如何做好質量體系內部審核和管理評審

如何做好質量體系內部審核和管理評審如何做好質量體系內部審核和管理評審如何做好質量體系內部審核和管理評審質量體系內部審核第一部分質量體系內部審核

1.1概述1.1.1準則條文

《檢驗檢測機構資質認定評審準則》4.5.15檢驗檢測機構應建立和保持管理體系內部審核的程序，以便驗證其運作是否符合管理體系和本準則的要求。內部審核通常每年一次，由質量主管負責策劃內審并制定審核方案，審核應涉及全部要素，包括檢驗檢測活動。審核員須經過培訓，具備相應資格，審核員通常應獨立于被審核的活動。內部審核發(fā)現(xiàn)問題應采取糾正措施，并驗證其有效性。質量體系內部審核1.1.2內部審核的目的、依據1、含義：用于內部目的，是實驗室按照管理體系文件規(guī)定，對其管理體系的各個環(huán)節(jié)組織開展的有計劃的、系統(tǒng)的、獨立的檢查活動。內審有時也稱第一方審核。內部審核是管理體系的組成部分，是管理體系自身的要求，不能將其視為管理體系之外的要求。如果實驗室的內部審核沒有有效的實施，那么，可以認為該實驗室的管理體系運行是不全面的，并判定為缺少規(guī)定的要素和要求。

質量體系內部審核2、目的●確定體系滿足審核準則的程度①確定受審核部門的質量管理體系對規(guī)定要求的符合性；②評價對客戶、法律機構和認可組織要求的符合性；③確定所實施的質量管理體系滿足規(guī)定的有效性?！褡晕腋倪M的機制可以使體系得到持續(xù)改進管理者可根據內審情況做出改進和完善質量管理體系目標的決策?！?/p>

重要的管理手段管理者可以通過內審了解質量管理體系的活動情況及結果，為改進質量管理體系創(chuàng)造機會和條件。

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為外部審核作準備質量體系內部審核

3、范圍實驗室管理體系的全部要素和所有活動

4、審核依據：＊《檢驗檢測機構資質認定評審準則》

＊實驗室的質量方針、目標等管理體系文件＊客戶的要求、標書和合同條款＊國家或行業(yè)的有關法律、法規(guī)或標準等質量體系內部審核5、審核頻次：＊常規(guī)定期審核:按年度計劃進行。每年至少一次，覆蓋質量管理體系的所有要素＊特殊情況下審核：當出現(xiàn)下列情況時，增加內審頻次①出現(xiàn)質量事故或客戶對某一環(huán)節(jié)連續(xù)投訴；②內部監(jiān)督連續(xù)發(fā)現(xiàn)質量問題；③實驗室組織結構、人員、技術、設施、環(huán)境發(fā)生較大變化；④第二方或第三方現(xiàn)場評審前。質量體系內部審核6、內審的原則＊審核的客觀性——依據客觀證據；形成審核發(fā)現(xiàn)；審核過程形成客觀評價的文件＊審核的獨立、公正性——審核是被授權的活動；審核過程公正、客觀；審核員不能審核及自己直接相關的活動。審核判斷時，應排除來自外界或自身的干擾因素，維護判斷的獨立性和公正性。＊審核的系統(tǒng)性——審核活動有程序可依；對審核活動先行策劃，制定活動計劃，依計劃進行，有規(guī)范的步驟和技巧。審核包括文件審核和現(xiàn)場審核。質量體系內部審核7、審核方法

——審核方法的基本原則是抽樣

＊

縱向審核法——按檢測工作的自然流程（從樣品接受流入實驗室到檢測報告交付）進行的正向或逆向審核。＊橫向審核法——相對縱向審核法而言。是把實驗室中所有的質量體系要素和技術能力要素作為基礎單元，檢查不同部門之間對體系要素程序的設計、理解及執(zhí)行是否到位。＊按要素審核＊按部門審核質量體系內部審核8.審核的方式：集中式審核：指在計劃時間內安排集中審核。一般用于：新建體系開始運行后;發(fā)生重大變化時;發(fā)生重大檢驗事故時;外審前。一般針對全部適用要素、過程及相關部門;審核后的糾正行動和跟綜在限定時間內完成。滾動式審核：括在不同時間內安排分次審核。一般用于管理體系己步入穩(wěn)定運行后采用。審核持續(xù)時間較長;審核后的糾正行動和跟蹤審核陸續(xù)開展。質量體系內部審核9.專項審核、跟蹤審核專項審核：是對本次審核活動的具體安排，計劃應形成文件，由內審組長制定，并經質量負責人批準。應明確內審的目的和范圍、依據、內審組成人員名單及分工情況、實施日期和地點、首/末次會議時間安排、各主要審核活動的時間安排。跟綜審核：是對糾正措施的實施結果進行的跟蹤審核，必要時類似審核活動也應制定計劃，但其范圍、對象將被限制在本次內審的不符合項方面。質量體系內部審核10.臨時內審(附加審核)是年度計劃安排以外的審核。其計劃可根據具體情況設計。一般用于當日常體系運作中以及客戶申訴/投訴的問題涉及管理體系有效性或檢驗報告、證書的準確性時。即：僅在證實了問題嚴重或對業(yè)務有危害時，才有必要進行附加審核。質量體系內部審核審核過程質量體系內部審核內部質量審核內審記錄內審報告不合格項報告糾正措施內審計劃內審檢查表上次內審結果外審結果管理評審改進措施顧客反饋意見質量監(jiān)督報告等其它信息質量負責人審核員評審準則質量體系文件相關法律、法規(guī)、合同等圖1內部質量審核過程資料準備依據結果人員內部審核流程質量體系內部審核開始制訂內審計劃批準內審準備內審實施編寫內審報告、制訂、實施糾正措施糾正措施驗證有效嗎結束管理評審輸入否是有效否圖1內部質量審核流程圖1.2內審準備1.2.1內審策劃1、內審策劃的關鍵點—來自內部的需要和動力

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最高管理者重視、關心和支持內審；●質量負責人認真組織、控制內審全過程；●質量管理部門按要求制訂內審計劃、組建內審組及確定內審組長并具體組織實施。2、制定內審計劃●年度內審計劃—據當年質量管理工作情況作出總體安排。內容應包括：目的、范圍、依據、時間、被審核部門或要素、審核組負責人、內審的類型（集中式、滾動式）、編制人及日期等。質量體系內部審核質量體系內部審核

內審計劃—包括的信息

●內審實施計劃原則：按照年度計劃安排，對本次內審活動進行具體安排。編制人：審核組長或業(yè)務辦公室計劃主要內容：審核目的、審核范圍、審核依據審核組成員及其分工審核部門、審核內容（要素）及具體時間安排首、末次會議時間和參加人員等注意點：1、不管采用何種方式進行內審，實驗室檢測項目所涉及的所有部門、所有要素每年均必須至少審核一遍。2、內審應覆蓋管理體系的全部要素和所有活動。不要漏掉對實驗室管理層和業(yè)務辦公室及對內審安排的審核。質量體系內部審核內審計劃的要點：1.可按部門或過程(或要素)審核來制定。2.具體內容應及受審方的規(guī)模和復雜程度相適應，對檢測質量有直接影響的過程(要素)或部門安排時間較多些。3.編制年度計劃時，若采用滾動式審核，應確保在一個審核周期內覆蓋全部過程(要素)，對主要過程(檢測實現(xiàn)資源配置、管理職責的分析和改進)均應考慮到，對其子過程(要素)則可考慮抽樣進行。4.分工時，宜把具有專業(yè)能力的內審員安排在檢測實現(xiàn)過程及資源配置過程的審核上，以確保審核的有效進行。5.對領導層(最高管理者、技術管理層、質量負責人)也應當安排審核。質量體系內部審核舉例：2015年度內部質量審核計劃(集中式）質量體系內部審核審核目的評價質量管理體系的符合性和有效性，審核范圍中心質量檢測涉及的各部門審核依據《評審準則》；體系文件；適用的法律、法規(guī)；顧客投訴審核組組長：xxx副組長：xxx第一組組長：xxx………實施項目及要點計劃時間負責人協(xié)助人編制內審檢查表4月上旬xxx各內審員開展質量體系內審4月上、中旬xxx

xxxxxx不合格項糾正5月中旬前各部門負責人/跟蹤驗證5月下旬xxx內審員………

開展管理評審6月上旬主任xxx接受第三方正式審核8月下旬xxx各部門1質量體系內部審核被審部門審核要素、條款1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

xxx

xxx

xxx

xxx

…

注：符號含義：審核時間糾正措施完成時間年度內部質量審核計劃（滾動式）舉例：內部質量審核實施計劃實驗室各檢測組：

根據《檢驗檢測機構資質認定評審準則》和質量體系計劃的按排，擬于×月××日進行201×年內部質量審核?，F(xiàn)將內審實施計劃發(fā)給你們，請按照計劃表內容結合質量手冊和程序文件作好準備，迎接內審。

審核目的：審核實驗室質量體系涉及的各部門所開展的質量活動及其結果是否符合要求，確保質量體系持續(xù)、有效的運行，并為質量體系的改進提供依據。

審核范圍：實驗室資質認定評審準則各要素涉及的實驗室各部門.

審核依據：《檢驗檢測機構資質認定評審準則》、《質量手冊》,《質量體系程序文件》,相關法律、法規(guī)和試驗標準等

審核時間：201×年月日

審核組：組長×××……

成員×××（××部門）××××××……

首、末次會議參加人員：實驗室主任、付主任、技術負責人、質量負責人、辦公室成員、檢測組負責人、內審組成員質量體系內部審核質量體系內部審核日程審核部門審核要素審核地點備注×月××日8:30～9:00首次會議/×.××會議室不超過30min9:10～11:4514:00～17:30實驗室領導、辦公室××檢測組檢測組繼續(xù)……4.14.24.11…4.14.34.64.105.1…4.34.44.54.64.74.84.95.25.35.4…4.34.44.54.64.74.84.95.25.35.4…×.××會議室××會議室、試驗室（含試驗室、樣品室等）×月××日8:30～11:45××檢測組（含試驗室）4.34.44.54.64.74.84.95.25.35.4…××××14:00～16:3016:30～17:30審核小組活動

末次會議

//××××××××編制：×××

審批：×××日期：×年×月×日質量體系內部審核日程審核部門審核要素審核組審核地點備注8:30～9:00首次會議/…………9:10～11:4514:00～17:30實驗室領導、辦公室××檢測組檢測組……4.14.24.11…4.14.34.64.105.1…4.34.44.54.64.74.84.95.25.35.4…4.34.44.54.64.74.84.95.25.35.4…第一組第二組第三組…………………………＊對于人數(shù)較多、檢測項目多的綜合性實驗室，實施計劃明細表中須加上審核組。

內審計劃的編制及要求

1）年度內審計劃：在一個審核周期內（通常為一年）應保證所有要素、過程及相關部門均得到審核；重要的過程（要素）和部門可安排多頻次審核。

①集中式

②滾動式

（2）專項審核活動計劃

（3）跟蹤審核計劃

（4）臨時內審（附加審核）計劃

年度內審計劃：

質量管理貫穿于檢測過程

內審策劃及準備工作的職能階段輸入信息執(zhí)行者內審流程圖驗證者輸出文件（一）內審策劃年度計劃質管部提出內審質量負責人內審建議書目的、范圍部門質管部成立內審組質量負責人內審組成員名單體系文件年度計劃內審組長制定內審計劃質量負責人內審實施計劃體系文件、內審分工、要素職能分配表內審員編寫審查表內審組長檢查表內審員委派表內審通知1.2.2發(fā)布審核通知，召開預備會

1、發(fā)布內審通知和實施計劃。內審是有組織、有計劃的系統(tǒng)的審核活動，內審通知一般應以正式文件形式連同實施計劃發(fā)至受審核部門和內審組成員。以作好準備。

2、召開預備會發(fā)放內審通知后,質量負責人應適時召開內審組成員的預備會，發(fā)放相關文件資料、交代本次內審重點、注意事項等，并進行組內分工,審核組長或指定審核員在現(xiàn)場審核前進行文件審核;布置編寫審核檢查表。質量體系內部審核取決于受檢部門的工作范圍、職能、抽樣方案及審核要求和方法。審核項目、審核方法、審核結果。體現(xiàn)審核的思路、方式和方法、全覆蓋、有持點、有重點、內容具體、方法實用、可操作、承上啟下、詳略得當。包括對既往工作的總結、體現(xiàn)的問題，或對關鍵環(huán)節(jié)及核審內容的靈活性的結合點的核查方式，如：檢驗報告和原始記錄(包括合同評審、設備維護、期間核查、質量控制、監(jiān)督活動等)的溯源性核查。檢測過程和計劃的實施的追蹤性核查。計劃確定的重點(要素或部門或過程)的綜合性核查。內審檢查表的內容＊檢查表的作用

1.明確及審核目標有關的樣本;2.使審核程序規(guī)范化；

3.使審核目標始終保持明確；

4.保證審核進度及系統(tǒng)性和有效性；

5.可作為審核記錄存檔；

6.減少重復或不必要的工作量。內審檢查表的作用1.按要素(過程、縱向)檢查表—按體系條款確定部門要求：主管部門必查、相關部門選查。優(yōu)點：有深度，易發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)接口問題。缺點：易造成受審部門的重復。2.按部門(橫向)檢查表—按部門確定過程(或要素)。要求：主管要素必查、相關要素選查。優(yōu)點：有廣度，受審部門不重復。缺點：缺乏深度。順向追蹤：計劃

實施

結果。逆向追溯：結果

實施

計劃。內審檢查表的類型＊檢查表的編寫原則1.對照準則要素和質量手冊、程序文件要求；2.選擇典型的質量問題；3.結合被審核部門的特點4.抽樣應有代表性；5.時間要留有余地6.檢查表應具有可操作性質量體系內部審核

1.2.3內審員準備工作文件和編制現(xiàn)場審核檢查表

1、收集被審核部門開展質量活動的有關信息，熟悉被審核部門的文件。

2、編寫審核檢查表（內審員實施內審的重要證據）＊類型:過程（要素）檢查記錄表、部門檢查記錄表質量體系內部審核內部質量審核檢查表（1）受審核部門:流水號：質量體系內部審核準則條款檢查內容檢查方法檢查情況記錄備注(受審方代表)

檢查表（2）質量職能分配表

檢查表（1）質量體系內部審核準則條款審核要點審核方法審核記錄備注(受審方代表)內部質量審核檢查例表（2）受審核部門：流水號：質量體系內部審核受審核部門審核要點審核方法審核記錄備注(受審方代表)審核要素（準則條款）：內部質量審核檢查例表（3）1.3內部質量審核的實施1.3.1首次會議首次會議可以由內審組長主持，較大的綜合型實驗室也可由質量負責人主持。會議應簽到。1、會議內容：宣讀內審通知和計劃—澄清其中不明確之處。重申內審原則—明確目的、范圍、依據、方法。介紹內審組成員和分工。落實內部資源。介紹內審采用的方法。明確各審核部門的陪同人員。確定末次會議的時間和參加人。質量體系內部審核2、注意事項：

·

內審首次會議的程序可以簡略，但為了內審的系統(tǒng)性，建議首次會議按程序召開。

·

應從首次會議開始，就營造一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、寬松的審核氣氛。

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會議主持人應說明，內審的目的之一就是要發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，各部門應正確對待審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，同時在甲部門發(fā)現(xiàn)的不合格項并不代表只有甲部門存在，應舉一反三進行整改。

質量體系內部審核1.3.2現(xiàn)場考察和評審1、現(xiàn)場審核應始終遵循內審的原則2、現(xiàn)場考察和評審過程——運用各種審核方法和技巧，通過面談、觀察、詢問等方式尋找客觀證據（符合或不符合的）。

一般有兩種審核路徑，按要素審核和按部門審核?，F(xiàn)場審核過程一般按以下步驟進行。質量體系內部審核現(xiàn)場審核內審員運用各種審核策略和技巧，把收集到的客觀證據適時記入檢查表，通過及審核準則對照，得出審核發(fā)現(xiàn)，經分析和判斷，并經受審方確認后，開具不符合報告。審核發(fā)現(xiàn)應實事描述，而不是結論，檢查中收集的問題是否成為不符合項，有時需要內審小組討論確定。尤其是審核方及被審核方就有爭議的問題應當展開充分的討論，以達到共識。這樣，不符合項才能關閉。審核結果沒有問題也應記錄，以區(qū)別于沒有檢查的條款。內審員要在內審檢查表上簽字。應同時檢查上次內審發(fā)生的不符合項的封閉情況。質量體系內部審核現(xiàn)場審核的原則：1.堅持以客觀證據為依據原則。2.堅持審核依據及實際情況核對的原則。3.堅持獨立公正的原則。4.堅持三要三不要原則。即：要講客觀證據，不要憑感情、感覺、印象。要追溯到實際，不要僅停留在文件、口頭上。要按計劃進行，不要查不出問題誓不罷休。質量體系內部審核＊考察試驗室＊抽取一定數(shù)量樣本進行審核＊現(xiàn)場文件審核——一是對體系文件的審核，重點是文件及準則的符合性、協(xié)調性和覆蓋面等。二是指在現(xiàn)場審核中接觸到的如作業(yè)指導書、操作細則和記錄等進行評審，評審的重點為文件的適宜性、合理性和及其他文件的協(xié)調性等。＊回顧檢查和確認質量體系內部審核質量體系內部審核檢測人員操作、對檢測過程熟悉程度試驗室的環(huán)境、資源配備樣品的管理和處置情況原始記錄格式的規(guī)范程度等樣品的流轉過程、唯一性標識等檢驗方法、標準、作業(yè)指導書現(xiàn)行有效性人員培訓、考核和業(yè)績檔案原始記錄和檢測報告的信息量及規(guī)范程度儀器設備狀態(tài)、標志管理、量值溯源檢測儀器的檢/校證書和設備檔案管理外部供應商和服務、分包質量方針、目標等體系文件適宜性等考察試驗室抽取樣本1、預備會上內審組進行分工，可以按部門分工，也可以按要素分工。理清分工的部門涉及準則中的哪些要素，各自收集資料編寫內審檢查表。

2、首次會議后內審組進入被審核部門現(xiàn)場，開始審核

3、最好先考察實驗室，通過對實驗室環(huán)境、儀器設備、檢測標準、人員、樣品管理和原始記錄表等方面的檢查得到一些客觀證據。

4、回到辦公室檢查軟件。按照檢查表內容，逐項逐條審核。如人員：①通過及辦公室負責人交談，了解管理層是否確保各崗位具有足夠的人員；對在培人員、新上崗人員是否按排足夠監(jiān)督員監(jiān)督，有沒有監(jiān)督記錄；特殊崗位人員是否進行了資格認可；是否持證上崗（是否有上崗證）；查報告的差錯率可看出檢測報告審核和批準的人員是否履行了應有的職責。②查年初有沒有制訂培訓計劃；實施培訓計劃活動的證據，人員持證上崗的證據，特別是對特殊崗位工作人員。③查實驗室各層次領導是否有相應任命文件；④查實驗室是否建立并保持了技術人員的培訓、技能等技術業(yè)績檔案。

5、其他要素按檢查表進行審核，并做好記錄。

6、審核中如發(fā)現(xiàn)不符合項，應在審核現(xiàn)場及受審部門負責人確認

7、把審核情況簡要作一小結和回顧，并告知有可能返回對某一內容進行追溯。簡單的現(xiàn)場評審步驟歸納（建議）

3、現(xiàn)場考察和評審的注意點＊審核組長要控制審核的全過程（計劃、進度、氣氛、客觀性、審核結果等）；創(chuàng)造良好的審核氣氛，始終保持客觀、公正和有禮貌。＊樣本要隨機抽取并具有代表性；＊要依靠檢查表，若要偏離，必須小心謹慎＊要從問題的各種表現(xiàn)形式去尋找客觀證據＊當發(fā)現(xiàn)不合格時，要調查到必要的深度＊應做好詳細記錄，及被審方負責人共同確認事實。對發(fā)現(xiàn)的不合格項應當場向受審核方指出并經受審核方確認質量體系內部審核客觀證據的收集：客觀證據—是能夠支持事物存在成其真實性的數(shù)據可通過觀察、測量、試驗或其它手段獲得?？陀^證據的形式：1.存在的客觀事實。2.被訪問、對該項質量活動負有責任的人員陳述。3.現(xiàn)行有效的體系文件中的規(guī)定和質量記錄。質量體系內部審核客觀證據的收集方式：1.及受審方人員的面談;2.查閱文件和記錄;3.現(xiàn)場觀察及核對;4.對實際活動及結果的驗證;5.數(shù)據的匯總、分析、圖表和業(yè)績指標;6.來自其他方面的報告，如顧客反饋、外部報告等。質量體系內部審核審核證據及審核發(fā)現(xiàn)對收集到的客觀證據應進行整理、分析、篩選，根據審核依據進行客觀評價，以形成審核發(fā)現(xiàn)。審核發(fā)現(xiàn)可以是符合項或者不符合項。應在末次會議前進行評價，以得出審核結論。審核時應及時將審核發(fā)現(xiàn)，特別是對不符合項及受審方溝通、反饋，并得到理解，核對事實給予確認。雙方應力求解決對有關事實存在的意見分歧，若未能達到一致意見，則應予以記錄。不符合項描述容易出現(xiàn)的缺陷：事實描述不清楚、或不具體、或不準確。質量體系內部審核1.3.3填寫不合格項報告表

1、內部匯總現(xiàn)場評審結束后，內審組召開內部會議，需要對審核情況進行匯總和討論，對所有發(fā)現(xiàn)的不合格項進行進一步確認和判定，經受審核方確認后，開具不合格項報告。內部會議有以下內容：——審核情況匯總——確認和開具不合格項報告——達成一致的審核結論——討論對各部門糾正措施的跟蹤驗證事宜質量體系內部審核2、確認不符合項●不符合項的特征：違反規(guī)定的要求（指違反管理體系文件、有關標準、法規(guī)和評審準則的要求或對結果有影響）。存在對質量不利的狀況（指已經造成或將要造成后果的情況）。3、開具不符合項報告

●整理不符合項報告是內審員十分重要的工作，如何判斷分析，如何書寫不符合項報告，是內審員必須掌握的基本功之一。

●內容包括：人物、地點、事實、依據的必要細節(jié)等，以便于被審核部門理解和采取糾正措施。不符合項報告應簡單明了，只敘述客觀事實和有關規(guī)定內容，不進行分析評判。質量體系內部審核不符合項的類型①體系性不符合②實施性不符合③效果性不符合這種分類法可以避免人為因素將不符合分為嚴重、一般和輕微的。若掌握得好，分為嚴重、一般、輕微的，也未嘗不可。還有的問題，雖未構成不符合，但有可能發(fā)展成不符合有些證據雖然不足，但存在問題仍需要提醒的事項?？勺鳛椤坝^察項”，宜以書面向受審方提出，引起重視

質量體系內部審核

例1:查陶瓷組氣瓶室乙炔氣所用鋼瓶壓力表未檢定，及質量手冊5.5.3規(guī)定“在投入使用前……規(guī)定進行檢定/校準，并加貼三色標志，以表明儀器設備所處的校準狀態(tài)”不符。不符合評審準則5.5.3的規(guī)定。例2:實驗室在用的非標準檢測方法”堿溶法測定鋁錠中硅和鐵”,無確認試驗記錄以及該方法是否適用于預期用途的聲明。不符合評審準則5.3.5的規(guī)定。質量體系內部審核

質量體系內部審核

受審核部門

部門負責人

審核員

審核日期

不合格事實陳述：

審核員：部門負責人：審核組長：不合格原因分析：部門負責人：年月日采取糾正措施及完成期限：部門負責人：審核員：年月日糾正措施完成情況:

部門負責人：年月日糾正措施完成情況驗證：

審核員：年月日內部質量審核不合格項報告表式1編號：質量體系內部審核責任部門：責任部門負責人：不符合事實描述不符合準則、手冊、程序：內審員：年月日受審核方負責人年月日糾正措施要求分析原因，制定糾正措施□報審核組確認后實施，按審核組的意見進行驗證；□自行實施并保持記錄；□要求糾正措施完成時間：年月日部門負責人：年月日審核員簽字：年月日原因分析糾正措施完成情況部門負責人：年月日

部門負責人：年月日糾正措施驗證及結論審核員簽字：年月日結果反饋反饋日期：反饋人：糾正驗證結論的責任部門負責人簽字:年月日不合格項報告表式2流水號：不合格項報告表（糾正、預防措施跟蹤表）受審核部門××檢測組部門負責人×××審核員×××……審核日期201×.×.××不合格事實陳述在被審核方提供的現(xiàn)行標準、規(guī)范一覽表中，發(fā)現(xiàn)列有《公路土工試驗規(guī)程》（JTJ051-93），管理人員將此規(guī)范拿給審核員，審核員發(fā)現(xiàn)標準本本上沒有任何標識。不符合《評審準則》5.3.2的規(guī)定。審核員：×××部門負責人：×××審核組長：××××月××日原因分析對標準、規(guī)范受控沒有足夠重視，沒有及時更新和確認標準的最新有效版本。該規(guī)范已作廢，已被《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE40-2007）所代替；同時標準上應該有是否受控的標識，以表示是否現(xiàn)行有效。部門負責人：×××××××年×月××日采取糾正措施計劃及完成期限迅速購買《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE40-2007并蓋上受控章，將已作廢的標準蓋上作廢章并撤出。同時通過網絡自查或登陸出版社網站等方式，檢查所有在冊檢測標準及相關的基礎標準等，隨時更新及時補充已修訂的標準，保持標準現(xiàn)行有效，并給予準確標識。此項工作在20天內完成。

部門負責人：×××審核員：×××××××年×月××日糾正措施完成情況已將《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE40-2007）購回補充入標準規(guī)范一覽表中，并蓋上受控章。將《土工試驗規(guī)程》（JTJ051-93）蓋上作廢章并撤出，以防誤用。對其他標準是否現(xiàn)行已進行了檢查，并作了相應的改進。部門負責人：×××××××年××月××日糾正措施完成情況驗證《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE40-2007）已購并蓋上了受控章。作廢標準已撤出，并蓋上了作廢章。已對所用標準作了相應的檢查和改正。審核員：×××××××年××月××日編號：H××××1.3.4編制內審報告在審核組內部會議上，內審組在對不合格項內容和數(shù)目確認后，內審組長（或指定專人）就可以編寫內部質量審核報告。內審報告的內容一般包括：報告唯一性標識；審核的目的、范圍、日期和依據；審核組成員、被審核部門被審核部門參加人員審核經過和審核意見審核結論內審報告編審人員的簽名附件：不合格項分布（需要時）質量體系內部審核審核結論內容：管理體系和技術運作是否符合審核依據的要求;管理體系和技術運作是否得到有效的實施，資源是否得到有效利用；過程能力是否達到預期結果，能否持續(xù)改進整體業(yè)績;質量方針貫徹情況及質量目標的實現(xiàn)有效程度，是否有效使用了統(tǒng)計技術;檢測報告滿足標準要求及法律法規(guī)要求的能力，客戶的滿意程度，及相關方的關系等。質量體系內部審核報告內容：組長對報告的準確性和完整性負責審核的目的、范圍、依據。內審組成員和受審部門名稱。審核日期及審核計劃主要項目實施情況簡介。不符合項目的統(tǒng)計分析。前次內審后糾正措施的執(zhí)行效果（再驗證）。綜合評價、審核結論。指出本次糾正措施的要求、改進建議。編寫人、審核人、批準人簽字，日期；報告的發(fā)放范圍。附件：不符合項報告、檢查表、會議簽到、記錄和其它認為必要的相關資料。質量體系內部審核1.3.5末次會議末次會議上，審核組要向實驗室領導和被審核部門報告審核結論及發(fā)現(xiàn)的問題；末次會議是表征內審結束的會議。末次會議應進行簽到，并進行記錄。1、末次會議進行的時機

·已按審核計劃完成全部審核活動；

·所有不合格項已得到確認；

·基本整理完成了審核報告。質量體系內部審核2、主要內容

·重申審核目的、范圍、依據和方法；

·審核組簡單報告審核情況，肯定成績，指出審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項。

·宣讀審核總結和審核結論（內審報告）。

·對被審核部門的積極配合表示感謝。

·重申審核員為被審核方保守機密的承諾。并指出內審是抽樣審核，各部門應舉一反三，作好改進工作。

·被審核部門代表發(fā)言（也可以對不符合項提出異議）。

·質量負責人（或內審領導者或實驗室領導）總結。

·散會。質量體系內部審核1.3.6內審后續(xù)工作（糾正措施的制訂、實施和驗證）1、被審核部門對發(fā)生的不合格分析原因；2、制訂糾正措施；3、實施糾正措施，部門負責人確認已完成并簽字;4、審核員進行驗證并簽署意見。5、將已完成的不合格項報告表交中心文件管理部門。6、隨同內審報告等相關資料一并輸入管理評審。質量體系內部審核內審的后續(xù)跟進（跟蹤審核）跟蹤審核是內審的延伸，是審核的一部分。是對受審方采取的糾正/糾正措施進行評審、驗證，并對糾正結果進行判斷和記錄的一系列活動。跟蹤審核的目的、范圍跟蹤審核的內容跟蹤審核的實施（形式、職責、要點）關閉不符合項：組長組織監(jiān)督、輸入下次內審。關閉情況寫入內審報告，輸入管理評審，作為持續(xù)改進的證據。質量體系內部審核后續(xù)跟蹤審核的職能

內審結果（總結及分析）報告、從審核發(fā)現(xiàn)的不符合項入手：統(tǒng)計各類型項分別有多少？在部門、要素的分布？這些數(shù)據，大致可以說明薄弱環(huán)節(jié)是什么了。2、從發(fā)展歷史和趨勢進行分析：將上次（歷次）內審發(fā)現(xiàn)的不符合項總數(shù)及其構成及本次的進行比較（動態(tài)），分析發(fā)展趨勢——進步了？退步了？不足在哪里？3、需達成共識：這些匯總分析意見應及時及受審方負責人溝通，征求他們的意見。4、形成內審結論（輸出）：不宜只提缺點，不談優(yōu)點。質量體系內部審核審核結論內容：管理體系和技術運作是否符合審核依據的要求;管理體系和技術運作是否得到有效的實施，資源是否得到有效利用；過程能力是否達到預期結果，能否持續(xù)改進整體業(yè)績;質量方針貫徹情況及質量目標的實現(xiàn)有效程度，是否有效使用了統(tǒng)計技術;檢測報告滿足標準要求及法律法規(guī)要求的能力，客戶的滿意程度，及相關方的關系等。質量體系內部審核1.3.7內審提供文件

1、年度審核計劃;

2、審核實施計劃;3、內審通知;

4、內審檢查表;

5、首、末次會議簽到表;6、首、末次會議記錄;

7、內審實施過程記錄（可含于4中）;

8、內審報告;

9、不合格項報告;

10、糾正措施實施、驗證表。質量體系內部審核1.4加強組織、領導，確保內審的有效性1.4.1明確各部門的職責1、質量管理部門：編制內審計劃并通知相關人員和部門、組織準備內審文件、收集內審記錄、協(xié)調內審工作、分析內審結果、組織跟蹤驗證糾正措施制訂和完成情況、管理內審員、起草內審總結、完成內審材料輸入管理評審和歸檔。質量體系內部審核2、受審核部門：了解審核計劃并在審核前進行自查；配合內審組確認并實施審核計劃；將內審的目的和范圍通知相關員工；指定陪同內審組的聯(lián)絡員；當內審需要時，為內審員使用有關設施、證明材料提供便利；確認或提供有力證據反對內審員提出的不足或缺陷；提出并組織落實審核發(fā)現(xiàn)的不符合項糾正措施。質量體系內部審核1.4.2、質量負責人應領導和控制內審工作全過程1、組織編寫年度內審計劃和內審實施計劃2、指定組成內審組及任命組長3、批準年度內審計劃和內審實施計劃評審準則強調了內部審核活動應覆蓋管理體系的全部要素和所有的活動。質量負責人在審批內審計劃時尤其應注意這一點。4、將內審實施計劃通知內審組長、內審員及受審核部門。5、組織實施內審，控制內審過程的有效性6、負責落實不符合項糾正措施完成情況的追蹤7、負責內審員培訓和控制內審質量8、批準內審報告和內審總結報告。質量體系內部審核＊注意:

內審實施計劃、內審檢查表及內審報告是內審能否有效進行的關鍵。從這三份文件基本上應能反映出內審過程應有的信息。內審計劃制訂者、計劃審批人員、執(zhí)行內審人員和報告編寫人員應予以認真關注。質量體系內部審核1.4.3按新評審準則進行內審的關鍵＊加強管理體系內新評審準則的宣貫＊應對內審員進行再培訓，做到準確理解評審準則的內容，了解新老評審準則的不同點。＊強調每年度內審活動必須覆蓋管理體系的全部要素和所有活動＊應注重內審的有效性。質量體系內部審核1.5案例分析案例1：審核員在審查某實驗室內審實施計劃表時，發(fā)現(xiàn)計劃中被審核部門只有檢測室，沒有列出應審核的要素，沒有涉及組織和管理體系等要素；且內審員沒有具體分工。分析：內審計劃粗糙簡單，無法判斷內審是否覆蓋全部要素和所有活動；無法判斷內審員從事的審核區(qū)域是否及本身工作有關系、是否獨立于被審核部門。內審的有效性存在問題。質量體系內部審核案例2：某質檢中心的內審通知（審核實施計劃）為：中心各部門：根據《檢驗檢測機構資質認定評審準則》和質量體系計劃的按排，擬于×月××日進行201×年內部質量審核,請作好準備。

××中心（公章）

×月××日分析：沒有具體計劃，如何進行，是否覆蓋了到所有部門和所有要素，內審經歷時間，多少個內審員參加了，等等。質量體系內部審核案例3：評審員在審核某檢測中心內審資料時發(fā)現(xiàn)，該中心的內審檢查表是從記事本中摘取了某些條款，檢查記錄是在條款后打勾。沒有內審員簽名，也沒找到被審核的部門（檢測組）及任何接待人員。分析：內審檢查表是內審員審核工作的有效文件，一般參加本次內審的每個內審員都應編寫一份檢查表，并在審核中根據檢查表內容進行檢查并記錄。可以從中反映出內審中被審核部門、審核了什么要素、審核結果、審核員是否及被審核工作無直接關系等。但從以上檢查表中得不到內審過程的相關信息。質量體系內部審核案例4：某實驗室內審不合格項報告，沒有看到內審員等相關責任人的簽字，在采取的糾正措施及完成情況欄均為空白。進行了管理評審。分析：對不符合項沒有分析原因，采取糾正措施。質量體系內部審核案例5：審核員在審查某實驗室的內審時，只查到其中三個部門有檢查內容的內審檢查表；同時在檢查表上也沒有找到內審員的簽名。案例6：某實驗室在接受評審前，進行了項目內容的擴項，評審員在審查內審資料時，沒有發(fā)現(xiàn)內審員對擴項項目方面進行審核的任何信息。質量體系內部審核1.6內審員1、內審員應具備的素質審核員應思路開闊、成熟，有很強的判斷和分析能力，堅韌，能夠客觀地觀察情況，全面地理解復雜的形勢及各部門在整個組織中的作用。能力知識道德及修養(yǎng)質量體系內部審核2、內審員的作用＊對質量體系的運行起監(jiān)督作用＊對質量體系的保持和改進起參謀作用＊在質量管理方面成為溝通領導及群眾之間的渠道和紐帶＊在第二、三方審核中起內外接口的作用＊在質量體系的有效實施方面起帶頭作用質量體系內部審核3、內審員的職責遵守相應的審核要求，在確定的審核范圍內進行工作；向被審核方傳達和闡明審核要求；收集并分析及受審核方質量體系有關并足以對其下結論的客觀證據；將觀察結果整理成書面資料；報告審核結果；驗證受審核方所采取的糾正措施的有效性；收存、保管和提交及審核有關的文件（包括按要求提交這些文件、確保這些文件的機密性、謹慎處理特殊的信息）配合并支持審核組長的工作。質量體系內部審核內審的方法應用、過程控制審核策略（審核路線、方法應用）——在編制檢查表時就予以考慮自上而下審核方法，自下而上審核方法。正向審核方法，逆向的審核方法。按過程（要素）審核方法，按部門審核方法?？筛鶕煌膶徍四康摹⒁?、對象和實際情況選用。獨立使用，也可交叉使用。運用效果，主要取決于內審員的個人素質、經驗、技巧?！顪贤?、☆面談、☆提問、☆聆聽、☆驗證。內審員有自己的風格，不必強求一致。質量體系內部審核內審的技巧收集信息：提問、傾聽、查閱、觀察、記錄。關注“臉面”：少講、多看、多問、多聽選擇合適的對象提問不要把自己當作專家和顧問按照自己預定的計劃（檢查表）正確提出問題封閉式和開放式問題相結合提問和觀察、審閱相結合時刻站在對方的立場上考慮問題關注容易忽略的區(qū)域和方面管理體系和專業(yè)審核相結合創(chuàng)造良好的審核氛圍：“破窗戶綜合征”質量體系內部審核內審工作要領充分做好心理準備：在內審實施前對識別分工任務，認真查閱文件，設計實施方案（有理有據），保證條理性明確審核策略：采取面談交流、實地觀察、即時記錄方式進行內審判定。應通過客觀證據來驗證內部質量管理體系及文件標準的符合性，而不是一味著去尋找不符合項。找出不符合項并不意味著內審員水平高，未發(fā)現(xiàn)不符合項也不意味著內審員水平低。未發(fā)現(xiàn)不符合項也不意味著實驗室內部質量管理體系就已經完善了。質量體系內部審核如何驗證管理體系的符合性？質量體系內部審核

第二部分管理評審管理評審

2.1概述2.1.1準則內容●

《評審準則》4.5.16管理評審

4.5.16檢驗檢測機構應建立和保持管理評審的程序。管理評審通常12個一次，由最高管理者負責。最高管理者應確保管理評審后，得出的相應變更或改進措施予以實施。應保留管理評審的記錄，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性。管理評審輸入應包括以下信息：——質量方針、目標和管理體系總體目標；——政策和程序的適用性——管理和監(jiān)督人員的報告；——內外部審核的結果；——糾正措施和預防措施；管理評審——上次管理評審結果跟蹤；——檢驗檢測機構間比對或能力驗證的結果；——工作量和工作類型的變化；——客戶反饋；——申訴和投訴；——改進的建議；——其他相關因素，如質量控制活動、資源配備、員工培訓。管理評審輸出應包括以下內容：——管理體系有效性及過程有效性的改進；——滿足本準則要求的改進；——資源需求。管理評審2.1.2管理評審的含義、目的、時機和內容1、含義：管理評審是最高管理者對管理體系的整體有效性以及對本實驗室的適用性，組織進行的綜合評價活動。它是實驗室發(fā)現(xiàn)管理體系存在問題并借機進行改進的主要依據。也是為了確保管理體系的適應性、充分性和有效性，由最高管理者就質量方針和質量目標，對質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行的正式評價。管理評審

●“適應性”是指質量體系適應實驗室內外部環(huán)境變化的能力。對于出現(xiàn)的新情況，如：機構的檢測標準更改，技術手段、組織機構、客戶要求等發(fā)生變化；以及由此產生的新需要來說，原來的體系是否有效，是否需要補充和修改等?！瘛俺浞中浴笔侵纲|量體系滿足市場、顧客潛在的和未來的需求和期望的足夠的能力；資源是否足夠等。也可以是指機構質量體系不斷借鑒以往的經驗和教訓，考慮今后的發(fā)展，是否有足夠能力實現(xiàn)既定的質量方針和目標；另一方面應不斷地預測市場和顧客潛在的和未來的需求和期望，及時調整實驗室的質量方針和目標?！?/p>

“有效性”是指質量體系運行的結果達到所設定的質量方針和目標的程度。如質量方針是否得到有效貫徹，質量目標實現(xiàn)情況分析，檢測過程質量和檢測結果質量情況，客戶投訴及處理情況，是否對產生的不合格項采取了有效的糾正和預防措施等。管理評審

2、目的：確保實驗室管理體系持續(xù)適用和有效，并進行必要的改進。3、執(zhí)行者：管理評審是最高管理者的主要任務之一，由實驗室最高管理者主持實施。4、時機：管理評審應按預定的計劃和周期進行,分為定期評審和不定期評審。定期評審一年一次（在不超過12個月的周期內）,一般在內審后進行，往往會按排在歲末或年初，結合機構年度工作總結或任務開展。管理評審當發(fā)生以下情況時，應組織進行不定期的管理評審。

1）因組織機構或質量管理體系發(fā)生重大變化；

2）檢測質量發(fā)生重大質量事故或顧客有重大投訴；

3）市場需求有重大變化。管理評審5、方式：管理評審通常以會議形式進行。

集中式評審：由最高管理者在計劃時間內，集中組織召開一次評審會議，對所有、應當進行評審的內容進行全面評審。專題式評審：由最高管理者按照計劃，在一段時間內，召開多次評審會議，每次會議就某個或某幾個專題實施評審。無論是集中式還是專題式評審，對某項工作負有管理職責的部門或崗位人員，應當事先對工作狀況進行分析，提出報告和建議。管理評審

6、管理評審的內容

（1）政策和程序的適應性：實驗室根據評審準則制訂的一系列玫策和工作程序是否符合本機構的實際和特點。（2）管理和監(jiān)督人員的報告：指管理人員和監(jiān)督人員對某個領域或對檢測/校準業(yè)務開展監(jiān)督的報告或問題分析。（3）近期內部審核的結果：主要考慮最近一次內部審核工作的結果和存在問題的狀況。（4）糾正措施和預防措施：日常工作中，針對出現(xiàn)的不符合或消除潛在的不符合原因，而采取的糾正措施和預防措施以及實施效果。管理評審（5）由外部機構進行的評審：主要考慮發(fā)證機構或客戶或其他部門對實驗室外部評審后，反映出的問題、意見和建議。（6）實驗室間比對和能力驗證的結果：參加有關部門組織的能力驗證或開展比對工作，檢測數(shù)據和結果是否符合，特別是出現(xiàn)不符合時的原因分析報告。（7）工作量和工作類型的變化：主要考慮近期工作量的變化（主要是增大）對保證質量的影響，以及工作類型的變化對設施和資源的要求是否能夠適應等。管理評審（8）申訴、投訴及客戶反饋：來自客戶的各種投訴、申訴以及其他的反饋意見。（9）改進的建議：各級各部門對管理體系的改進提出的改進建議。（10）質量控制活動：開展內部質量控制活動的情況和結果分析。（11）資源及人員培訓情況：現(xiàn)有的資源是否能夠保證檢測工作的正常開展，現(xiàn)有人員的技能和業(yè)務素質是否適應所開展檢測項目的需要等。管理評審2.2管理評審準備2.2.1制訂計劃

1、管理評審年度計劃質量負責人在年初應負責組織制定年度計劃。主要根據當年質量工作的安排，預先確定管理評審的日期和重點。

2、管理評審實施計劃一般由質量負責人負責組織制訂，經最高管理者批準后于管理評審前半個月左右分發(fā)至各相關部門及負責人，以作好管理評審前的準備工作。實施計劃應包括：評審目的和依據、評審時間和方法、參加評審人員、本次管理評審的內容和重點、評審提供資料和資料提供部門等。管理評審一．

評審目的評審中心質量體系運行是否有效滿足《實驗室資質認定評審準則》，確保中心質量體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二．

評審輸入內容1、

中心質量體系運行狀況和質量方針/目標實現(xiàn)情況（2007年）；2、

2007年內部質量審核情況和總結；2006年外審報告中整改意見實施情況；3、2006年度管理評審結論實施的跟蹤情況；4、

管理部門和監(jiān)督工作報告；5、各部門工作情況、糾正和預防措施完成情況。6、……例:××××中心××年管理評審實施計劃三．評審時間：2015年×月××日9:00~12:00四．評審地點：×××會議室五．

評審輸入資料提供部門或人員

1、××中心質量體系運行狀況和質量方針/目標實現(xiàn)情況

2、××2007年內審總結和2006年管理評審糾正措施跟蹤

3、中心各部門本部門質量體系運行狀況（管理或檢測活動），顧客投訴及處置情況，內、外審及日常不合格項的糾正、預防措施完成情況；對質量體系改進的建議。六．

評審參加人員主持：中心主任參加人員：中心技術負責人、質量負責人、辦公室主任、各檢測室負責人七．會議記錄：×××

編制：×××

批準：×××

日期：2015.××.××.管理評審

2.2.2輸入文件準備(書面)1、確定評審主要內容

在管理評審計劃發(fā)放后，質量負責人應組織對擬評審的內容進行適當調查了解，做到有的放矢。

2、組織準備評審輸入資料質量負責人應根據質量體系的實際運轉情況確定本次管理評審所需輸入的書面材料。組織相關責任部門根據實施計劃準備評審會書面文件資料，提出要求，限時完成。并適當檢查完成的資料是否符合要求。作為管理評審的輸入。管理評審●評審會準備資料包括1）質量方針的貫徹、落實情況，質量目標的考核情況報告，政策和程序適用性檢查報告；2）內部審核報告，外部評審結果報告（若有）；3）顧客的意見、建議、申訴、投訴及處理報告；4）前一次管理評審的輸出改進意見的實施情況報告；5）糾正措施、預防措施執(zhí)行情況匯總報告；6）實驗室之間的比對和能力驗證的結果報告；7）管理人員和監(jiān)督員一年來管理及監(jiān)督情況的報告；8）資源及員工的培訓狀況，顧客需求和期望；9）

其他可能影響質量管理體系變化的內外部環(huán)境條件。管理評審3、文件分發(fā)和意見準備

如可能，可先將涉及評審內容的有關資料分發(fā)給參加會議人員，以便有充分的時間準備意見。對重大問題可預先深入現(xiàn)場進行必要的專題或專項核查，將核查結果整理成書面材料輸入。

管理評審2.3管理評審實施（會議議程）2.3.1管理評審會議議程

1）及會人員簽到

2）會議開始，最高管理者主持管理評審會議；

3）質量負責人匯報前一階段質量體系運行和檢測工作情況；

4）按評審計劃按排，各相關部門按評審計劃要求進行專項或書面報告；管理評審

5）針對3）、4）中的問題，會議進行討論、分析，以形成一致的評審意見；最后由最高管理者總結需要解決的問題和采取的糾正預防措施。

6）

質量負責人（或辦公室負責人）根據評審記錄、評審會議結果和結論，在規(guī)定時間內負責編制管理評審報告，對質量體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性和有效性作出結論，提出體系的改進措施。

7）辦公室負責將管理評審會議的記錄等資料整理歸檔。

管理評審（例）管理評審會議議程（2015）

一、會議簽到二、中心主任×××主持，宣布管理評審會議開始；三、××介紹中心質量體系運行狀況和質量方針/目標實現(xiàn)情況；四、×××中心內審總結；五、×××中心監(jiān)督評審整改意見的實施情況；六、顧客申訴、投訴、質量監(jiān)督、樣品管理等其他方面情況及體系改進的建議和需要解決的問題等。

七、自由發(fā)言及評審討論八、×主任總結九、散會管理評審2.3.2管理評審報告管理評審報告是管理評審的主要輸出形式。管理評審報告一般由質量負責人根據評審記錄、會議結果和結論，在規(guī)定時間內負責編寫,也可以由中心指定的專人編寫。報告內容一般包括以下五個內容：管理評審

1）評審概況（實施管理評審計劃的全過程情況）：包括進行本次管理評審的目的、內容、評審人員、評審日期和評審過程等。

2）

對質量管理體系內審報告中提及的整改措施的落實情況進行的評價。

3）

對《質量手冊》和相關質量管理體系文件的適用性提出的意見。

4）

對質量管理體系運行及適用性等情況做出綜合性的評價。

5）提出改進目標。管理評審

管理評審的結論：管理評審一般應對以下三個問題做出綜合性評價結論。

——質量體系各要素的審核結果；即對質量體系（包括質量方針和目標）的評價；

——質量體系達到質量目標的整體效果；

——質量體系的改進（包括方針、目標、文件、檢測工作質量資源的改善以及質量體系隨著新技術、質量概念、社會要求或環(huán)境條件的變化而進行修改的建議）等管理評審一.評審時間:2015年3月30日9:00-12:00二.

評審人員:主持：×××

成員：副主任技術負責人、質量負責人、辦公室主任、各檢測組負責人（詳見管理評審會議簽到表）三.評審目的:1、評審中心質量體系是否有效滿足《評審準則》的要求，評審中心質量體系的適宜性、充分性和有效性。

2、對部分文件是否要進行修改進行評審四.評審輸入內容:1、中心質量體系運行狀況和質量方針/目標實現(xiàn)情況；

2、2014年內審總結、2014年管理評審的跟蹤情況和2014年執(zhí)行情況；

3、顧客申訴的處理情況；

4、糾正和預防措施完成情況

5、人員培訓、質量監(jiān)督和能力驗證情況報告。×××中心2015年管理評審報告示例：五.存在的質量問題及分析:1.個別原始記錄修改不規(guī)范；主要原因：當事人沒有引起足夠重視，沒有認識該記錄的重要性。2、個別自校儀器設備校驗不規(guī)范，主要原因：計量基本知識欠缺。六.會議決定：1、要進一步加強質量體系文件和計量知識宣貫，不斷提高員工質量意識，提高員工執(zhí)行的自覺性和能力；2、進一步規(guī)范原始記錄，進一步提高和增加及顧客溝通記錄的保持率；3、持續(xù)改進質量體系，加強對質量目標的測量，全面實現(xiàn)質量方針。七.評審結論：本中心修訂換版的質量體系文件符合《評審準則》的要求，基本滿足體系運行的需要；質量體系運行是有效的、充分的和適宜的。編制

：×××批準

：×××日期：××·××管理評審2.3.3監(jiān)督和確認

1、評審報告審批和分發(fā)管理評審會議結束后，評審報告報最高管理者批準后公布并發(fā)至相關各部門。各有關部門的主管領導及職能部門組織落實，按評審決議中提出的改進措施、糾正或預防措施實施改進，按《糾正和預防措施控制程序》實施，并在議定的時間內完成。管理評審

2、監(jiān)督和確認管理評審決定的各項改進措施應反映在本年度的工作目標、計劃及管理體系文件的修訂等方面。質量負責人對改進措施的完成情況進行監(jiān)督和控制，并將其作為下次管理評審的輸入信息。當改進措施涉及到文件更改時，應按“文件控制程序”進行。辦公室（質量負責人指定的部門人員）應做好管理評審后改進措施的檢查、督促和驗證工作，確認其實施效果，并做好驗收確認的記錄。適時歸檔保存。管理評審3、質量負責人在管理評審中的作用確定評審方式和時間，制訂計劃；評審準備（資料準備是關鍵）；組織實施評審編寫管理評審報告組織對管理評審決議的監(jiān)督和跟蹤管理評審2.3.4管理評審流程管理評審管理評審計劃評審準備評審實施記錄和報告決議實施改進的驗證及文件化評審記錄、資料歸檔新計劃系統(tǒng)1、方針、程序適用性2、管理、監(jiān)督人員報告3、近期內審總結4、糾正及預防措施5、外審結果6