2023年設(shè)備部上半年工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?設(shè)備部上半?年工作總結(jié)?設(shè)備管理?部在__年?上半年里按?照設(shè)備管理?規(guī)定，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持及各?部門的全力?配合下，一?方面轉(zhuǎn)變設(shè)?備管理觀念?，重點(diǎn)突出?技術(shù)指導(dǎo)與?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?根據(jù)月初制?定的工作計(jì)?劃有序進(jìn)行?；另一方面?，根據(jù)公司?規(guī)范化管理?推進(jìn)工作要?求，對部門?職責(zé)、崗位?職責(zé)、操作?規(guī)程、設(shè)備?資產(chǎn)管理等?相關(guān)制度進(jìn)?行了進(jìn)一步?的整理完善?，取得了良?好的成績。?下面對設(shè)備?部在__年?上半年所做?的主要工作?做一個詳細(xì)?的總結(jié)同時?對__年下?半年的工作?計(jì)劃做出大?致的安排。?一、部門?運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)（一）?完善設(shè)備管?理制度，全?面推進(jìn)設(shè)備?管理規(guī)范化?我部門針?對設(shè)備管理?中出現(xiàn)的問?題，完善了?相關(guān)管理制?度___條?，其中重新?修訂的《設(shè)?備部管理制?度》完善了?公司設(shè)備的?操作規(guī)范。?（范本）部?分制度已整?理成冊、歸?檔保存，做?到有據(jù)可循?，有資料可?查，切切實(shí)?實(shí)做好設(shè)備?管理工作。?（二）設(shè)?備管理、檢?查、處理現(xiàn)?場化，提高?工作效率，?節(jié)約公司成?本支出在設(shè)?備檢修保養(yǎng)?方面，我部?門重點(diǎn)緊抓?現(xiàn)場管理，?加大設(shè)備檢?查力度，消?除安全隱患?。針對設(shè)備?運(yùn)行中出現(xiàn)?的問題，及?時檢查，及?時發(fā)現(xiàn)，及?時督促整改?與維修，改?變設(shè)備管理?不到現(xiàn)場的?工作思路，?及時跟設(shè)備?維保人員溝?通，掌握設(shè)?備運(yùn)行工況?。（三）?加強(qiáng)部門員?工的培訓(xùn)，?提高技術(shù)技?能我部門?根據(jù)月初制?定的部門培?訓(xùn)計(jì)劃，按?部就班開展?部門內(nèi)部的?自學(xué)活動，?使得部門員?工理論水平?有一定程度?的提高。通?過常規(guī)培訓(xùn)?如：技能講?課、考問講?解、技術(shù)問?答、事故預(yù)?想、緊急事?故預(yù)演、外?出培訓(xùn)及崗?位取證等多?種形式的培?訓(xùn)工作，初?步解決了本?部門員工專?業(yè)技術(shù)理論?水平不足，?現(xiàn)場解決實(shí)?際問題能力?不足等問題?，從而基本?實(shí)現(xiàn)員工達(dá)?到“一崗多?責(zé)”，員工?技術(shù)素質(zhì)得?到全面提升?。二、主?要工作開展?情況（一?）降低缺陷?發(fā)生率、提?高缺陷消除?率，加強(qiáng)設(shè)?備的點(diǎn)檢、?定期工作及?備品備件的?管理。把設(shè)?備隱患消除?在萌芽狀態(tài)?，把設(shè)備發(fā)?生的缺陷及?時進(jìn)行消除?。（二）?提高設(shè)備可?靠性，針對?存在的隱患?進(jìn)行整改，?針對發(fā)生較?多的缺陷進(jìn)?行專項(xiàng)治理?并制定計(jì)劃?。（三）?加強(qiáng)特種設(shè)?備管理，確?保特種設(shè)備?安全運(yùn)行；?完善起重機(jī)?的管理制度?，健全設(shè)備?管理臺賬資?料，做到一?臺設(shè)備一個?檔案；并起?重機(jī)械進(jìn)行?定期檢驗(yàn)。?三、上半?年重點(diǎn)工作?計(jì)劃完成情?況由于設(shè)?備部剛剛成?立不久，下?面是設(shè)備部?根據(jù)公司月?初計(jì)劃所完?成的工作情?況：（一?）、配合安?全環(huán)保部，?對其下發(fā)的?各種檢查安?全問題進(jìn)行?了整改。同?時本部門對?各車間進(jìn)行?了自我檢查?，并及時對?發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)?安全隱患問?題進(jìn)行處理?。（二）?、完成了綜?合管理部下?發(fā)的稿件任?務(wù)。（三?）、完成了?包裝車間設(shè)?備的___?調(diào)試以及相?關(guān)輔助設(shè)施?的裝制。?（四）、制?定了各車間?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃以及各車?間防護(hù)圍欄?制作___?。（五）?、調(diào)試了_?_號車間擠?壓機(jī)配套設(shè)?施，完成了?擠壓機(jī)地坪?鋼板的鋪設(shè)?。（六）?、完善了氧?化車間噴砂?機(jī)、空壓機(jī)?、水電器的?安全防護(hù)欄?的制作。并?整改了噴砂?機(jī)的烘干爐?設(shè)備。（?七）、完善?現(xiàn)有設(shè)備固?定資產(chǎn)臺賬?。（八）?、配合綜合?管理部做好?全面提升運(yùn)?營管理水平?的工作，嚴(yán)?格遵照時間?節(jié)點(diǎn)，方案?要求，分析?現(xiàn)狀，梳理?各項(xiàng)工作流?程。四、?工作中存在?的問題及解?決措施工?作中存在的?問題：1?、部門仍很?多流程制度?需要制定，?部門內(nèi)部員?工職責(zé)需要?界定。2?、業(yè)務(wù)員工?素質(zhì)培訓(xùn)工?作還需要加?強(qiáng)。3、?信息化的設(shè)?備臺賬還未?建立。4?、車間設(shè)備?的標(biāo)識制作?工作需要加?快進(jìn)度。?解決的措施?：1、加?強(qiáng)安全工作?設(shè)備部年?輕成員較多?，現(xiàn)場的經(jīng)?驗(yàn)和實(shí)際操?作能力欠缺?，還需加大?這方面的培?訓(xùn)。安全管?理方面存在?漏洞，不能?夠及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時制止安?全隱患。下?一步需要大?力提高安全?防范意識，?學(xué)習(xí)安全防?護(hù)知識，把?安全放在工?作中的首位?。2、提?高專業(yè)水平?在今后的?工作中，要?加強(qiáng)專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)。?遇到問題時?要全面統(tǒng)籌?考慮，要及?時___召?開協(xié)調(diào)會，?用最合理、?快捷、有效?的方式處理?問題。3?、從管理上?入手一些?技術(shù)改造維?修工作周期?漫長，充分?暴露了在管?理方面的能?力不足，必?須從管理上?入手，合理?安排人員和?工期，并監(jiān)?督實(shí)施。?4、使工作?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化定期?工作、點(diǎn)檢?制度、定期?巡檢方面要?求不高。需?結(jié)合重大危?險源管理、?技術(shù)監(jiān)督管?理從各項(xiàng)工?作入手，使?各項(xiàng)工作一?步步走向制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化。五、?下半年重點(diǎn)?工作計(jì)劃及?落實(shí)措施?為__年下?半年運(yùn)營保?障及設(shè)備管?理工作的順?利開展，確?保各項(xiàng)工作?的完滿完成?，特制定計(jì)?劃如下：?1、針對所?制定的詳細(xì)?培訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)施對部門?員工的詳盡?培訓(xùn)，以提?高員工對設(shè)?備的了解水?平、操作水?準(zhǔn)。2、?加強(qiáng)技術(shù)改?造及新材料?、新技術(shù)的?應(yīng)用，做到?節(jié)能降耗，?挖潛增效，?提高設(shè)備運(yùn)?行效率，以?增加經(jīng)濟(jì)效?益。3、?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)大修?、中修、小?修計(jì)劃，使?設(shè)備處于完?好狀態(tài)，減?少設(shè)備事故?。4、完?成以下目標(biāo)?：⑴重大設(shè)?備事故為零?；⑵設(shè)備事?故隱患整改?率___%?；⑶主要設(shè)?備完好率_?__%以上?。5、繼?續(xù)深入開展?“6S”工?作，大力推?進(jìn)設(shè)備管理?規(guī)范化工作?。6、認(rèn)?真落實(shí)公司?精細(xì)化管理?要求，完成?車間設(shè)備標(biāo)?識制作。?7、初步建?立信息化設(shè)?備臺賬。?電房工作計(jì)?劃為：在?保證園區(qū)正?常供電的同?時力爭完成?以下工作。?一、配合?上級完成氧?化車間電房?新增設(shè)備的?___工作?。二、做?好電房的運(yùn)?行規(guī)程的編?寫工作，完?善電房設(shè)備?的雙編命名?和標(biāo)示牌的?___工作?。三、完?成擠壓車間?電房還有未?完成的工作?。四、在?有新員工入?職后做好培?訓(xùn)工作。?總結(jié)是為了?對前期工作?的一個回顧?，為了發(fā)現(xiàn)?問題，