團統(tǒng)一培訓部分；1.3.3參與規(guī)劃、實施和管理公司培訓課程體系和師資體系；1.3.4規(guī)劃、辦理采購審批和管理公司培訓設(shè)施、書籍、光盤等資源；1.3.5負責新員工的入職教育、大學生見習、員工職稱繼續(xù)教育培訓、領(lǐng)導干部培訓、公司通用項目的組織實施，以及外單位和大中專院校實習代培的組織管理工作；1.3.6收集國內(nèi)外各類培訓信息，為公司各部門提供各類培訓信息，并組織相關(guān)部門與外單位經(jīng)驗交流活動；1.3.7參與擬定、簽訂、實施、監(jiān)督管理和保管公司對外以及內(nèi)部各類培訓協(xié)議；1.3.8審批和跟蹤管理各部門申報的外委培訓（包括國內(nèi)以及國（境）外的培訓）項目；1.3.9對各部門、各車間員工培訓工作進行協(xié)調(diào)、指導，并進行監(jiān)督和檢查；1.3.10建立公司各項培訓活動記錄和檔案，組織相關(guān)部門或?qū)＜覍ε嘤栠M行有效性評價?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.4崗位工作分析1.4.1組織各部門進行工作崗位分析及評價，編制崗位說明書；1.4.2組織相關(guān)部門或?qū)＜也粩嘌芯亢图毣夹g(shù)崗位、管理崗位分級標準。1.5規(guī)劃員工職業(yè)生涯1.5.1參與建設(shè)員工職業(yè)生涯管理體系，規(guī)劃員工職業(yè)生涯和鋪設(shè)員工成長路徑；1.5.2開展人事測評，為員工成長提供咨詢，輔導員工制定個人成長計劃。1.6管理員工績效考核1.6.1策劃、組織、培訓、檢查、督促、指導、咨詢、統(tǒng)計及歸檔績效考核；1.6.2總結(jié)績效考核，不斷完善績效考核制度，以提高員工績效。1.7管理員工的勞動合同1.7.1依據(jù)制度簽定、解除和管理公司員工勞動合同，實現(xiàn)全員勞動合同制，并負責勞動合同的修改和完善；1.7.2為公司員工提供勞動法規(guī)、人力資源政策和心理咨詢等服務(wù)；1.7.3組織協(xié)調(diào)、處理公司勞動糾紛案件及辦理有關(guān)手續(xù)。總經(jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.8評定員工的職稱和崗級1.8.1負責各類專業(yè)技術(shù)人員職稱的申報、評定及政府專業(yè)技術(shù)主管部門聯(lián)系與溝通，并辦理員工各類證件和相關(guān)人事證明；1.8.2組織評定技術(shù)人員和管理人員的崗級。1.9管理職業(yè)資格證書和社會保險1.9.1組織公司員工參加職業(yè)資格考試、考核，發(fā)放相關(guān)的職業(yè)資格證書，并進行歸檔和保管；1.9.2監(jiān)督、檢查公司規(guī)定持證上崗人員持證或資格情況；1.9.3歸口管理員工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷生育保險及索賠等。1.10處理工傷和保險1.10.1負責工傷事故費用的處理、協(xié)調(diào)工作，做好工傷費用臺帳的登記；1.10.2負責公司內(nèi)各危險工種員工的參保、索賠工作。1.11管理員工的考勤和勞動紀律總經(jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.11.1歸口管理員工考勤，監(jiān)控員工的出勤和休假情況，分析員工出勤情況和勞動效率；1.11.2定期組織相關(guān)部門開展勞動紀律檢查評比活動。1.12員工的薪酬福利及管理1.12.1組織相關(guān)部門管理公司員工的薪酬，收集薪資信息，健全和完善薪酬體系，編制薪資預(yù)算并做分析評估，及時調(diào)整各類薪資福利政策；1.12.2向財務(wù)中心提供出勤等考核依據(jù),以便財務(wù)中心核算、發(fā)放員工工資；1.12.3接受員工關(guān)于各類薪資政策的咨詢和投訴，協(xié)助相關(guān)部門進行處理；1.12.4建立崗位等級體系，組織崗位測評，確定崗位工資水平。1.13按人事管理分級制度，負責員工人事檔案管理，隨時更新人事檔案及電子檔案的備份。1.14組織滿意度調(diào)查1.14.1建立并定期對員工進行滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對不滿意度進行整改。1.14.2聯(lián)合工會開展員工權(quán)益程度的調(diào)查，改善和保障員工權(quán)益?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部2權(quán)限2.1依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)違紀的員工進行處分。2.2按人事管理分級制度，有權(quán)解聘、調(diào)離經(jīng)評價不能勝任崗位任職要求的員工。2.3有權(quán)對經(jīng)考核不合格的員工進行重復培訓或多層次培訓。2.4依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定有權(quán)對員工技能或工作需要調(diào)配工作。2.5依據(jù)人事管理分級制度，有權(quán)向相關(guān)部門索取或發(fā)放員工的工資檔案或培訓資料?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

三、行政部1職能（14）1.1管理公司員工宿舍、食堂和值勤班車，向公司員工提供后勤保障。1.2規(guī)劃、造冊、登記，管理公司的宿舍、食堂等相關(guān)后勤設(shè)施負責公司辦公設(shè)施管理。1.3申購、驗收、保管、發(fā)放各部門需求的勞保用品和辦公用品，并審核相關(guān)的費用報銷。1.4造冊、登記、審核、呈報各類財產(chǎn)保險。1.5建設(shè)及管理公司環(huán)衛(wèi)工作和綠化設(shè)施，檢查和考核相關(guān)部門的綠化工作、環(huán)境衛(wèi)生，固體廢物、廢棄物、生活污水的處理情況，并做好記錄。1.6管理公司車輛的使用，并安排維護保養(yǎng)及檢修?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

三、行政部(職能)1.7協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門和其他單位的社會服務(wù)工作。1.8貫徹國家安全法律法規(guī)，建立健全安全管理規(guī)章制度,開展安全教育、宣傳組織各項安全活動，負責公司的生產(chǎn)、交通安全事故管理。1.9制定和完善工傷事故處理程序和制度。調(diào)查、處理各類安全事故，負責工傷事故的鑒定、協(xié)調(diào)和日常管理。1.10組織開展員工醫(yī)療、工傷急救和職業(yè)病防治工作。1.11管理公司保安人員，做好安全保衛(wèi)、防火、防盜等工作，檢查出入廠區(qū)的人員、車輛、物資，維護正常的生產(chǎn)工作秩序。1.12管理公司員工集體戶口，辦理新員工身份證或暫住證。1.13監(jiān)視、核查和管理公司員工上下班的考勤打卡。1.14參及公司消防安全衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和驗收?！偨?jīng)辦職能和權(quán)限

三、行政部2權(quán)限2.1有權(quán)安排和調(diào)整班車、員工宿舍的使用。2.2有權(quán)制止造成潛在安全或各種違法的行為。2.3有權(quán)檢查、制止不符合要求的人員、車輛、物資出廠。

2.4有權(quán)制止、處理、懲罰損害公司辦公財產(chǎn)、生活公共財產(chǎn)的人或事。2.5有權(quán)制止、處理、懲罰損壞公司綠化的人或?！?guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部1職能（20）1.1組織相關(guān)部門將決策層的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為可推行的企業(yè)戰(zhàn)略。1.2負責投資項目、合資項目的調(diào)查、研究、分析、評估、立項、和申報，并對項目進行管理。1.3負責董事會決議、重大技術(shù)改造、生產(chǎn)擴建、新產(chǎn)品生產(chǎn)、基建改造等所需的設(shè)施、設(shè)備進行規(guī)劃、評估、立項、審核和招標工作。1.4組織各部門以競爭對手產(chǎn)品的分析和汽車行業(yè)內(nèi)外以及供方商品的基準確定為基礎(chǔ)；編制公司長期規(guī)劃（3年或更長）。1.5組織公司的投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標及進行公司改制等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟活動，處理有關(guān)法律事務(wù)。并進行檢查、監(jiān)督。1.6組織重大合同的談判和起草工作，檢查、監(jiān)督對外合同的簽訂和執(zhí)行。1.7歸口管理公司重點項目立項及政府機關(guān)的接口、聯(lián)絡(luò)與合作工作，進行必要的公關(guān)活動。規(guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部(職能)1.8組織相關(guān)部門對基礎(chǔ)設(shè)施采購和建設(shè)合同進行評審，并組織實施和對工程（包括工程籌建、工程合同）進行管理。1.9組織重大項目技術(shù)改進和重大工藝技術(shù)改進的設(shè)備改造。1.10組織相關(guān)部門對危險的房屋設(shè)施和陳舊老化的設(shè)備進行評審，并負責辦理報廢、注銷手續(xù)。1.11組織相關(guān)部門對采購的設(shè)備和改造的設(shè)備進行安裝、調(diào)試和驗收。1.12組織相關(guān)部門參加公司消防安全衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計、驗收及建立相關(guān)安全控制。1.13建立、健全公司設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)臺帳。1.14根據(jù)公司的委派，代理公司的訴訟和非訴訟活動，負責公司外聘律師的推薦選擇、聯(lián)絡(luò)及工作組織，并對其工作績效進行評價。規(guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部(職能)1.15開展及公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢和培訓，開展對職工的法制宣傳教育，配合公司工會維護職工權(quán)益，參與公司關(guān)鍵崗位人員離職審計等。1.16依法有效保護公司商標、專利、商業(yè)秘密等自主知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)，運用法律武器維護公司的合法權(quán)益。1.17出現(xiàn)影響公司形象和美譽度的重大事件時，及時采取系統(tǒng)的措施予以平息。1.18策劃公司計算機網(wǎng)絡(luò)與硬件的管理，提出信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃以及對各信息化項目的設(shè)計、開發(fā)和導入。1.19策劃公司計算機網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)，推進辦公自動化，推進在財務(wù)管理、計劃管理、物流管理、生產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用。1.20策劃公司計算機網(wǎng)絡(luò)信息的管理，接收電子郵件的輸入和輸出。對相關(guān)部門輸入的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)進行備份，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。

※規(guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部2權(quán)限2.1有權(quán)解釋、修改和補充公司戰(zhàn)略目標、中長期規(guī)劃、并對相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查、考核。2.2有權(quán)及外部機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)，開展各種公共關(guān)系活動，簽訂相關(guān)的合作項目。2.3有權(quán)改造設(shè)備技術(shù)參數(shù)和新采購設(shè)備的價格談判。2.4有權(quán)評估和招標各種工廠設(shè)施的改造或擴建項目，并談判相關(guān)的價格。2.5有權(quán)變賣已經(jīng)報廢的設(shè)備或采用其它處理方式。2.6有權(quán)監(jiān)督、參與公司關(guān)鍵崗位人員離職審計。2.7有權(quán)參加外部各種公益性活動。2.8有權(quán)依法維護公司員工的權(quán)益。2.9有權(quán)規(guī)劃、分配公司計算機使用和制止不正當?shù)牟僮鳌?.10有權(quán)對操作不當造成電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件損壞進行考核?！攧?wù)中心部門機構(gòu)圖財務(wù)中心投資管理部財務(wù)部財務(wù)中心職能和權(quán)限

財務(wù)中心1職能（10）1職能1.1遵守財務(wù)工作法律法規(guī)，建立健全公司全面核算體系，保證和監(jiān)督財會人員正確行使職權(quán)。1.2策劃公司年/月財務(wù)計劃，組織編制公司年度、季度財務(wù)計劃、月度資金平衡計劃，成本（費用）、贏利和信貸計劃。1.3按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查和分析公司財務(wù)、成本（費用）和利潤的實現(xiàn)情況；1.4每月定期對公司經(jīng)濟運行情況進行分析，多角度、多層次地對公司的財務(wù)指標、成本計劃、質(zhì)量成本等執(zhí)行情況進行評價和綜合分析；財務(wù)中心職能和權(quán)限

財務(wù)中心(職能)1.5負責公司財務(wù)的審計和稽核，定期審查財務(wù)計劃和財務(wù)收支的執(zhí)行情況的真實性、可靠性、合理性。1.6管理公司的財務(wù)報表，并進行相關(guān)的稅務(wù)申報；1.7開展專項和綜合統(tǒng)計法，編制集團各項對外統(tǒng)計報表；1.8管理公司的固定資產(chǎn)，監(jiān)控資金的收支情況；1.9對物料的消耗進行核算、分析和監(jiān)控；1.10策劃對外投資；并對投資進行財務(wù)監(jiān)控?！攧?wù)中心職能和權(quán)限

財務(wù)中心2權(quán)限2.1有權(quán)審核各部門的財務(wù)支出（差旅費、各種費用報銷等）；2.2有權(quán)拒絕支付任何不符合國家財政法律法規(guī)的費用；2.3有權(quán)拒絕未經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準的費用開支；2.4有權(quán)拒絕不符合公司財務(wù)管理的費用開支；2.5有權(quán)對合資公司財務(wù)進行審計和稽核?！攧?wù)中心職能和權(quán)限

一、財務(wù)部1職能（15）1.1遵守財務(wù)工作法律法規(guī)1.1.1嚴格遵守《會計法》等法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行《財務(wù)通則》和《會計準則》等財政經(jīng)濟的方針政策，結(jié)合公司情況制定財務(wù)管理、會計核算相關(guān)的規(guī)章制度、實施細則；1.1.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和有關(guān)財務(wù)結(jié)算紀律，確保全公司財務(wù)管理制度化、規(guī)范化；1.1.3負責建立健全公司全面核算體系，保證和監(jiān)督財會人員正確行使職權(quán)。1.2策劃公司年/月財務(wù)計劃1.2.1組織編制公司年度、季度財務(wù)計劃、月度資金平衡計劃，成本（費用）、贏利和信貸計劃，制訂并落實完成財務(wù)計劃的具體措施；1.2.2擬訂經(jīng)濟核算、財務(wù)管理和內(nèi)部分配方案等重大財務(wù)問題的方案；1.2.3擬訂資金籌措和使用方案，作好資金平衡計劃。財務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財務(wù)部(職能)1.3負責公司財務(wù)的會計核算1.3.1依法設(shè)置會計帳簿，按照“兩則”和“會計法”的規(guī)定進行會計核算；1.3.2依據(jù)人力資源部的考核報表，進行會計核算和發(fā)放員工工資；1.3.3根據(jù)有關(guān)規(guī)定，搞好專項基金、專項撥款的結(jié)算以及銷售核算。1.4負責公司財務(wù)的審計和稽查1.4.1財務(wù)收支審計：定期審查財務(wù)計劃和財務(wù)收支的執(zhí)行情況的真實性、可靠性、合理性；1.4.2財經(jīng)紀律審計：審查各項資金使用的有效性、合理性及其是否符合有關(guān)規(guī)定；1.4.3合同協(xié)議審計：審查公司及其下屬單位經(jīng)濟合同的合法性、有效性和可行性；財務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財務(wù)部(職能)1.4.4資產(chǎn)審計：審查公司的資產(chǎn)保全、管理及其增值情況。完善相關(guān)控制制度，促進公司改善資產(chǎn)經(jīng)營管理；1.4.5經(jīng)濟責任審計：審查公司及其所屬各部門主要負責人在職、離任時或銷售人員離職時，其在任職期間經(jīng)濟責任的履行情況；1.4.6銷售審計：審查產(chǎn)品銷售及其他銷售的真實性、合規(guī)性及年度各項經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況；1.4.7采購審計：審查生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用物資采購過程的合規(guī)性和物質(zhì)采購管理的有效性；1.4.8管理費用審計：檢查公司各項管理費用的合規(guī)性、合理性及報批手續(xù)的完整性，分析各部門計劃費用及實際差異的原因；1.4.9商標管理費用審計：定期或不定期檢查商標費用使用的合法性；財務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財務(wù)部(職能)1.4.10人事薪酬審計：檢查薪酬管理體系的合法性、合規(guī)性、執(zhí)行情況和勞動效率等。1.5對已審核的合法原始憑證，填制會計憑證，登記會計帳簿，編制財務(wù)會計報告。1.6根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果申報相關(guān)的稅務(wù)，依法計算并繳納國家稅金。1.7籌措、組織資金調(diào)配，專項基金專用，保證生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金。1.8進行財務(wù)策劃，對成本的構(gòu)成、比例、變化趨勢進行策劃，開展成本核算、成本分析和成本控制，編制月度成本統(tǒng)計分析和年度成本分析報告，并繪制質(zhì)量成本變化趨勢圖表。1.9對生產(chǎn)物料進行監(jiān)控；定期或不定期地組織有關(guān)人員對倉庫進行盤點，查找、分析盤盈或盤虧的原因，并提出統(tǒng)計分析報告。財務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財務(wù)部(職能)1.10.指導和協(xié)調(diào)出納、統(tǒng)計、助理會計、倉庫管理員等之間的銜接工作。1.11管理公司的固定資產(chǎn)，監(jiān)控資金的收支情況。1.12開展專項和綜合統(tǒng)計法，編制集團各項對外統(tǒng)計報表。1.13按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查和分析公司財務(wù)、成本（費用）和利潤的實現(xiàn)情況。。1.14按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查和分析公司財務(wù)、成本（費用）和利潤的實現(xiàn)情況。1.15每月定期對公司經(jīng)濟運行情況進行分析，多角度、多層次地對公司的財務(wù)指標、成本計劃、質(zhì)量成本等執(zhí)行情況進行評價和綜合分析，在企劃部主持召開的月度經(jīng)營例會上通報，并提交相關(guān)的分析報告。

※財務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財務(wù)部2權(quán)限2.1有權(quán)審計、監(jiān)督各部門的財務(wù)支出（包括差旅費、各種費用報銷等）。2.2有權(quán)拒絕支付任何不符合國家財政法律法規(guī)的費用。2.3有權(quán)拒絕未經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準的費用開支。2.4有權(quán)拒絕不符合公司財務(wù)管理的費用開支。2.5有權(quán)管理資金的使用分配。2.6有權(quán)要求各部門提供成本控制方面的數(shù)據(jù)，并進行日常監(jiān)督、檢查和考核。2.7有權(quán)要求相關(guān)部門配合物料的盤點工作。財務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部1職能(12)1.1參及公司組織的對外投資策劃，對合伙方進行資產(chǎn)、債務(wù)、呆帳、壞帳進行評估或清盤。1.2籌措投資資金，對投放的資金的使用、流向進行監(jiān)視、測量和控制。1.3對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行財務(wù)收支審計：定期審查財務(wù)計劃和財務(wù)收支的執(zhí)行情況的真實性、可靠性、合理性；1.4對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行財經(jīng)紀律審計：1.4.1審查成本及各項費用開支的真實性、合理性及其是否符合有關(guān)規(guī)定；1.4.2審查各項資金使用的有效性、合理性及其是否符合有關(guān)規(guī)定；1.4.3審查會計憑證、賬簿、報表、核算資料的真實性、合法性和正確性；財務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部(職能)1.4.4審查經(jīng)濟法規(guī)和財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況。1.5對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行合同協(xié)議審計：審查公司及其下屬單位經(jīng)濟合同的合法性、有效性和可行性；1.6對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行資產(chǎn)審計：審查公司的資產(chǎn)保全、管理及其增值情況。完善相關(guān)控制制度，促進公司改善資產(chǎn)經(jīng)營管理；1.7對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行經(jīng)濟責任審計：審查公司及其所屬各部門主要負責人在職、離任時或銷售人員離職時，其在任職期間經(jīng)濟責任的履行情況；1.8對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行銷售審計：審查產(chǎn)品銷售及其他銷售的真實性、合規(guī)性及年度各項經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況；財務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部(職能)1.9對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行采購審計：審查生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用物資采購過程的合規(guī)性和物質(zhì)采購管理的有效性；1.10對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行管理費用審計：檢查公司各項管理費用的合規(guī)性、合理性及報批手續(xù)的完整性，分析各部門計劃費用及實際差異的原因；1.11對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行商標管理費用審計：定期或不定期檢查商標費用使用的合法性；1.12對投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進行人事薪酬審計：檢查薪酬管理體系的合法性、合規(guī)性、執(zhí)行情況和勞動效率等。財務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部2權(quán)限2.1有權(quán)對投資公司財務(wù)進行審計和稽核。2.2有權(quán)拒絕投資公司支付任何不符合國家財政法律法規(guī)的費用。2.3有權(quán)拒絕投資公司未經(jīng)總經(jīng)理批準的費用開支。2.4有權(quán)拒絕投資公司不符合公司財務(wù)管理的費用開支。2.5有權(quán)管理投資公司資金的使用分配。2.6有權(quán)要求投資公司提供成本控制方面的數(shù)據(jù)，并進行日常監(jiān)督、檢查和考核。營銷中心部門機構(gòu)圖營銷中心營銷管理部業(yè)務(wù)管理部營銷中心職能和權(quán)限

營銷中心1職能（10）1.1組織市場調(diào)查、收集市場、竟爭對手及主機廠的數(shù)據(jù)信息，進行市場預(yù)測，提出市場調(diào)研報告及產(chǎn)品營銷策略，制定營銷戰(zhàn)略和營銷目標。1.2編制產(chǎn)品營銷規(guī)劃及年度營銷計劃，并對其進行實施及考評。1.3及顧客簽訂銷售合同，組織對顧客與產(chǎn)品有關(guān)的要求進行評審。1.4組織研發(fā)中心參與新產(chǎn)品開發(fā)的商務(wù)洽談，對新產(chǎn)品進行分析和報價，簽訂商務(wù)合同，負責新產(chǎn)品立項確立工作。1.5對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進行監(jiān)控、督促、檢查，并參與新產(chǎn)品的評審、確認。營銷中心職能和權(quán)限

營銷中心1.6組織新產(chǎn)品送樣確認，負責老產(chǎn)品售后質(zhì)量信息情況的收集、整理、傳遞工作。1.7組織產(chǎn)品營銷策劃，做好產(chǎn)品宣傳廣告工作，擴大產(chǎn)品銷售。1.8管理銷售計劃和出貨計劃，對顧客提供售前、售中和售后服務(wù)。1.9接收顧客的投訴（抱怨），并進行跟蹤、檢查和改進。1.10建立、完善主要顧客檔案，組織顧客滿意度調(diào)查及相關(guān)信息傳遞。※營銷中心職能和權(quán)限

營銷中心2權(quán)限2.1有權(quán)開展各種促銷活動。2.2有權(quán)制止未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品銷售。2.3有權(quán)制止銷售或服務(wù)人員刁難顧客的行為，并進行處置。2.4有權(quán)合理選擇外包運輸公司并對其進行考核?！鶢I銷中心職能和權(quán)限

一、營銷管理部1職能（17）1.1收集市場、競爭對手和顧客的信息數(shù)據(jù)，提出市場開發(fā)中長期規(guī)劃建議和參及營銷戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與監(jiān)控。1.2管理市場開發(fā)立項：組織產(chǎn)品開發(fā)立項的前期調(diào)研并提出立項。1.3營銷策劃1.3.1對營銷進行策劃，包含研究和制訂銷售政策；1.3.2組織產(chǎn)品參加各類展銷；1.3.3策劃和設(shè)計產(chǎn)品樣本、海報，或?qū)ξ庠O(shè)計的方案進行評審；1.3.4參與策劃和審定公司宣傳片、多媒體、宣傳畫冊和網(wǎng)站等內(nèi)容。1.4廣告管理1.4.1提出廣告費用的預(yù)算和有效性分析；1.4.2設(shè)計廣告方案或?qū)ξ袕V告公司設(shè)計的方案進行審定；1.4.3確定廣告媒體的選擇和投放強度。營銷中心職能和權(quán)限

一、營銷管理部(職能)1.5組織相關(guān)部門對顧客合同進行評審和簽訂并進行檔案管理。1.6控制和管理營銷費用，開展提升營銷人員業(yè)務(wù)和激勵營銷人員業(yè)績的培訓。1.7識別顧客要求，組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品進行報價和價格的日常管理。1.8管理顧客檔案及顧客財產(chǎn)（包括樣件），接受外部顧客的咨詢和接待顧客的來訪。1.9編制和管理公司的年/季/月銷售計劃、出貨計劃、運輸計劃、貨款回收計劃，并監(jiān)督和檢查實施情況。1.10統(tǒng)計和分析銷售數(shù)據(jù)、超額運費、月/年度計劃交付完成率和PPM等數(shù)據(jù)。1.11監(jiān)控和管理各外辦事處銷售帳目和資金回籠情況。營銷中心職能和權(quán)限

一、營銷管理部(職能)1.12提供新產(chǎn)品開發(fā)的資料，跟催新產(chǎn)品質(zhì)量和進度，并進行評價和驗收。1.13及顧客協(xié)調(diào)溝通已發(fā)運的不合格品或可疑產(chǎn)品的處置。1.14調(diào)查、收集、改進和管理外部顧客滿意度。1.15管理顧客退回不合格品或三包索賠件索賠的有關(guān)事項，并根據(jù)實際情況，可提出考核意見傳遞相關(guān)部門對責任部門進行考核。1.16收集、傳遞、跟蹤、反饋和管理外部顧客的投訴、抱怨和質(zhì)量信息，對顧客重大抱怨或特殊事件引起的危機作出反應(yīng)和管理。1.17控制和管理產(chǎn)品運輸外包過程、運輸費用和貨物發(fā)運※營銷中心職能和權(quán)限

一、營銷管理部2權(quán)限2.1有權(quán)組織產(chǎn)品參加各類展銷和廣告宣傳。2.2有權(quán)對新開發(fā)產(chǎn)品進行報價，并及顧客進行協(xié)商談判。2.3有權(quán)制定、解釋和更改銷售計劃。2.4有權(quán)選擇和評價外包運輸方，并談判運輸費用。2.5有權(quán)制止不合格的產(chǎn)品交付給顧客。營銷中心職能和權(quán)限

二、營銷部1職能（19）1.1調(diào)研市場信息，開拓市場和競標項目，提供新產(chǎn)品開發(fā)立項的信息。1.2參及新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的監(jiān)控、督促與評審，并提出客戶需求及相關(guān)意見。1.3預(yù)測、收集和反饋顧客生產(chǎn)計劃信息，并提供銷售計劃信息。1.4調(diào)查和處理外部顧客的滿意度。1.5與顧客進行銷售業(yè)務(wù)方面的商務(wù)洽談。1.6管理產(chǎn)品交付給顧客過程并進行結(jié)算。1.7管理銷售產(chǎn)品的資金回籠，并進行風險分析。1.8提供和管理產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)。1.9收集和反饋外部顧客投訴和抱怨的質(zhì)量信息（包括新產(chǎn)品），并進行處理。營銷中心職能和權(quán)限

二、營銷部(職能)1.10確認、整理顧客不合格品及三包件退品的質(zhì)量問題和數(shù)量，并負責退回公司。1.11調(diào)研顧客新品開發(fā)動態(tài)和提供車型發(fā)展趨勢的信息。1.12提供顧客政策變動、投資動向及人事變動信息。1.13收集直接競爭對手的信息。1.14建立及維護與顧客的關(guān)系。1.15協(xié)調(diào)新品開發(fā)過程。1.16在顧客處提供產(chǎn)品現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量服務(wù)。1.17建立和管理辦事處銷售賬目。1.18接待公司外派人員。1.19支持和服務(wù)公司臨時交待的任務(wù)。營銷中心職能和權(quán)限

二、營銷部2權(quán)限2.1有權(quán)提出產(chǎn)品市場開發(fā)項目的立項。2.2有權(quán)制定、解釋和更改產(chǎn)品銷售計劃。2.3有權(quán)處理在顧客處發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，并傳回公司進行考核※研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、研發(fā)中心1職能（13）1.1參及集團公司的企業(yè)戰(zhàn)略策劃，提供戰(zhàn)略規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，并組織編制集團科技發(fā)展中長期規(guī)劃。1.2協(xié)助營銷中心進行新產(chǎn)品市場策劃，對新產(chǎn)品開發(fā)進行技術(shù)調(diào)研，提出新產(chǎn)品可行性分析報告。1.3協(xié)助營銷中心參與顧客新產(chǎn)品的招標、投標。參與新產(chǎn)品開發(fā)的商務(wù)洽談，協(xié)助營銷中心新產(chǎn)品立項。1.4參與商務(wù)合同評審，確認顧客的產(chǎn)品有關(guān)要求，與顧客簽訂試制技術(shù)協(xié)議書。1.5承擔營銷中心通過立項審批后的項目開發(fā)任務(wù)，推進項目經(jīng)理管理。1.6按新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃組織新產(chǎn)品/過程設(shè)計開發(fā)，對其質(zhì)量、經(jīng)費、成本等進行預(yù)算及控制，完成集團公司經(jīng)營指標。1.7與模具商簽訂模具制造合同，組織相關(guān)部門對模具進行評審、驗證及確認。研發(fā)中心職能和權(quán)限

研發(fā)中心(職能)1.8按APQP流程進行產(chǎn)品/過程設(shè)計開發(fā)、試制、送樣、樣品確認及試產(chǎn)，按顧客要求的等級提交保證書，以獲得生產(chǎn)件批準或組織內(nèi)部確認。1.9負責跟蹤國內(nèi)外車燈新技術(shù)發(fā)展方向，引進新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。1.10組織產(chǎn)品圖檔管理系統(tǒng)（PDM）的實施，推進技術(shù)文件的標準化管理。1.11及供方簽訂產(chǎn)品試制技術(shù)協(xié)議，參與對合格供方的綜合評價。1.12分析內(nèi)外反饋的質(zhì)量問題,開展產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，跟蹤驗證其實施效果，并控制和管理產(chǎn)品質(zhì)量改進過程中的各項費用。1.13組織搜集、整理科技信息、科技情報和翻譯外文資料?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

研發(fā)中心2權(quán)限2.1有權(quán)解釋、更改、補充和完善技術(shù)文件。2.2有權(quán)制止、糾正和考核試產(chǎn)、批產(chǎn)過程中違反技術(shù)文件、工藝紀律的行為。2.3有權(quán)對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或嚴重影響后續(xù)工序的零件提出停裝或停產(chǎn)整頓。2.4有權(quán)查閱、索取各部門新產(chǎn)品質(zhì)量、標準有關(guān)的資料和記錄?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

一、項目辦1職能（12）1.1制訂研發(fā)中心崗位職責及考核制度，完善研發(fā)流程，并使其有效運行。1.2制定研發(fā)中心及下屬各部門的年度方針目標、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，并進行監(jiān)督、檢查和考核其實施過程。1.3組織編制研發(fā)中心下屬部門年/月度工作計劃，并進行監(jiān)督、檢查和總結(jié)。1.4負責新產(chǎn)品的項目策劃1.4.1收集、整理、傳遞、跟蹤國內(nèi)外汽車和車燈的開發(fā)信息，依托所掌握的技術(shù)工藝，提出新項目建議書；1.4.2及營銷中心接口，根據(jù)營銷中心提出的產(chǎn)品開發(fā)要求，組織項目立項前的技術(shù)經(jīng)濟分析，并參與起草和向營銷中心提交可行性分析報告；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項目辦(職能)1.4.3項目立項后及營銷中心簽訂項目開發(fā)承包合同，推進項目管理；1.4.4代表集團與顧客、主機廠簽訂開發(fā)技術(shù)協(xié)議書；1.4.5將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為初步和可度量的設(shè)計任務(wù)，編制《項目開發(fā)任務(wù)書》，明確產(chǎn)品名稱、零件號、使用對象、設(shè)計目標、質(zhì)量目標、可靠性目標、適用的法律法規(guī)、技術(shù)標準和進度要求等；1.4.6進行項目策劃，提出項目總體費用及申報，對項目費用登記和控制；1.4.7編制項目進度計劃，對資源進行統(tǒng)籌分配，以控制進度、質(zhì)量、成本1.5實施項目管理1.5.1主持項目啟動會議，組建跨部門多功能小組，確定小組成員職責；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項目辦(職能)1.5.2確定及顧客技術(shù)接口人員的聯(lián)系方式及信息傳遞途徑；1.5.3依據(jù)進度、質(zhì)量、成本對項目的實施進行檢查、評審、驗證和確認；1.5.4對項目實施結(jié)果進行評估、考核和采取相關(guān)的激勵措施；1.5.5根據(jù)凍結(jié)數(shù)模組織各部門的相關(guān)人員進行工藝策劃，設(shè)計工藝方案，并依據(jù)新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備清單與模具供應(yīng)商簽訂模具設(shè)計制造合同；1.5.6組織產(chǎn)品工程及相關(guān)部門按照模具驗收標準對模具進行驗收；1.5.7組織OTS樣件試制和試產(chǎn)，收集APQP文件、檢驗試驗報告等資料，按顧客PPAP要求的等級提交保證書，以獲得生產(chǎn)件批準(PPAP)，或組織內(nèi)部確認研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項目辦(職能)1.5.8組織、接待、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)顧客對生產(chǎn)件批準（PPAP）現(xiàn)場審核，并組織對不符合項的整改；1.5.9向采購部/制造廠提出新產(chǎn)品外購/外協(xié)件清單及相關(guān)技術(shù)資料，參及關(guān)鍵件供應(yīng)商的評價和選擇；1.5.10與供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品外購/外協(xié)件技術(shù)協(xié)議，落實提交關(guān)鍵件PPAP文件；1.5.11組織試制、試生產(chǎn)工作，并對試制、試生產(chǎn)狀態(tài)進行跟蹤、總結(jié)；1.5.12與質(zhì)控部溝通，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量信息，解決反饋的問題；1.5.13組織相關(guān)人員分階段對相應(yīng)的設(shè)計進行評審，記錄各項評審要點；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項目辦(職能)1.5.14項目關(guān)閉后，向相關(guān)制造公司移交項目文件、模具、工裝、檢具等1.6管理公司的技術(shù)文件1.6.1負責公司技術(shù)標準化（包括圖紙、工藝文件等）的日常工作管理；1.6.2負責管理采標工作和編制產(chǎn)品及配件的編號規(guī)則；1.6.3歸口管理產(chǎn)品、工藝相關(guān)標準和技術(shù)文件；1.6.4收集、整理、歸檔和保管外來標準及質(zhì)量記錄。1.7設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用及管理1.7.1了解、整理、提交、歸檔和管理各類產(chǎn)品設(shè)計和管理軟件的資料，提出應(yīng)用的需求；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項目辦(職能)1.7.2負責軟件的應(yīng)用管理，如3D建模的培訓；1.7.3負責產(chǎn)品設(shè)計軟件的開發(fā)管理，如UG功能擴展、二次開發(fā)等。1.8組織調(diào)查國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，引進和掌握最新技術(shù)和工藝。1.9組織搜集、整理科技信息、科技情報和翻譯外文資料。1.10組織科技創(chuàng)新，負責組織申報發(fā)明創(chuàng)新成果和管理發(fā)明創(chuàng)造、專利等知識產(chǎn)權(quán)資料。1.11負責存放、出借、保管顧客提供的樣燈和新產(chǎn)品開發(fā)樣件。1.12收集有關(guān)研發(fā)中心管理的建議，整理并提出合理化建議。

※研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項目辦2權(quán)限2.1有權(quán)制定、更改研發(fā)中心年/月工作計劃。2.2有權(quán)解釋、更改、補充和完善技術(shù)文件。2.3有權(quán)制止產(chǎn)品開發(fā)過程中形成的各種不符合標準化的技術(shù)文件發(fā)布。2.4有權(quán)評審顧客合同要求，提出技術(shù)方面的意見。2.5有權(quán)確定、監(jiān)督、檢查和考核相關(guān)部門人員參及新產(chǎn)品開發(fā)。2.6有權(quán)對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或嚴重影響后續(xù)工序的零件提出停裝或停產(chǎn)整頓。2.7有權(quán)考核質(zhì)量改進過程的績效。2.8有權(quán)查閱、索取各部門新產(chǎn)品質(zhì)量、標準有關(guān)的資料和記錄?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計開發(fā)部1職能（7）1.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)評審1.1.1參加新產(chǎn)品開發(fā)合同評審，從產(chǎn)品設(shè)計角度進行可行性分析；1.1.2對項目開發(fā)任務(wù)書的設(shè)計輸入進行評審，核查輸入文件的完整性、正確性，研究、領(lǐng)會顧客、主機廠要求；1.1.3組織產(chǎn)品設(shè)計評審，對其能否滿足顧客要求和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、圖面的規(guī)范性、標準化、結(jié)構(gòu)工藝性以及本公司的易制造性和易裝配性等進行審查；1.1.4參及模具供應(yīng)商相關(guān)項目模具設(shè)計評審；1.1.5對試制/試產(chǎn)關(guān)鍵件/重要件的不合格品進行評審，核查其可使用性及相關(guān)聯(lián)的影響程度。研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計開發(fā)部(職能)1.2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的設(shè)想1.2.1組織項目小組依據(jù)顧客的需求設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計和過程概念，提出產(chǎn)品/過程假設(shè)，以此設(shè)計關(guān)聯(lián)框圖和編制初始材料清單、初始過程流程圖、產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單；1.2.2將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求，編制產(chǎn)品保證計劃，確定可靠性、耐久性及分配目標和/或要求，進行風險評估、DFMEA分析。1.3產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的過程控制1.3.1對產(chǎn)品進行外觀、三維造型、結(jié)構(gòu)（二維）、光學分析、熱能分析等設(shè)計，并輸出相應(yīng)的效果圖、數(shù)模等；1.3.2組織RP件制作和實物制作提交裝車分析，顧客確認后進行數(shù)模凍結(jié)；研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計開發(fā)部(職能)1.3.3將凍結(jié)數(shù)模發(fā)放相關(guān)部門進行工藝策劃，設(shè)計工藝路線和模具開發(fā)；1.3.4編制OTS試制計劃，并參及試制以驗證產(chǎn)品設(shè)計的符合性；1.3.5編制工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范以及零件明細表等；1.3.6采用變換方法進行計算、與成熟設(shè)計進行比較、每一項目的輸入與輸出進行比較和對以往的經(jīng)驗與教訓進行評價來驗證設(shè)計和開發(fā)；1.3.7將工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范及產(chǎn)品和過程特殊特性清單發(fā)放產(chǎn)品工程部進行過程設(shè)計和工裝夾具、檢具的開發(fā)。1.4設(shè)計管理軟件的開發(fā)應(yīng)用與管理研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計開發(fā)部(職能)1.4.1了解、整理、提交、歸檔和管理各類產(chǎn)品設(shè)計和管理軟件的資料，提出應(yīng)用的需求；1.4.2負責軟件的應(yīng)用管理，如3D建模的培訓；1.4.3負責產(chǎn)品設(shè)計軟件的開發(fā)管理，如UG功能擴展、二次開發(fā)等。1.4收集、制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)產(chǎn)品方面的標準。1.5負責產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的更改。1.6維護保養(yǎng)和管理三坐標測量機，應(yīng)用三坐標測量技術(shù)完成三坐標測量任務(wù)，并跟蹤、收集先進測量技術(shù)信息，并負責本部門管轄的相關(guān)設(shè)備的管理應(yīng)用。1.7組織新材料開發(fā)、驗證和應(yīng)用，并將新材料的采購資料移交采購部實施采購。研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計開發(fā)部2權(quán)限2.1有權(quán)要求提供新開發(fā)產(chǎn)品的要求或顧客特殊要求。2.2有權(quán)制定、修改產(chǎn)品的設(shè)計方案和相關(guān)的技術(shù)文件。2.3有權(quán)要求相關(guān)部門對設(shè)計方案進行評審。2.4有權(quán)及顧客進行協(xié)商更改顧客的產(chǎn)品要求?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

三、產(chǎn)品工程部1職能（10）1.1過程設(shè)計和開發(fā)評審1.1.1參加新產(chǎn)品合同評審，從工藝角度進行可行性分析；1.1.2參及產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)評審，對其能否滿足顧客要求和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、圖面的規(guī)范性、標準化、結(jié)構(gòu)工藝性以及本公司的易制造性和易裝配性等進行審查；1.1.3對產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的輸入進行評審,核查輸入文件的完整性,研究、領(lǐng)會產(chǎn)品特殊特性的要求，確定過程特殊特性；1.1.4組織過程評審，對其滿足產(chǎn)品設(shè)計和顧客要求確保產(chǎn)品質(zhì)量進行評價和審查；1.1.5參與模具供應(yīng)商相關(guān)項目模具設(shè)計評審。1.2過程設(shè)計和開發(fā)的設(shè)想研發(fā)中心職能和權(quán)限

三、產(chǎn)品工程部(職能)1.2.1參加新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計調(diào)研和參加新產(chǎn)品設(shè)計方案或老產(chǎn)品改進方案的討論，設(shè)想產(chǎn)品的技術(shù)革新、先進的材料、可靠性和新技術(shù)，提出過程假設(shè)；1.2.2根據(jù)過程假設(shè)，在初始過程流程圖的基礎(chǔ)上編制過程流程圖、場地平面布置圖，并進行特性矩陣圖、PFMEA分析。1.3過程設(shè)計和開發(fā)的控制1.3.1提出關(guān)鍵試驗項目、專用關(guān)鍵設(shè)備和工裝購置計劃或設(shè)計任務(wù)；1.3.2設(shè)計工藝路線，編制工藝路線表（過程流程圖）、工藝關(guān)鍵件明細表、外購件明細表、外協(xié)件明細表、自制件匯總表等；1.3.3設(shè)計工藝規(guī)程，編制各專業(yè)工種的過程作業(yè)指導書（即工藝規(guī)程：工藝卡、工序卡）和其它有關(guān)工藝文件；研發(fā)中心職能和權(quán)限

三、產(chǎn)品工程部(職能)

1.3.4提出專用工裝（夾具、檢具）明細表和組織專用工裝的設(shè)計，其余夾具可外包，并負責檢具的制作和