2022年制造企業(yè)管理會計報告體系探析

制造企業(yè)管理會計報告體系探析摘要：隨著市場經濟的進展,面對日趨競爭激烈的市場，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)的管理和決策。企業(yè)價值鏈觀點的提出對現代企業(yè)的進展有著不行替代的作用，近些年，將價值鏈管理理論容納入企業(yè)現代管理睬計體系在整個會計討論領域是一個前所未有的創(chuàng)新和突破。本文首先闡述了價值鏈管理報告體系的基本理論，并深化闡述了其內涵等詳細內容；其次，綜合地設計了管理睬計報告體系的框架圖，最終闡述了基于價值鏈視角來分析有關管理睬計體系構建問題和解決對策。

關鍵詞：價值鏈；制造企業(yè)；管理睬計報告

一、引言

在現代企業(yè)管理中，會計信息對于每一個企業(yè)的決策有著至關重要的影響。企業(yè)是否能夠精確?????、準時地做出決策主要依靠于企業(yè)管理睬計報告所供應的會計信息，這些信息大多是真實并且精確?????的，企業(yè)的管理者可以結合企業(yè)進展的詳細狀況做出精確?????、合理的決策。然而，現階段的管理睬計報告方面的討論主要還停留在理論層面，有待健全和完善。本文試圖將價值鏈理論引入企業(yè)管理睬計報告體系中，結合制造企業(yè)的特點使企業(yè)的研發(fā)部門、選購部門、生產部門、銷售部門、售后部門相互合作與溝通，保證決策的有效性，從而實現企業(yè)的價值。

二、基于價值鏈的管理睬計報告體系的理論基礎

1.管理睬計報告眾所周知，我們所了解的財務報告所供應的信息主要是供外部的信息使用者所使用，例如外部的投資者，外部的債權人。然而，企業(yè)想要做出合理的決策，亟需編制一套與決策相關的管理睬計報告。管理睬計報告主要是針對企業(yè)內部的經營管理活動，主要為企業(yè)的管理者供應決策時所需要的信息，詳細來說，體現在以下三個方面，首先是預算管理，主要通過資源的優(yōu)化配置，實現企業(yè)目標；其次是成本報告，通過監(jiān)控企業(yè)成本的安排狀況，從而達到掌握成本的目的；最終是業(yè)績評價報告，通過業(yè)績評價，不僅可以分析企業(yè)的生產經營結果，還能對員工進行激勵，實現企業(yè)長期戰(zhàn)略性進展。管理睬計報告通過這三個方面完整體現企業(yè)內部的經營管理狀況。2.價值鏈的詳細理論企業(yè)的價值鏈在企業(yè)運營過程中作用巨大，從某種意義上說，在簡單多變的競爭市場中，企業(yè)運用價值鏈理論管理企業(yè)意味著企業(yè)擁有著核心競爭力，能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我們以制造企業(yè)為例，制造企業(yè)在產品的產生到產品最終形成出售，各個環(huán)節(jié)相互聯系，相互影響制約，結合最終制造了企業(yè)的價值鏈。在企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)意識到價值鏈管理的重要性，漸漸引入這種新的管理模式，這對價值鏈管理來說也是一個提升和突破。

三、基于價值鏈的管理睬計報告體系的詳細內容

1.基于價值鏈的管理睬計報告內涵目前為止，我國各個專家學者對價值鏈下管理睬計報告綻開了廣泛的討論，盡管對于概念的界定存在不同看法，但是大家全都認為管理睬計報告所供應的的信息對企業(yè)的進展有著至關重要的作用。本文管理睬計報告主要是針對企業(yè)內部的經營管理活動，主要為企業(yè)的管理者供應決策時所需要的信息，使企業(yè)經營活動更具有效率。本文參考波特的價值鏈模型，結合價值鏈理論將企業(yè)的管理睬計報告體系進行劃分，可分為研發(fā)、選購、生產、銷售、售后服務五部分的管理睬計報告體系。此外，基于價值鏈的管理睬計報告體系致力于實現企業(yè)長期目標，通過供應整個價值鏈各個環(huán)節(jié)所需要的信息和數據，關心決策者做出合理的決策，實現企業(yè)的經濟價值?；趦r值鏈的管理睬計報告以企業(yè)經營管理的流程為動身點，克服了傳統會計重視財務報告結果而忽視過程的弊端，更多的關注與企業(yè)各個環(huán)節(jié)，對研發(fā)、選購、生產、銷售、售后服務五部分的管理睬計報告體系進行整合，動態(tài)的跟蹤了解價值鏈各個環(huán)節(jié)的經營活動，以提高對管理睬計信息的把握和獵取，關心企業(yè)管理者獵取動態(tài)信息。例如基于價值鏈的管理睬計報告體系中的研發(fā)管理睬計體系，產品的研發(fā)不僅僅是研發(fā)部門的職責和工作，我們還要分析企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)對產品研發(fā)工作的影響和貢獻，研發(fā)出來新產品所需要的特別材料，選購部門是否能夠以較低的成本獲得；研發(fā)的產品在進行大規(guī)模生產的過程中技術水平能不能達到，能不能再生產過程中掌握成本；研發(fā)出來的產品在銷售過程中能否被消費者所接受，消費者的滿足度如何等等，企業(yè)可以通過產品研發(fā)在經營活動的各個環(huán)節(jié)的體現所體現出來的問題進行系統、綜合的分析，獲得更為精確?????、準時的管理睬計報告，已達到準時調整企業(yè)經營供應鏈所存在的問題，實現企業(yè)的長期目標。2.價值鏈視角下管理睬計報告的基本特征管理睬計報告在企業(yè)整個經營過程中能夠供應各種真實、有效的財務信息和非財務信息供管理者使用并且為管理者決策供應支持，以關心實現企業(yè)的目標。與傳統的管理睬計報告相比，以企業(yè)價值鏈的基礎所形成的管理睬計報告體系具有以下幾方面特征：首先，從管理理念上來看，以價值鏈為基礎的管理睬計報告體系不僅僅只關注企業(yè)內部的管理活動，具有局限性，還更多的考衡企業(yè)的競爭力和長期進展性。也就是說，企業(yè)在運營管理睬計體系指導經營活動時，不僅記錄企業(yè)內部經營狀況，還綜合考衡企業(yè)內外部環(huán)境，進而全方位、多角度的規(guī)劃企業(yè)將來進展的方向和趨勢，更強調對整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行宏觀把控，以實現企業(yè)最優(yōu)的資源配置和整合。其次，從關注環(huán)節(jié)與掌握活動兩個方面來看，傳統的管理睬計從企業(yè)自身動身，以企業(yè)的經濟產量為基本目標，只專注于自身的各個生產環(huán)節(jié)的經營狀況，這樣具有肯定的局限性，不利于整體宏觀地實現企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標。而作為基于價值鏈的管理睬計報告克服了傳統會計重視財務報告結果而忽視過程的弊端，更多的關注與企業(yè)各個環(huán)節(jié)，對研發(fā)、選購、生產、銷售、售后服務五部分的管理睬計報告體系進行整合，動態(tài)的跟蹤了解價值鏈各個環(huán)節(jié)的經營活動，使企業(yè)的管理者能夠客觀、精確?????地對企業(yè)整個經營管理活動以及實現企業(yè)價值整個過程進行考衡和評價，以便對將來的企業(yè)決策供應重要的參考看法。最終，企業(yè)通過價值鏈實現信息的傳遞不僅僅是針對企業(yè)內部的工作人員，還實現了信息在企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門的橫向傳遞和溝通，此外依據企業(yè)的內外部環(huán)境也實現了溝通和傳遞。這樣一來能夠對信息傳遞過程中存在的漏洞實現有效的防控，也能使管理者更好的利用會計信息進行會計決策。因此，基于價值鏈管理睬計體系的構建是非常必要的，并且隨著現代信息技術的進展，可以實現企業(yè)信息傳遞過程中成本的掌握，不僅可以提高企業(yè)生產水平，還可以提高企業(yè)的經濟效益。

四、價值鏈視角下企業(yè)管理睬計報告體系的構建

本文介紹了基于價值鏈的管理睬計報告體系的內涵、功能以及特征，那么亟需設計和構建出具有總體框架的管理睬計報告體系，當然管理睬計報告體系中要體現出企業(yè)經營管理的每個環(huán)節(jié)。本文所建立的基于價值鏈的管理睬計報告體系對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)都有所涉，如對研發(fā)、選購、生產、銷售等四各方面事前預算、事中的成本掌握，事后的監(jiān)督和反饋形成一個報告循環(huán)體，分別體現在企業(yè)價值鏈中的各個環(huán)節(jié)。

五、基于價值鏈視角管理睬計體系的問題分析

1.成本掌握方面企業(yè)的管理睬計體系成本掌握貫穿于整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)，主要通過縮減生產環(huán)節(jié)已達到節(jié)約成本的作用。但是，這也將帶來一系列問題，企業(yè)再生產過程中縮減生產環(huán)節(jié)，會造成對產品質量的影響，造成生產出來的產品質量水平不高，影響企業(yè)的信譽，對企業(yè)長期進展是不利的。2.企業(yè)的競爭范圍方面由于基于價值鏈的管理報告體系是綜合性的、戰(zhàn)略性的利用企業(yè)資源，使得企業(yè)經營范圍廣、經營方向過于簡單，導致企業(yè)對自身的價值沒有一個精確?????、合理的定位。在瞬息萬變市場的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)假如對于自身的競爭范圍沒有一個清楚、明確的定位，無法確定競爭對手、更不能對企業(yè)內外環(huán)境進行分析，導致企業(yè)無法有序、高效進行一系列市場活動，難以實現企業(yè)的競爭目標為企業(yè)制造更多的價值，更可能會影響和制約著企業(yè)長期、穩(wěn)定的進展。3.管理睬計體制方面目前，更多的企業(yè)重視管理睬計，并且通過管理睬計的相關理論為企業(yè)制造價值、保證企業(yè)經營活動有序進行。但是，目前我國的管理睬計體制不健全導致企業(yè)的經營活動中空間維度不充分，這將對企業(yè)通過價值鏈實現競爭優(yōu)勢產生不利的影響，并且也嚴峻制約和影響整個價值鏈上各個活動資源的整合和有效配置。

六、價值鏈視角下管理睬計在企業(yè)中的應用與對策

1.對企業(yè)競爭范圍明確的界定首先，企業(yè)要對整個價值鏈各個環(huán)節(jié)進行綜合的分析，對整個價值鏈的總體價值進行預估，然后對產業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)工作進行合理的分解，以了解各個環(huán)節(jié)所占用的資料和最終制造的價值。在這整個過程中進行整體的把控，通過價值鏈基礎上的管理睬計報告的數據提出企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)相應的調整和改善方案。最終，在調整和改善的方案詳細的實施過程中，各個環(huán)節(jié)的工作除了發(fā)揮自身的主要作用，還要保持彼此的協調統一，以確保每一個環(huán)節(jié)能夠明確競爭范圍，實現企業(yè)大最大效益。2.精確?????定位價值鏈管理的各個環(huán)節(jié)基于價值鏈視角分析管理睬計體系的構建也必不行少地要考慮顧客、產品的關系。由于只有制造出顧客滿足的產品了，才能為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。所以，顧客關系管理是整個供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有真正了解客戶的需求，精確?????地對客戶價值進行定位，進而可以有效地進行企業(yè)價值鏈管理。同時，對于客戶信息方面，針對客戶對企業(yè)滿足度進行全面的調查，再進行價值鏈管理的精確?????定位，以確定哪些是競爭性顧客、哪些是潛在的市場。3.完善管理睬計體制企業(yè)在詳細進行管理睬計體系構建和實施過程中，狀況是簡單多變的，因此我們需要遵循適應性原則，依據企業(yè)詳細的生產經營狀況，實現整個系統中資源的優(yōu)先整合和配置。當然，也要在詳細運用方面具有肯定的敏捷性和彈性，對于已設定好的標準收放自如，能夠以最少的成本，為企業(yè)制造最大