金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料

金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料助理全科醫(yī)師

基層實踐基地

工作匯報平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2013年11月20日

一、實踐基地基本情況

金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，坐落在美麗的金海湖畔，轄區(qū)28個行政村，常駐人口34064人，戶籍人口31879人，其中家庭戶籍13795戶，服務(wù)面積133平方公里。

一、實踐基地基本情況

醫(yī)院占地面積12202平方米，下設(shè)13個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心韓莊社區(qū)站胡莊社區(qū)站馬屯社區(qū)站耿井社區(qū)站將軍關(guān)社區(qū)站紅石坎社區(qū)站黑水灣社區(qū)站海子社區(qū)站洙水社區(qū)站彰作社區(qū)站中心村社區(qū)站靠山集社區(qū)站小東溝社區(qū)站

一、實踐基地基本情況醫(yī)院正式職工87人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員76人，副高級職稱7人，中級職稱28人，初級職稱41人，其他人員11人。

一、實踐基地基本情況

全院具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格45人，其中副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師21人，持有全科醫(yī)師證26人。

二、實踐基地資質(zhì)及基本規(guī)模

（一）資質(zhì)：北京市平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是北京市衛(wèi)生局批準的、醫(yī)療保險部門認可的、以提供基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)為主要功能、以全科醫(yī)療為主要醫(yī)療服務(wù)模式的基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。（二）科室設(shè)置

我院設(shè)有預(yù)防保健科、全科醫(yī)學(xué)科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、婦女保健科、口腔科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科、中醫(yī)科、正骨科、超聲科等功能科室，以及院辦、總務(wù)科、財務(wù)科等后勤科室。中心主任、院長主管副院長業(yè)務(wù)副院長中心副主任護理部主任內(nèi)科診室外科診室婦產(chǎn)科預(yù)防保健科口腔科健康教育科院辦公室全科醫(yī)學(xué)科社區(qū)站輔助科室財務(wù)科放射科化驗室功能科總務(wù)科內(nèi)科教研室外科教研室防?？平萄惺医】到逃萄薪M全科醫(yī)學(xué)教研室教學(xué)辦公室中醫(yī)正骨科康復(fù)醫(yī)學(xué)教研組（三）基本運行指標轄區(qū)服務(wù)人口數(shù)34064人2012年門急診總量99484人次2012年中心門診量38998人次社區(qū)站日均服務(wù)門診量21人次（山區(qū)）

三、教學(xué)組織機構(gòu)

助理全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組中心院長：李啟堂副主任醫(yī)師教學(xué)辦公室主任：李冬軍主治醫(yī)師預(yù)防保健教學(xué)組全科醫(yī)學(xué)教學(xué)組健康教育教學(xué)組主管副院長張寶銀主治醫(yī)師組長：倪春燕主治醫(yī)師組長：李冬軍主治醫(yī)師組長：梅淑文副主任醫(yī)師

（一）中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視教育工作

教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開全科醫(yī)師培訓(xùn)工作會議

（二）設(shè)置培訓(xùn)管理部門

教學(xué)辦公室設(shè)在社區(qū)科，由李冬軍主治醫(yī)師擔任教學(xué)辦主任，具體負責助理全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和教學(xué)工作。李冬軍主治醫(yī)師從事全科醫(yī)學(xué)工作15年，有豐富的臨床和教學(xué)經(jīng)驗。四、教學(xué)基本建設(shè)（一）教學(xué)基本文件1、科室職責：各主管科室、教研室有相應(yīng)的工作制度和管理制度，教學(xué)干事有明確的職責，并加以監(jiān)督檢查落實，確保各項教學(xué)及培訓(xùn)工作的有效運行。2、教學(xué)計劃：根據(jù)學(xué)歷教育的培養(yǎng)方案、規(guī)范化培訓(xùn)標準等要求，制定出執(zhí)行計劃、編排進度表、課程表等教學(xué)基本文件。3、教學(xué)工作制度：根據(jù)相關(guān)管理制度的要求，結(jié)合本院實際制定相應(yīng)的教學(xué)管理規(guī)章制度，并有效實施。

（二）教學(xué)工作制度五、教學(xué)設(shè)施建設(shè)

我院多功能教室能夠滿足教學(xué)需要，總面積248平方米能容納100余人同時授課。五、教學(xué)設(shè)施建設(shè)

小會議室1間，能夠滿足集體備課和病例討論等需要。投影儀2臺、黑板1個、計算機55臺。五、教學(xué)設(shè)施建設(shè)

我院設(shè)有全科診室4間，健康教育室1間，總面積超過120平方米，診室內(nèi)設(shè)備齊全，全科診療資料齊全，健康檔案完善，能夠滿足實踐帶教需要。五、教學(xué)設(shè)施建設(shè)

我院設(shè)有圖書館，具有中國社區(qū)衛(wèi)生、全科醫(yī)師、基層醫(yī)學(xué)論壇等雜志，以及多種醫(yī)學(xué)參考書和常用工具書，共30余種。

五、醫(yī)學(xué)參考書和工具書六、師資隊伍

我院先后派出5名業(yè)務(wù)骨干參加全科醫(yī)學(xué)師資力量培訓(xùn)，并取得了衛(wèi)生部全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)師資證書。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)水平高、具有良好醫(yī)德醫(yī)風、符合學(xué)歷教育（社區(qū)衛(wèi)生實踐）、規(guī)范化培訓(xùn)（基層實踐）需求的教師隊伍。

（一）師資條件1、理論授課：副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師3人，全部具有10年以上社區(qū)衛(wèi)生工作實踐經(jīng)歷，取得衛(wèi)生部全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)師資證書，并取得全科醫(yī)生崗位培訓(xùn)合格證書。（二）師資條件2、實踐帶教：副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師15人。本科學(xué)歷11人，大專學(xué)歷6人，全部取得全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)合格證書。（二）師資數(shù)量1、必備科室：全科醫(yī)學(xué)科具有帶教資質(zhì)6人，預(yù)防保健科具有帶教師資6人。學(xué)員分成小組輪轉(zhuǎn)，按照每2人一組，師生比為3:1，符合師生比≥1：2的要求，能夠滿足培訓(xùn)需要。

（二）師資數(shù)量2、條件科室：健康教育科，帶教師資5人，學(xué)員按照每2人一組，師生比為5:2，符合師生比≥1：2的要求，能夠滿足培訓(xùn)需要。（三）師資隊伍培訓(xùn)

理論知識：積極參加北京市全科醫(yī)師師資培訓(xùn)、平谷區(qū)醫(yī)學(xué)會組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)、社管中心組織的全科醫(yī)師理論培訓(xùn)，醫(yī)院也組織了全科醫(yī)學(xué)相關(guān)知識培訓(xùn)，帶教技能培訓(xùn)，強化全科醫(yī)學(xué)理念和教學(xué)意識。（三）師資隊伍培訓(xùn)

技能實踐：注重教案書寫授課技巧體格檢查無菌操作教學(xué)查房急救技能病歷書寫接診病人等方面的培訓(xùn)。七、運行管理（一）培訓(xùn)計劃的制定及實施培訓(xùn)計劃制定原則

—依據(jù)北京市全科醫(yī)學(xué)科培訓(xùn)細則

—計劃由教學(xué)干事確定并布置實施培訓(xùn)內(nèi)容包括1、崗前培訓(xùn)

2、專業(yè)講座

3、技能培訓(xùn)

4、出科考核（一）培訓(xùn)計劃的制定及實施1、崗前培訓(xùn)包括

1）醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度文件

2）病例書寫及院感相關(guān)知識

3）體格檢查基本技能培訓(xùn)考核

4）急救技能2、專業(yè)講座以慢病管理及社區(qū)常見病、多發(fā)病的診斷及治療為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容。（一）培訓(xùn)計劃的制定及實施

3、技能培訓(xùn)包括：體格檢查無菌操作急救技能病歷書寫接診病人健康檔案的書寫等

4、出科考試理論：筆試技能：根據(jù)考核手冊進行考核（二）師資管理1、中心制定了師資培訓(xùn)工作計劃，要求帶教醫(yī)師按計劃參加相關(guān)培訓(xùn)及考核。2、積極參加北京市衛(wèi)生局科教處組織的各類師資培訓(xùn)班。3、積極參加對口支援醫(yī)院組織的全科醫(yī)師理論知識和帶教技能培訓(xùn)。4、在教學(xué)干事的組織下，每月進行一次集體備課活動。

（三）學(xué)生的日常管理

每批學(xué)員設(shè)組長一名,協(xié)助教學(xué)干事，做好本屆學(xué)員日常生活管理。

1、不定期召開師生座談會，了解學(xué)生思想狀況和學(xué)習(xí)情況。

2、定期督察：檢查輪轉(zhuǎn)在崗情況，了解培訓(xùn)科室對住院醫(yī)師的教學(xué)和管理。

3、總務(wù)科負責安排學(xué)生的住宿、用餐以及安全教育。

（四）經(jīng)費使用課時費分為四等：正教授（含相應(yīng)技術(shù)職稱），授課每小時50元。副教授（含相應(yīng)技術(shù)職稱），授課每小時40元。中級技術(shù)職稱，授課每小時30元。初級技術(shù)職稱，授課每小時20元。（四）經(jīng)費使用每學(xué)期末由教研室到教學(xué)辦公室結(jié)算課時費。課時費的70%一次性結(jié)清，30%參考“課堂教學(xué)評估”的成績決定分配。經(jīng)課堂評估后，優(yōu)良以上者按100%支付課時費，中差者按80%支付課時費，并暫停授課。第二年重新試講后方能勝任。若連續(xù)兩年評估成績均差者，取消授課資格。教案也作為重要的參考指數(shù)。八、教學(xué)質(zhì)量保障建立由管理干部、專家和學(xué)生組成的質(zhì)量監(jiān)控小組；組長：劉會民副院長組員：王啟亮辦公室主任周翠伶院感負責人學(xué)生代表主管副院長劉會民副主任醫(yī)師辦公室主任王啟亮主治醫(yī)師院感負責人周翠伶副主管護師學(xué)生代表八、教學(xué)質(zhì)量保障醫(yī)院制定詳細的教學(xué)監(jiān)督檢查制度，每月檢查各教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標