并購(gòu)整合時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作思考

并購(gòu)整合時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作思考并購(gòu)整合時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作思考并購(gòu)整合時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作思考目錄一、投資并購(gòu)數(shù)據(jù)二、案例分享三、財(cái)務(wù)工作思考2023/2/22并購(gòu)數(shù)據(jù)-聚光年份201420152016投資、并購(gòu)數(shù)量353單位名稱武漢中紅北京鑫佰利重慶三峽深圳東深上海安譜哈爾濱華春寧波大通浙江國(guó)科（參股）英國(guó)Metalscan北京金水（參股）意大利Systea2023/2/23并購(gòu)數(shù)據(jù)-A股2023/2/24案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合案例分享-3G資本的全球啤酒產(chǎn)業(yè)大整合財(cái)務(wù)工作思考——盡調(diào)階段1、盡調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作：——目標(biāo)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性評(píng)估——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示——未來(lái)市場(chǎng)情況下預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)財(cái)務(wù)工作思考——盡調(diào)階段2、財(cái)務(wù)人員工作2.1了解目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)核算情況——財(cái)務(wù)分工——科目設(shè)置——報(bào)表體系——收入、成本、費(fèi)用等核算原則等2.2了解目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)情況——材料采購(gòu)流程——產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程——產(chǎn)品的大致指標(biāo)、功能、適用對(duì)象——技術(shù)研發(fā)工作流程——銷售業(yè)務(wù)情況——工程項(xiàng)目管理大致流程財(cái)務(wù)工作思考——對(duì)賭階段1、財(cái)務(wù)核算體系的整合——基于對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)情況，參照聚光相關(guān)核算業(yè)務(wù)，調(diào)整核算科目、輔助項(xiàng)等等——啟用相關(guān)用友模塊、初始化數(shù)據(jù)整理——編寫針對(duì)性的培訓(xùn)資料、指導(dǎo)手冊(cè)2、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展——基于股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議對(duì)賭條款，梳理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)工作思考——投后管理階段1、完善董事會(huì)授權(quán)體系——聚光委派的董事占多數(shù)席位——董事會(huì)VS總經(jīng)理VS財(cái)務(wù)，日常財(cái)務(wù)監(jiān)督有據(jù)可依2、完善內(nèi)控體系——借鑒聚光相關(guān)管理制度，防范風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提高效率。3、提高經(jīng)營(yíng)收益——合理、合法的稅收籌劃——成本、費(fèi)用的預(yù)