造價咨詢公司崗位職責分公司修訂

分公司經理崗位職責1、負責和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務活動，并向總經理負責。2、輔助制定和組織實行分公司發(fā)展規(guī)劃、人材發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和重大決議。3、輔助總經理或負責承攬分公司工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經營目標，成立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。4、領導和組織工程造價咨詢業(yè)務活動，主持制定或同意咨詢項目作業(yè)計劃。5、主持或受權拜托技術負責人、部門負責人進行重要業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重要決議問題、業(yè)務質量問題、風險問題的辦理。6、協(xié)調解辦理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培養(yǎng)分公司團隊精神。7、按職責審察造價咨詢部的財務進出、人事任免、分派方法和從業(yè)人員聘用、解雇、賞罰。8、負責檢查和監(jiān)監(jiān)工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實持續(xù)教育和培訓計劃。項目負責人崗位職責1、、恪守政府和行業(yè)主管部門對于工程咨詢的法例、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度,向公司經理報告工作并對其負責;2、擔當咨詢項目的組織實行，專業(yè)間協(xié)調解質量管理工作；對項目構成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理并負責;3、負責辦理咨詢項目拜托合同或協(xié)議草擬，接收和檢查拜托方供給的資料。4、擬訂項目作業(yè)計劃，經公司同意后組織并參加實行;5、負責咨詢項目的技術經濟剖析，一致編審依照和編審方法;6、動向掌握咨詢項目實行狀況。負責敦促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，合時改變計劃安排，實時認識并解決存在的問題;7、對咨詢項目的咨詢質量負責，監(jiān)察專業(yè)咨詢員進行質量校核；對于項目實施過程中參加人員的任何與工作及相關的行為有權作出讓其馬上更轉行為的權益，并對自己發(fā)出的指令且實質獲取執(zhí)行的結果擔當責任或風險；負責對項目初步成就進行復核，有問題時應當實時向技術負責人或上組反應，懇求輔助辦理，不得聽之任之;8、負責或指定專人綜合編寫咨詢成就報告及其總說明，總目錄，保證成就文件格式規(guī)范，表述清楚和知足使用需要。嚴格保密工作，咨詢成就未經同意不得向外透漏，免得發(fā)生不用要的麻煩和責任，根絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機密泄漏，有責任將相關人員移交司法機關辦理或懇求上司移交辦理；9、負責或指定專人負責對咨詢報告的送到；負責實時與拜托方結算咨詢費問題時有責任實時向上司或公司經濟負責人報告,不得私自做主；將一定送還拜托

,有方和歸檔的資料，實時整理，采集齊備，分別辦理送還和移交歸檔手續(xù);并對不可以實時回收或少收的款項擔當責任;10、負責在項目結束時做好經濟技術指標剖析并實時填報，月底在權限范圍內擬訂二次分派方案報批后實行。11、兼任咨詢員,嚴格執(zhí)行其職責;當組長不在崗而獲取指準時，代為履行其職責;直接上司為組長,當以為其下達指令錯誤或影響公司利益的狀況下,有責任提出建議和建議,若不被采用可向上一級負責人報告，在未被同意的狀況下，尊敬直接上司建議,保存自己建議聽從指令并嚴格執(zhí)行；如未向上一級報告或未做出實質性的報告行為，發(fā)生影響公司利益的狀況時，自己擔當連帶責任。12、達成上司及其余上司負責人安排的其余任務。造價工程師崗位職責1、負責編制結算審察方案、組建審察項目組；2、負責審察本項目工程計量和造價管理工作；3、審察審察報告、造價控制報告，提出審察建議；4、審察合理化建議的造價花費節(jié)儉狀況；5、審察承建商工程進度用款和資料采買用款計劃，嚴格控制投資；6、編制工程投資達成狀況的圖表，實時進行投資追蹤；7、對有爭議的計量計價問題提出辦理建議，提出索賠辦理建議，對工程改正對投資的影響提出建議；8、負責審察造價員提交的估算、結算成就報告；9、采集、整理造價咨詢資料，編制造價咨詢部的年度總結報告；10、擔當上司交辦的其余工作。造價員崗位職責1、在項目負責人和造價工程師的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質量和進度負責。2、恪守政府和行業(yè)主管部門相關工程造價咨詢的法例、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。3、依據(jù)作業(yè)計劃擬訂的咨詢原則、技術標準采用正確的檢查剖析方法、計算公式、計算程序，保證數(shù)據(jù)和結果的正確性、完好性、真切性。4、對專業(yè)成就質量進行自主控制，仔細校核咨詢成就。5、編寫本專業(yè)咨詢成就文件，保證成就文件格式規(guī)范、表述清楚和知足