2023年電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?電力生產(chǎn)管?理年終工作?總結(jié)歲月?如梭，時光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間一年又要?過去了?；?首即將過去?的__年感?觸頗多，這?一年來對于?我來說：即?是艱辛的一?年，也是豐?收的一年。?作為電力?裝配事業(yè)部?生產(chǎn)管理中?心大家庭的?一份子，時?時刻刻繃緊?穩(wěn)健生產(chǎn)這?根繩，不斷?的解決問題?、優(yōu)化生產(chǎn)?，消除各項?瓶頸，身上?所承擔(dān)的責(zé)?任和壓力磬?筆難書，生?產(chǎn)管理中心?在曾總的帶?領(lǐng)下，頂住?壓力，肩扛?責(zé)任，克服?了種種困難?，邁過了道?道溝坎，取?得了基層的?信任和欽佩?，獲得了領(lǐng)?導(dǎo)的贊揚(yáng)和?鼓勵，同時?，我也明顯?感覺到自己?在不斷成長?，收獲更多?的是自身的?歷練和成熟??，F(xiàn)在就我?在__年的?工作總結(jié)：?__年_?_月至__?月，作為生?產(chǎn)管理中心?源裝置車間?主任，肩負(fù)?著車間分解?生產(chǎn)作業(yè)計?劃并確保按?時完成;做?好現(xiàn)場管理?及物流管理?，按照工藝?和質(zhì)量要求?___生產(chǎn)?，提高生產(chǎn)?效率及減少?損耗，就職?期間，兼管?流水線項目?廠內(nèi)部件加?工和現(xiàn)場施?工人員配備?工作，流水?線是公司新?研制開發(fā)項?目，對于我?來說，既沒?有前者經(jīng)驗?可借鑒，也?沒有進(jìn)行系?統(tǒng)的理論培?訓(xùn)，就拿安?徽___流?水線和__?_流水線廠?內(nèi)加工情況?來說，研發(fā)?僅提供BO?M清單，本?人借鑒前期?表庫類產(chǎn)品?加工經(jīng)驗，?有效___?生產(chǎn)加工并?打包發(fā)貨，?最終雖說有?做的不到位?的地方，但?沒有出現(xiàn)加?工和運(yùn)輸類?質(zhì)量事故，?并且得到現(xiàn)?場施工人員?認(rèn)可。_?_年__月?至__月，?作為生產(chǎn)管?理中心生產(chǎn)?調(diào)度，先后?兼管型材裝?配車間、變?壓器車間及?焊裝車間。?生產(chǎn)調(diào)度職?責(zé)根據(jù)年度?生產(chǎn)計劃和?銷售訂單制?定每月生產(chǎn)?計劃及周計?劃，___?有效生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)并檢查?各車間的工?作情況，及?時協(xié)助各車?間主任或班?組長解決生?產(chǎn)過程中影?響生產(chǎn)進(jìn)度?的各種問題?，__年公?司面臨內(nèi)部?人員調(diào)整和?企業(yè)結(jié)構(gòu)革?新，部分部?門人員調(diào)整?給生產(chǎn)帶來?巨大壓力，?尤其是采購?部門管理層?調(diào)整，新任?領(lǐng)導(dǎo)管理熟?悉過程，必?然會影響部?分物料的采?購及時性，?結(jié)果出現(xiàn)的?物料推遲到?料和物料集?中到料現(xiàn)象?，打亂了生?產(chǎn)的計劃性?，瞬間出現(xiàn)?產(chǎn)品積壓，?個別工序人?員緊缺現(xiàn)象?，作為生產(chǎn)?調(diào)度，根據(jù)?實際情況，?及時調(diào)整人?員，借調(diào)其?它工序人員?補(bǔ)充緊缺工?序，充分利?用業(yè)余時間?協(xié)助生產(chǎn)加?快生產(chǎn)步伐?，最終保證?質(zhì)量的前提?下已最快速?度完成任務(wù)?，__年銷?售訂單呈現(xiàn)?批量集中、?供貨期短及?產(chǎn)品特殊等?別于往年的?特點，這樣?的局勢下，?還要面臨缺?料的影響。?回顧__?年度生產(chǎn)調(diào)?度工作，協(xié)?調(diào)物料占總?工作量三分?之一左右，?面對采購人?員調(diào)整、元?檢檢定老化?工藝變更、?倉儲物流部?收發(fā)物料控?制制度改革?及車間基層?管理人員調(diào)?整，給物料?協(xié)調(diào)工作帶?來很多不便?，為適應(yīng)公?司形勢變化?的同時盡量?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，生產(chǎn)?調(diào)度犧牲個?人業(yè)余時間?協(xié)助車間生?產(chǎn);制訂生?產(chǎn)車間月度?計劃、生產(chǎn)?備料計劃及?生產(chǎn)投料計?劃占生產(chǎn)調(diào)?度總工作量?四分之一左?右，每月根?據(jù)生產(chǎn)訂單?任務(wù)、常備?訂單附件庫?存量及當(dāng)月?投料計劃，?制訂當(dāng)月車?間生產(chǎn)計劃?，__年度?積極響應(yīng)公?司降低庫存?，有效利用?庫存物料號?召，合理制?訂生產(chǎn)投備?料計劃，從?__年度每?月庫存占壓?資金來看，?逐月呈現(xiàn)下?降趨勢;制?訂月度訂單?預(yù)發(fā)貨計劃?和各工序訂?單產(chǎn)品生產(chǎn)?進(jìn)度跟蹤占?生產(chǎn)調(diào)度總?工作量三分?之一偏多，?__年__?月份、__?月份及__?月份，根據(jù)?訂單比較集?中特點，有?效___生?產(chǎn)，三個月?產(chǎn)值均超千?萬，并且創(chuàng)?出月度產(chǎn)值?歷史新高。?在此期間?，生產(chǎn)調(diào)度?依據(jù)月初制?訂的發(fā)貨計?劃，每天落?實跟蹤進(jìn)度?，發(fā)現(xiàn)異常?，第一時間?協(xié)調(diào)解決，?生產(chǎn)部下設(shè)?變壓器車間?、型材車間?、焊裝車間?、裝配走線?車間、表調(diào)?試車間及源?裝置車間共?計___個?車間，除源?裝置車間定?崗車間主任?外，其余_?__個車間?都為班組長?，設(shè)定班組?長沒有明確?崗位職責(zé)約?束，隨之帶?來的效應(yīng)就?是增加生產(chǎn)?調(diào)度的工作?量;兼管車?間尤其是從?__年__?月份兼管焊?裝車間以來?，給自己的?感覺，工作?壓力大了很?多，肩負(fù)責(zé)?任有時令人?難以喘息，?焊板組器件?品種多樣化?和金工配線?組鈑金件多?樣化在監(jiān)控?進(jìn)度和核對?缺料工作中?占用大量時?間，按照正?常情況，焊?裝車間應(yīng)設(shè)?專人負(fù)責(zé)管?理，由于公?司目前面臨?的特殊情況?，安排兼管?，作為車間?代管，與以?往相比，車?間最大的改?善是安排一?項工作，事?先把工作的?重要性和時?間的緊迫性?告知大家，?把工作的標(biāo)?準(zhǔn)給大家講?清楚，然后?認(rèn)真檢查落?實工作進(jìn)展?的情況，而?