人力競聘演講稿3篇

人力競聘演講稿3篇各位評(píng)委：

大家好!

首先常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，像今日這樣，面對(duì)這樣的場面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任、使我有了士氣和自信，布滿信念來參與這次崗位競聘，本著熬煉自己、提高自己學(xué)習(xí)目的，來感受一下競聘的氣氛，并借此時(shí)機(jī)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的熟悉和了解。說得不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家賜予批判指正。

一、競聘目的

實(shí)現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我;開闊視野，完善自我。為企業(yè)的進(jìn)展和壯大發(fā)揮自己奉獻(xiàn)。

二、競聘理由

我到企業(yè)19年，企業(yè)培育了我，我感謝企業(yè)，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作。企業(yè)的競爭說究竟就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的打算性因素。

1.具有較強(qiáng)的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)力量。19年來我始終在人力資源部門工作，對(duì)國家的項(xiàng)勞動(dòng)政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比擬熟識(shí)，了解把握人力資源開發(fā)的根本理論;熟識(shí)企業(yè)教育培訓(xùn)的根本狀況。技能功底扎實(shí)，實(shí)踐閱歷豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。熟識(shí)本部門的職責(zé)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn),具備了本崗位工作的根本素養(yǎng)和要求。

2.具有良好的思想道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠懇待人，堅(jiān)持原則，公正地對(duì)待問題，處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。

3.有較為豐富的實(shí)踐閱歷。這19年來我從事過勞開工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)力治理和勞動(dòng)合同等詳細(xì)專業(yè)工作，積存了較豐富的治理閱歷，具有較強(qiáng)的組織力量、治理力量、執(zhí)行力量和協(xié)調(diào)力量，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地承受了人力資源治理各方面培訓(xùn)，20xx年取得高級(jí)人力資源治理師的職業(yè)資格，參與《XX人力資源治理》專業(yè)教材的編寫工作。

4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅(jiān)持原則，秉公辦事是、仔細(xì)負(fù)責(zé)是我的工作標(biāo)準(zhǔn)。任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，仔細(xì)工作，以一種“較真”的態(tài)度處理每項(xiàng)工作，不敷衍搪塞。有很強(qiáng)的適應(yīng)力量。如……

5.有較好的年齡優(yōu)勢，正值不惑之年，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

三、對(duì)競聘崗位的熟悉

開發(fā)人力資源的根本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是全部資源中最珍貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活潑的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發(fā)是圍圍著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)展的，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的根本原則，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作力量和工作績效。員工從進(jìn)入公司開頭，就必需承受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中，通過績效考核等評(píng)估手段，發(fā)覺員工技能與崗位需求之間的差距，有針對(duì)性地進(jìn)展再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能得以提高，以適應(yīng)公司進(jìn)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程。企業(yè)競爭的歸根究竟是人才和文化的競爭。而培訓(xùn)是培育人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對(duì)員工來講是最好的福利，對(duì)企業(yè)來講，是參加市場競爭的必需手段。

四、競聘劣勢

我是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還沒有這方面工作的閱歷。志不強(qiáng)者智不達(dá)，但是人力資源治理理念是相通的，加上我本人擅長學(xué)習(xí)，承受新事物快，我會(huì)在一個(gè)暫短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作，而且當(dāng)我被安排到公司全質(zhì)辦部門以后，我對(duì)公司的人力資源工作也有了肯定的熟悉，所以我信任我會(huì)努力勝任這個(gè)職位的。

五、假如競聘勝利我將努力做好以下幾點(diǎn)

地勢坤，君子以厚德載物。假如我有幸競聘勝利，我將不負(fù)眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。

1.勤奮學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，一方面是政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。

2.扎實(shí)做好常規(guī)工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧工作氣氛，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。

3.“其身正，不令而行”，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)整，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的`關(guān)系，增加分散力，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。

4.積極協(xié)作處長工作做到辦事不越級(jí)、工作不拖沓、沖突不上交。擅長和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持全都，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿懇切承受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判，不管這次競聘勝利與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強(qiáng)不息。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業(yè)的進(jìn)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣!

感謝大家!

人力競聘演講稿篇2

企業(yè)人力資源處長競聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)當(dāng)制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦始終工作至今，曾擔(dān)當(dāng)過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開頭了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠詳細(xì)狀況設(shè)計(jì)了一些比擬合理的人力資源治理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同治理等方面積存了比擬豐富的閱歷。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，企業(yè)人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同治理等方面積存了比擬豐富的閱歷。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開頭就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工治理尤其是民工費(fèi)用治理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)省比擬明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的治理上，堅(jiān)持做好效勞，準(zhǔn)時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。

以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績，假如我能競爭上人力資源治理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源治理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求相宜的人力資源治理之路。

一是開展人力資源治理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際狀況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源治理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有規(guī)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素養(yǎng)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比擬輕松，而且在身體力行實(shí)踐過程中，他們也會(huì)情愿把人力資源治理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。

二要在開展人力資源治理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思索問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源治理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)勝利的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所實(shí)行的人力資源治理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源治理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。

第三我們?cè)陂_展人力資源治理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建立的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作規(guī)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)力量，共同在學(xué)習(xí)中提高，閱歷共享，才能更全面的進(jìn)展個(gè)人素養(yǎng)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。

第四我們做人力資源治理工作，要和喜愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。

在我廠過去的進(jìn)展過程中，有許多優(yōu)秀員工在悄悄地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，悄悄地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今日這片基業(yè)。我們考慮人力資源治理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源治理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源治理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工供應(yīng)一些嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資源治理的重點(diǎn)范疇之中。治理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源治理時(shí)，照舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源治理也是盼望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源治理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源治理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源治理才能是我們具有長期生命力的人力資源治理，會(huì)有助于我們更快成長為一流企業(yè)。

本次競爭上崗，是我們廠提高治理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，假如組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)全都，積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力氣。假如組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆忙”那兩只小老鼠一樣，立刻背起跑鞋去查找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的“新奇奶酪”。

人力競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個(gè)熬煉的時(shí)機(jī),對(duì)于我個(gè)人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和熬煉。先不管競聘的結(jié)果，競聘是否勝利。

我站在這里，就是要告知全部領(lǐng)導(dǎo)同事，我有這樣的目標(biāo)有這樣的志向，假如競聘勝利，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的時(shí)機(jī)，假如競聘不勝利，說明自己在許多方面需要去提高和學(xué)習(xí)，在此競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我成長的指導(dǎo)，就是我參與競聘獲益最深的方面。

我今日競聘的是行政人力中心主任這個(gè)崗位，我先談下我對(duì)新的架構(gòu)下行政人力中心的熟悉，行政人力中心是為推動(dòng)和保證業(yè)務(wù)部門工作順當(dāng)有效地進(jìn)展，為協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并且供應(yīng)強(qiáng)有力保障的效勞部門，肩負(fù)了治理責(zé)任和供應(yīng)效勞的雙重職責(zé)。

包含了對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大類治理工作。對(duì)內(nèi)則包含人力、行政工作，對(duì)外則是接待工作。而主任這個(gè)崗位則要在整個(gè)中心起到統(tǒng)籌安排的作用，對(duì)整個(gè)中心來說是一個(gè)好的帶頭人，不僅為中心進(jìn)展供應(yīng)指導(dǎo)效勞和保障，而且還要積極落實(shí)監(jiān)視執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢：

第一、我來到公司已經(jīng)將近4年的時(shí)間了，我的成長是公司供應(yīng)的，所以對(duì)公司的忠誠度高，對(duì)公司文化融入度也特殊高；懷著一個(gè)感恩的心在工作。

其次、我進(jìn)入公司后，始終從事與行政和人力資源相關(guān)的工作，相對(duì)來說熟識(shí)公司行政和人力資源治理制度和流程，在工作中積存了比擬多的閱歷

第三、學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，工作上有上進(jìn)心，主動(dòng)性也比擬好。

舉個(gè)例子剛進(jìn)公司時(shí)，就負(fù)責(zé)辦理公司各個(gè)賬戶的社保醫(yī)保的辦理工作，那個(gè)時(shí)候可以說是一竅不通，當(dāng)時(shí)的我只有按部就班去工作，整個(gè)過程特殊被動(dòng)，我知道工作必需要知其然必知其所以然，所以努力去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、辦理流程，現(xiàn)在我熟識(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，我深知為什么要這么做，假如沒做會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，不斷去完善，有時(shí)候還給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)一些政策法規(guī)上的建議。

第四、我為人穩(wěn)重、人際關(guān)系融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實(shí)工作，擅長換位思索，生活簡樸，絕不好高騖遠(yuǎn)。永久以積極的，正面的，進(jìn)取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能夠較好的領(lǐng)悟和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。始終做公司的正數(shù)，做企業(yè)輝煌顏色中的基色。

第五、具有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢，我正直年輕，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到自己的本職工作當(dāng)中去

三、工作準(zhǔn)備和設(shè)想

行政人力中心是公司一個(gè)重要的協(xié)調(diào)治理部門，行駛著行政治理和人力資源治理兩大職能。概括起來說：就是參加政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞。假如我能夠競聘上崗，我的工作目標(biāo)是：把行政人力中心建立成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的效勞部門。

充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

在行政工作方面，要加強(qiáng)根底治理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務(wù)工作，搞好組織協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。

加強(qiáng)檔案治理，檔案作為一種信息資源，作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項(xiàng)根底性工作，同時(shí)作為與公司同步進(jìn)展的無形資產(chǎn)，在治理方面發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。完善中心的檔案治理制度，制定檔案名目，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)其保密性和安全性；其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。

在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲(chǔ)藏機(jī)制，根據(jù)公司決策，按時(shí)、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動(dòng)關(guān)系，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，強(qiáng)化治理員工的薪資福利待遇，加強(qiáng)員工日常的考勤考核工作。建立和完善公司文化。

尤其要加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的治理，由于績效治理是企業(yè)治理的重要內(nèi)容，是對(duì)員工進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，也是調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性的重要